车间生产质量管理总结范文（6篇）

车间生产质量管理总结范文（6篇）车间生产质量管理总结范文（精选6篇）车间生产质量管理总结范文篇1为响应公司20—年“质量月”活动要求，推进“质量月”活动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营“门面”单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用户零抱怨”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象下面是—车间组织开展质量月活动细则

一、质量月会议

1、9月3日围绕公司20_年“质量月”活动通知内容，车间依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的“质量月”活动专题会议

2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律，提升服务质量，树立安彩品牌”主题会议，要求全站人员人人以身作则，严格要求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量的提高

3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议，员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流车间希望形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩！车间生产质量管理总结范文篇4在汽车技能大赛中，本人辅导了汽车喷涂项目，经过一段时间的培训I,学生取得了省二等奖的好成绩，为下一次大赛能进一步提高，特总结如下

一、在此次技能大赛中之所以能取得好成绩，主要取决于以下几个方面

（一）自上而下，高度重视在接到大赛通知后，迅速进行选手选拔，制定方案，强化培训培训过程，校领导非常重视，大力支持在领导的鼓励支持下，我和学生坚定信心，克服困难，完成培训任务

（二）精心组织，有计划开展培训工作认真分析赛情，制定技能大赛方案，详细安排每个阶段的计划，保证整个大赛项目工作有条不紊地进行下去在训练开始前召开动员会，让两位选手都明确自己肩负的使命和责任，提高参赛意识和重视程度，放下杂念，集中精力参加训练根据计划安排，首先要针对性地强化选手们的理论知识千方百计寻找相关资料和录像视频，为强化选手们的理论知识创造了条件随后根据选手的个人情况一起制定计划，为大赛的顺利进行打下了良好的基础

（三）强化训练，苦战备战首先，我对各项目召开了强化训练，针对参赛选手的特点采用不同的训练方法，指出他们的努力方向，克服弊端，增强训练毅力，树立吃苦精神多次修改项目作业表，和学生一起研究适合自己的作业顺序，提高作业效率，减少作业时间其次，加强辅导力度，克服家庭个人困难和强化训练中出现的种种困难，精心辅导训练条件差，我们保证训练的密度和精度

（四）沉着应战，争创成绩大赛前进行学生心理疏导，减轻压力，轻装上阵通过一天的拼搏比赛，选手不负众望，取得了骄人成绩

二、本次技能大赛中的不足我们的不足主要表现在以下几方面

1、大赛是职业技能的窗口，是行业发展的窗口大赛内容涉及面广，综合性强，这就要求我们在专业设置与课程设置向大赛靠拢

2、竞赛要重视，这是大方向，我们实施者更要注意方法方式学生挑来了，就要对其负责，只是不是弱智的，想想办法都有可能调教好顽皮是职校学生的共性，学生在校的三年我们做老师的不就是在主攻这一项吗？所以我建议不能歧视调皮的学生，最大限度的给予其机会

3、教师技能操作，专业知识不全面其次原因是缺乏参赛意识，无竞争动力

4、学校硬件不硬，场地设备条件不足

5、主场优势不可比拟小聪明令人讨厌

6、指导老师工作量多，耽误训练主要时间

三、今后的打算及明年目标下一步将围绕大赛做好以下工作

1、做好兴趣小组的组织工作，普及培养，努力让更多的学生成为培养范围，提高影响力

2、围绕大赛调整教学计划，重新安排有关课程内容

3、以赛促教，将大赛训练的模式深入课堂，让每一位学生成为参赛者，在教学中树立以技能为主，渗透理论学习的意识

4、我建议我们所有职业学校今后多加强交流合作，做到资源共享；多请专家到校指导；努力完善实习实训设备；提高教师技能教育教学水平；只有这样，我们明年省赛争取一等奖的好成绩，今后的大赛中才会走得更远、车间生产质量管理总结范文篇520_上半年，县质监站面对疫情防控严峻复杂形势，严格按照省、州、县各级各部门关于安全生产工作的部署和要求，守牢疫情防控底线，加大开复工推进力度，认真贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《安全生产许可条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》，以专项检查活动为载体，严格落实部门监管责任和企业主体责任，不断健全隐患排查治理长效机制现将20—年上半年建筑施工领域质量安全生产工作情况总结如下

一、基本情况今年以来，我县县域内监督建筑施工领域项目51项（其中续建项目41项，新建项目10项），建筑面积约

50.95万平方米，总造价

24.08亿元，施工单位32家，监理单位19家，实现了工程质量安全监管全覆盖

二、工作措施

（一）加强组织领导、明确工作重点根据全省住房和城乡建设工作会议、全省城市建设领域安全生产电视电话会议以及全县20—年安全生产工作会议精神及省住建厅下发《20_年青海省建筑业工作要点》要求，高度重视建筑施工领域工程质量安全生产工作，4月15日召开门源县20年建设工程质量安全工作会议，下发《关于开展20_年度全县建设工程春季开复工大检查暨全县建筑施工、城市燃气安全生产大排查、大整治的通知》，成立质量安全生产工作领导小组，及时开展全县建筑施工领域春季开复工大检查及安全生产大排查、大整治工作，确保各项工作有序推进、落实到位强化企业“一把手”的质量安全生产第一责任人意识，要求各施工单位制定《安全生产事故应急救援预案》、《疫情防控应急预案》，县住建局与施工单位签订安全生产、疫情防控、扬尘治理目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，县质监站按照“双随机、一公开”的规定进行全覆盖、无缝隙的监督执法检查

（二）强化执法检查、落实企业主体责任

1、严抓春季开复工质量安全生产以春季开复工为关键节点，逐一组织在建项目各责任主体落实主体责任，督促指导各开复工项目严格进行复工前人员培训、消防演练、机械设备检测、重大危险源治理及扬尘治理工作

2、狠抓施工机械安全监管为降低建筑施工机械在施工过程发生事故的风险，县质监站不断加大建筑施工机械安全监管力度一是对大型起重机械的安拆包括起重机械顶升必须进行事先告知,施工机械安装完成后，必须经有资质的检测机构检测合格后方可投入使用二是对机械使用的持证人员进行严格监管，执法检查时对无证人员及持假证人员进行严格查处，确保所有特种作业人员持证上岗

3、加大春季开复工及日常监督检查力度认真按照工作要求,不断加大执法检查力度，确保各类质量安全隐患消除在萌芽状态20—年上半年依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《大气污染防治法》等有关法律、法规以及规章制度确定了“两个方面”排查重点，一是把上级部门质量安全生产工作部署落实情况、法律法规和政策规定执行情况、隐患排查治理体系建设情况、企业质量安全生产管理制度及责任制的建立健全和落实等作为重点；二是把工程基坑支护、土方开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装、吊装及拆卸、施工坍塌、高处坠落、设备倒塌、作业触电、物体打击等专项治理作为重点对排查出的隐患，能够立即整改解决的，现场监督整改落实不能立即整改的，则下达整改通知单，限期整改短时间难以整改的，则责令相关责任单位制定整改措施和整改计划，由监理单位督促整改，县质监站定期督办针对个别隐患排查治理工作落实差，安全管理混乱，整改不到位的项目则下达停工整改通知单，责令停工整改截至目前，共下发整改通知单9份，提出整改意见144余条，下达停工整改通知书10份

（三）加强安全生产宣传教育、增强施工安全意识为深刻汲取各类建筑工地各类安全生产事故，以及门源县二完小“

5.15”高处坠落事故惨痛教训，我局及时发布警示预警，要求项目各参建单位组织开展安全生产学习教育和培训，在施工工地工地显目位置悬挂安全生产横幅标语，进一步强化各级从业人员的安全责任意识切实提高了建筑施工单位全体人员的安全意识和安全技能，为筑牢安全生产防线打下了坚实基础

三、存在的问题从上半年执法检查情况看，我县各建筑施工企业的质量安全生产管理工作开展基本到位，各项规章制度基本得到落实，机构、人员基本到位，企业质量安全生产水平逐步提高各在建项目施工现场安全防护基本到位，安全生产、文明施工、专项治理工作开展基本到位但是，在取得工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些差距和不足,20_年5月15日门源县第二小学20年改薄建设项目发生高处坠落事故，造成一名施工人员重伤抢救无效死亡事故发生后，我局对此次事故进行了深刻的反思和总结，每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足目前建设工程领域质量安全生产工作存在的问题主要表现在:一是监管责任落实不到位部分施工企业对安全生产的重要性认识不足，有关安全生产的规定和要求没能很好的贯彻落实企业的安全生产保证体系不健全，安全生产责任制落实不到位，安全生产规章制度建立不完善二是安全规章制度不到位在施工过程中虽然对分部、分项工程编制了专项施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“写”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全专项方案编制针对性、操作性差三是现场施工人员安全意识和技能有待提高当前，现场施工基本是劳务公司组织的农民工施工，由于企业的三级教育进行的不到位，致使很多农民工没有经过统一系统的安全培训，对施工过程中的不安全因素缺乏识别、辨别危害和危险的能力有待提高，安全意识、自我保护能力有待进一步加强

四、下一步工作打算一是加强自身队伍建设“打铁还需自身硬”，下一步我局定期组织开展业务知识学习，狠抓业务学习工作，并注重学习内容和工作紧密结合，努力打造一支更务实更高效的监督队伍二是推动安全生产标准化建设积极开展安全生产标准化规范化创建，构建与生产经营实际相适应的安全管理体系突出现场管理、岗位操作、设备运行和人的安全行为等关键要素达标，防止标准化创建资料化、形式化三是持续开展安全生产大检查和专项整治重点抓好建筑施工领域安全生产专项治理工作，切实排查解决安全生产薄弱环节,保证检查成效广泛开展安全生产法律法规和政策规定宣传，引导全社会关心支持和参与监督企业主体责任落实车间生产质量管理总结范文篇6

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残大家通过“质量月”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和专业技术学习

二、宣传形式车间悬挂“坚持以质取胜，提高竞争实力”的质量月宣传标语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动

三、质量安全隐患排查

1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度，9月5日对存在隐患的6号加枪上的拉断阀进行更换

2、维修系组织员工于9月7日—13日，对全站设备进行保养维修，对3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定,各设备运行稳定

3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报全车间

4、9月18日，点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露，且较为严重，经请示车间领导，对其进行紧急维修，确保设备可靠运行

5、对加枪接地线进行隐患排查、规整，对加枪软管上的吊装旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告

三、结论随着公司的erp、t一misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献设备实施除锈、防腐处理；对站内设备及照明系统进行全面检查,将所发现的问题及时进行整改

四、降费提质，节能增效

1、车间积极开展质量月“降费提质、节能增效”为内容活动:为节省大修费用，车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属部件进行除锈、防腐、刷漆；为保证加气机高压软管进行定期更换工作顺利进行，提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件穿入保护软管备用

2、按照大修计划，车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢处理为了不影响生产，车间根据厂家提供的施工预案，采用了三台压缩机不停机轮流作业的方法，对站内三台压缩机进行除垢清洗工作在施工过程中，维修系按照车间要求，与施工单位结合，制定详细施工预案以及相关安全措施，通过本次施工，维修人员学习了新知识，增长了新才干，提高了维修水平

3、对公司末站内阀门进行更换，利用上午非高峰时间，通过事前精心准备、更换过程中严密组织，快速、顺利地完成了更换任务，未对生产和销售造成影响

五、提升服务质量

1、为增加销售量和提高服务质量，车间拟制员工改装燃气汽车分析报告，安排人员到公司各部门进行送发和现场调查，以其集思广益更好服务于广大员工

2、车间对来加气司机进行客户满意度调查，开展“用户零抱怨”评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质量，提高服务质量的积极主动性

六、技能比武9月17日一9月21日车间举行了以加气充装技能和服务规范为主题的“质量月”技术、技能大比武，加气运转系员工以班组为单位进行比赛，车间领导现场评审，大比武活动产生的

一、

二、三名，通过这次活动不仅培养和提高了员工的‘操作技能和素质水平，更促进了加气站生产安全稳定运营

七、质量培训在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育，使全体员工参与车间质量管理活动，号召员工对车间质量管理方面多提宝贵意见—车间通过质量月各项活动的开展，不仅使员工提高了自身质量意识，练就了扎实的基本功，促进了销售气量的提升；更使“以客户为中心，树立品牌、信誉为重”的中心思想，在—车间的质量月活动中得到进一步的升华车间生产质量管理总结范文篇220年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力在兔年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献本年度的工作主要包括宁波一项目、宁波一二期技改项目（包括新—分离单元、一罐区、一罐区的土建、安装工作及一单元的技改工作）、二期一大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难尤其是_二期技改项目-光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐管道最高压力_3Mpa,射线检测n级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面管道达因数在1_59个、设备4—台（其中非标设备.台）、钢结构2_4吨；o土建方面完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目与此同时，技术部还协助完成了一食品、一项目、—兴化工有限公司.扩建工程等项目的投标工作其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理20—年在施工管理方面主要做到了以下几个方面完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高车间生产质量管理总结范文篇3

一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题

二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果

三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施主要内容有

一、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率

二、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管

三、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定

四、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封

五、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵特别是关键计量仪表都重新标定校准

六、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠

七、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存

八、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务

四、格言、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标

五、总结提高1月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间。