生产车间班组长个人工作自我总结

生产车间班组长个人工作自我总结生产车间班组长个人工作自我总结范文一在回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心20xx下，我立足本职工作，子细学习，团结进取，求真务实，较好的完成为了各项工作任务但是也存在许多不足之处下面主要分五个部份来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正:一.安全生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在寻常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏塌实实，尽心竭力干好本职工作二.班组安全管理方面.作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批1评要求职工做到的自己必需子细做到，杜绝三违现象发生.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产2状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结！三.员工培训状况岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对《生产日方案》的执行力度，都忽视了临督，导致生产方案无法执行，定单的交期延迟特别是海外部的小批量定单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑详细总结为以下几点、《生产日方案》无法执行，因生产方案是定单评审表上的物料1交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日方案》时候，没有对物料是否到位做最终的确认导致生产线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样增加了生产制作周期、《生产日方案》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日2方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致定单延迟交期严峻、原材料、内协半成品交期不许与库房核料错误（特别包材物料），3也是导致交期无法正常完成的一大因素针对交期的改善措施、为协作生产方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一1样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线,即绿色通道主线主要负责台以上的批量大定单，绿色通道主要负责海外部的台3030以下的小定单对作业人员严格要求每日生产方案完成后才可以下班.、把《生产日方案》电子文档设共享状态，使选购、库房等相关2部门都能随时访问电脑查看，对生产方案更快一步的了解、为协作以上环节，生产方案的下发时间也有原先的提前四个小3时，更改为提前两天给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不许时现象的消失频率工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产方案，却忽视了生产制程的管理学习虽然通过学习，建立起管理体系，但部份何体系内容，iso却不能敏捷应用在实现工作中.导致体系失效.、各类数据无法统计1环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反应生产绩效的数据，如一次直通率，作业效率等对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正、与领导沟通少，不会乐观主动江报工作，工作呈现出被动状态，2有时给领导江报工作不够实际，较形式化、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，往往导致自己工作无3法达标对自己的做事没有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理近期工作方案、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适1应力量.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；、重新进行作业优化，合理安排工作量2建立员工作业规范，统一辈子产，使现场的品质管理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力量、创建透亮的现场维护现场管理的基本规章，发觉3现场的无效与铺张，特别是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流铺张，逐步哺育员工的意识5s、实施看板系统4在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到削减中间在制，缩短创造周期之目的、建立设备预防维护体系5使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工力量，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间更多总结延长阅读生产车间班组长工作总结时间荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，XX内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成为了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将年的工作状况总结如下XX

一、主要完成的工作班组的建设与管理得到加强

1.冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理比较混XX乱，故在班组中存在着不少亟待解决问题为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力狠抓安全管理

2.冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给XX公司和车间带来的损失是巨大的愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程xx度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家子细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序乐观参加车间改善活动

4.冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才干对车间提出了不少有价值的改善加强自身学习，提高业务水平

5.由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一位优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中消失的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产方面

1.安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致月月910连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好氛围质量掌握方面

2.质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求子细抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开辟生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在不少问题，特别是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有不少有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，子细细致，狠抓落实班组管理方面

3.虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再砺，子细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气我决心在接下来的一年中努力做到以下几点加强学习，拓宽学问面努力学习冲压专业学问和相关

1.管理学问；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上

2.报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加

3.强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，

4.吃苦耐劳的班组412最终，指望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会始终努力！感谢！班组长个人自我总结在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾经在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有不少双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每一个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上,我现将年学习工作总结如下20xx

一、班组长工作职责的了解、严格执行支配生产方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪1生产方案的完成状况；、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实要求，26s做好生产设备的日常维护保养；、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，3现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资；、采用良好的沟通方式，乐观主动与员工沟通，把握员工的思想4动态，了解员工想法，准时分析、反馈；、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品5及物料处于受控状态；、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，6对批量未使用产品的处理过程赐予记录、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张；

7、依据生产定单、库存状况编排日生产方案，并组织实施；

8、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品9及物料处于受控状态；、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放10

二、不足之处在这段学习期时间里对公司系统操作不娴熟.，工作熟悉不够，ASp缺乏全局观念，对工作缺少分析

三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的不足之处，今后，我肯定子细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一位优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，1服务社会；、在工作之中遵循实事求是的原则，脚塌实地，干好每一项工作;

2、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，3同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查；、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和歇4息时间；、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理5团结全都，筑建起良好的氛围；、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想6动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际艰难当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧车间班组长年终工作自我总结四.学习状况常听到这样一句话，叫学到老，活到老不管是同学时代还是参预工作!学习是伴有一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以子细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！五.不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位年即将成为历史!为了更好的完善自20xx己做一位合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作1敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化

2.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取

3.教训，转化成一种动力.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！4每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有

5.回音，项项有记录在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，惟独起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方xxxx面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力充分利用例会和1车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进、不断参预班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作2绩效，因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强XX班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理、充分利用周二安全例会时间，子细分析一周来的安全生产状况，1将车间发生的安全事故子细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准2时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的平安生产XX

三、生产、技术管理得到加强乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握

四、现场管理得到改善、制定了现场管理制度，并在生产过程中子细执行，宣扬贯彻1活动，并子细组织实施，使现场管理得到大的改善5s、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省2了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造、分别对

一、

二、

三、六车间的部份设备依据实际状况进行了改1造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工2艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本总之，年虽然取得了肯XX定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，1检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人、安全隐患整改准时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患2的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并支配整改责任人限期整改对整改不彻底的，严厉处理整改责任人、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有3严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严厉处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后，直接从米高的地方2跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工歇息、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简4洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，豫备限期解决

二、生产、成本方面因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了、交接班不协调比如个别班组以清理现场、豫备交接为由，实1行对付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发觉有明显故意对付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产2量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚另处还有、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训的确太少了，3假如能往往进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那末我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任4不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

三、质量方面、成品颜色不一原由管理不到位1方案⑴找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查

22、成品内在质量不稳原由⑴管理不到位，对配料没实行监控2由于原料含量不一，没与工人准时沟通⑶岗前培训不至位⑷由2IJ于配方含量调整，没准时实行有效措施方案⑴加强管理，设专人负责投料，并做好记录⑵加强新员工的岗前培训⑶定期不定期的抽查⑷调整配方是准时清理、产品的板结有时严峻缘由⑴板结3剂加量不许没依据产量大小准时调整添加量⑶冷却效果差之水分不2稳定，导致板结方案⑴制定添加标准设专人负责按产量，标准添2加⑶加大冷却引风效果⑶由主任负责不定期进行检查监督、产品外观4大小不均，颗粒不圆原由⑴生产工艺执行不严⑵由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方⑶管理力度不够，导致关键岗位人员之间沟通不够⑷筛子筛分不好方案⑴制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查⑵协调管理，关键岗位人员准时沟通⑶依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方⑷对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面、定置管理仍没有彻底到位到目前为止，1我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是暂时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在这一点我们豫备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使管理初见成效5s

五、设备现场管理没有彻底到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等往往不能准时清理为此，我们豫备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚

六、技术改造方面、技术改造的嘉奖政策兑现的不许时由于工作过程中注意工作1过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性为此，我们豫备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中的确2遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来为此我们豫备往往召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮

七、培训方面、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本1人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了这一点在今后的工作中，豫备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习、普通岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的2岗位实行岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视，挫伤了普通人员的工作乐观性

八、环境方面、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成为1了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果

九、个人存在问题、寻常的工作没有方案性由于工作的繁杂，在每天的工作中，1都是以自己的想法，随便的进行支配工作，方案性太差这一点我豫备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作方案三是对已经支配的工作在没有特殊特殊的状况下，在没有完成以前尽可能的再也不转变工作方案、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进2行考核，打击了职工的工作乐观性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的乐观性因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下3属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的乐观性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一4步加强沟通为切实抓好年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工XX作、连续坚持安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操文秘家1园作规程进行管理⑴重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用（）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理2⑶连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题即将处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施⑷对查出的安全隐患，当做事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理小事当做大事抓，把事故毁灭在萌芽之中、做好节能降耗，降低生产成本⑴子细计量好车间附助材料使2用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对照，作为年终考核的依据会同车间制定班2组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量⑶加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗、强化质量管理⑴进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色3泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结⑵加大生产工艺的检查力度，对不子细执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理⑶乐观与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定、子细落实公司下达的生产任务⑴依据各车间用工人员状况，4制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备合理调度、均衡生产，依据各车间生产2力量的大小，合理下达生产方案，确保满意销售需要⑶子细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本、乐观做好现场管理⑴对成品或者半成品进行定量存放，加强巡5查，对未按要求进行惩罚⑵强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘⑶强化管理,5s将管5s生产车间班组长个人工作自我总结范文二时间荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心20xx不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成为了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将年的工作状况总结如下20xx

一、主要完成的工作班组的建设与管理得到加强

1.冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理比较混乱,故XX在班组中存在着不少亟待解决问题为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力.狠抓安全管理2冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公20xx司和车间带来的损失是巨大的愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报、连续提倡和激励技术革新乐观为技术人员供应技术革新和6对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每一个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖、加强自身学习，并子细注意岗位培训、做好环境爱护工作78将车间粉尘工作列入年工作的重点，集思广益，子细分析，将车XX间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为创建始终卓越班组共同努力！.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车XX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家子细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序.乐观参加车间改善活动4冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才干对车间提出了不少有价值的改善.加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一位优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中消失的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产方面

1.安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致月月连续两次910发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安.质量掌握方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求子细抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开辟生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在不少问题，特别是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有不少有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，子细细致，狠抓落实.班组管理方面3虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，子细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气我决心在接下来的一年中努力做到以下几点.加强学习，拓宽学问面努力学习冲压专业学问和相关管理学1问；.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领2导的助手；.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，3努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃4苦耐劳的班组最终，指望各位领导能在以后的工作中一如既往412的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会始终努力!感谢！生产车间班组长个人工作自我总结范文三回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结生产流程上问题点与处理方法、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小1部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单，而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部份、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机1部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完2成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失许多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经争论后，取销初始化的独立管理，摹拟流水线的形式将多个小装配组合并为个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合3并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定也失去了团队中的核心技术力气工作效率，成品率下降、取销物料在线库存，成立物料组2生产车间为了物料供应准时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的摆布饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以往往消失因数据不精确导致生产方案信息误差大，（往往做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中消失积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性而且也会因物料库放的多而数据不许的现象，也给制程物料损耗创造了更大空间为杜绝以上问题的消失，做到有方案的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装定单小的原因必需备库存）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产方案单提前一天下发每一个组别，这样既不会担搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多生产方案的制订与修改因为在后焊工作的时候就往往消失一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多总指望出货段的工作能有机会好好制作方案共享，改善生产无方案的混乱局面所以从交接工作后第一天就从生产方案做起每日的顺当的按定单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑因为阅历的问题，在制作方案的过程中忽视了许多因素如。