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自来水公司年终工作总结范文汇总篇6自来水公司年终工作总结篇120_年转眼就这样结束了,在一年的工作中,我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过为了让全县人们喝上最安全放心的自来水,我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费在今后的工作中,相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作,这是我们最起码的要求,也是最基本的要求20_年,在县委、政府及主管部门的正确领导下,公司紧紧环绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,取得了显著成果现将今年的工作情况总结如下
一、抓重点,求突破,树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展,用水户交费难等历史遗留问题,公司从中看到了改进服务方式的方向为真正做到为民解忧,为民办实事,公司从20_年x月开始加大了抄表到户工作力度,并投入大量资金购进电脑软件收费系统,并同时对各科室改进了办公环境,更加提高职工对外服务工作效率
二、完善制度加强管理而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节省材料费支出1200余元
三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权”的落实,公司工会以职代会的形式3参预公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,非但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾
四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程职工是工会组织的服务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点,一年来,我们以“温暖工程”为纽带,环绕职工的遇到的实际艰难、想办法、谋出路为了了解职工的生活状况,我们在时常深入车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点艰难职工进行重点走访,及时了解他们生活中的实际艰难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活艰难针对这种状况,—年春节前夕,我们在争取局慰问金100000元的基础上,又自筹资金150000元,对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问津贴,匡助他们度难关同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的优惠政策,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最需要的户上,同时公司领导还与相对较艰难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍自来水公司年终工作总结篇4今年公司参加了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动我司高度重视,依照竞赛活动的各项要求,在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下,各项生产稳步发展今年公司完成售水量450万吨,比去年递增5%;完成产值520万元,比去年增加20万元;上缴税金50万元;实现利润
1.2万元,实现三年连续赢利业务安装水东方表1800架次,安装管道
18.9千米,查管网漏水20处;计量完成4025架次水表检定,查处违章用水60户,补缴水费
1.5万元;完成11个单位的水表出户改造,水质综合合格率达99%以上
一、以基础设施改造为重点,搞好服务工作
一、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造,确保安全生产、安全供水主要工作a:投入资金11万余元设立水厂供电专线,确保因停电而造成停水的现象b:根据氯气使用的管理规定,投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改,并对各要害部份的标识进行更新,确保生产安全c:投入2万元资金对滤池的滤料进行全面的更换,确保出厂水水质达标公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高20万吨,而电耗比去年下降6万元,为低耗高效经营提供保障
二、全市的地下管网进行勘探查漏工作做到二周一查,目前我司产销差率已从去年的25%提高至现在的15%以内,达到建设部规定的优良标准20_年自来水公司年终工作总结汇总20_年自来水公司年终工作总结汇总
三、完成中洲I、沙古洲片区供水管网延伸建设为了改善两片区用户长期以来用水艰难的问题,公司投入资金12万余元对该片区管网进行延伸改造,解决该片区120余户住户的用水
四、利用国债专项资金210万元延伸机场至—大桥口径400mm供水主管建设,为—镇及岩茶村居民生产生活提供合格的饮用水
五、积极配合有关单位进行“一户一表”改造工作今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作
六、配合市重点工程及小区的供水管道建设工作南平师专三期工程是我市重点建设项目,为了保障工程的顺利进行,在接到安装任务后公司即将组织相关人员对给水管网进行会审,并对管网铺设任务作精心的安排,力求做到确保工程质量,工程进度完成南平师专三期给水工程各类管道安装20_余米为我市重点工程的建设提供强有力的保障
七、为了便于用户水费缴纳,公司投资10万余元开辟的远程水费预缴费系统年初已投入使用,用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务
二、以强化内部管理为基础,抓好各项工作
一、为了强化企业内部管理,公司全面推行IS09000质量体系管理模式,并逐步完善原有的规章制度,做到企业各项管理工作有章可循,有法可依,促使管理上新高度目前将进行项目论证及取证工作
二、根据省建设厅关于在全省供水行业开展“自来水文明行业”创业竞赛工作的通知精神,公司在制定年度工作计划时将这一工作摆在首耍位置,成立了“创文明行业、建满意窗口”工作领导小组,制定活动实施细则及窗口文明承诺制度,从a、健全领导机构,完善工作机制b、强化思想教育,加强队伍建设c、加强科学管理,实现规范化服务d、严格依法办事,营造文明氛围
6、履行社会责任,提高综合效益等五个方面入手,切实将我司”创建文明行业”工作落实到实际工作中,提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质安全、为_人民供好水”的企业精神,明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向,使各项工作与精神文明建设相协调,相得益彰,相互促进经省检查组初检,公司的创建工作为全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩
三、加强工程安装质量的管理制定工程安装质量验收标准,由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进行验收,对不符合要求的工程责令限更改,以保证工程安装的质量维护企业的形象
四、设立自来水公司,与数字—等进行链接20_年自来水公司年终工作总结汇总工作总结网页中用户可对水费进行查询,公司将每天的水质检验报告进行公告,让用户了解公司,也提升了公司的品质和形象
五、加强便民服务的.力度凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件,我司均提前通过市电视台、_、公司等媒体向用水户发布,让用水户先知先觉,提高宣传工作理念;为方便居民水费的缴纳方面考虑,公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进行装修,切实将便民利民工作落到实处
六、加强“110”联动活动机制今年共接警25次,接警后我们都及时出警,处警率达10096,并将处理的结果进行完整的记录,切实提高联动队伍的快速反应、服务社会的能力,为社会分忧,为群众解愁,获得了泛博市民的好评自来水公司年终工作总结篇520_年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,密切环绕企业供水实际,通过“内抓管理、外强服务”扎实工作,较好地完成为了20_年的各项工作任务
一、任务指标完成情况
1、水费收入计划
1、
854、
000、00元(其中含增zhl shui
90、
000、00元),截止11月末,已完成水费收入
1、
754、
251、12元,完成年度计划的
94、62%,估计12月份水费收入
100、
000.00元,可保证年度收费计划指标的全面完成;
2、销售成本计划
1、
964、
000.00元(含销售税金9,
400.00元),到11月末已发生各类费用
1、
876、
267.51元(其中工资654,
688.40元;提取福利费
91、
656.37元;材料费
126、
390.55元;折旧
212、
483.58元;电费
196、
132.36元;药品
289、
425.00元;水资源费
80、
000.00元;房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用
131、
282.66元;办公、差旅、印刷费
73、
479.08元;款待费、法律咨询等费用
10、
926.80元;提取城建税及教育费附加
6、
755.81元;财务费用、营业外支出
3、
0469.94元),完成年度计划的
95.5%,估计12月份还将发生各类费用
160、
718.00万元(其中:工资
72、
000.00元;提取福利费
10、
800.00元;材料费
10、
000.00元;折旧
19、
218.00元;电费
20、
000.00元;药品
20、
000.00元;印刷费
8、
000.00元;提取城建税及教育费附加
700.00元;)超出计划费用
162、
000.00元超支的主要原因是普调工资,增加工资及福利费用
162、
000.00元,扣出工资上涨因素,基本做到了费用不超,略有结余;确保了公司年度-110,
000.00利润指标的顺利完成
二、取得的主要成绩
1、措施得力,确保了大石头地区的供水安全20_年前11个月,实现供水163万吨,估计全年可实现供水181万吨在内部管理上,我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法,根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求,及时合理地调节水量,在积极寻求既能满足用户需求,又不浪费水源最佳结合点的基础上,对供水管网进行全日24小时压力监测,保证了供水平稳运行同时,我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备,使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高,水质有了根本保证,确保了职工群众的用水安全
2、强化管理,增收节支取得新成效一是在降水损上,我们进一步加大管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性,08年前11个月,共发现暗漏点109个,抢修DN160nim管线泄漏26处、DNllOnm管线泄漏13处、DN50™管线泄漏70处,更换阀门10余套,上门服务用户280余次,大大减少了管网漏失;二是加大了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户,不规范用水35户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理三是规范了收费管理08年我们进一步加大了收费管理力度,严格按照敦化市物价局20_19号批复,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准收费,减少了不良用水行为的发生;四是压缩开支,降低各项费用的发生在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的基础上,进一步加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做有效地降低了办公用品的消耗同时,还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,有效地降低了供水成本
3、克难而上,提前60天全面完成局址给水改造工程共铺设管线12042延长米,其中DX400™管线70延长米、DN315nm管线1500延长米、DN250rmi管线410延长米、DX160rnn管线1582延长米、DNUOmm管线3120延长米、DN50inn管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个新增用水户452户1039人,困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决
4、再接再砺,全民创业稳步推进08年,我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、匡助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热情到11月末,公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种,50户创业职工,占职工家庭总户数的
49.5%,年产值
220.9万元,纯收入
124.3万元,比上年度增加收入
16.5万元,同比增长
15.2%o
5、真抓实做,安全管理工作再上新水平实际工作中,我们严格执行“安全第一,预防为主”的工作方针,在研究、探索、分析公司安全管理工作的基础上,立足实际,组织实施了安全管理“四个突出与强化”即突出安全管理的重要性一强化组织领导、突出安全管理的关键性一强化措施落实、突出安全管理的针对性一强化班组建设、突出安全管理的长期性一强化宣传教育,极大地提高了全体干部职工的安全防范意识,避免了各类事故的事故发生
6、全员参预,厂容厂貌焕然一新在08年厂区建设中,公司干部职工利用工作之余,全员动手、主动参预,拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米,厂区脏、舌L、差的局面得到了彻底管理
三、存在问题及下步工作设想一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到自身还有许多不足之处,主要表现是个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差,还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量上,距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业规范管理和制度建设上还存有一定的漏洞,还需不断规范和完善20一年工作设想
1、坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标建立健全目标考核责任制,把目标任务分解到组、落实到人,细化到月、量化到周,确保20_年各项经营目标的顺利实现
2、加大收费、稽查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水,确保水费足额、足量收缴
3、大力开展节能降耗活动在08年实践经验的基础上,力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,确保年度计划指标的全面完成
4、尽快完成水价调整工作水价调整直接关系着公司的经济效益08年,我们做了一些工作,09年我们要一如既往,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入新的力量
1、以公司《章程》和作风建设为指导,补充完善了公司的各项规章制度,特殊是上班制度和工作态度,更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理
2、20_年公司认真贯彻落实上级有关文件精神,把创建活动纳入到日常服务工作中,通过公司各项制度的落实,员工服务态度、工作质量有了根本的改变,窗口部门严格按承诺制进行服务,急用户所需,特事特办,为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件,受到用户的肯定
3、带动工、青、妇认真执行各项法律,维护职工的合法权益,调解劳动争议,关心职工疾苦,上门慰问离退伤病职工,并组织职工开展有益于身心健康的各项活动
三、以人为本,狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到“,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用
5、抓好供水扩面工作扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在09年,我们要进一步解放思想,转变观念,坚持“少投入、多产出”的原则,动员和争取无水户,尽快用上自来水,增加公司的收入
6、继续寻求和探索适合公司发展的创业项目,带领职工群众走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道
7、继续抓好安全工作深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,及时总结安全生产工作经验和教训,确保全年无事故
8、继续搞好公司环境建设在08年的基础上,进一步完成厂区的绿化和美化,营造良好的工作环境自来水公司年终工作总结篇620_年,自来水公司在局党委、林业局的正确领导下,密切环绕企业供水实际,通过“内抓管理、外强服务”扎实工作,较好地完成为了20_年的各项工作任务现将工作情况总结如下:
一、任务指标完成情况
1、水费收入计划185400000元,截止11月末,已完成水费收入_x元,完成年度计划的估计12月份水费收入_x元,可保证年度收费计划指标的全面完成
二、取得的主要成绩
1、措施得力,确保了大石头地区的供水安全20_年前一个月,实现供水_x万吨,估计全年可实现供水—万吨在内部管理上,我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法,根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求,及时合理地调节水量,在积极寻求既能满足用户需求,又不浪费水源最佳结合点的基础上,对供水管网进行全日24小时压力监测,保证了供水平稳运行同时,我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备,使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高,水质有了根本保证,确保了职工群众的用水安全
2、强化管理,增收节支取得新成效一是在降水损上,我们进一步加大管网巡视力度,提升测漏治漏工作的时效性,20_年前一个月,共发现暗漏点109个,抢修DN160nlm管线泄漏26处、DNUOmm管线泄漏13处、DN501ml管线泄漏70处,更换阀门10余套,上门服务用户280余次,大大减少了管网漏失二是加大了供水巡查力度,前11个月共查处窃水户2户,不规范用水35户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理三是规范了收费管理20_年我们进一步加大了收费管理力度,严格按照敦化市物价局一号批复,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准收费,减少了不良用水行为的发生四是压缩开支,降低各项费用的发生在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的基础上,进一步加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做有效地降低了办公用品的消耗同时,还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,有效地降低了供水成本
3、克难而上,提前60天全面完成局址给水改造工程共铺设管线12042延长米,其中DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DNllOrnn管线3120延长米、DN50nin管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个新增用水户452户1039人,困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决
4、再接再砺,全民创业稳步推进20_年,我们通过“三抓两落实”,即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、匡助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”,极大地调动了职工群众的创业热情到11月末,公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种,50户创业职工,占职工家庭总户数的
49.5%,年产值_x万元,纯收入_x万元,比上年度增加收入—x万元,同比增长
15.2%o
5、真抓实做,安全管理工作再上新水平实际工作中,我们严格执行“安全第一,预防为主”的工作方针,在研究、探索、分析公司安全管理工作的基础上,立足实际,组织实施了安全管理”四个突出与强化”,即“突出安全管理的重要性——强化组织领导”、“突出安全管理的关键性一一强化措施落实”、“突出安全管理的针对性一一强化班组建设”、“突出安全管理的长期性一一强化宣传教育”,极大地提高了全体干部职工的安全防范意识,避免了各类事故的事故发生
6、全员参预,厂容厂貌焕然一新在一年厂区建设中,公司干部职工利用工作之余,全员动手、主动参预,拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米,厂区脏、乱、差的局面得到了彻底管理
三、存在问题及下步工作设想一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到自身还有许多不足之处,主要表现是个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差,还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量上,距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距;在企业规范管理和制度建设上还存有一定的漏洞,还需不断规范和完善
四、明年工作设想
1、坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标建立健全目标考核责任制,把目标任务分解到组、落实到人,细化到月、量化到周,确保20_年各项经营目标的顺利实现
2、加大收费、稽查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水,确保水费足额、足量收缴
3、大力开展节能降耗活动在20_年实践经验的基础上,力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,确保年度计划指标的全面完成
4、尽快完成水价调整工作水价调整直接关系着公司的经济效益20_年,我们做了一些工作,20_年我们要一如既往,及早完成水价调整工作,为公司的发展注入新的力量
5、抓好供水扩面工作扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在一年,我们要进一步解放思想,转变观念,坚持“少投入、多产出”的原则,动员和争取无水户,尽快用上自来水,增加公司的收入
6、继续寻求和探索适合公司发展的创业项目,带领职工群众走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道
7、继续抓好安全工作深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,及时总结安全生产工作经验和教训,确保全年无事故
8、继续搞好公司环境建设在20_年的基础上,进一步完成厂区的绿化和美化,营造良好的工作环境
四、生产经营情况
1、安装工程1-10月完成工程产值_x万元
2、维修服务站全年总收入_x元,上门维修服务_x余起,其中x小时外的维修工作50余起
五、管网更新改造情况
1、改造(育才路、临江路,盐丰、城区)供水主管
2、改造高滩片区供水主管
3、协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装
六、存在问题
1、这一年我们虽然取得了一定的成绩,但同时我们应清醒地看到存在不足之处干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度
2、我公司属买水经营,在城市建设和经济建设不断发展的今天,供水经营价格向来偏低
3、县城洗街、洒水及绿化用水向来无法正确计量,城区各公厕用水无专人管理用水浪费太大
4、公司因无自己的水厂,以现在的职工人数,目前工作在人员安排方面空暇太多,收入和支出存在一定压力
5、_x区用水需经两次加压才干正常供水,其水费价格目前没有解决在今后的工作中,公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下,继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务群众,奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓服务承诺;以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水文明行业建设做出自己应有的贡献,为社会提供优质高效的服务,为县城的发展做出自己的贡献!自来水公司年终工作总结篇2今年公司参加了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动我司高度重视,依照竞赛活动的各项要求,在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下,各项生产稳步发展今年公司完成售水量450万吨,比去年递增5%;完成产值520万元,比去年增加20万元;上缴税金50万元;实现利润
1.2万元,实现三年连续赢利业务安装水东方表1800架次,安装管道
18.9千米,查管网漏水20处;计量完成4025架次水表检定,查处违章用水60户,补缴水费L5万元;完成11个单位的水表出户改造,水质综合合格率达99%以上
一、以基础设施改造为重点,搞好服务工作
1、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造,确保安全生产、安全供水主要工作a:投入资金11万余元设立水厂供电专线,确保因停电而造成停水的现象b:根据氯气使用的管理规定,投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改,并对各要害部份的标识进行更新,确保生产安全c:投入2万元资金对滤池的滤料进行全面的更换,确保出厂水水质达标公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高20万吨,而电耗比去年下降6万元,为低耗高效经营提供保障
2、全市的地下管网进行勘探查漏工作做到二周一查,目前我司产销差率已从去年的2596提高至现在的15%以内,达到建设部规定的优良标准20—年自来水公司年终工作总结汇总20_年自来水公司年终工作总结汇总
3、完成中洲、沙古洲片区供水管网延伸建设为了改善两片区用户长期以来用水艰难的问题,公司投入资金12万余元对该片区管网进行延伸改造,解决该片区120余户住户的用水
4、利用国债专项资金210万元延伸机场至—大桥口径400mm供水主管建设,为—镇及岩茶村居民生产生活提供合格的饮用水
5、积极配合有关单位进行“一户一表”改造工作今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作
6、配合市重点工程及小区的供水管道建设工作南平师专三期工程是我市重点建设项目,为了保障工程的顺利进行,在接到安装任务后公司即将组织相关人员对给水管网进行会审,并对管网铺设任务作精心的安排,力求做到确保工程质量,工程进度完成南平师专三期给水工程各类管道安装20_余米为我市重点工程的建设提供强有力的保障
7、为了便于用户水费缴纳,公司投资10万余元开辟的远程水费预缴费系统年初已投入使用,用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务
二、以强化内部管理为基础,抓好各项工作
1、为了强化企业内部管理,公司全面推行IS09000质量体系管理模式,并逐步完善原有的规章制度,做到企业各项管理工作有章可循,有法可依,促使管理上新高度目前将进行项目论证及取证工作
2、根据省建设厅关于在全省供水行业开展“自来水文明行业”创业竞赛工作的通知精神,公司在制定年度工作计划时将这一工作摆在首要位置,成立了“创文明行业、建满意窗口”工作领导小组,制定活动实施细则及窗口文明承诺制度,从a、健全领导机构,完善工作机制b、强化思想教育,加强队伍建设c、加强科学管理,实现规范化服务d、严格依法办事,营造文明氛围e、履行社会责任,提高综合效益等五个方面入手,切实将我司”创建文明行业”工作落实到实际工作中,提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质安全、为—人民供好水”的企业精神,明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向,使各项工作与精神文明建设相协调,相得益彰,相互促进经省检查组初检,公司的创建工作为全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩
3、加强工程安装质量的管理制定工程安装质量验收标准,由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进行验收,对不符合要求的工程责令限更改,以保证工程安装的质量维护企业的形象
4、设立自来水公司,与数字—等进行链接20_年自来水公司年终工作总结汇总工作总结网页中用户可对水费进行查询,公司将每天的水质检验报告进行公告,让用户了解公司,也提升了公司的品质和形象
5、加强便民服务的力度凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件,我司均提前通过市电视台、—、公司等媒体向用水户发布,让用水户先知先觉,提高宣传工作理念;为方便居民水费的缴纳方面考虑,公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进行装修,切实将便民利民工作落到实处
6、加强“110”联动活动机制今年共接警25次,接警后我们都及时出警,处警率达100%,并将处理的结果进行完整的记录,切实提高联动队伍的快速反应、服务社会的能力,为社会分忧,为群众解愁,获得了泛博市民的好评自来水公司年终工作总结篇3自来水公司工会年终工作总结自来水公司工会,在亚光公司工会的正确领导下,公司党领导的支持下,紧紧环绕工会工作更好地服务经济工作这个中心,充分调动泛博职工群众参预公司生产经营和工会工作的积极性、开展了富有成效的活动
一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面因此,我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习,基本做到了学有体味、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了知识,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力通过教育泛博职工群众在实际工作中都能以升田为模范,重实干、讲实效,主人翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时•,利用歇息日,为不影响用户正常用水,早4时30分上班,午间不歇息,对净水车间的镒砂进行了全面更换,不仅节省了资金,而且水质有了明显的好转维修队在公司减员后,克服人员少,维修任务多的实际艰难起早贪黑,早出晚归,保证了维修任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评
二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动根据州总工会和局工会的统一安排,一年来,我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪明才干得以发挥,今年我们在不间断供水的情况下,采取分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换,彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水在合理化建设和技术革新活动中,我们注意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服浪费现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证一年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取。