超市店长年终述职报告【模板】

超市店长年终述职报告超市店长年终述职报告1弹指一挥间，20_年就已悄然过去在过去的一年里，学到了不少，收获了不少，临近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前向来担任广汉店的店长，直到20_年11月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带领我的新员工在崇州闯出一片新的乾坤，不辱公司使命，这是我的首要任务细节决定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体负责人，我的工作能力、工作态度直接影响到本店的销售业绩所以，作为一个店长，我十分注意每天的工作细节每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的准备工作为了培养员工的主人翁责任感，我让员工轮流主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的原因，以便再接再砺，如果不好，那末原因是什么，我们应该怎样来解决，总之，要想法调动员工的工作热情还针对当店的情况，制定了店里的奖惩制度表作为销售行业，良好的形象是成功的前提因此，我历来注意以身作则，注意自己的仪容仪表，对工作充满激情，认真做好位职责，严格执行安全标准和操作规程，避免因管理混乱、人员失控，而浮现的不安全事故;加强检查，对工作中容易浮现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极避免因发现隐患不及时，而浮现的不安全事故通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有浮现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建设上，创造了一定条件

2、严抓培训促质量针对新员工到岗、老员工晋级、vip宴会接待、重大节日的工作安排，多次组织、参预一些常规性的培训，并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新;针对日常服务中遇到的问题，我整理了《餐厅服务120个怎么办》，匡助员工克服经验不足、常识欠缺等因素，最大限度地规避工作失误，提高了员工处理问题的能力;协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验;针对餐厅日常工作繁杂，暂时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题能够迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用

3、真抓成本促利润按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制（仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元）；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特殊是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了内部和外部赔偿制度（约1500元），并结合所学“六常管理法”，多次组织员工学习了如何减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用；多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约

4、实抓队伍促稳定在落实工作时能够做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁;多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖;平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，竭力匡助员工解决问题、克服艰难;今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，时常“交换意见、相互学习”，各种信息能够及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定

三、存在差距及努力方向虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在

1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升

2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动

3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足

4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快努力方向

1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提高自身的综合素质和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人

2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去

3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势，掌握周边同行的新动向，吸收别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作

4、要把提高部门员工业务水平，当做大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合

四、工作具体设想

1、要突出餐饮服务文化氛围当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品暗地里的故事等,（例如海参、鲍鱼、山药的营养功效;荔的芋头、查干湖的胖头鱼;东坡肉、夫妻肺片的来历等等）这样才干增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣

2、要定期组织岗位大练兵、大比武通过各种形式的专业技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而不断提高部门整体服务水平也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战（竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等）

3、要提倡部门全员参预管理涉及到部门全面建设方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮部甚至是款待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采用并取得明显成效的，即将赋予奖励改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度激励人，使部门每一位员工都参预到管理中去

4、要加强员工思想道德教育在时常开展专业知识培训的同时，也不能忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体味，“士兵袭击”这部电视剧不少员工都看过，为什么许三多能够踏塌实实的干好每件事不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会浮现一批王三多、李三多、赵三多这种方式可以加强部门的精神文明建设，提高团队的战斗力和力争上游的和谐氛围

5、要强调管理的最终目的管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化今年餐饮部可以在员工集中工作和歇息的区域，设立“光荣榜、暴光台、趣味角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，催促责任人限期整改问题，可以避免一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后

6、要继续完善内部资料今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅服务120个怎么办”形成“餐厅服务150个怎么办”如果条件允许可以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和提高，更好地配合款待所“员工手册、礼仪手册’的学习，不断提高部门员工的整体素质

7、要加大奖惩力度如果条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以提高到50元，款待所每月评比的最佳员工，奖金可以提高到100元，这样才干更好地体现最佳优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或者两次客人投诉、或者三次书面警告、或者五次口头警告应即将赋予辞退，以保持服务质量和队伍的稳定

8、要时常走出去学习永远都会落到别人的后边，固步自封「闭门造车惟独走出去与同行多交流、多观摩「多学习，才干不断提高自己,留为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工则感受不到这些，一总以为自己可以了部分员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法接受缓慢，甚至存在抵触情绪所以今年条件允许的话，可以多派二些二线骨干服务人员外出学习，改变部份员工，特殊是老员工的思维方式和工作态度最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正］谢谢大家！超市店长年终述职报告520_年的岁末钟声即将敲响，回首20,是播种希翼的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们汇健康全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩作为一位店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度药物核算是相当重要的,对药物成本和质量严格监督,尽量控制药物价格最低化,让市民吃得起，保障市民身体健康最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客,这样的话你就可以做好具体归纳为以下几点

1.以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨

2.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每一个员工，起好承上起下的桥梁作用

3.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才合用增强本店的凝结力，使之成为一个团结的集体

4.通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

5.以身作则，做员工的表率不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

6.周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语（七字真言请，您好，对不起，谢谢，再见），使顾客满意的离开本店

7.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决现在，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，熟练的业务将匡助我们实现各项营运指标

8.在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务管理好我们的药店面对明年的工作，我深感责任重大要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫

1.加强对客户流失量的调查与总结寻觅出流失原因，并且改进；

2.对药店成本和质量严格监督，保障市民健康；

3.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;

4.对内加强与员工的沟通,加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

5.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦

6.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队每天的工作，处理好售后服务虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺利的完成了，并且超额完成为了%,同时也为过去的一年画上了一个完美的句号面对20_年的工作，我决定在以下几个方面狠下功夫一建立一支熟悉销售技巧而又相对稳定的销售团队人材是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本二完善销售制度销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识具体细节1根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每一个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩2加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理，做好细节工作3加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质_4充实产品知识，为顾客提供最优质的服务每周六制作和提交本周工作总结和下周工作计划］超市店长年终述职报告220_年就要过去了，在_X的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有旁皇迷茫我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下述职报告一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照应周到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司做为一位店长不只是需要理解上级下达任务和目标还要为了达到这一目标需要做什么，怎么做才干达到最佳的效果每一位顾客的资料都不应该一成不变,而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才干让顾客真正感受到关心止匕外，通过对同一位顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特殊是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固总之，要做一位合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面发展的命脉，惟独有了足够的新客户店面才干活起来同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的止矽卜，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础第一要建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的浮现第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的.高素质人材第三要建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地_第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦］一句话,市场是良好的，形势是严峻的假如在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场」_我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能在以后的工作中要努力改进,，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更I大I超市店长年终述职报告3伴有着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张，忙碌的20_,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂，充满希翼和激情的20—年一转眼，来中大鳄鱼已经一年了，担任店长工作也已大半年，回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几分感触，在过去大半年的时间里，首先要感谢公司赋予我这样一个发展的平台，和用心的培养感谢区域经理，督导赋予我工作的鼓励，引导，与催促,让我学会了不少带店的知识，和管理销售等多方面的技巧，让我带店的方法跟进，成熟了不少，并顺利的为公司的销售发展迈出了第一步半年来不断与区域的管理模式进行磨合，与店铺员工销售的多样性进行磨合，这一路来让我更加的认识到自己的不足和长处，通过这么长期的工作积累，整体上对店铺的业绩是不满意，主要表现在店员对连带销售的认知度缺乏，目标不够明确，销售技巧有待突破，希翼在新年里能够尽快提高自己的不足之处，发挥自己的优势，跟进自己的自信心和带店的多种技巧—店的管理模式也在不断的加强与跟进，这个功劳也归中大鳄鱼区域各位领导和一线的各位店长所有，因为区域组织的每周店长会，赋予大家一个互相学习，互相交流，互相影响，互相跟进不足之处的机会，让大家明白在这个大家庭里各自肩上担负着的责任，有问题大家商讨解决，当大家心朝一个方向时基层的员工也能通过会议了解和感受到有凝结力的团队核心，就是相信，坚持与冲刺在这种人脉涌泉的团队里，我们的团队也会努力去打造出更好的个终端店铺20_年的展望与规划20_即将就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期待明年做年终总结时能更好的表现公司在发展进程中，我认为要成为一位优秀的销售店长，首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，明确公司的发展方向，才干充分融入到店铺的发展中，才干更加有条有序的开展工作在每次会议之中学到的东西都要带回店铺,以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去」有根基有思想的去为店铺某进取，某发展」_做好连带销售的培训课程，开展好店铺细节的跟进工作,”多看二多学，多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作，以制吸引客流，为进店律打下基础我相信在我与员工的不懈努力下「二店会一年比一年更好，因为我们愿为服务品牌，发展品牌做更多的贡献］_以上就是我20—年的总结和20_年的展望及规划一超市店长年终述职报告4恭敬的领导、同事们大家好！年在所领导亲切关心下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服艰难、扎实工作，顺利完成为了各项工作任务作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家赋予评议

一、思想学习方面

1、并及时向员工进行传达，能够认真学习款待所相关文件内容、领略通知精神涉及到具体工作的能够协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、

五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照款待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）积极参预款待所组织的各项活动，工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，时常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失;作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到不说影响团结的话，不办影响团结的事，执行管理工作时能够做到客观公正员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，落实工作或者员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和匡助员工，对大部份员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能够给下属员工起模范带头作用

2、时刻提醒自己要加强学习，作为餐饮部副经理不断提高自身综合素质和工作能力，以适应款待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的贴心人主心骨”首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”材料和制度（餐厅服务120个怎么办）其次是参加款待所安排的专业培训，解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训I（六常管理法）再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨重教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，安全卫生方面存在突出问题，向员工进行了通报）过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高

二、履行职责方面在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色

1、狠抓安全促经营吸取前年工作失误的经验教训，结合餐厅去年工作特点和实际情况重点提出了餐厅“七防”即防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪采取的措施是加强教育，利用各种场合反复宣讲安全知识，不断提高员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意，而浮现的不安全事故;加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗。