煤矿建设“三基”管理模板范本

煤矿建设“三基〃管理根基不牢，地动山摇是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到企业管理，都是这样国有煤矿要发展，要做强做大，要在行业中崭露头角，首先必须做优，而要做优的关键就是要打牢根基，将国有煤矿现行的管理方式、管理制度进一步改进完善，实现基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本素质提升常规化，促进国有煤矿整体管理水平不断提升由于受环境和习惯思维方式的影响，许多国有煤矿尽管实施了改制转型，但新的管理方式、管理制度在一些煤矿的贯彻执行中并不尽如人意旧的管理制度、方式在基层仍然得以延续，主要表现在下面几个方面首先，管理权限不明晰，制度措施执行力差部分煤矿的处、矿领导直接插手班组管理，干涉考核执法，基层段、队长跨过班组长直接对员工进行考核，使考核缺乏公开、公正、公平性；一些规章制度从公司、矿、段、队、班组到现场每名员工，层层下去，被层层折扣，使得文件、法规根本严格不起来，落实不下去，贯彻不到底虽然讲到了、部署到了，却没有做到位，造成出的文件调子高，执行起来一团糟的尴尬局面其次，员工对管理制度接受差，抵触大，应付现象普遍比如在行为养成方面，员工对过去的行为习惯习以为常，总认为标准化、军事化的管理太过繁琐，是无事找事干许多人认为煤矿工作本来很辛苦、很累，还在八小时之外搞这些名堂没有必要，所以对这些管理规定不闻不问第三是基层管理水平差、基础管理薄弱，基层管理者缺乏责任心煤矿一般身处深山，远离市区，信息相对闭塞部分班组长文化水平不高，责任心不强，技术水平欠缺，管理方式原始，素质偏低，整体观念、全局意识淡薄中高层管理者对基层监督力度也比较弱，基层员工自觉性差由于没有很好地采取联动机制，部分管理者监督不力,怕得罪人，当好好先生，在基层考核中讲情面，论哥们弟兄关系，喜欢留一手要解决上述三方面的问题，就要抓好三基建设，即抓住基层，夯实基础，苦练基本功从抓脑子着手，解决思想认识问题，通过抓票子、抓位子、抓面子，规范员工行为，提升员工的安全意识、忧患意识、责任意识及整体素质，完善和深化现行管理制度，构建起行之有效的三基管理体系三基建设的内在要求就是重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质重心下移抓基层就是把基层科队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层科队长、班组长视为一线的兵头将尾三基建设就要在现行管理制度基础上不断完善、深化，使之精、细，成为体系那么如何才能抓好三基建设呢？首先要强化基层建设方面，在基层管理方面要从精、细入手，落脚于五精五细（即工作细致、产品精良，深研细究、技术精湛,指标细化、管理精心，注重细节、协作精密，行事细腻、文化精彩），抓好各项记录、台账、考核资料的建立，并重点抓好科队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强科队长、班组长、员工三支队伍建设通过开展优质科队竞赛，加大科队自治权利，使科队员工充分发挥能动性、创造性，强化班组自主管理，选聘好班组长，并提升其地位，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组开展好优秀班组长竞赛和三无班组竞赛，努力增强班组活力，重视员工自律，努力实现制约+自觉向自觉+制约转变，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不断探索更加有效的管理机制其次在夯实基础方面，要求各个二级单位进一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的规范性、程序性来保证企业的有效运转先要建立起标准化体系人本精细管理是以标准化建设为前提，从细微处入手，以人为本，质量为基，就是对每一天、每件事、每个人、每个岗位都要根据工作实际建立起标准体系还要建立起文化引领体系要以企业发展战略目标和共同愿景举旗，以安全机制塑形，以先进理念渗透开发铸魂，以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持用严格的制度来规范人，用完善的制度来保障人，在深化市场化安全管理的基础上，创新实施员工安全档案管理，提升员工安全意识最后建立起岗位管理的激励机制通过管理看板，公开讲评，素质金字塔攀升，高级工、高技能人才评选等有效的内部激励机制，持续推进精细化管理在员工素质方面，要全方位实施素质登高工程,开展全员梯次培训，强化综合素质提升,搞好星级人才、高技能人才、高级工的评选活动，搭建管理人员队伍、技术人才队伍、员工队伍发展平台通过打造学习型组织，实现思想观念的与时俱进，实现企业管理的水平提升；采用文化管理的先进模式，实现专业技术的自主创新，大量引进应用推广先进技术成果最终实现企业核心竞争力的提升，实现企业持续发展和安全生产煤矿的一个班组，一个队，甚至一个科室，都可以创建为学习型组织，通过创建学习型组织，激发职工的学习积极性、激励职工创新精神，从而打造出煤矿本质型安全人，提升煤矿的安全性。