三重一大整改落实组织生活剖析材料范文2023-2023年度6篇

三重一大整改落实组织生活剖析材料范文年度（通用篇）2023-2023第一篇三重一大整改落实组织生活剖析材料根据《关于开展“三6重一大”决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下

一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署

（一）强化组织机构公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导

（二）强化协调督导在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景

（三）强化措施落实为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情景来看，我公司已于年制定了《公司“三重一大”决策制度20xx实施办法》，明确了项重大决策事项、项重要人事任免事项和项重xx XX7大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了项界定公司“三重一大”决策XX制度实施办法颁布后，为了便于操作、⑵建立会议列席制度和末位表态发言制度学院召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益为规范“一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度，然后按照民主集中制原则形成最终决议⑶健全评价制度邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定（）建立决策失误追究制度对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决4策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则给予纪律处分

五、存在的不足及整改措施

（一）存在的不足、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善

1、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实

2、“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范3

（二）整改措施、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和1主动性，形成良好的工作机制、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制2定切实可行的管理制度和实施办法、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任3制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查,及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录4清单及归档学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，xx提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广大师生的满意度同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的学院的发展目标提供了强有力的民XX主决策保障与智力支持在今后的工作中，学院将一如既往地坚持并不XX断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎，带动学院各项工作再上台阶、再攀高峰XX第四篇三重一大整改落实组织生活剖析材料“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定.实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径.对加强党内民主与监督，促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义.笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议.

一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在

（一）对制度内涵的理解不深入.有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障.

（二）对具体事项的界定不清晰.有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚.因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”.一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口.

（三）出台制度内容的操作性不高.一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，三重一大”事项范围不明确.二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大.三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发现，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际情况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度.

（四）议题事项的透明度不够.有些上会研究的“三重一大”议题仅局限于决策环节，决策是否执行、如何执行、执行效果等情况，很少在事后对决策执行的情况在会上进行反馈和通报.此外，一些“三重一大”事项在决策执行过程中会发生调整变更现象，而调整变更的集体决策过程往往容易被忽视或漠视，从而导致集体决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终.例如某村停车场经营权的发包，最初村委会严格能够按照“四议两公开”要求实施公开招投标.后因停车场基础设施不够完善，承包商以要完善相关基础设施为由向村委会提出增加承包年限，村委会干部在未经过村民代表会议讨论的情况下擅自作出决定，导致群众反映强烈.

（五）对制度执行的力度待提升.此问题在村一级的体现较为明显.从近年来的信访问题来看，在农村“三资”管理方面，特别是在资产、资源处置方面尤为突出，映射出部分村在执行“三重一大”制度方面不够严谨、不够深入，同时也体现部分村干部存在私心，为了个人利益不按制度办事的行为.例如某村为解决办公场所隔热问题需在楼顶加盖隔热设施，涉及“大额资金使用”问题，但村委开几个干部会议就决定实施了，没有执行好“三重一大”制度和“四议两公开”要求，导致群众意见大.

（六）对制度落实的监督待加强.一是部分单位在决策实施过程中没有委派有关部门进行监督，导致实施过程的监督不到位.二是群众对“三重一大”集体决策结果的认可程度是决策效果的重要评审依据，群众监督也是“三重一大”制度监督体系的重要内容，然而多数群众除与自身利益切实相关的事项外，对参与“三重一大”决策监督的积极性不高，很少参与.

二、出现上述问题的原因分析综合分析，以上所出现的问题的原因可以概括为以下几个方面

（一）政策宣传不到位导致对制度理解不透彻.中央、省、市、县均有一系列对于贯彻落实“三重一大”制度的相关政策和文件，各单位也制定了相应的实施方案和规章制度，但由于宣传方式、宣传力度、广度及深度等原因，仍有不少群众甚至机关事业单位人员、镇村干部对“三重一大”相关政策是只识其名、不知其意，对政策尚且一知半解，更不用说在参与监督方面可以发挥多大作用.

（二）思想认识不到位导致制度执行难.“三重一大”集体决策制度既然成为了写在纸上，形成文件的东西，就要自上而下地坚决执行，而不能只停留在口头上.但在实践中，由于领导班子及干部思想认识不到位从而导致决策缺项，缺少环节等问题.另一方面，一些单位的副职认为决策是主要领导的事情，和自己无关，在参与决策时怕发表意见会使主要领导对自己有看法，怕承担责任，于是就可能出现“跟着举手”的情况，使决策的科学性、正确性得不到保证，制度的执行也打了折扣.

（三）出台制度未结合实际导致操作性降低.一是个别机关单位未吃透“三重一大”制度精神，未结合本单位实际情况制定制度，只是简单的将上级制度“生搬硬套”，导致操作性不强.二是村级组织多数工作是在镇级指导下完成，导致一些村在执行本级“三重一大”制度时也按照固化的镇级指挥、村级办事思维开展，没有充分发挥本地村干部更熟悉本村实际的主观能动性，未能将差异化融入到本村“三重一大”体系，细化成符合本村实际的运行机制，导致“三重一大”制度到了村级操作性有所降低.

（四）决策运行透明度不高导致监督难.一是对“三重一大”事项决策、执行情况，哪些必须公开，在什么范围公开，以何种形式公开，决策实施如何公开等没有很具体、详细的制度规定，导致群众难以监督.二是乡镇纪委由于人、财、物等各个方面受同级党委、政府的制约，在对本地本部门落实“三重一大”制度方面的监督作用也大打折扣.

（五）群众文化素质不高导致参与度不高.文化水平的高低直接关系到对政策理解的深浅，根据目前的实际情况，文化素质较高的青壮年大多外出务工，留守在家的多以文化素质相对不高的老人、儿童为主,留守人员文化层次低也是导致群众参与监督积极性不高的重要原因.

三、对策建议针对当前“三重一大”制度贯彻落实中存在的问题，逼着认为，应从以下五个方面入手予以破解

（一）加强宣传教育.一是要加大民主集中制原则的教育.通过组织中心组学习、座谈交流等形式，提高领导班子成员集体决策意识，对“三重一大”事项必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末位表态等规定.二是要加强反腐倡廉警示教育.经常性的开展正面示范教育和反面警示教育，及时通报典型案例，增强领导干部自觉接受监督的意识.三是要加大对“三重一大”制度的学习宣传.通过召开专题会议、进行专项培训等方式分析和解读“三重一大”制度的相关政策,使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，增强各单位贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性.

（二）完善制度内容.一是要细化具体内容.要求各单位（包括村一级）要结合单位实际和发展要求，补充和完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化“三重一大”制度的具体程序和操作流程，既要有实体性问题，也要包括程序性问题，将笼统的制度进一步细化为可操作的制度，对集体讨论的方式、步骤、议程、时限等要细化、量化.既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率.二是要严格决策程序.要完善集体决策酝酿、决策形成和决策执行程序.在决策酝酿环节，由职能科室或某位领导提出议题，进行可行性研究、评估和考察，提出或制定可行性方案，经决策咨询、领导沟通、会前告知等程序，最后开会集体决策.形成决策时，领导班子成员应对决策事项逐个明确表态及说明理由，并形成会议记录.经集体决策后，由领导班子成员按分工和职责组织实施，不得擅自改变决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策.

（三）健全纠错机制.一是要进一步完善纠正决策失误的工作机制.决策实施过程中，如果外部情况发生较大变化，或者由于决策本身的失误，原定决策方案已明显脱离实际，甚至危及决策目标的实现时，就必须对原有方案进行根本性的修正.方案的执行者要将信息及时进行反馈，决策人进行综合分析和评价，形成再决策、再执行的循环过程，不断纠偏纠错，拾遗补缺，形成完整的程序链，确俣决策的正确性与科学性，削减风险，弥补损失.二是要进一步健全完善决策失误责任追究机制.在决策出现失误时，要能找到责任人员.要明确决策失误者所应承担的责任及处罚措施，通过对主要责任人的责任追究及警示教育作用促使决策人员提高思想认识，总结经验教训，改进工作方法，在后续的决策中减少失误.对于发现决策失误仍不及时纠正的，要严厉追究当事人责任.

（四）强化监督检查.一是要充分发挥各有关部门的监督作用.纪检机关、组织部门作为“三重一大”制度落实的监督主体，要把督促检查“三重一大”制度落实情况作为考核班子、干部和党风廉政建设的重要内容，通过年度考核等途径，不断深化对贯彻执行“三重一大”决策制度的监督检查.审计、财务等部门，也要以“积极参与，源头控制”为工作思路,做好对“三重一大”事项制度落实的全过程监督.二是要加强信息公开，实行“阳光操作”.把公开贯穿于“三重一大”决策全过程，对决策事项、决策依据以及决策结果都要公开，充分听取群众意见，切实保障群众参与监督的知情权，并将群众满意度作为决策的重要评审依据.

（五）严肃追究问责.一是要加大查办案件力度.坚决惩处“三重一大”决策过程中的腐败现象.对于领导班子中，个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，要依据有关法律法规，追究相关责任人的责任.二是要坚持“一案双查”.领导班子决策上涉嫌违纪违法的，在查明情况、分清责任的基础上，既要追究当事人责任，还要追究主要领导、分管领导的责任.第五篇三重一大整改落实组织生活剖析材料根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》（宁纪发号）的要[20**]30求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生现将有关情况报告如下

一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实二是以制度建设为抓手我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作三是以加强监督为保障一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化

二、抓政务公开，提高民主透明程度根据保密权限，依法公开政务涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告一是坚持工作例会由领导班子和各部室负责人参加领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作二是坚持群众评议对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明三是坚持对外公开对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密

三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括研究讨论县科协年度计划工作部署；制定本部门党的建设和精神文明建设；涉及干部员工的工资调整、福利待遇；干部的培养、推荐工作；机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免；机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及元以上的5000大额度资金调拨、使用；讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定规范程序，执行集体决策制度按照“三重一大”的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险重点做好以下几方面的工作、重大决策执行的集体决定涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，1严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正、重要干部的任免奖惩集体决定一是坚持民主推荐，完善考察办法对拟2提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体讨论,形成考察人选对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作二是坚持集体讨论，形成任免决定党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决三年来，我单位调入1名中层干部，名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体1研究决定、重大项目集体决定近三年来，县科协无重大建设项目安排

3、大额度资金的使用集体决定对机关办公设备的配置、固定资产配置及4元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录5000

四、存在的不足及整改措施通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；1三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善下一步，我单位将及时整2“理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题第六篇三重一大整改落实组织生活剖析材料我支部在日常工作中严格落实“三重一大”制度，落实依法办园,树立良好的园所及人民教师形象并结合近期局党委的监督与检查认真开展自查，不断完善，现将情况报告如下

一、领导班子带头学习，加强党风廉政建设支部班子成员们带头学习《关于起扶贫助困领域腐败和作风典型问题5的通报》、李清书记在区领导干部警示教育大会上的讲话精神、《关于起6红桥区部分基层单位违纪违法典型案例的通报》、《关于年上半年天津2018市查处违法中央八项规定精神问题数据分析情况通报》等，组织党员及全体教职工进行了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于律己的教师形象

二、班子成员认真履行职责，落实“两个责任”同时，班子成员们在工作中认真履行党组织主要负责同志负主体责任，纪检委员负监督责任的“一岗双责”制度，定期召开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增强对重大问题的决策力；在节日期间，班子成员之间相互监督，树立廉洁过节的思想，自觉抵制社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透明，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气

三、严格落实“三重一大”制度，推进依法治校我支部认真落实“三重一大”制度，在制度上做到有章可循、有法可依同时，在日常工作中严格执行在对幼儿园重大事情的决策上，如环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施各项召开的会议留存相关记录记录详实，完整幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会讨论决定，并留有相关会议记录严格规范政府采购程序，并按照相关要求上交相关材料对于有关园所物资采购、基建工程等问题,领导班子通过召开相关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施,充分发挥民主化管理同时，对于如清理操场大树树根等重大项目，支部认真履行相关工作流程，逐层审批，并监督工程安全，确保安全施工对于日常零散活儿维修，支部同样认真对待，严格进行三家报价，认真审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体讨论，会议记录完整，讨论通过后方能实行通过领导班子成员的齐心协力，确保各项工程项目实施，公司还于年印发了三重20xx一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果

（一）重大事项决策方面围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度

（二）重要干部任免方面从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度

（三）重要项目安排方面根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等

（四）大额度资金使用方面从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度

三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，经过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行团体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓好落实至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项20xx目分析会等余次XX

（一）重大事项决策方面公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备

（二）重要干部任免方面公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策和加强监督检查，确保了公司能依规、安全、顺利地完成

四、严格监督管理，加强自我约束此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主管理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格按照公开、公正、透明的原则，在校务公示栏进行公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格按照规定程序执行，进行廉政风险防控管理日常工作中，领导班子成员认真履行岗位职责，定期与相关人员进行了履职谈话，每半年向分管部分负责同志报告落实全面从严治党主体责任情况，书记向全体党员报告支部及本人履职情况年底做好领导班子成员述责述廉工作同时，领导班子注重教师师德建设，每年坚持与教师签订了《不收受家长任何礼金馈赠》的协议，并利用教职工全体会、党员政治理论学习组织师德培训活动，进一步加强师德管理

五、认真反思，查找不足在此次迎接各科室检查期间，支部认真准备迎检材料，按照时间节点上报，提供记录、合同等相关材料在此次检查过程中，我支部“三重一大”制度落实情况反馈较好但仍存在继续改进之处通过局各科室的检查，为我支部今后的工作提出了宝贵的意见和建议，也汲取了其他姊妹园所的先进经验，今后我们将进一步规范与完善会议记录，确保将每位参会人员的发言记录详实、丰富，进一步规范过程性资料的积累今后，我支部将继续发挥领导班子的带头作用，认真落实好“三重一大”制度，继续深化政治纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，牢固树立“四个意识”，把讲政治贯彻到支部各项工作中，推动支部各项工作再上新台阶！三重一大整改落实组织生活剖析材料重要干部选任工作全面受控和有效执行年以来组织完成重大人事任免20xx事项人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用xx

（三）重要项目安排方面公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合经过这些方式，到达了规格统

一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标

（四）大额度资金使用方面境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理境外资金方面，遵照公司要求由公司经XX过银行、银行实行资金收支两条线管理对境内、外非指定银行账XX XX户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过万元，境外户口每日余XX额不万美元对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关XX程序审批后，严格按照授权管理制度执行经过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化

（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设职责制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，经过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情景进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位

四、监督检查，狠抓职责追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变团体决策，并加强对基层单位落实情景的监督、指导，确保有效实施

（一）强化组织保障公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团体决策制度的贯彻执行供给了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象

（二）严格监督检查在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实

（三）理解群众监督公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等,确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中

五、加以改善，狠抓总结提高经过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如“三重一大”事项的主要资料的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情景的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设第二篇三重一大整改落实组织生活剖析材料、出台制度内1容的操作性不高，对具体事项界定不清晰一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定,细化量化不够；制度的制定多为照搬上一级规章制度，缺少结合实际制定的适合自身的实施规范；对“三重一大”范畴不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等不够细划不明确，造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率、部分单位未严格执行领导末位发言制会上领导率先表达自己的想法，而2后再由其他成员表态，造成部分成员有言不敢言的情形，导致民主决策在一定程度上流于形式、议题事项执行结果透明度不够部分上会讨论的“三重一大”议题仅局限3于决策环节，缺少研究是否执行、如何执行及预期的执行效果，以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制、决策资料管理不规范有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无4法还原决策真实过程，有些单位资料杂乱不完整、不齐全,找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序审计建议、修订完善制度内容应结合单位实际和发展需要补充完善现行“三重一大”1制度上的疏漏和不足，细化该制度的具体程序和操作流程,注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式、充分体现民主集中制原则提高领导班子成员集体决策意识，严格决策程2序，对“三重一大”事项必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管、建立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制强化决3策落实的监督检查，在决策实际执行过程中要不断纠偏纠错,遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链第三篇三重一大整改落实组织生活剖析材料为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展现就学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下xx

一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识一是根据学校部署，学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校XX落实“三重一大”制度实施办法》通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的大和届四中全会精神、推XX XX进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义二是开展全院的学习讨论活动通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证

二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《学院落实“三重一大”制度XX实施办法》学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定为落实好《实施办法》，学院积极构建落实“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学学院总支部XX XX委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》；在执行层面建立健全《学院关于深化院务公开工作的若干规定》、XX《学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《学院物资采购供应管理XX XX规定》、《学院差旅费管理办法》等制度，这些制度对“重大决策、重XX要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用

三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性

（一）认真把握好五个关口、把握好调查研究关口为规范科学决策程序，学院在涉及“三重一大”问1题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“走下去”与“走出去”相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定、把握好决策内容关口结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础2上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性、把握好决策程序关口学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程3xx序每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行；每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定,待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议、把握好配套制度关口为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规4范，决策事项更好地落到实处，学院健全五项配套制度一是建立“三XX重一大”事项报告制度在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到“有备而决”二是建立决策事项信息反馈制度由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差三是决策事项民主评议制度每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议四是全程监督制度根据“三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督五是档案记录制度“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签手续，并存档备案、把握好责任追究关口学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应5xx的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生

（二）切实做到四个坚持（）坚持开好“五会”进行民主决策（党政领导班子联席会议、党总支会、1书记办公会、院长办公会、教代会）对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议；对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究；精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究；对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行座谈,对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进行了认真研究和讨论,能够改进的及时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明⑵坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制坚持党管干部原则，按照“四化”方针和德才兼备、以德为先的标准，根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，制定了《学院干部选拔任用管理实施办法》，对党支部书记、系主任等选拔任XX用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制严格按照宣传动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性⑶坚持重大项目安排的党政联席会议制度我院对重大项目安排严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案⑷坚持大额资金使用院长办公会审批资金是学院发展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的《经费指标分配方案》均有学院党政联席会议研究通过《方案》明确规定经费管理的审批权限，基本程序

四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，是用制度管权、管事、管人，是为了限度地降低决策风险学院通过不断完善和创新“三重一大”监督体系，发挥各种监督职能作用⑴制定“四员一站”制度，发挥群众监督作用在加大对学院“三重一大”事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全“四员一站”制度（在党支部设立纪检监察工作站在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员）广大“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。