项目经理述职报告12篇 项目经理述职报告怎么写

项目经理述职报告篇项目经理述职报告怎么写12项目经理述职报告

11.熟悉小区电梯分布及使用情况

2.组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作，严禁未经验收和严重不合格电梯交付使用，及时将电梯技术资料交档案室存档

3.制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度

4.负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作

5.负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计戈IJ、培训内容

6.负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关，杜绝故障隐患，保证业主安全视为重中之重

7.负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作

8.负责提供相关部门之间的技术服务，实现技术资源共享

9.负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经济运行，人力资源共享

10.完成公司交付的其它工作

11.抽查项目的情况（有特殊情况除外）项目经理述职报告2尊敬的公司各位领导在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正

一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求弄清完成施T任务中的薄弱环节和关键部位最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作

二、施工中的管理首先，制定目标针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等让项忖部成员都有清清楚楚的「解本工程的目标在施工中还有制定阶段目标，并对•总目标进行调整其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作重新分工后果然工作顺利了起来第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开这样才能保证工程忙而不乱在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项最后，奖惩制度

三、施工中的质量、安全

三、质量管理的内容及步骤、要求

1、质量策划及技术准备由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量计划》根据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织3设计进行优化组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作

2、文件和资料控制根据质最体系要求，项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质最有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行

3、设备、物资采购进场控制物资采购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资采购计戈『采购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作发现不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录对检验发现的不合格品，严禁使用于本工程

4、检验和试验的控制项FI部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品做好项目工程4的质量记录

5、施工过程控制对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开始，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制；在格栅安装过程中，主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安全事故，后患无穷施工中出现的新问题、新情况，应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施项目部安全生产管理

一、安全生产目标无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜绝重大伤亡事故

二、项目经理职责项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患；组织有5关单位、部门进行全员安全教育；组织、领导项目部开展安全生产竞赛，调动一切积极因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施

三、安全管理的内容及步骤、要求如何完成本项目工程的安全生产目标，要从如下三点出发，分层次分阶段管理

1、从安全教育制度入手，对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进行有针对性教育尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级安全教育制度，经考试合格后方可上岗进场施工并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性安全教育，以提高施工人员的安全思想意识，端正安全生产态度

2、针对本工程项目特点，对施工过程中的风险源进行预测、确定、评估等级，并编制安全应急预案，准备足够的应急物资对于采用暗挖法施工的工程项目，在编制及预测风险源的时候，应把现况地下管线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线）、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点；其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重做到早预测、早发现、早预防，以减少外部安全陷患等因素对木工程的影响除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，6加强技术措施，确保施工过程中的安全生产

3、安全检查制度；制定有效的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理分区责任人、安全负贲人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理建立对风险源的量测监控制度，以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况建立交通安全协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的安全建立消防安全定期检查制度，组织全员进行消防安全演习，学习消防安全知识最后我相信，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务；为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷项忖经理述职报告9公司XX总、各位同仁大家好！年初，公司xx总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作现对一年来的工作作如卜述职总结

一、简述指标完成情况年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如新西蓝项目各项收费率96%；中天花园项目各项收费率98%；阳光嘉庭项目各项收费率98%；中联颐华苑项目各项收费率.96%；丰泰项目各项收费率100%；华茂玉龙园项目各项收费率98%xx总在年初公布公司经营状况时说整个公司盈利约8万元企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xx年只求无愧、但求无过自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面

1.急躁激动，缺乏克制

2.不善沟通，缺乏沟通能力宁肯多干，不愿多说；遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作这些缺点不足有待今后工作中克服最后，今天借此机会，表达一下我的心愿感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任项H经理述职报告10尊敬的领导一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务现对本年度工作进行述职报告如下

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数xx人专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况卜随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资标识齐全，堆放有序用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金

二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行二因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法不断丰富知识，提高工作潜力认真履行岗位职货，精心做好本职工作严格约束自我，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则

四、存在问题自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距主要方面是生产成本控制不力，居高不下分析其原因进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正在以后的工作中我会再接再厉此致敬礼！述职人XXX20xx年x月x日项目经理述职报告11

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成

二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工程进度、质量、完全，成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责

三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证种类合同目标的实现

四、组织精干的项目管理班子

五、组织制定项目总体规划和施工组织设计

六、对工程进度、质量成本进行监督

七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计戈人指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作安全文明守则

一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤脚上班

二、班前应检查有关安全生产，文明施工的注意事项

三、必须按规定张挂安全网，在醒目显要处设置警示牌，工地要安装漏电安全器

四、必须接平面设计图布设机械设备，临时设施，材料堆放道路畅通，工地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清

五、不得声音指挥，声音作业

六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾

七、特殊工种应持证上岗操作安全检杳制度

一、贯彻“安全第

一、预防为主”的方针安全生产实行专管及群管相结合的方针

二、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完善，查措施落实查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然

四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程

五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平安全生产纪律牌

一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度

二、进入施工区，必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽

三、操作前不准喝酒

四、现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭裤及各种裙子

五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋

六、非有关操作人员不准进入危险区内

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置

八、不准带小孩进入施工现场

九、不准在施工现场打闹

十、不准从高处向下抛掷任何物资材料，凡有违背上述纪律，按规定给予处罚安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度

一、凡新吸收或调整工种的工人，上岗必须进行安全教育，经考核合格后，方准入位操作

二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗

三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考试成绩档案

四、安全教育主要内容

1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；

2、安全管理规定；

3、机电及各工程的技术操作规程；

4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施；

5、尘毒危害的防护；

6、执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育制度项目经理述职报告12尊敬的领导您好！20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作述职如下

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率85船组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%今年x月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至XX室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想X月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标

1、在收费方面我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到卜一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，X月收费率己达

95.6%

2、在物资采购方面项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出

3、在减员增效方面通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘

50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；

5、在节约意识方面通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识今年x月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作截止x月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率

4.6战的年度经济指标

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质最和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从x月卜.旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险截止x月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单XX份

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持口常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次,罚款和赔偿收到xx余元同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%,合格率100%o

3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准，分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x月初项目经理部合计罚分XX分，奖分XX分另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旅两面，感谢信两封

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！此致敬礼！述职人XX20xx年x月x日作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目因此必须做到将责任分工到具体某人但是，身为一名项目经理必须清楚工作的重点工程的那一道工序是自己必须检查或抽查的只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信心向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置在施工管理工作上，••定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的‘进场人员要做好安全教育与宣传工作要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益

四、严于律己、身先士卒工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做工程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行项目经理述职报告3公司XX总、各位同仁大家好！年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨,紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作现对一年来的工作作如下述职总结

一、简述指标完成情况年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如xx项目各项收费率X%；中天花园项目各项收费率x%；阳光嘉庭项目各项收费率x%；中联颐华苑项目各项收费率:x%；丰泰项目各项收费率X%；华茂玉龙园项目各项收费率X%oXX总在年初公布公司经营状况时说整个公司盈利约XX元企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结XX年只求无愧、但求无过自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够

4、制度上过于讲情面未有进一步量化制度，把制度落到实处

5、企业文化未实质性强化公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够

6、打造企业品牌企业是生命，品牌出效益物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度员工都是形象代表，加强品牌教育

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划

三、20xx年工作计划与思路20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌（-）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转（-）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力

（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才通过与XX财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设最后，今天借此机会，表达一下我的心愿感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任项目经理述职报告4各位代表20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议

一、政治思想学习一年来，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制

3、安全上推进〃一岗双责〃、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生

三、廉政建设方面通过对中纪委〃五项规定”和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法始终把自重、自省、日警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶述职完毕，请各位代表审议！项目经理述职报告5位领导，同志们大家好！时光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩虽然20xx年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值124亿元，具体完成部位钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如茶的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施T进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控积累之前的施工生产经验，进•步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人,限期整改到位将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制除此之外，加强安全教育和安全培训I,根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专也安全知识教育培训工作

2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员T.的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性

4、文明工地建设项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行二因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不犒特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则

4、今后努力的方向通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝亳的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力20xx年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望在此我表示衷心的感谢！特此报告XXXXXX年XX月XX日项目经理述职报告6尊敬的董事长大家好！时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行H标管理，把项FI各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主:的合同约定向大家作简要汇报一.产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本在全体员工的努力下，“四大主材用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定一一四大主材”用量未突破定额及预控成本值三.进度管理XX项目自20xx年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车）建筑面积XXXni2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求四.质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收XX项目的质量也符合业主要求五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示,我项目部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例六.项目管理达标工作积极响应XX项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的XXXX年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方下面让我谈谈自己工作的不足1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大2业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善3资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量项目经理述职报告7本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的但是本着公司领导“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作试炼阶段在领导的信任下，独立操作了新凤城一银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证「工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理项目经理述职报告8作为项目经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效优质的服务回报给顾客项目部管理目标我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第

一、满足合同要求、嬴得顾客信任”项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任项目经理职责

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益

2、建立项目部质量管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作

3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证项目部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核，组织项目部质品体系不介格项的纠正和预防措施的制订和实施

4、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计，并负责实施和整改对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计

5、对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工（社会要求）和环保全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足合同规定的要求和企业附加的要求

6、自觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查，发现问题及时整改

7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，协调内、外部关系

8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康安全方针负责工程项目关于环境、职业健康安全的策划

9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求

10、负责建立项目部质量、环境、职业健康安全三个管理体系，明确项目部职责分配，落实各岗位人员责任制，监督各岗位人员责任制，监督各岗位人员搞好本职工作

11、负责组织本工程项目的环境因素、危险源的识别、评价和确认，对项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案进行审批，并组织实施

12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康安全目标、指标和管理方案实施中的问题

13、负责组织项目部内、外部信息交流与沟通协商的落实

14、负责项目部环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的审批

15、负责项目部环境、职业健康安全管理体系的有效运行

216、参加重大环境、职业健康安全事故的调查、分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审项目部质量管理

一、质量目标满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、安全的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%;质量等级优良；分项工程一次性验收合格品率达100%

二、项目经理职责作为负责质展的第一责任人，对质量工作负领导费任，领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，.主持项目质量体系评审；决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施，推行全面质量管理。