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向员工“拍卖”工作某公司事业部正在召开一次与众不同的会议会议主持人指着订在墙上的任务卡片,征求接手工作的人卡片上标明了客户名称、任务内容、日期、金额等“为什么是万元?这项工作没有万元办不到”310“时间也不太宽裕呀……”正当大家你一言我一语地议论时,一名员工举起了手「如果这项工作没人要,我来做”“那就麻烦你了”主持人将这位员工的名字写在卡片上后,便接着讨论下一张卡片这是这家公司的事业部每天早上所举办的“竞标”活动一幕今年以来,公司改变单纯地分派任务,改为以拍卖的方式让员工取得工作,激发了大家的工作热情还以事业部为例,就是将每天的工作任务进行逐一划分,根据难易程度、交货期限等因素,拟定拍卖价格,然后发包给员工若双方发生取消订单或变更交货时间的情况,还要支付对方“违约金”这样,由拍卖流程产生的成本,就成为部门的“成本”,拍卖价格就是员工的虚拟“收入”这些“收入,,按一定比例换算后,可以用于公司的餐厅、健身房、游泳池等内部设施,还能支付其他活动的经费看起来费事吧?然而,这一做法产生的效应却令人惊艳一方面,公司将工作变成了“游戏”,营造了让员工快乐工作、享受工作的职场环境,当员工都充满活力地做事时,公司自然会愈来愈有竞争力另一方面,这也让员工感受到管理的不易,增强了竞争意识、效率意识和经费预算意识,并有效地融洽了团队内部的关系同时,更产生了重新挖掘公司内部资源的附加效果在市场环境不景气的大背景下,这家公司通过“拍卖”工作给员工,获利率实现了两位数的提升。