项目目标责任书范本资料

（项目名称）项目目标责任书中国建造一局（集团）有限公司.对应的考核依据文件或者约定2项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统要求为准

2.

11.1项以质量部门、项目管理部门接到的电话或者文书计量

2.

21.2,

1.

3.对应的主要奖罚条件3如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或者超过预提保修金费用的

3.1保修费用支出，本项目的项目经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应费用因工作推委或者不积极主动导致结算额或者清欠额受损，或者因质量问题

3.2交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层相关管理部门有权做出经济处罚，项目经理或者商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除

七、补充条款

八、附则、本责任书中的责任担当体为项目经理和项目班子成员；项目经理是第1终身责任人、如本项目执行期间因故发生调换责任担当体成员时，考核将严格按照规定2的管理责任分界线分别进行、本责任书执行期间，如发生重大调整或者不可预知事宜，项目经理应及时3向企业层提交专项报告，企业层以书面方式做相应的目标和考核、奖惩条件的调整，与本责任书具有同等效力、同一项目新订补充合同，如预收益率目标及其他目标不发生变化时，可不4重新签订目标责任书，如发生变化需签订补充目标责任书、本责任书自签字之日起生效，至项目保修金全部收回后终止；本责任书一5式两份，公司总部^项目各存Th

九、目标责任书签字确认企业层项目层（董事长或者总经理）（责任担当体）项目经理:其他项目班子成员:项目目标责任书编号为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现特与以授权委托人项目经理_______________为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书

一、市场目标.目标值描述1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而

1.1影响该项目履约时间跨度内以项目经理本人或者项目团队成员为主牵头人

1.2承接不低于万元合同额的新工程其它约定、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；、项目

1.312现场品牌建设；、配合项目考察；、该大项目部市场专员对接公司

34.对应的考核依据文件或者约定2考核以参加后续工程实质性竞标情况为准

2.

1.对应的主要奖罚条件3如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚

3.1项目经理本人本工程兑现万元如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元其他约定未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处

3.2罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的O1%-

1.5%

二、经济目标目标值描述

1.上交企业层预收益率本工程预收益率为［（》）+自施合

1.1+Nx xi同额（自施结算额）］%,;过程中按（实际完成自施工程量）（预收益率）计取N=

1.2x上缴；结算后按（自施工程结算总价）（预收益率）计取上缴x对工程款回收目标完成，经过彻底成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部份，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定如超收益率在（］0,3个百分点，企业层与项目按照比例分成；如超收益率在（+］个百分点，企业层与2:83,项目按照比例分成；若大项目部经理个人奖励超过万元，超过部份金额另行商议3:7500商务策划创效目标详见商务策划书

1.2专项成本控制目标钢筋损耗率控制在翻样量的以内，混凝土损耗量控制在

1.

31.5%图示净用量（扣除钢筋）的以内1%工程款回收率:按合同约定或者过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计

1.4确认量）不低于100%工程款回收时限按合同约定时限内回收工程款

1.5业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）施工过程中不低于

1.6精品文档95%;节点要求地下工程完工不低于;主体结构完工不低于;竣工交95%95%付后不低于；100%o分包分供结算完成时限分供商供货结束后天内完成，分包工程验收合格后17790天内完成；项目竣工后天内锁定项目成本7业主结算完成时限按合同约定或者另行约定

1.8过程中资金上存与借款约定执行企业层资金管理规定，计取或者收取资金占

1.9项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月项目团队向企业层交纳风险责任抵押金项目部共交纳一万元，其中大项目经理

1.10交纳万元，项目经理交纳万元；其他成员交纳职位大项目经理项目经理姓名交纳金额（万元）.对应的考核依据文件或者约定2过程兑现的工程形象节点/时点约定为工程全部竣工,其具体时间及比例为:结算

2.1完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的天内兑现，兑现比例14100%最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数

2.

2.对应的主要奖罚条件3未达上述要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行

3.

11.1上述要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本

3.

21.2未达上述、、、要求目标，将不赋予过程阶段兑现，并

3.

31.

31.

41.

51.

6.

1.

7.

1.

8.

1.9对项目经理扣罚在本工程的个人收益万元2如项目发生超资金计划的借款，除承担条借款占用利息成本外，另需按集团

3.

41.8投资回报率要求或者经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或者商务经理承诺从本

3.5项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用

三、管理目标.目标值描述1工期目标合同要求工期及重大施工节点工期要求

1.1质量创优目标属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按

1.2业主合同填）O质量管理目标:单位工程一次交验合格率,质量事故为零13100%安全管理目标工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在以内；不发生

1.44%重大机械事故消防管理目标火警为零，火灾事故为零

1.5标化工地目标文明安全工地（省级、地市级）、级安全文明标准化诚信工

1.6AAA地等节能减排（四节一环保）目标预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等

1.7品牌宣传目标达标、中建总公司奖,在集团及以上报刊媒

1.8Q Q体宣传刊稿（篇）党群建设目标:创建集团级书香项目、组建青年袭击队支,创建集团标准化（红旗）

1.9党支部人材培养目标自身培养、裂变项目中层以上骨干人员一名

1.10员工关爰目标建设职工书屋，年度文体类活动一次

1.11行或者地区奖目标:

1.12NE职业健康安全要求建立职业健康安全管理体系并有效运行

1.13集中采购管理要求除零星材料外的材料采购全部通过股分公司集采平台完成

1.

14.对应的考核依据文件或者约定2工期节点按照合同约定或者内控计划

2.1按项目实际管理要求

2.2•••.对应的主要奖罚条件3未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目

3.1标扣除项目最终兑现奖励额的如发生业主节点工1期%-或2%者总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重

3.2直接扣罚在本工程的收益万元5♦••

四、成果目标.目标值描述1工法完成国家级、总公司级、集团级工法_____项

1.1论文完邮技论文篇，工艺标准篇,竣工工程技术总结______篇

1.2专著出版工程项目管理的专业书本13专利申报专利项

1.4科技示范工程通过科技示范工程验收

1.5成果总公司级一项，国家级项

1.6QC管理创新（含信息化）

1.7o项目管理奖（中建杯）

1.8优秀施组和优秀方案篇

1.9♦••.对应的考核依据文件或者约定2•••.对应的主要奖罚条件3未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达

3.1到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-

1.5%

五、相关方满意目标.目标值描述1业主重大管理投诉（利益争议除外）无

1.1企业层各层级业务系统管理过程检查结果合格.

1.2各种不良记录根据实际影响后果决定处罚

1.3企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源

1.4影响品牌和市场投标的事件影响市场投标事件的为零

1.5重大法律诉讼以法务核查部评价为准

1.6分包/分供或者劳务人员起诉公司案空举生

1.7o项目越权签约行为零发生

1.8管理责任引起的群体稳定事件零发生

1.9管理团队成员发生侵害企业或者项目团队利益行为被举报并查实零发

1.10生管理体系及内外部审核:满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准

1.11社会责任和荣誉不影响上市公司形象或者引起股价波动

1.12媒体宣传与报导区域市场美誉度上升、负面报导等

1.13管理创新贡献有推广价值的项目管理经验项

1.14优秀项目经理获得级优秀项目经理奖项

1.

15.对应的考核依据文件或者约定2项目及有关负责人因受到行业主管部门动态监管处理或者处罚记分的,

2.1按人员资格动态监督管理相关内容执行精品文档.对应的主要奖罚条件3如发生业主重大管理投诉（利益争议除外）达到股分公司领导层级，每发生起，

3.11扣罚项目经理万元，执行经理万元21如向其他项目每培养输送名项目班子成员，奖励项目经理元

3.215000如本项目履约完成后能够裂变出一个新的项目团队，奖励项目经理万元，其他

3.33班子成员万元3每流失一位骨干员工,罚项目经理元

3.43000

六、递延目标.目标值描述1尽职延续完成原负责的工程的未尽事宜，包括但不限于

1.1内外结算、收款、清欠、遗留的法律诉讼及仲裁等严重的工程质量投诉零发生

1.2发生超过预提保修金费用的保修费用支出不超过

1.3。