练就高绩效管理者习惯模板范本

练就高绩效管理者习惯当前，公司正处在加快迈向目标愿景的关键时期，需要高绩效的管理者承上启下，推动追赶跨越发展作为基层管理者，笔者通过对一些经典管理书籍的持续深入学习，结合日常管理实践进行思考，认为高绩效管理者是企业科学发展的重要资源，是可以学成、练成的高绩效管理者应关注和养成八大方面的习惯一是系统思考系统思考是如何看待世界的基石，是观察整体的修炼系统思考会不断提醒我们整体大于局部的组合，使我们了解到个人看待自己和世界的新方法，认识到自己与世界的相互联系，认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题，从而系统有效地加以解决二是积极主动积极主动的人理智胜于冲动，能够慎重思考，建立价值观并将其作为自己行为的内在动力；为自己的抉择负责，敢于做出承诺和信守诺言；会以积极的态度应对现状和未来，将企业内部创造力结合起来，营造积极主动的企业文化氛围，主动培育团体的共同价值观和目标，并积极地营造有利的外在环境三是以终为始在做任何事之前，都要先认清方向，先定目标后有行动通过创造性的构思来设计自己的未来，对于任何项目，无论大小，也不管是个人的还是团队的，都下决心完成坚持利用自我意识检查我们思维定式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用良知作为罗盘来实现我们独特的聪明才智和贡献的手段；利用想象力制定所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，以及自己的愿景和价值观四是要事第一以要事为先的管理者善于管理好时间，分辨轻重缓急与培养组织能力，以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，总是按照事务重要性的顺序来安排并付诸实践，能够较好地避免被感觉、情绪或冲动所左右五是知彼解己管理者要善于聆听，以期达到聆听的最高境界移情聆听，即换以理解为目的的聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受在问题出现之前，在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先去理解别人通过理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信和勇于致歉，增加情感账户投资，从而赢得别人的理解和信赖，有利于将分歧变为通往协同效应的阶梯，获得创造性解决方案六是统合综效统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其它习惯的真实考验和集中体现，其基础是尊重、赞赏甚至庆贺彼此间的差异，其基本心态是如果有一位是有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的观点必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考、讨论充分的不同意见是激发想象力的最有效因素遵循高等额的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见解，实现创造性合作1+12七是善做决策要了解问题的性质，对于经常性的问题，要通过建立规则或原则来解决，对于非常事件，要进行缜密分析、思考，兼顾近期和长期的影响、局部和全局的关系，稳健做出决策；要确实找出解决问题时必须满足的界限，即问题的边界条件；要思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受决策方案要因时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动要在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性八是不断更新在身体、精神、智力和社会情感四个层面更新管理者的天性，提高个人综合产能每个层面的更新都很重要，只有平衡好四方面的更新进度，才能取得最理想的效果自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程,一个不断自我完善的过程要实现这个良性循环,就必须学习、坚持、实践，追求精益、勇担责任，并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。