公司车辆管理制度

公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度第一条适用范围本制度适用公司各部门的所有公务车辆第二条车辆使用管理

1、公司车辆的分类公司车辆分公务车辆（小轿车）和营运车辆（货车、叉车）两类

2、车辆管理员的职责

2.1行政经理负责公司公务车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用

2.2车队队长负责运营车辆的调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用,有效的管理车辆负责公司所有车辆的维修、保养和交通违章的处理

3、公司车辆使用管理

3.1公务用车原则上是各部门经理，因公事使用公车的须填写《公务车辆使用派遣登记表》，必须由总经理批准，行政部备案

3.2公务车辆使用安排

3.

2.1公务车辆驾驶人员在收到《公务车辆使用派遣登记表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据

3.

2.2公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字车辆有异常应向管理人员说明原因，情况严重的应上报总经理

3.

2.3公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档

3.

2.4公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家办完公事必须将车辆停放在规定的地点不得因私使用车辆

3.3运营车辆使用管理

3.

3.1公司仓诸、调配、售后等均需营运货车，且用车次数较多，故由车队长管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营

4.

3.2各部门车辆出车、送货应由车队长统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司运营车辆

5.

3.3车队长应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车队长的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员

6.

3.4车辆返回时，驾驶员应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字车辆有异常应向车队长说明原因，情况严重的应上报总经理

7.

3.5公司车辆驾驶人员须有相应的驾驶证件，并且要熟知交通相关法规

8.

3.6公司车辆不得对外出租和出借

4、公司车辆钥匙管理

9.1公司公务车辆钥匙统一由行政部经理保存、管理，出车时连同《公务车辆使用派遣登记表》一起交给需要出车的驾驶人员

10.公司营运车辆钥匙统一由车队长保存、管理，出车时连同《公务车辆使用派遣登记表》一起交给需要出车的驾驶人员

4.3公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙和填写好《公务车辆使用派遣登记表》交由行政部经理如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政经理批准，并于第二天返回公司上班时将车辆钥匙和填写好《公务车辆使用派遣登记表》交回行政部经理第三条车辆用油管理

1、职责财务部经理负责对公务车辆和营运车辆的用油进行监督、控制

2、车辆油卡管理

1.11公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度；油卡由财务部统一办理和管理

1.2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经总经理批准，并报车辆管理人员备案，否则公司不予报销

1.3车辆加油卡办理后，财务部管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报财务部管理人员，及时补办

1.4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经财务部管理人员同意

1.5财务部管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计

1.6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上

1.7驾驶员在油卡充值前，应统一根据财务部管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中a.月初余额为油卡在上次充值前的余额b.本月充值为油卡上次充值的金额c.月末余额为油卡最后一次加油后的金额d.本月用油二月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油f.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数

1.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数J.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化

1.8一车一卡，一车一表，财务部管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核

3、充值申请流程

3.1财务部管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值

3.2财务部管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核

3.3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部管理人员应提供正确的公司名称，及时充值

3.4车辆油卡充值要求开具增值税票，财务部管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部第四条车辆维修、保养管理

1、职责

1.1对维修服务公司需有总经理、行政经理及车队长共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修车队长对维修项目进行审核

1.2车队长负责对维修质量进行验证，并保存维修记录等资料

1.3车队长负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障

1.4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈

2、工作流程

2.1日常检查、保养、维护

2.

1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁

3.

1.2行驶中注意车辆是否有异常声响

4.

1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换

5.

1.4驾驶人员检查车辆消防设施

2.

1.5车队长对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响公务

2.

1.6车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的维修店或4S店进行，取得正规发票

2.2定期保养

2.

2.1车队长要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养

2.

2.2保养维修必须在指定的维修厂进行，不得自行选择修理厂

2.

2.3车队长根据车辆运行里程数填写运行记录，经行政部经理核实后,由车队长安排车辆保养时间

2.

2.4车队长办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理

2.

2.5定期保养操作流程驾驶员填写《车辆维修申请单》一一行政部经理检查-一审批（需要财务经理及总经理审批）一凭审批后的《车辆维修申请单》通过报帐中心借款---对审批后的项目进维修-一维修过程中如需增加维修项目，由行政部经理确认维修――对维修车辆进行检查--索取发票及维修清单一一会计人员对维修项目进行审核通过报帐中心冲销借款

2.3突发故障修理

2.

3.1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障

3.

3.2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得行政部经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案

4.

3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审车队长对车辆突发修理原因进行鉴定、审核

2.

3.4突发修理的操作流程口头向领导进行维修申请--获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-一补填《车辆维修申请单》-一对维修质量进行反馈和记录——车队长鉴定、审核一一行政部经理签字一一走报帐中心报销

2.4保养、维修后的车辆须经车队长验收，合格后方可进行使用第五条车辆罚款及理赔管理

1、驾驶人员驾驶公司车辆要遵守交通法规，如有交通违法被罚款、扣分，由驾驶人员自行负责

2、车队长负责查询、核实和处理相关交通违章罚款、扣分事宜

3、车辆事故理赔管理

3.1车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司或交警，由保险公司或交警进行事故鉴定，出具鉴定报告

3.2驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付

3.4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上,驾驶人员应妥善保管

3.5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号

3.6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续

3.7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。