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哈尔滨商业高校供应链管理论文电脑供应链管理设计方案韩思雪]级商品通关1管理学院年月日202365电脑供应链设计方案商业全球化的今日,企业以相同的姿态奔跑在同一根跑道上在全球范围建立低成本制造基地、找寻低价格原材料当销售网络、制造工厂跨越国界的时候,参加企业产品制造、运输、销售的商业合作伙伴显著增加,企业的供应链也随之延长,各交易伙伴不同的协作需求、合作流程,令供应链正变得异样困难当行业内的企业都在运用同一手段来限制成本及增加利润时,有效管理供应链,
一、设计背景就成为在行业里致胜的关键企业面临的环境有如下几个方面的特点
1.信息爆炸的压力大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何快速获得信息转到如何精确地过滤和有效利用各种信息
2.技术进步越来越快新技术、新产品的不断涌现使企业面临前所未有的压力
3.高新技术的运用范围越来越广全球高速信息风使全部的信息都极易获得而更灵敏的教化体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内驾驭最新技术
4.市场和劳务竞争全球化企业在建立全球化市场的现时也在全球范围内造就了更多的竞争者
5.产品研制开发的难度越来越大越来越多的企业相识到新产品开发对企业创建收益的重要性,因此很多企业不惜工本予以投入,但是资金利用率和投入产出比往往不尽人意
6.可持续发展的要求人类只有一个地球,维持生态平衡和环境爱护的呼声越来越高一位销售经理曾说“过去生产经理常问我该生产什么,现在是我问他能生产什么”原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少,各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约,而且这种影响在将来会越加严峻在市场需求变更莫测、制造资源日益短缺的状况下,企业如何取得许久的经济效益,是企业制定战略时必需考虑的问题
7.全球性技术支持和售后服务赢得用户信任是企业保持长盛不衰的竞争力的重要因素之一,而企业在全球拥有健全而有效的服务网就是最好的印证
8.用户的要求越来越苛刻,要求产品特性化,刚好化
二、设计策略首先,我们要先留意供应链中的选购问题,要留意在选购中与供应商之间的角色关系,留意供应商的选择和运用多少供应商,可以运用国际选购或全球外包其次,应留意供应链中的运营问题,需留意供应与需求相匹配,做好库存管理和企业资源规划,同时做好准时制和全面质量管理工作第三,供应链中的配送问题要留意运输仓储、电子商务、客户关系,留意服务最终,要时刻保持竞争优势,不断改进供应链中的问题从跨部门整合到跨企业整合把留意力从整合公司内部资源转移到整合公司外部资源,相互合作和改进供应虽然连通性和新的应用软件可以帮助做到这一点,但跨企业整合的核心,应当是重新思索如何将目标与决策相结合从有形效率到市场调整供应链管理精彩的企业高效地管理了两种供应第一种是实物供应通过供应商、生产商、分销商把商品始终送到最终消费者手中,其中的成本包括生产、运输和补充库存其次种是市场调整,依据详细的市场需求供应产品数量和品种,成本包括平安产能、降价、返货和销售损失从关注供应到关注需求在不懈改进供应流程的同时,企业也在变更需求管理的方式对供应链绩效和销售需求的理解不够、管理不佳所造成的影响,运作人员能更好地量化当这部分成本明朗之后,营销努力才能与供应链更紧密地结合在一起在很多企业里,市场和销售人员都把供应链管理看成紧密客户关系和提高销量的一个途径从单独设计产品到合作设计流程20世纪90年头初,企业已经相识到产品设计对供应链定义以及供应链表现的影响这种理解使设计师在产品开发的初期就考虑到供应链的因素与此同时,企业之间加强了供应链的合作,在产品设计中起先更多地考虑合作者的想法,对于发展快速的行业,这样的做法尤为重要从削减成本到突破商业模式商业模式的突破通常以这样的方式产生企业和供应链最初所关注的是削减成本,但是当人们发觉假如满足某个市场需求会带来更大的商机,他们可能会在进入市场或者与消费者互动时另辟蹊径,建立新的供应链和进入市场的新策略,并为消费者供应更多的价值在促进供应链信息共享和协作的过程中,他们可能还会发觉,具有市场价值或能够变更他们商业模式的新信息,又呈现在眼前从大众化供应到特性服务信息技术的发展使企业可以与个别顾客或者细分市场进行沟通,理解他们特定的需求,进而为他们供应特性化服务与此同时,提高顾客忠诚度,为企业增加收入和利润企业已经相识到,不是全部的顾客或者存货品种都具有同样的利润价值每个顾客或细分市场对产品和服务的偏好是不相同的,这种偏好又随着时间的变更而变更
三、详细步骤
1、分析市场竞争环境要“知彼”目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,为此,必需知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出诸如用户想要什么?、他们在市场中的重量有多大?之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征同时对于市场的不确定性要有分析和评价
2、总结、分析企业现状要“知己”主要分析企业供需管理的现状(假如企业已经有供应链管理,则分析供应链的现状),这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于探讨供应链开发的方向,分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素
3、针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性要了解产品,围围着供应链“牢靠性”和“经济性”两大核心要求,提出供应链设计的目标,这些目标首先包括提高服务水平和降低库存投资的目标之间的平衡,以及降低成本,保障质量,提高效率,提高客户满足度等目标
4、依据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡这两个目标往往有冲突,同时还应包括以下目标1进入新市场2开发新产品3开发新分销渠道4改善售后服务水平5提高用户满足程度6降低成本7通过降低库存提高工作效率等
5、分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准分析供应链节点的组成,提出组成供应链的基本框架;供应链组成包括产品设计公司,制造工厂,材料商,外发厂如表面处理,物流伙伴,以及确定选择和评价的标准包括质量,价格,准时交货,柔性,提前期L/T和批量MOQ,服务,管理水同等指标
6、分析和评价供应链设计的技术可能性DFMo这不仅仅是某种策略或改善技术的举荐清单,而且也是开发和实现供应链管理的第一步,它在可行性分析的基础上,结合本企业的实际状况为开发供应链提出技术选择建议和支持这也是一个决策的过程,假如认为方案可行,就可进行下面的设计;假如不行行,就要重新进行设计结合企业本身和供应链联盟内如设计公司,外发厂资源的状况进行可行性分析,并提出建议和支持,假如不行行,则须要重新设计供应链,调整节点企业或建议客户更新产品设计
7、设计供应链,主要解决以下问题1供应链的成员组成供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、安排与限制2原材料的来源问题包括供应商、流量、价格、运输等问题3生产设计需求预料、生产什么产品、生产实力、供应给哪些分销中心、价格、生产安排、生产作业安排和跟踪限制、库存管理等问题4分销任务与实力设计产品服务于那些市场、运输、价格等问题5信息管理系统设计6物流管理系统设计等在供应链设计中,要广泛地应用到很多工具和技术,包括归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等3PL的选择与定位,安排与限制;确定产品和服务的安排,运输和安排,定价等,设计过程中须要个节点企业的参加沟通,以便于以后的有效实施
8、检验供应链供应链设计完成以后,应通过肯定的方法、技术进行测试检验或试运行,如不行,返回第四步重新进行设计;假如没有什么问题,就可实施供应链管理了
9、实施供应链供应链实施过程中须要核心企业的协调,限制和信息系统的支持,使整个供应链成为一个整体,顺荣负责从工业设计到批量生产,物流等全方位的供应链限制,协调。