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文本内容:
篇一员工培训计划方案分析目录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附表(-)员工岗位培训反馈表(表一)
(二)员工试用期内表现评估表(表二)补充、可增加员工培训教材,如,《员工管理手册》、《公司内部培训资料》等,书面形式的教材易于员工阅读,更容易了解公司历史、文化、制度等;
1、缺少培训反馈与考核(可利用柯氏评估模型).
一、员工培训目标(-)新入职员工培训目标2为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体味到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求匡助的方法通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力说明对新入职员工的培训目标比较明确,但是表述繁多冗杂,分不清主次.核心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环境,掌握公司的政策和企业文化,尽快进入角色整理、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,了解公司历
1、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或者参加及其它硕士学位进修;组织经营、采购、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资2格证书.mba、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验.组织中层干部份期分批到父联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验3
(三)操作技术人员、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
1、对会计、采购、等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率2
(四)职工基础培训、新工人司培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训.每项培训年不得低于个学时;
12022、转岗职工培训8要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公2司发展战略、公司形象、项目发展等方面的培训、每项不得低于个学时同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于天
8、加强复合型、高层次人材培训20各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训3I需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;、船员培训船员安全教育培训要求,一是船员安全教育培训包含船员入职培训、上船前培训、船上培训以及职务4变更培训入职培训时间不少于学时,上船前培训不少于学时,同一职位船上培训时间不少于学时,职务变更培训不少于学时二是船上培训要将理论培训与实际操作、高级职务带低328级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合,充分发挥现场培训的优势,提升船上培训的针对性3224和有效性三是船长、轮机长、政委作为船舶管理层初次任职安全教育培训不低于学时,特别要做好船舶政委作为船舶安全动态监督第一责任人的培训工作四是船员安全教育培训要有记录,可32作为职务提升的重要指标
四、确保培训效果确保培训效果的真实有效.一是加大检查指导力度,完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构赋予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高.史、政策、企业文化,为新员工提供正确的、相关的公司信息;、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体味到归属感,减少新员工初进公司时的紧张情绪,加强同事之间的父系,使2其更快适应公司;、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标,尽快掌握工作要领、工作程序3和工作方法,迅速进入工作角色;
4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求匡助的方法,形成积极的工作态度.
(二)在职员工培训目标5满足现实工作的需要对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为规范使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,彻底掌握工作要领、工作程序和工作方法说明对于在职员工来说,核心目的应该是素质培训和知识培训,而不是技能培训,目员工对公司及其职位已有了一定的了解,则只强调在职员工需进一步完善自己.整理、对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为1规范;、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力;
2、满足现实工作的需要,加强对员工当前岗位的知识培训,使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,彻底掌握工作要领、工作程序和工作方法,并联系实际,及时修正以往工作中的3不恰当行为;、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,鼓励员工形成积极的工作态度4
(三)总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理优点、从整体上把握了公司培训的目标,目标层次分明,利于培训师制定相应的培训计划;、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训,全面考虑了公司员工的整体发展1说明
2、对高层管理者的培训主要侧重于观念、理念方面,而不是业务与操作,同时强化决策层所需的高级工商管理知识,系统地学习高层次业务知识;
1、中层管理者在企业中起着上传下达的作用,对中层管理者的培训要管理与业务并重;、对技术操作人员的培训侧重于业务、操作方面,强化专业知识.
二、培训对象2全体员工3(-)各部门管理人员
(二)一线操作人员
(三)各部门员工说明根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训者,而不应该是笼统的定义为全体员工,尤以新进员工为主,同时一线操作人员与各部门员工的定义含糊,两个概念有一定的交叉重复
三、培训内容(-)入职前培训(部门主管负责)企业简介(人事行政部负责)企业文化公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技巧?公司管理制度考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定讲述企业的中长期的远景规划员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,企业所涉及的流程企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度)补充增加企业的绩效考核制度
(二)各部门管理人员的培训:管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或者参加及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书mba强化项目经理(建造师)培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素质、管理能力、人际沟通能力和业务能力.同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单50%位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验组织中层干部份期分批到上下游10企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验
(三)专业技术人员的培训由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职篇二公司员工培训计划方案公司员工培训计划方案
一、计划目的、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力
1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
4、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理
二、5原则、要求
6、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
1、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原I则,整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基2地搞好相关专业培训.、坚持“公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成3学业,取得学历、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天;普通职工操作技能培训42022累计时间不少于天.3020
三、培训内容、方式30(-)公司领导与高管人员、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治事态、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
1、开辟战略思维,提升经营理念,提高科学I决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座、学历学位2培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或者.3学习;参加高级经营师等执业资格培训.
(二)中层管理干部mba.emba、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程.
1、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或者参加及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资2格证书mba、强化项目经理(建造师)培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素质、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环3球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各50%单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上.、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验组织中层干部份期分批到上下游企业和关联企业学10习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验4
(三)专业技术人员、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习
2、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,礼聘相关专业的专家进4行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级
(四)职工基础培训、新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精1神、质量意识培训每项培训年不得低于个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能2022培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到试用期结合绩效考核评定成绩,8考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励100%、转岗职工培训2要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目发展等方面的培训、每项不得低于个学时.同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于天
8、职工技术等级培训203公司计划新培养一级名,二级员工名,三级员工名,四级员工名中级工以上人员占技术人员比例达到以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计1501008020划培养中级管理人员人,初级管理人员人形成较为完善的技能人材体系.基层单位及分公70%司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工1020人比例以上,使技术管理人员的素质有整体提高.、加快高技能人材的培养和职业技能鉴定步伐40%今年,公司将选择部份主业工种进行轮训,并在本市相父技校适时组织符合技师、高级技师条件的4员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达人以上使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴3035定取证工作、加强复合型、高层次人材培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训5需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握种以上的技能,成为一专多能的复合型人材和高层次人材
2、抓好工程施工人员的培训.做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.6在建工程项目经理部,要按照“三位一体〃管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产父键工u序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人v力资源满足施工生产要求I,要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.w开展职业技能比武,促进年轻优秀人材的成长.公司今年将选择个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人材.x3-5
(五)开展学历教育、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班.通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取1学历、与一些高等院校联合办学,举办市政建造工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好2地为公司服务、调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务,匡助员工报名,提供函授信息;制定或者调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增3加员工学习的动力
四、措施及要求(-)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参预配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开辟员工整体素质上树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上
(二)培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重90%35%点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人材及“四新”推广培训;各部门和基层单位要密切配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人材培训工作在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵便多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式,组织开展培训
(三)加强培训基础设施的建设和开辟一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开辟,使其在公司人力资源培训开辟中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能选择专业或者课题,组织编写适合企业特点的培训教材或者讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务
(四)确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定,即按工资总额的足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中上缴公司统一协调使用,严禁将培训经15%费挪作他用.
0.5%
(五)确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度,完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构赋予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性培训是匡助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参预企业市场竞争的能力在企业改革大发展的今天,面临着新时期所赋予的机遇和挑战,惟独保持员工教育培训工作的生机和活力,才干为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才干,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人材梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人材培养是关键,而人材的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素质和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越永远基业常青!篇三:员工培训计划方案员工培训计划方案为加强安全教育培训工作,根据相关法律法规要求,结合我司实际情况,公司近日制定了《南京连润运输贸易有限公司员工培训计划方案》
一、总体目标安全教育培训工作旨在环绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标,通过教育培训加强公司员工的学历培训加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,进一步提高决策层安全生产的决策I,能力、管理层的管理水平、操作层的安全意识和操作技能,建立满足法律法规要求且具南京连润公L司特色的安全教育培训体系,哺育良好的企业安全文化
二、培训对象方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确岸基的培训对象包括企业主要负责人(决策层)、安全生产管理人员(管理层)、生产从业人员(操作层)和其他员工等;船舶分为船舶管理层(船长、轮机长、大副)、操作级(驾驶员、轮机员)、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等培训类型包括入职安全培训(新聘)、职务变更安全培训(转岗)、在岗安全培训(在岗)等
三、培训原则与要求、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量.
1、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基2地搞好相关专业培训、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关航海院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学3完成学业,取得学历、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天;普通职工操作技能培训42022累计时间不少于天3020
三、培训内容与方式30(-)公司领导与高管人员、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治事态、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
1、开辟战略思维,提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
2、学历学位培训、执业资格培训参加及其它硕士学位进修
(二)中层管理干部3mba、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相欠人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程1。