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年初级经济师之初级经济师人力资源管理自测提分题库加精品答案2023单选题(共题)
481、让优秀的人加入到企业中来,描述的是人力资源管理的()功能A.维持B.吸纳C.开发D.激励【答案】B
2、下列关于作业速率的描述,错误的是()A.人的生理上有一个最有效或最经济的作业速率B.短暂的间歇是适当速率水平的必要成分C.工作实际速率过低可缓解疲劳D.实行自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率【答案】C
3、工作满意度的()认为,要考查员工的工作满意度水平,需要将员工的工作与“理想工作”相比较A.因素模型B.多维模型C.差异模型D,均衡水平模型
29、李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了、因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单李某为此很是苦恼无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位从此,再没有员工明确表达对公司的不满绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨公司的工作满意度调查随后不了了之3个月后陈某辞职离开了公司根据以上资料,回答下列问题在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的0A.整体性B.多维性C.整体性和多维性的有机结合D.均衡水平【答案】B
30、用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是()A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度
31、关于团队奖励计划的说法,正确的是A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动【答案】C
32、当一个人不明白自己的角色,不知道自己应该在组织内部、外部扮演一个什么样的角色时,这种迷茫的心态称为A.角色模糊B.角色冲突C.角色压力D.角色期望【答案】A
33、2016年真题下列情形中,没有侵犯劳动者平等就业权的是A.某公司提供的劳动合同文本中,约定女职工入职3年内不得结婚B.女大学毕业生小张在连续几次应聘中,均因为是女性没有被聘用C.某公司招聘时,明确规定不招用身体有残疾的应聘者D.某餐饮企业在招聘中,拒绝录用一名患有乙肝的应聘者【答案】D
34、关于失业预警制度,说法错误的是A.《劳动法》规定,县级以上人民政府建立失业预警制度,对可能出现的较大规模的失业,实施预防、调节和控制B.政府部门可根据失业预警提示,采取财政、税收、社会保障等综合性政策措施C.失业预警是指对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析,当监测指标达到或接近设定的失业预算线时,及时进行失业预报D.用人单位裁减人员应当严格按照法律法规进行,也可以采取多种方式,避免较大规模解除、终止劳动者的劳动合同【答案】A
35、企业通过雇主品牌建设吸引人才的做法反映了()因素对企业招聘活动的影响A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业自身形象D.外部劳动力市场【答案】C
36、(2018年真题)()是指福利管理过程中进行的一系列福利成本开支方面的权衡与取舍,确定福利的总成本及占总薪酬成本的比重A.福利计划B.福利预算C.福利评价D.福利反馈
37、由五个成员组成约新产品研发小组,内部一般应采用的沟通形式是A.链状沟通B.Y型沟通C.环状沟通D.交错型沟通【答案】D
38、是独立承担职业技能鉴定任务的鉴定执行机构A.职业技能鉴定指导中心B.企业职业培训部门C.工商行政部门D.劳动部门【答案】A
39、为员工提供不断学习和进步的机会,体现的是人力资源管理的功能A.维持B.吸纳C.开发D.激励【答案】C
40、下列关于生物型工作设计法的说法,错误的是A.是一种基于工效学思想的设计方法B.关注人的心理能力和心理局限C.通常用于体力要求比较高的职位的工作设计D.关注对机器和技术的设计【答案】B
41、该公司采用的这种内部招聘方法称为A.内部人推荐法B.管理层指定法C.校园招聘法D.猎头公司招聘法【答案】A
42、下列选项中,关于中高层管理者的人力资源管理责任的说法,错误的是0A.高层管理者要就人力资源管理方面的重要事项做出战略决策B.高层管理者应当通过以身作则及沟通等方式塑造组织文化C.在招聘方面,中层管理者负责提出本部门用人需求,但不参与面试和录用D.在培训方面,中层管理者应注重辅导下属、激励员工并及时提供反馈【答案】C
43、是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,适用于具有机械性特点的工种A.案例研讨法B.角色扮演法C.管理游戏法D.操作示范法【答案】D
44、当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择来完成工作分析A.咨询机构B.选择实施主体C.通过会议讨论D.标杆职位【答案】D
45、关于管理大师彼得德鲁克的现代人力资源概念的说法,错误的是OA.人是有办法控制自己究竟要把工作做到多好以及做多少工作的B.人力资源具有其他资源所没有的一种特性,这就是协调、整合、判断以及想象的能力,而在其他方面,机器往往胜过人力C.人的发展是依靠外力来完成的D.人力资源发展代表的是个人的成长【答案】C
46、关于用态度预测行为的说法,正确的是A.态度的特殊性越高,用态度预测行为越准确B.个体内在自我意识越强,其态度对行为的预测效度越低C.态度的强度越弱,态度对行为的决定作用越大D.接近性越大,态度对行为的影响越小
47、新型人力资源组织结构中的服务中心主要承担的工作任务是A.招聘、薪酬和培训等职能活动B.人力资源政策的研发C.手续的办理、政策的解答和申诉的接受等一些日常事务性的工作D.出台相关的制度政策,向其他部门提供有关的咨询【答案】C
48、下列属于劳动合同终止的情况是A.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的B.劳动者达到法定退休年龄的C.用人单位未及时足额支付劳动报酬的D.用人单位与劳动者协商一致可以终止劳动合同【答案】B多选题共题
201、材料题A.没有工作分析B.考核制度不完善C.激励机制不健全D.员工懒散【答案】ABC
2、材料题A.其基本假设是在被评估者中,优秀、
一、较差的员工同时存在B.评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来C.要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中D.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内【答案】ACD
3、某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答“30分钟后我将资料送到您办公室”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库A.恰当的时间B.恰当的来源C.恰当的比率D.恰当的人选【答案】ABD
4、美国心理学家萨普尔将工作价值观分为()A.内在工作价值B.内在激励C.外在工作价值D.生活保障E.外在报酬【答案】AC
5、下列关于劳动力市场的描述,正确的是A.劳动力市场是劳动力或者劳动服务进行交易和流通的市场B.劳动力市场是在市场经济条件下对劳动力进行有效配置的辅助手段C.劳动力市场是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场所构成的一个总的劳动力市场体系D.劳动力市场是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让或租借合约时所处的市场环境E.劳动力市场上的信息交换可以通过求职申请、面试甚至朋友的口头传递来实现【答案】ACD
6、在其他条件相同的情况下,导致同等工资率下的劳动力需求量减少的因素有OoA.产品需求增加B.产品需求减少C.资本价格下降的替代效应D.资本价格下降的规模效应E.资本价格上升的规模效应【答案】BC
7、有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结聚的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动A.由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督B.采用访谈、观察和数据收集等方法进行监督C.采用何种监督方法不应提前确定,应随情况而定D.监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录,以及相关分析和总结【答案】ABD
8、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵,情绪对立;有人不像以前那样积极主动,而是被动附和;有人消极怠工,甚至有人提出辞职对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家进行咨询A.工作压力源B.生活压力源C.社会压力源D.环境压力源【答案】ABC
9、团体决策的缺点有oA.节省时间B.团体压力难以克服C.有时会产生少数人把持团体决策权的现象D.责任模糊E.增加错误的发生率【答案】BCD
4、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等A.决策管理层B.专业技术人员及操作人员层C.监督管理层D.临时服务人员【答案】B
5、关于人格、情境与行为模式之间的关系,下列说法不正确的是()A.人格是一种结构化的内在系统,它的形成受到遗传和环境的交互作用B.人格是稳定的,贯穿其一生的东西是不会变的C.在所有的情境下人们的行为都保持一致D.行为具有跨情境一致性【答案】c
6、J公司是一家小型公司创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施如他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷、补不足,鼓励员工积极进取现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人随着公司的规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高王总不得不考虑,是否建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题
10、关于招聘的规模,正确的陈述有()A.招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大B.各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的C.招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应地就越大D.招聘的规模越大越好E.组织一般通过金字塔模型确定招聘规模【答案】AC
11、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为,阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的迷糊任务,阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者做出自己的判断结果发现,当其他人一直地给出一个错误的答案后,有37%的被试者会从众米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施伤害性的电击A.团体的非正式规范常常需要通过正式文件进行明文规定B.非正式规范的影响范围小于正式规范C.团体成员违反了正式规范也会受到组织的惩罚D.“枪打出头鸟”的说法反映着规范的惰性作用【答案】CD
12、材料题A.在更大的范围内进行广告宣传B.事先确定录用标准C.对拟聘用外部人员进行背景调查D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件【答案】BCD
13、设立职业中介机构应当具备的条件不包括()A.有明确的章程和管理制度B.设立主体须为法人或其他组织C.有开展业务必备的固定场所D.注册资金必须多于50万元E.有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员【答案】BD
14、作业能力是完成某种作业所具备的()A.技术特征B.心理特征C.生理特征D.经验特征E.身体特征【答案】BC
15、材料题A.人力资源数据库搜索B.通过猎头公司招聘C.由内部人推荐D.在报纸上刊登招聘广告【答案】AC
16、关于工作满意度的说法,正确的有A.员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度B.工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度C.工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分D.工作满意度与组织承诺不同,但会相互影响E.晋升制度是否公平会影响工作满意度【答案】BCD
17、某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面A.讲授法B.管理游戏法C.案例研讨法D.视听法【答案】ACD
18、有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动A.投资收益评估B.反应评估C.学习评估D.工作行为评估【答案】BCD
19、下列关于薪酬结构的描述,正确的是A.薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围,以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系B.所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些C.通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率,可以分析出员工的长期薪酬变化趋势D.如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少,则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大E.处于较低位置的相邻薪酬等级问的交叉重叠幅度一般都较小【答案】ACD
20、关于《劳动法》的说法,正确的是A.《劳动法》的调整对象主要是劳动关系及与其密切相关的其他社会关系B.保护劳动者合法权益是《劳动法》的立法目的之C.劳务关系属于《劳动法》的调整对象D.农业劳动者不适用《劳动法》E.国家机关不是《劳动法》规定的用人单位【答案】ABDA.人员的招聘B.员工的培训C.建立绩效优化体系D.员工的晋升【答案】C
7、下列说法中不正确的是A.其他条件相同时,应聘的比率越高,说明招聘的效果越好B.其他条件相同时,,录用的比率越高,说明招聘的效果越好C.其他条件相同时,招聘单价越低,说明招聘的效果越好D.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好【答案】D
8、劳动力需求是指在一定的水平上,企业所需要的某种既定质量的劳动力的数量A.预期工资率B.实际工资率C.市场工资率D.收益率【答案】C
9、在态度的形成过程中,人们会对利益或者损失加以权衡,能够解释这种现象的理论是A.强化理论B.学习理论C.诱因理论D.认知一致性理论【答案】C
10、认为智力可以分解为各种原始能力的是A.查理斯斯皮尔曼・B.瑟斯顿C.吉尔福特D.加德纳【答案】B
11、劳动者本人A.用人单位B.公共就业服务机构C.劳动行政部门【答案】C
12、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.劳动力市场【答案】A
13、绩效考核的结果通常不可应用于A.评估培训效果B.薪酬分配C.招聘D.组织战略的确定【答案】D
14、与一般团体决策方法不同的是,它不安排团体成员见面讨论A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术【答案】B
15、在组织承诺的各因素中,反映员工对继续留存组织中的义务感的是OA.永久承诺B.经济承诺C.继续承诺D.规范承诺【答案】D
16、某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月【答案】D
17、下列关于劳动法律关系与劳动关系的区别和联系的陈述,错误的是OA.劳动关系属于经济基础的范畴,劳动法律关系属于上层建筑范畴B.劳动关系的彤成以劳动法律规范的存在为前提,劳动法律关系的形成以劳动为前提C.劳动关系是劳动法律关系产生的基础,劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式D.劳动法律关系不仅反映劳动关系,而且.当其形成后,便给劳动关系以积极的影响【答案】B
18、用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是,它体现了个体与组织之间的关系A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职率【答案】C
19、用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是(),它体现了个体与组织之间的关系A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职率【答案】C
20、下列各项中,不属于特殊情况下的延长工作时间的是()A.生产设备发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的B.发生自然灾害,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的C.交通运输线路发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的D.企业接到紧急生产任务,如果不能如期完成生产经营任务,势必影响企业的经济效益和职工的收入【答案】D
21、卡特尔用因素分析的方法把众多的人格特质合并为35个特质群,并称为()OA.内在特质B.表面特质C.根源特质D.核心特质【答案】B
22、(2020年真题)开设专题讲座属于培训与开发方法中的()A.操作示范法B.讲授法C.角色扮演法D.案例研讨法【答案】B
23、招募需求必须由来确定A.企业管理层B.人力资源部门C.用人部门D.人力资源部门和用人部门共同【答案】D
24、下列关于薪酬调查的描述,错误的是0A.薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题C.薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位D.薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业【答案】A
25、在其他情况不变而产品需求发生变化时,劳动力需求A.与产品需求反方向变化B.不变C.变化,但与产品需求无关D.与产品需求同方向变化【答案】D
26、许多因素对人格的形成发挥着重要的影响,在这些因素中,的作用尤其重要A.文化B.人际关系C.生活环境D.教育背景【答案】A
27、不属于招募工作中高薪战略的是A.搜寻的时间成本会很高B.可增强对求职者的吸引C.能够快速吸引到高质量的求职者.招募工作比较容易完成D.组织将来可能要承担较高的人工成本【答案】A
28、在说服信息非常复杂的时候,说服效果较好的是A.书面信息B.听觉信息C.视觉信息D.双面信息【答案】A。
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