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车间工人工作总结【精彩篇】7普通车间工人工作总结篇1今年月,我来到工厂苯酚车间工作回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点
一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识
1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获“进厂期间,在厂领导的带领下,我深入,苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班,心态但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的
2.整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位,是企业的未来发展的主要决定因素,是企业总体竞争力的体现,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训,提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,达到了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响
3.丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的计划与目标年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求,高标准的完成cc年的各项工作车间工人个人实用工作总结篇3时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高
二、班组管理在月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理
1、按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;
2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用,都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作主要有以下这些方面⑴修旧利废16吨⑵在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板⑶对铲斗进行翻新4下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台⑸下放复新凿岩台车一台6架设风水管路1000多米⑺安装钢溜井30多节⑻新架设格筛、护栏10多个⑼对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修10大修内燃机2次
五、工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握
2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%
4、在维修时有影响生产的现象出现
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外,我有以下几点建议和打算
1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准
2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修
3、强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念
4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理综上所述,总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力车间工人工作总结篇4过去的上半年可以说是不平凡的半年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献在过去的上半年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将上半年的工作总结如下
一、加强政治理论和技术知识学习我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作
二、工作中发扬团队合作精神在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务根据行业协会的精神,公司要求车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量由于车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,上半年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交处做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告
三、完成作业指导书的编写和印刷工作根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作
四、认真安排好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员合格后方可独立上岗组织职工做体系知识答卷,加强了职工对体系知识的了解又利用业余时间组织职工进行体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识班职工坚持第二个早班学习,由于班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感工人个人工作总结篇5我叫,20年7月毕业于大学地球科学学院资源勘查工程专业,被分配到采油一厂——采油八队实习,20_年3月到—油矿采油八队担任地质主办,负责油水井动态分析管理工作,20—年4月底调到—油矿地质组担任动态主办,从事地质开发和油井动态分析管理工作,几个月来在油矿领导和同事大力指导和帮助下,通过自己不断地努力和学习,在理论知识和现场经验上都取得了长足的长进,为今后的工作开启了一个良好的开端自担任采油八队地质主办再到地质组动态主办以来,我坚持专业技术学习,理论联系实际,努力提高工作能力,搞好油田动态分析和开发研究工作,形成了较科学的油田开发动态管理的思路和方法,使工作能力和业务水平有了很大提高20_年在产量形势较为严峻的情况下,结合“比学赶帮超”劳动竞赛活动,通过深入分析和研究地下潜力,积极与地研所结合,开展低效井治理,加强措施井的跟踪分析与措施效果差井及不正常井的调整,优化地质方案,提高工作的有效性和地质方案的准确性,抢投抢建新井,延长措施井、新井稳产时间,夯实上产基础作为油矿地质动态主办,严格执行采油厂《地质基础工作管理条例》,负责全矿的地质业务及组织协调工作,与生产组协作完成原油、注水任务,按标准鉴定、审核、上报有关资料数据取全取准各项地质资料,做好资料收集整理分析上报工作,建立健全矿产量构成、开发数据等与地质相关的资料,做到递减、含水上升率等各项开发指标计算分析准确无误遇到资料疑难问题,及时到现场落实,核实准确无误后方能上报,遇到复杂情况,及时与上级汇报,并提出解决意见立足岗位,尽职尽责,搞好油矿地质动态分析工作,及时发现跟踪不正常井,分析存在问题及时提出解决方案,负责油矿旬度产能分析工作,深入分析并掌握油水井生产情况及产能变化情况,与地质研究所结合讨论,制定油水井措施及调整方案并根据掌握的情况提出自己的见解另外负责审核油井维护性及部分措施作业方案自从事地质开发、动态管理工作以来,坚持专业技术学习,努力提高专业技能,掌握动态分析方法,严谨工作,为油矿完成20_年原油生产任务贡献自己的力量20—年全年计划产量20万吨,上半年在全体领导和职工们的共同努力下,成功完成了硬过半10万吨产量的目标,但由于—区递减快的原因,完成全年任务还有一定的困难,针对生产形势严峻的局面,积极与地研所结合,对全矿的长关井、长期封堵层进行重新认识,对有潜力的井层实施复产,对过路井的低产井实施补孔转层系生产,对层内压力水平保持高的潜力层实施补孔等,加大措施上产力度,组织协调实施增产措施,并对低效措施井及时跟踪分析调整近期我矿的产量下滑严重,产能缺口大,生产形势非常严峻是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转在见习期间,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习,是我不断进步的保障每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用
3、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的截止目前,我矿原油产量剩余水平550吨,实际日产油水平520吨,目前产能560吨,按照%的进罐率计算,产能应达到585-590吨才能满足产量运行计划,目前的产能缺口还有25-30吨,要完成全年原油生产任务还存在很大的困难面对严峻的生产形势,我将努力从以下方面做好工作,为油矿完成20__年原油生产任务作出自己的贡献⑴作好油井不正常井的资料录取和分析工作,优化躺井运行和作业后资料跟踪,确保资料准确⑵深入分析和研究地下潜力,积极与地研所结合,摸排上产措施,通过补孔、调层、复产、调大参等上产措施,保证我矿的产能稳定⑶加强新投、措施井的跟踪管理工作,确保取全取准资料总之,本人在这几个月的开发地质管理工作中积累了一定的技术及管理经验,今后将更加严格要求自己,刻苦钻研专业技术,加强油田开发基础研究工作,努力使自己成为一名优秀的油田开发专业技术人才,为河南油田的发展作出更大的贡献车间员工工作总结篇6
一、20_年取得的工作亮点、成绩
(一)发扬“机电仪精神”不怕苦不怕累连续作战的精神,保质保量完成各工艺车间电气焊、起重、机加工等任务
(二)加班加点为空分车间、气化车间、合成车间,加工换热器堵头3000多个
(三)突破技术难题,顺利为A#、B#气化炉更换下降管,为气化工段正常运行保驾护航
(四)认真贯彻落实6s管理制度,车间领导和技术人员及时督促机修厂房内各卫生区域负责班组,将机修厂房内卫生打扫干净、物品摆放整齐严格按照质量标准工作,去执行、对照,建立完整的设备档案、岗位责任制、设备操作规程
(五)在起重工人员紧缺的情况,综合班人员积极、主动协助起重工为气化运送、吊装烧嘴,尤其是在行车有故障的情况下,本专业分管领导亲自带领全班用人力将烧嘴运送、吊装到位
(六)为A#、B#气化炉更换激冷环,客服困难顺利拆下旧激冷环,并对激冷环与锥底密封面裂纹处,进行精密修整,成功安装新激冷环和六条激冷水管
(七)20—年10月12日,晚8时,接到热电锅炉房3#锅炉、3#电机急需出去检修,确保提前开车由于,3#电机基础高于2米,空间狭小,光线昏暗,等不利因素情况下,起重班长王彦峰同志,对现场情况进行仔细研究,拿出合理、安全的吊装方案,制作吊点和吊具由于,白天工作忙活了一天,拖着一天的疲劳的身体继续工作,经过近六个小时奋战,5T重的大电机成功调到指定位置,已是凌晨两点多本次检修为系统正常运行做出了突出贡献
(八)10月13日,为确保此次大修进度提前,赶在天冷之前完成大修,厂研究决定,提前投入循环水,对公用工程,全厂循环水,4处开孔检查恢复,接到通知,车间及时抽调主要焊接力量,分两伙24小时连续作战,抢时间,赶进度,确保焊接质量,顶着刺骨的寒风,夜间参加抢修的人员,不顾一天的疲劳,不顾个人休息,也不顾天气寒冷,连夜抢修克服一切不利因素,连续奋战24小时,在抢修过程中,车间领导不顾休息和天气寒冷,轮流坐阵指挥和协调,使抢修进展顺利经过一昼夜的抢修,10月4日
8、30分,具备通水条件,保质保量,圆满完成了任务,为开车赢得了宝贵时间
二、工作中采取的措施
(一)在20_年里,车间管理人员和技术人员根据机修专业工种及性质精心准备每日一题、认真组织学习每旬一案;做好员工业务培训;员工的业务水平和工作能力及安全意识显著提高;为高效安全的完成各项检修任务奠定坚实基础
(二)机修专业为了控制20_年度检修费用,制订了容易执行、有效的物资领用规定,并辅以相关的考核制度加以约束,杜绝了电焊条、电焊钳、割嘴、氧气表、乙焕表等物资的浪费大大降低了检修成本
(三)针对本专业各工种制定各种生产应急预案,下发各班组学习,提高员工在事故状态下应急和自救的能力
(四)领导为员工提供交心谈心的平台,并组织各种文体活动,提高了班组成员之间的凝聚力,丰富了员工的业余生活
三、工作中存在的问题
(一)机修专业管理人员和检修工总共14人,要完成几乎全厂范围内所有的电焊、起重、机加工活儿,再加之熟练工较少,检修力量明显不足需要补充技术人员和熟练工
(二)由于起重专业搭建脚手架频繁、加之回收脚手架时间的不确定,导致脚手架钢管及扣件有部分丢失需要对此进行加强管理,及时咨询工艺车间并将不用的脚手架尽快收回
(三)车间材料费用超支,导致每月报材料计划所要购买的材料不能及时供应,影响检修进度
四、20—年面临的形势任务
(一)有利因素
1、机修专业的管理人员对检修班组人员的管理、考核制度已经完善,对辖区内设备相关的安全管理制度、岗位职责、操作规程、设备档案都已建立健全,工作人员在工作的过程中有充分的理论指导
2、本专业内各工种之间通过过去一年的“磨合”可以协同作战,能够高标准高效率完成任务,及时解决工艺车间遇到的相关问题,确保系统平稳运行
3、机修厂房东侧钢结构房合理使用,使厂房内的钢板、钢管、角钢等物资有了专门的存放地点,可以有效杜绝丢失,保持厂房内干净整洁
4、机修专业大多数物料的编码已扩充完成,ERP流程逐渐成熟,为按时采购所需物资奠定了基础
(二)不利因素
1、由于本专业内各工种人员配置很少,多数“大活儿”必须依赖于保运队,这样就增加了管理难度,同时不利于班组战斗力的增强
2、机修厂房内班组多,所属专业及车间分散,给质量标准化管理带来一定的困难
3、由于电焊工种现场干活儿较多,电焊机移动频繁,加之电焊机老化,电焊机故障率较高,在维修期间焊机数量不够用
五、20_年的工作打算
(一)工作目标
1、将各项安全管理制度、岗位职责、操作规程确实落到实处,安全高效的完成各工艺车间下达的检修任务
2、加强职工思想教育,培养职工的团队精神,让大家有一个和谐的工作环境通过业务理论的加强学习结合实践,职工的业务能力有质的飞跃
3、组织相关事故案例学习、预想演习,预防事故发生,提高员工的事故处理能力
(二)工作措施
1、继续深入推行6s管理,搞好员工培训,配合厂里搞好质量标准化验收工作
2、针对厂房内的特种设备一行车,完善安全管理制度、岗位职责、操作规程,加强对起重机械保运队管理,保证全厂行车安全运行
3、定期对厂房内设备检查、保养,有问题的及时维修或更换,保证厂房内设备完好
六、需解决的问题及有关建议无工人个人工作总结篇7时间飞逝,自我加入这个大家族已有近三个月的时间,回首这过去的三个月时间,是紧张的三个月,也是充实的三个月,更是艰辛的三个月,有收获也有挫折刚上任时车间工作千头万绪,我一时有些不知所措,但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下,渐渐的有了一些车间管理的心得体会,车间管理水平有了一定的提高为总结试用期的成绩,弥补不足,现将工作情况作如下汇报一车间内部管理方面1为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨,我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关知识,做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教,同时张总在平时工作中也给予我很多指导,在他们的悉心帮助下我已熟悉产品工艺及车间各人员特点,能够合理安排车间各岗位人员,做到人尽其才,充分发挥各个员工特点,提高工作效率确保产品质量
2.由于我车间产品种类多,设备种类多导致车间生产现场不尽人意,员工日常行为规范不到位,针对此现象,我把工作重心放在洁净区,每天适时对洁净区的现场卫生,员工穿戴个人卫生,员工生产操作规范及各工段产品控制点进行检查将现场不合理之处记录在案,每天生产结束后组织员工开生产总结会议,将所发现不足予以指出,耐心指导员工改正,遇到产品质量问题与员工一起商讨,总结经验教训防止再犯
3.为确保员工掌握岗位sop和明确车间规章制度,我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育并考试,同时在日常巡回检查中对员工严格要求,指出他们生产中的不良习惯,对车间员工违纪情况严格执行车间惩罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心(如下道工序对上道工序进行监督,发现上道工序质量问题扣上道工序钱奖励下道工序)
3.近年来随着新版保健食品生产规范的出台,国家对保健食品的监察力度越来越大,对保健食品的要求也相应提高,份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查,压力很大,但我中心秉持公司的带领下按照新版GMP的140条每月进行自查,将软硬件不合理处予以改正,通过此措施顺利通过了这4次检查并顺利通过了公司新品申报验收工作二关于安全生产方面近段时间全国生产事故频发,为此国家加大了安全生产监察力度,我作为的一名安全员深感责任重大,为确保车间安全生产我做了以下几方面工作a.组织员工参加培训会议,将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法B.组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯,胶枪,制粒机,叉车这种有发生安全事故的设备使用情况,发现不当给予处理C.在带领下组织安全隐患自查,及时解决隐患D.逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度,并将制度落实执行三关于节能降耗方面,为响应公司节能降耗要求做了以几方面工作:
1..加强员工的操作技能,加强质量管理工作,提高一次合格率,减少返工与次品的产生
2.规范车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必须严把质量、数量关三个月的试用期转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在
1.专业知识尚还有欠缺,涉及到此类知识的问题时管理起来有点力不从心,以后要抓住一切可利用的机会学习,填补空白,只有自己有了底气,才能对车间的质量起到管理作用,确保产品质量
2.做事不够果断,有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误
3.工作时不够细心不够全面有时麻痹大意,忽略了一些细节,考虑事情不够全面常常忽略一些细节,从而影响了每天工作的顺利进行以后工作中要努力提高自身责任心并注重细节,因为细节决定成败!在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步,做.名称职的车间主任谢谢!“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的在这34个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业务能力〜是基础在工作岗位上,有着良好的业务能力是一种重要的基础能力,而理论学习是业务实践的基础,因此,对于刚迈入社会的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,还应具备创新精神
4、积极参加工厂车间组织的活动一年来我积极参加工厂车间组织的活动,例如“第一届消防救护技能”比赛,并且也取得了第三名的好成绩;20年初,工厂举办迎新晚会,我出演双簧节目可以说在这些活动中锻炼了自己,这将成为自己成长历程的闪光点
三、要扬长避短,不断完善自己20年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践
2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作
3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才苏轼有句话“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志”这句话的意思是,成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的,现在我想我是真的懂了车间员工工作总结篇2回顾20全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位S0P、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核
3.新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川茸饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上通过9月份的人参加工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转
4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照GMP的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生另外,今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发现安全隐患的苗头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求
四、优化车间管理、加强团队建设
1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍。