跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结

科技有限去佞么动（制造一公司）《届毕业生校内仿真综合实习报告》2015创高有限责任公司（制造一）经营总结目录

一、公司简介

二、公司文化

三、公司经营状况分析•经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额•竞争对手分析•战略制定•各个部门总结

四、经营过程中存在的问题

五、收获及建议

一、创高有限责任公司简介

（一）公司构建情况创高有限责任公司由高良釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等方（人）7共同出资组建而成，公司注册资本共万元人民币，公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并3000由持有以上表决权的股东通过并做出决议公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起日内通2/310知债权人，并于日内在报纸上至少公告次公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手303续

（二）公司基本情况创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司该公司是一个虚拟公司生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业电子行业技术进步快虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展产品附加值高该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高,但通用产品竞争激烈，利润较低

（三）创高科技有限责任公司岗位角色工作及职责分析岗位名称任职人员姓名岗位职责对公司经营发展负全面竞任，会总经理高莫釜议记录；收集资料；协调关系等对公司的财务管理负全面责任；财务总监马容波拟定筹资、投资方案；编制财务预算记录经纪业务，组织会计核算登记账簿；对账，结账；编制财会计主管李娇务报告、负责现金收付，登记日记账等制定人事管理制度、分配制度、招聘、劳资、制定员工培训方案，人事主管兼信息主管周允茜实施培训收集宏观、微观经济信息，收集市场信息、分析预测市场需求，使用系统，上传公司资料全面负责公司营销规划与管理、Notes负责销售业务与管理，销售预算、市场总监鲁秦瑞市场准入决策、客户关系管理、政府采购对公司生产管理负全面责任，生产预算，设备需求计划、产销排程，车间作业，材料需求计划生产主管李万衡新产品研发、研发、负责记录出入库业务，计算仓储费用ISO材料采购计划、采购合同、组织采购、采购预算、设备采购计划、采购主管韩白翠采购合同、组织采购、专门预算

二、公司文化、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量，将为您打造属于具有特色、1设计优秀、质量过硬的产品今天工作不努力，明天努力找工作、特点迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合21）诚信为本的品质■…注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营2）永不妥协的品质--始终致力于制造最安全、最可靠的产品.3）不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品4）规范高效的服务一提供最专业、最高效的服务，力求客户满意、口号只有创造价值，实现价值，企业才能有发展，产品才能有市场，团队才能有成果,个3人才能有收获！

三、公司经营状况分析

（一）经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额由于经营决策错误使公司出现了盈亏，亏损额为多万，因此不存在毛利和净利，纳税CEO1000额也就相当的低

（二）竞争对手分析制造公司一共家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在国际市场上还有家外126贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特别的过，竞争非常的激烈

（三）战略制定公司注重诚信为本的品质■…注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营；打造永不妥协的品质——始终致力于制造最安全、最可靠的产品；追求不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品；规范高效的服务--提供最专业、最高效的服务，力求客户满意

（四）各个部门总结、行政部没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，1CEO没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，出现了资金链断裂的现象,在许多方面都做得很欠缺、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点，所以我们两个财务部的同学对于2财务总监和会计主管的分工不是很清楚，都是互帮互助，遇到问题帮助着解决在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开始时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清楚，通过询问银行基本有所了解，第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清楚，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度一直在赶，根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺利，计件工资难算清楚，也很耗时、人力资源部主要负责公司招员工的聘职从公司的经营状况、采购情况、生产制造、经费预算来分3析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以及销售人员的人数，然后到管委会领取招聘工人单来填写，填写好后交回管委会审核填写收据为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红，上缴工资所需纳的个人所得税算出每月工资后，还需算出所需缴纳的个人所得税，填写转账支票及进账单到银行办理手续，然后再到税务局缴纳相应的税费通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的、市场部市场部主要负责新产品研发和市场开拓，最后实现销售企业的利润由销售收入带来，销售4的时限是企业生存和发展的关键，具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划，根据市场、企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货及确认交货总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨大的贡献，为公司创造了福利、生产采购部生产采购部是公司的大部，他是公司生产经营的核心不门，为公司的材料的采购做了详5细计划，最大化的缩小了公司的采购成本，在生产时对公司的生产做具体的安排，充分利用公司有限的生产资源，给公司的生产成本降到最低，最终在产品价格上取胜

四、经营过程中存在的问题

（一）对生产线软件操作不熟悉，生产计划不合理（-）没有拿大我们公司理想的销售订单，所以生产出的产品出现了积压

五、收获及建议

（一）回顾我们两个季度来的生产经营工作，可以用两句话来概括总的形势是好的，取得了一定的收获但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正

（二）两个季度来，在公司的全体组员努力下，全体组员围绕公司年初所制定的目标，同心同德,开拓进取这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表创高科技有限责任公司（制造一）对全体组员员工表示最真挚的谢意！

（三）回顾和总结两个季度的工作，主要有以下几个方面、我们的队友都很给力，不怕劳累，努力按时完成自己角色工作任务，有时候已经十分疲劳了，却1从无一个人退缩，仍然坚持工作总之，大家在模拟经营期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心，体会到了做中学学中做的重要意义、我们小组的所有成员都不知道第一个月第一次报订单如何报，所以没有利用好公司有限的一切的2资源

（四）通过一个星期的模拟经营活动，使我们懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验在考虑全部因素的基础上，要努力学习专业知识和相关法律常识同时了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最新的信息和市场状况对于各部门来说都应该注重与各部门的搞好关系，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作团队

（五）建议在进行仿真实习的前期，最好对学生进行规则，流程等的相关培训，而不是把半个小时就把应该要1做的都说完，这样我们学生并不能吸收多少，反而在仿真中错漏百出、还有就是我们对软件的操作不是那么的熟练，老师应当在开始之前就对我们进行软件的具体使用2进行培训，还有本系统软件漏洞比较的多，希望老师对软件系统进行完善。