生产车间班长述职报告范文4篇

V生产车间班长述职报告范文篇4生产车间班长述职报告范文1各位领导、各位同仁:今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和匡助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己我作为装配车间调试班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成为了车间下达的各项生产目标任务—年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的快20速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化和现场管理”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，6S切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成为了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下、原材料制备预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产1必须管理安全做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不许、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯

（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作积极性、教育泛博员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人1生价值；教育泛博员工养成良好的工作习惯每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给泛博职工作一个对照，结合考核说明一个问题为啥少数的员工考核金额不少？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白，脚塌实地工作，直接受益者是自己、做好班组长队伍的管理班组工作能否上得去，关键在于班2组长惟独每一个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和12决心坚决完成份厂领导交给的各项工作任务生产车间班长述职报告范文3各位领导、各位同仁今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和匡助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与—厂全体人员共同进步我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认真履X行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量X地完成为了车间下达的各项生产目标任务—年是股分有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我20x厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成为了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下

1、原材料制备_是生产的源头，合格的—是保证生产乃至成品生产的关键之一班制备小组组长为本班员工我在管理班各项工作的同时，X X_X,X协助他们进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组年月份共制备生产批次，共计_在生产中，X20_1-11_52我们严格执行《—管理制度》对—管理实行双人双锁，建立建全—管理记录和领用记录对—的制备与领用实行严格控制管理」

2、半成品生产—生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用—班各个原辅小组在贯彻执行—规范和—标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中—型—万毫升，—型—万毫升充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用

3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中，对人员x的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上，班每一个工作小组的组成都是x择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵便互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行这充分提X X高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查在长期的工作实践中，我们切实地感到惟独实行标准化、规范化、精细化的管理，才干化地减少失误和跳漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化

4、培训与学习班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格为x确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特殊是—安全等方面的培训年进行生产、安全培训20_活动次，培训人次，召开班组安全生产例会次，参加会议2139921人次内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、—管理、399x人员进出—标准程序、—管理制度及安全生产法、—五项事故应急预案等通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安x全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特殊是—安全的重要性

5、存在问题班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实X际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的X员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和X提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和—安全、生产安全同时，请领导根据实际工作情况对—班工作及班组建设继续实行支持和匡助总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下,厂的明天会更加夸姣生产车间班长述职报告范文4是生产的源头，合格的—是保证生产乃至成品生产的关键之一班制备小组组长为本班员工我在管理班各项工作的X X_X,X同时，协助他们进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组X20_年月份共制备生产批次，共计在生产中，我们严格执行《—1-11_52管理制度》对—管理实行双人双锁，建立建全—管理记录和领用记录对—的制备与领用实行严格控制管理、半成品生产2—生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用—班各个原辅小组在贯彻执行—规范和—标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中—型—万毫升，—型—万毫升充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的x配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上，班每一个工作小组的组成都是x择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵便互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行这充分提高了全x x班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查在长期的工作实践中，我们切实地感到惟独实行标准化、规范化、精细化的‘管理，才干最大化地减少失误和维漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化、培训与学习4班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格为x确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特殊是—安全等方面的培训年进行生产、安全培训活20_动次，培训人次，召开班组安全生产例会次，参加会议2139921399人次内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、—管理、人员x进出—标准程序、—管理制度及安全生产法、—五项事故应急预案等通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安x全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特殊是安全的重要性、存在问题5班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实x际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格X有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高X工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和—安全、生产安全同时，请领导根据实际工作情况对—班工作及班组建设继续实行支持和匡助总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，—厂的明天会更加夸姣谢谢大家！恭敬的各位领导大家好！我叫现任——班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告在—回忘这20一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成为了各项工作任务但是也存在不少不足之处下面主要分五个部份来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正

一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏塌实实，尽心竭力干好本职工作

二、班组安全管理方面、作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职1工的批评要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生、班前会强调的生产情况必须详细，清晰，并根据上一班的生2产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、员工培训情况岗位描述是匡助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能

四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老”不管是学生时代还是参加工作！学习是伴有一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位年即将成为历史！为了20更好的完善自己做一位合格的班长，我要做的还不少，以下是我今后工作努力的方向！、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

1、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化

2、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸3取教训，转化成一种动力、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

4、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条5条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，惟独起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！生产车间班长述职报告范文2加强质量管理，树立“质量第

一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈针对此，我们有针对性的要做好以下工作、严格刷机消毒虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、1斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不许使用、把好生产过程控制关当班勤检查，严格控制原料、辅料、2蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决3不接收不使用做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则根据生产计划合理计划原料出库，防止浮现原料不解冻或者解冻过度，杜绝重复解冻、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接4使用通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净、防止产品发霉一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌5回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专6区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和阻塞，杜绝蚊蝇7等恶性市场反馈的发生、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂严格装8箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题在车间质量管理过程中，我作为车间的一位管理人员，一要为泛博员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉W25的起数起/万吨以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们W5车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好

（三）、做好安全工作，防患于未然预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全严格执行“安全第一，。