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年中级经济师之中级工商管理练习题
(二)及答案2023单选题(共30题)
1、下列不属于企业外部公众的是()A.媒介公众B.股东和管理者C.政府公众D.金融公众【答案】B
2、根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为()A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤脂战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】C
3、市场营销观念的核心是企业如何处理()三者之间的利益关系A.企业、政府与银行B.企业、社会与员工C.企业、顾客与社会D.企业、政府与股东C.3000D.3200【答案】B
29、某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位百万元)如下表所示A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】A
30、股份有限公司股东行使股权的重要原则是()A.股权多数决B.一股一权C.数额多数决D.一人一票【答案】B多选题(共20题)
1、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在()A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E:经营人员受聘于股东大会【答案】ABD
2、根据我国《公司法》,股东享有的权利有()A.股东会的出席权B.董事的选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权【答案】AB
3、在企业中,员工的薪酬构成包括()A.基本薪酬B.福利C.激励薪酬D.间接薪酬E.经济收入
4、生产控制的目的主要有()A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任务E:保证产品生产计划的科学编制【答案】BCD
5、适用于成批轮番生产企业的期量标准有()A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期【答案】ACD
6、有限责任公司董事会的职权包括()A.召集股东会会议B.决定公司的经营计划和投资方案C.决定聘任或者解聘公司经理D.制订公司的基本管理制度E.决定公司分立方案
7、国际技术贸易的内容包括()A.专有技术B.人身权C.专利D.商标E.工业产权【答案】ACD
8、下列各项属于产品成熟期特征的有()A.消费者的消费习惯已发生转变B.市场需求量已逐渐趋向饱和C.销售费用较高D.生产批量大,产品成本低E.产品的价格会下降【答案】BD
9、
(四)某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位万元),丫代表销售人员数量(单位人),参数a=20,b=
0.03,同时-,该企业预计2015年销售额将达到1500万A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平
10、按每次收付发生的时点不同,可将年金分为()A.后付年金B.先付年金C.递延年金D,永续年金E.有限年金【答案】ABCD
11、根据邓宁的国际生产折中理论,如果企业同时拥有(),则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式A.所有权优势B,使用权优势C.内部化优势D.整体性优势E.区位优势【答案】AC
12、企业进行内部战略环境分析的方法有()A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法
13、适合网上销售的产品要具有的特点包括()A.产品标准化B.时尚性C.廉价性D.弹性化E.国际化【答案】ABC
14、分销渠道作为市场营销渠道的一部分,包括()A.生产者B.中间商C.辅助商D.供应商E.最终消费者【答案】AB
15、下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7s框架软件要素的有()A.战略B.共同价值观C.风格D.结构E.技能
16、根据生产管理的自身特点,生产控制方式有A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E:事后控制【答案】CD
17、企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容有A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E:行业内战略群体分析【答案】BD
18、关于提前期法的说法,正确的是A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称为累计编号法D.同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小E:同一时间上,不同生产阶段产品的编号是随机产生的【答案】ACD
19、根据价值链分析模型,价值链的辅助活动包括A.企业基础职能管理B.采购C.人力资源管理D.技术开发E.原料供应【答案】ABCD
20、仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节,其功能已不单纯是保管、储存从现代物流系统观点来看,仓库应具有A.价格调节的功能B.调节供需的功能C.调节货物运输能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盗功能【答案】ABCD
4、下列生产计划指标中,属于产品产值指标的是()A.产品的名称B.成品返修率C.工业增加值D.盈亏平衡点产销量【答案】C
5、某企业生产一种产品,生产该产品的设备共4台,每件产品台时定额为10分钟,单位设备每天有效工作时间420分钟,则该设备组每天的生产能力为()件A.152B.164C.168D.172【答案】C
6、在经营者拥有的业务能力中,()是其核心能力A.交际能力B.应变能力C.决策能力D.创新能力【答案】D
7、(2020年真题)在班轮运输业务中,关于单据流转顺序的说法,错误的A.用提单(B/L)可以换取提货单(D/0)B.用提货单(D/0)可以换取装货单(S/0)C.用收货单(M/R)可以换取提单(B/L)D.用装货单(S/0)可以换取收货单(M/R)【答案】B
8、企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准,这种制定生产标准的方法是()A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】D
9、下列网络营销活动中,属于即时通信营销的是()A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.网络在线交流D.网络视频宣传【答案】C
10、关于市场定位的说法,错误的是()A.市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置B.市场定位是为产品塑造与众不同的形象C.当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】An、下列不属于技术创新的特点的是()A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性【答案】B
12、企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时,应考虑的重点因素不包括()A.优势能力特点B.劣势能力特点C.风险与收益特点D.领先的持久性【答案】B
13、下列安排车间生产任务的方法中,适用于单件小批生产企业的是()A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.连锁计算法【答案】c
14、根据边际产业扩张理论,投资国应从处于或即将处于()的边际产业开始,积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资A.比较优势B.比较劣势C.成熟期D.成长期【答案】B
15、按照规划的性质,人力资源规划可分为()和具体计划A.短期计划B.长期计划C.总体规划D.部门规划【答案】C16>丰田生产方式最基本的理念是()A.以人为本B.从顾客的需求出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】B
17、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于()生产类型的企业A.单件B.小批C.成批轮番D.大批大量【答案】D
18、某企业规定,凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工,奖励50万元,这种奖励属于()A.绩效奖金B.集体奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】D
19、多品种小批量型生产物流的特征之一是()A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额难以确定D.外部物流的协调比较容易【答案】B
20、下列生产计划中,受企业现有条件约束,且是考核企业生产水平和经营状况的主要依据的是()A.中长期生产计划B.月度生产计划C.年度生产计划D.生产作业计划【答案】C
21、(2020年真题)某汽车经销商推出以旧换新业务,客户参加以旧换新,购买新车享受售价10%的折扣这种定价策略属于()A.现金折扣B.复合折扣C.交易折扣D.价格折让【答案】D
22、企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,学习率先创新者的成功经验,吸取其失败教训,这种创新战略称为()A.自主创新战略B.模仿创新战略C.合作创新战略D.技术创新战略【答案】B
23、某车间单一生产产品,共有车床10台,全年工作日为256天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品,那么该设备的年生产能力是()件A.696350B.696340C.696330D.696320【答案】D
24、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析,得到营业员数量1,同营业额X成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表营业额,Y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15o预计2017年营业额将达到10亿元,2018年销售额将达到12亿元通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比倒是131oA.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】C
25、某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测这种人力资源需求预测方法是OA.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法
1.管理人员接续计划法【答案】C
26、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成,该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期各车间生产计划如下,丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为100件,期初预计在制品结存量为150件,乙车间投入量为1000件,甲车间半成品外售量为300件,期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件期初预计库存半成品结存量为100件A.1350B.1450C.1400D.1300【答案】B
27、下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()A.袋装B.分类C.配货D.组装【答案】D
28、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量.该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元预期销售量为50000台,投资收益率为20%该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者A.2020B.2200。