领导干部和管理人员现场带班制度模板范本

领导干部和管理人员现场带班制度、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制1度适用于临猗分公司、带班人员临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即2公司、分厂和车间三级公司每天安排人带班，其中主值人，副值111人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排个管理人员现场带班1〜

2、带班时间安排当日早至次日早

3800800、带班人员权限4公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报、带班人员的职责和带班纪律5带班干部必须小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动每天带班

5.124时间为当日点接班,次日点交班，要认真填写带班干部日志，把带班88当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案带班干部负责全天小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当

5.224日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报对于不服从调配的单位负责人就地免职正常情况下，公司主值每天在调度会议室组织召开全厂带班

5.32000人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度

5.4室或值班室（不许出厂），手机保持小时开机，不得参与任何与生产24无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准带班期间严禁饮酒指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全

5.5技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持

5.6落实办理情况带班期间要经常询问安全生产情况（包括产量完成情况、设备运行情

5.7况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在干部带班日志中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定6单机故障停运

6.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干

6.

1.1部到场查清原因、组织检修；本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维

6.

1.2修人员到场进行检查检修单系统故障停车

6.2分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相

6.

2.1关人员到现场；总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；

6.

2.2事故车间全体管理人员到场；

6.

2.3本厂其它车间带班干部到场；

6.

2.4相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场625有较大影响的停车

6.3断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。