酒店餐饮部2022年终工作总结

酒店餐饮部年终工作总结2022我工作总结频道为大家收拾的酒店餐饮部年终工作总结，2022供大家阅读参考更多阅读请查看本站工作总结频道鼓风机的轰鸣，搀杂热闹的谈话声，劳碌而井然的身影，热气含糊的窗面绘就了一副喧闹的用餐场面，这就是本月的也是年最XX后一次大型会议的用餐场景就要走过的年是我们餐饮部恢复XX正常经营以来不平庸的一年，实际上开展工作也就半年的时光，在这段时光里，除举行正常的接待工作外，餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实，乐观开展须要的培训工作循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显著提高，现将这阶段的工作总结如下

一、加强内部管理工作、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在1餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作状况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、详细操作规范，长达余页，还在不断修改调节中并依据各项规则制度开展日常70管理工作、乐观开展各项规则制度、服务技能、卫生学问和消防学问的培训2工作，规范每周例会（在武汉匡助营销工作时中断），每月一次员工生活会，制定每周清洁重点工作，加强了管理工作，提高了员工素质转变了本来比较因长久半歇业养成的懒散工作习惯，转业收入，还要关心和把握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，最大限度地调动员工的工作主动性、乐观性和创造性酒店餐饮部实习总结专业广西师范高校漓江学院级旅游管理专业XX学号XX05646姓名XXXXXX实习单位广西桂林市桂林宾馆实习时光年月日至年月日XX719XX820实习内容餐饮部中餐厅服务员年暑假，在政管系多名教师的努力联系下，我们级旅游、酒XX07店管理专业的七名同学有幸进入桂林宾馆，举行我们为期一个月的专业实习我班近名学生参预了酒店的面试，初次接触社会的我20们第一次感触到了竞争的激烈，也看到了自身存在的问题和要注重的事项大概是幸运，大概是专业底子较好，我和同行六名学生顺当通过了酒店人事部门的面试，经过严格的体检，被分配到了不同的岗位，我被分配到桂林宾馆的中餐厅一一漓江厅工作，带着一份高兴而紧急的情绪我们走进了桂林宾馆，开头了我们的实习实习的一个多月里，我感触颇多，受益非浅

一、豫备工作虽然我们只在酒店举行为期一个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们举行了系统的培训，培训工作分为三大块一是人事部的岗前培训，举行了四个课时的室内培训和巡游培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们举行了员工素质及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了也许的了解；其次是消防安全意识培训，酒店特殊支配了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深化系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯通着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们举行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训这些培训对于我们以后的学习和工作都是十分实用的我们实习的单位一一桂林宾馆是一所成立于年的老牌四星级涉1987外酒店，酒店管理先进，客源市场泛博其餐饮部大致分成如下几个部门中餐部（包括漓江厅、七星厅和多功能厅）和西餐部（包括酒吧和自助餐厅），我和同行名学生的工作岗位就是中餐部的3漓江厅漓江厅是桂林宾馆最大的也是最主要的一个餐厅，主要担当的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近人，包括主管一位和若干领班及服务员数名，工20作比较繁忙

二、实习过程中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛劳的部门，由于酒店并没有给服务员们制定详细的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，彻低不能领悟工作的流程和要领，只是服从领班和老员工的支配和他们手把手的教育庆幸的是基本全部的老员工对我们都特殊的友好，主管还特地为我们每人支配了两名师傅，负责引导我们的工作在后面的日子里，我们基本都能娴熟各项工作了我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活我们实习生的上班时光是小时工作制，每周歇息一天，主管按照我们的需要，7为我们排了两头班，即上午上个半小时和晚上个半小时，这样33我们中午就有了歇息的时光但往往下班的详细时光是不确定的，往往按照实际状况加班加点，但是加班时光都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵便合理的酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员征服太过容易而且比较陈旧，常有破损的现象无非令我欣慰的是酒店的员工大都是热烈友好的，不管哪个部门，他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳苦之余，同事们的一个甜蜜的微笑，一句再普通无非的辛劳了都会让人格外激动；在歇息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起谈天，共享彼此的感触，就像一家人；而管理层中的几位经理也很温和，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的奖励，也曾经招受客人的投诉，因为桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极其丰盛的海外客源，全部餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野

三、心得意见以上是我在实习过程中的一些感触，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中浮现的一些问题的个人意见

一、各项规则制度落实不是特殊到位全部高星级酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样桂林宾馆的各项规则制度也很完美，但我个人认为贯彻的就不是很好，比如酒店规定在酒店公共区域员工一定要用普通话沟通，但是实际状况是桂柳话还是员工的主要沟通方式，甚至是在有客人的状况下，使用桂柳话的员工大有人在，究竟桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急

二、加强对餐厅卫生的管理和监督曾经在网上看过一个调查，有的人对酒店的餐饮卫生不放心在餐厅实习的一个月的时光里，70%通过自己的切身体味，也的确感触到了其中的问题据我观看，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并非很强，如没有养成往往洗手的习惯

三、建立一套藏匿透亮的激励机制和晋升制度据我了解，无数老员工工作的时光已经很长了，个人服务意识和技能也达到了十分高的水平，但是因为酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并非很好却能依然留在原职；此外酒店的激励机制中也过多的注意于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有无数的激励方式值得我们管理者借鉴

四、树立一种能够凝结人心的精神性的企业文化一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化在一个月的实习过程中，我发觉桂林宾馆似乎并没有一个深化人心的文化核心（可能是我工作的时光太短了），即员工在里面没有一个统一的坚决的信心，似乎无数员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的乐观性不够，而且工作缺少创造性

四、总结酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调节自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我熟悉到作为一个服务员应当具有剧烈的服务意识；更为重要的是，在一个月的工作中，我深刻地体味到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，越发明了了自己以后学习的方向和侧重点最后谢谢教师的协助，谢谢桂林宾馆能给我们提供这样难得的实习机会，在此祝福桂林宾馆能够越办越好，学院越办越好以上就是我此次暑期社会实践的一些感触和主意，请领导审阅酒店餐饮部年终总结范文我工作总结频道为大家收拾的酒店餐饮部年终总结范文，供大家阅读参考更多阅读请查看本站工作总结频道鼓风机的轰鸣，搀杂热闹的谈话声，劳碌而井然的身影，热气含糊的窗面绘就了一副喧闹的用餐场面，这就是本月的也是年最XX后一次大型会议的用餐场景就要走过的年是我们餐饮部恢复XX正常经营以来不平庸的一年，实际上开展工作也就半年的时光，在这段时光里，除举行正常的接待工作外，餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实，乐观开展须要的培训工作循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显著提高，现将这阶段的工作总结如下

一、加强内部管理工作、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在1餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作状况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、详细操作规范，长达余页，还在不断修改调节中并依据各项规则制度开展日常70管理工作、乐观开展各项规则制度、服务技能、卫生学问和消防学问的培训2工作，规范每周例会（在武汉匡助营销工作时中断），每月一次员工生活会，制定每周清洁重点工作，加强了管理工作，提高了员工素质转变了本来比较因长久半歇业养成的懒散工作习惯，转变了精神面貌转变本来遇超过人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务70的局面，人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结配合就可轻130松作好包括用餐、会议、消遣的正常接待同时好的精神风貌不断体现，如城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有万元现金、2一张空白支票、大量银行卡和证件的包立刻上交前台；红安詹店财政款待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客人丢弃的装有元100钱的信封，立刻上交餐饮部；厨师长在月残联会议服务员所有要12充当礼仪小姐，而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并按照几次3大型会议的接待客人反应状况适时做了调节和修订、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师4队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要、落实了卫生责任制，责任分区到人，转变本来脏乱的局面，特殊5是厨房卫生情况有显著的提高同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；支配专人分管部门内的男女寝室、制定餐厅成本控制预案，在保证客人满意的前提下有效控制成本

6、加强餐饮部安全保障工作，每日轮番值勤，检查包括卫生、平安、7工程问题、考勤、工作完成、开档收档状况等工作有效检查工作和杜绝隐患的发生此项检查工作将作为每一个餐饮部员工的考核内容之

一二、加强员工福利方面的改善、改善员工餐，制定了每周食谱，子细制作，并子细听取员工反馈1看法乐观改进、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增强2客人来时的消遣项目，一方面丰盛员工业余生活、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并往3往组织员工唱卡拉通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和ok,睦的氛围，增加员工的归属感与集体感、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购4买一些解暑水果及购买袜子等小商品

三、合理改造硬件设施、设备、厨房布局的调节及装修严格根据卫监部门的要求合理规划厨房1布局，数年黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面的更高要求的接待提供了先决条件、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布，改善小厅房的用餐环境2和大厅整体喜庆气氛，同时调换了不适应小厅的沙发，使厅房整体协调、增强屏风，隔离开大厅和厨房、安装投影仪和自动伸缩幕34布使会议室硬件符合市场竞争需要，满足客户需求、添置布菲炉，增强饮食形式5

四、在保证餐饮部正常运转的前提下，乐观匡助营销部开展工作，支配经理匡助开辟营销市场

五、密切协作相关各部门做好各项接待和日常工作加强团队配合，深入全局观念餐饮部全体成员时刻铭记山庄是一家的全局观念，坚定听从山庄支配，特殊是前台人员，发挥山庄神经中枢作用，协作和匡助客房部、办公室举行搬运家俱、清扫主楼范围的垃圾等活动，以人人为我，我为人人的服务信心，服务山庄，服务员工如前一段时光瓢虫肆虐别墅，前厅的两个文员立刻听从客房部洪经理的调度和指挥，乐观投入到灭虫工作中去虽然今年的工作取得了一些成果但是也存在无数艰难和问题、餐饮部人员比较少管理范围比较广，人员比较短缺，虽然能够1比较遗憾的完成接待任务，但是质量很差，体现不了特色服务、规则制度还不够完美，落实不够彻底，存在任意性，特殊是管2理机制亟待完美、菜式方面还要不断因应市场变化而革新

3、员工素质整体水平不平衡，缺乏具有专业管理人材，对现有员工4技能培训还有待加强、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏，有些空调设备已经无法5使用了同时囱冏装点装璜已经彻低与时代脱轨，天花更有严峻脱落现象，急需修复或者更新一些硬件设施需要更新改造，特殊是会议室桌椅及中厅布置、山庄没有很吸引人的项目的大环境影响餐饮部经营情况比较萧条7增强消遣设施，桑拿等在明年的工作中，我们将要做好以下工作、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式

1、按照时节变化制定并落实不同时期的菜单

2、规范建制补充人员寻常忙的时候餐厅人员吃紧，假如开展生态3养殖业，可以解决闲时的工作饱和量完成服务质量向质改变、4合理改造增强设施，增强包房原方案增强几间包房的，其实ktv彻低可以同时增强桌子，用餐完后可以歌唱休闲同时将中厅稍作改造，增强成四到六人的方桌散台，有客用餐就可以是餐厅，有客歌唱就是歌厅同时利用好鸟语林，把竹楼稍做改造，使其具备用餐和饮茶的功能，餐是农家菜，茶是中国茶（或者其他饮料）、增强土灶，形成真正的农家风味，运用山上众多的材木，从而节5省燃油，降低成本、增强酒水品种，真正实现餐饮的实质菜式上增强松针熏制的食6品，酒水上增强在药房开方自己酿造的药酒、继续关心员工生活，改不定期开展放电影、歌唱等文娱活动为每7周一次进行，同时集中观察《情定大饭店》和《五星大饭店》两部电视剧，让员工在观察剧情时同时感触什么叫酒店和什么叫变了精神面貌转变本来遇超过人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务70的局面，人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结配合就可轻130松作好包括用餐、会议、消遣的正常接待同时好的精神风貌不断体现，如城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有万元现金、2一张空白支票、大量银行卡和证件的包立刻上交前台；红安詹店财政款待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客人丢弃的装有元100钱的信封，立刻上交餐饮部；厨师长在月残联会议服务员所有要12充当礼仪小姐，而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并按照几次3大型会议的接待客人反应状况适时做了调节和修订、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师4队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要、落实了卫生责任制，责任分区到人，转变本来脏乱的局面，特殊5是厨房卫生情况有显著的提高同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；支配专人分管部门内的男女寝室、制定餐厅成本控制预案，在保证客人满意的前提下有效控制成本

6、加强餐饮部安全保障工作，每日轮番值勤，检查包括卫生、平安、7工程问题、考勤、工作完成、开档收档状况等工作有效检服务意识同时开展科普学问的影片或者讲座，提高员工的养殖学问和法律意识，从而提高个人素质多演练篝火烧烤以备有客人需求可以引导、继续开展培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成服务规范的8详细培训工作、坚持做好安全生产管理，保障人员和财产安全9查工作和杜绝隐患的发生此项检查工作将作为每一个餐饮部员工的考核内容之

一二、加强员工福利方面的改善、改善员工餐，制定了每周食谱，子细制作，并子细听取员工反馈1看法乐观改进、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增强2客人来时的消遣项目，一方面丰盛员工业余生活、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并往3往组织员工唱卡拉通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和ok,睦的氛围，增加员工的归属感与集体感、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购4买一些解暑水果及购买袜子等小商品

三、合理改造硬件设施、设备、厨房布局的调节及装修严格根据卫监部门的要求合理规划厨房1布局，数年黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面的更高要求的接待提供了先决条件、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布，改善小厅房的用餐环境2和大厅整体喜庆气氛，同时调换了不适应小厅的沙发，使厅房整体协调、增强屏风，隔离开大厅和厨房、安装投影仪和自动伸缩幕布34使会议室硬件符合市场竞争需要，满足客户需求、添置布菲炉，增强饮食形式5

四、在保证餐饮部正常运转的前提下，乐观匡助营销部开展工作，支配经理匡助开辟营销市场

五、密切协作相关各部门做好各项接待和日常工作加强团队配合，深入全局观念餐饮部全体成员时刻铭记山庄是一家的全局观念，坚定听从山庄支配，特殊是前台人员，发挥山庄神经中枢作用，协作和匡助客房部、办公室举行搬运家俱、清扫主楼范围的垃圾等活动，以人人为我，我为人人的服务信心，服务山庄，服务员工如前一段时光瓢虫肆虐别墅，前厅的两个文员立刻听从客房部洪经理的调度和指挥，乐观投入到灭虫工作中去虽然今年的工作取得了一些成果但是也存在无数艰难和问题、餐饮部人员比较少管理范围比较广，人员比较短缺，虽然能够1比较遗憾的完成接待任务，但是质量很差，体现不了特色服务、规则制度还不够完美，落实不够彻底，存在任意性，特殊是管2理机制亟待完美、菜式方面还要不断因应市场变化而革新

3、员工素质整体水平不平衡，缺乏具有专业管理人材，对现有员4工技能培训还有待加强、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏，有些空调设备已经无法5使用了同时囱冏装点装璜已经彻低与时代脱轨，天花更有严峻脱落现象，急需修复或者更新一些硬件设施需要更新改造，特殊是会议室桌椅及中厅布置、山庄没有很吸引人的项目的大环境影响餐饮部经营情况比较萧条7增强消遣设施，桑拿等在明年的工作中，我们将要做好以下工作、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式

1、按照时节变化制定并落实不同时期的菜单

2、规范建制补充人员寻常忙的时候餐厅人员吃紧，假如开展生态3养殖业，可以解决闲时的工作饱和量完成服务质量向质改变、合理改造增强设施，增强包房原方案增强几间包房的，其4ktv实彻低可以同时增强桌子，用餐完后可以歌唱休闲同时将中厅稍作改造，增强成四到六人的方桌散台，有客用餐就可以是餐厅，有客歌唱就是歌厅同时利用好鸟语林，把竹楼稍做改造，使其具备用餐和饮茶的功能，餐是农家菜，茶是中国茶（或者其他饮料）、增强土灶，形成真正的农家风味，运用山上众多的材木，从而节5省燃油，降低成本、增强酒水品种，真正实现餐饮的实质菜式上增强松针熏制的食6品，酒水上增强在药房开方自己酿造的药酒、继续关心员工生活，改不定期开展放电影、歌唱等文娱活动为每7周一次进行，同时集中观察《情定大饭店》和《五星大饭店》两部电视剧，让员工在观察剧情时同时感触什么叫酒店和什么叫服务意识同时开展科普学问的影片或者讲座，提高员工的养殖学问和法律意识，从而提高个人素质多演练篝火烧烤以备有客人需求可以引导、继续开展培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成服务规范的8详细培训工作、坚持做好安全生产管理，保障人员和财产安全9更多精选总结阅读Gz

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一、经营状况截止月中旬，餐饮部共实现销售收入万元，12xxxx其中收入万元，收入万元；较去年同期增长XXXX XXXX XXXX XXXX万元，实现了经营指标较去年同期增长以上的目标XXXXX%完成为了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为Oo

二、管理状况、根据现代企业管理制度成立酒店管理公司1年，餐饮部在宾馆全面规划，分步实施，斗胆实践报告的改XX革思路指导下，立足馆情，因地制宜，根据现代企业制度的架构成立了酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展，XXXXXX为宾馆社会化改革的深化、规范化纵深推动奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会，采取董事会领导下的总经理负责制详细做了以下几项工作推荐阅读年个人工作总结XX⑴、酒店管理有限公司的成立XXXXXX⑴、完成为了与公司申请注册相关的各项手续，举行了工商行政注册记下，办理了正式的企业营业执照完成为了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0

二、管理状况、根据现代企业管理制度成立酒店管理公司1年，餐饮部在宾馆全面规划，分步实施，斗胆实践的改革思XX路指导下，立足馆情，因地制宜，根据现代企业制度的架构成立了酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展，为XXXXXX宾馆社会化改革的深化、规范化纵深推动奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会，采取董事会领导下的总经理负责制详细做了以下几项工作⑴、酒店管理有限公司的成立XXXXXX⑴、完成为了与公司申请注册相关的各项手续，举行了工商行政注册记下，办理了正式的企业营业执照⑴、顺当完成为了租赁和经营餐饮的工作，理顺了与宾馆XXXX接口的各项工作⑴、组建了公司运营机构，完成为了公司定员定编工作设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部⑴、制定了酒店管理公司工资计划，并通过了的审核新XXXX的激励体系，激励政策更趋市场化员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资计划中不仅要员工们关心营。