生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案

一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金、基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤1不享受、卤位津贴是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

2、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬3部分绩效奖金按基本工资的提取30%、加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工48资部分、个人相关扣款5扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款、奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡6献奖等

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面、了解员工对组织的贡献

1、为员工的薪酬决策提供依据

2、提高员工对企业管理制度的满意度

3、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率

4、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据5

三、绩效考核对象、已经转正的员工

1、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）2的员工不列为此次考核的对象

四、绩效考核小组成员、绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工1评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参2与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作3

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表编号日期年月日姓名部门岗位考核时间考核周期得分标准考核项目考核内容得分优良中差生产任务完生产计划完成率（A）8分7分5分2分成情况生产定额完成率（B）8分6分4分2分（）20%分分分服从生产调度情况43分02岗位作业指导要求岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分（）10%分分产品交验合格率（C）15138分5分质量指标工艺标准的执行情况（点检、首检等相关（）分分分分20%5321质量记录）分使用设备工具的合理性4分3分21分设备维护设备维护保养分分分分4431使用（）10%设备故障率2分1分0分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度分分分分6541工装穿戴情况分分分分4320文明操作及现场定置管理维持程度4分3分2分1分日常表现分分分分安全生产4320（）40%出勤情况7分5分2分1分分分分分劳动纪律9830工作主动性、协作性分分分分6542节能降耗（节约资金额度一一）分分分分E8642加分项目提高效率（工作效率提高率一一）分分分分F8642分分分合理化建议所带来的收益（G）4321分综合得分签字日期年月日人力资源部评语日期:备注、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说1明表”，最终得分不超过分

120、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励2车间仍然加分，纳入年终考核、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决3生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=1OO%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=1OO%95%WB99%90%WB90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业岗位作业指导执行书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作产品交验合格率（C）C297%96%WC97%95%WCv96%94%WC95%严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量工艺标准的执行情况作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额节工具但未造成经济并造成不超过100元表造成损失金额100约率10%损失的经济损失元以上只能维持设备的正设备运转不正常，严格按照操作规程设备运转不正常，两设备维护保养常运转，按要求点检要求一次未按要求点检次未按要求点检人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备设备故障率无故障故障故障工作现场及卫生包干区环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁的清洁程度穿戴不齐全两次以工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次上文明操作及现场定置管按规程操作，现场定操作无序，定置管理能按规程操作极差理的维持程度置管理好意识差安全意识强，无违章未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律安全生产行为律一次两次无迟到、早退，有病一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤事假但不超过两天退，有病事假3〜5退，有病事假超过5天，未刷卡一次天，未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上能与同事相处工作，工作积极主动，具有能与同事较好的合工作中偶尔有矛盾很难相处，时有矛盾工作主动性、协作性良好的团队合作精作，及时完成工作但能及时完成工作发生，态度消极神节约资金额度（E）E210050WE10020〈E50EW0工作效率提高率（F）F，10%5%WF10%3%WF5%FW3%合理化建议所带来的GN10050WGV10020WG50GWO收益（G）

六、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的最后个工作日进行5

七、考核实施、收集数据生产内勤收集被考核人的考核相关数据

1、考核实施绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核

2、业绩考核沟通绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反3馈意见、提交考核表格绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部

4、整理考核资料•人力资源部指定专人将考核结果整理归类

5、核算薪酬人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部6。