销售定价管理制度

销售定价管理制度

一、目的本管理文件明确了公司制定产品年度销售价格过程的管理要求与操作规范，以规范销售定价程序

二、范围本程序管理文件对公司销售定价程序进行了规定，适用于财务管理部、预算管理办公室等相关部门，并涉及医贸XX

三、相关程序及制度

四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明财务管理部财务分根据各产品品种历年销售价格、市场价格、生产成本资月日11110料等起草下一年度《销售定价方案》，列举多套可能方析员案并进行对比分析，提交财务管理部部长，并报会计部部长、预算办公室主任，并根据反馈的修改意见随时进行修改审核《销售定价方案》，提出修改意见由财务管理部2财务管理部部长/会计部长将《销售定价方案》提交财务总监部部长/预算办公室主任财务总监审核《销售定价方案》，提出修改意见将《销售定价方月日31120案》提交总经理总经理月日41230与医贸管理人员谈判，提出对《销售定价方案》修XX改意见，将修改后的《销售定价方案》提交董事会董事会审议批准《销售定价方案》月日51210步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明财务管理部财务分析将经董事会审批的《销售定价方案》存档6员财务管理部部长根据《销售定价方案》拟定《年度销售合同》7总经理与医贸共同签订《年度销售合同》8XX将《年度销售合同》存档9会计部/财务管理部

五、单据及报告《销售定价方案》《年度销售合同》。