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煤矿安全管理理念有三个层次的要求在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作任务二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理,做到监控到位,保证安全生产三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,并有解决问题的方法和措施要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和当我们讲“安全生产、减少事故〃时,西方已经叫“安全健康美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的〃安全理念,就是正确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期日本煤矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害〃理念,改变了人们对煤矿的传统看法在英国,“安全〃两个字在煤矿里是“大写〃的中国道家创始人老子有句名言“天下大事必作于细,天下难事必作于易〃意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深〃所以,大礼不辞小让,细节决定成败可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代细节决定成败〃的理念,已被越来越多的人所接受这是因为我们在工作中,任何细节上的失误,都有可能导致过错的发生只有从细节抓起,将问题消灭在萌芽状态,才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节前车之鉴,后事之师,不仅不能遗忘,而且应该作为一面镜子,时时提醒自己要举一反三,把工作做实、做细、做得更好,避免类似问题的发生海尔的管理层经常说这样一句话〃要想让时针走得准,必须控制好秒针的运行〃这句话说明了细节管理的重要性只注重大的方面,而忽视小的细节,放任的最后结果是“千里之堤,溃于蚁穴〃,海尔能够创造出世界知名的国际品牌,其企业管理从未放弃过小的细节一一细致到工厂的每一个方面把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中,就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节〃,恪守不怕一万,就怕万一〃的告诫,防止“千里之堤,溃于蚁穴〃的恶果细节〃越是在基层,越是在具体操作中,越得举轻若重,不放过任何细枝末节,不存有丝毫侥幸心理,形成“安全无小事,细节是大事〃的风气,这是实现安全的基础安全管理理念的定位是关键今年春节晚会,赵本山小品加了一个“国窑〃,但是这个品牌是定位国宴用酒的,是高雅尊贵的象征,但却由1573一个农村妇女送来送礼,反映的理念是错位的,大家以为农村人送礼都送这个,所以,这个品牌的宣传理念定位出现错误,损害了品牌形象,销售目标定位错误,尽管花钱做了广告,但效果并不好,其实,安全理念的定位也是很重要的在安全管理方面,各项规章制度建立后,要切实强化安全责任,加大安全培训力度,真正做到〃人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全〃一是采取集中授课、事故分析会、安全知识考试等灵活多样的形式加大安全宣传力度,使安全观念深入人心,提高职工的安全防范能力二是全面落实安全责任制安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理要按照“谁主管,谁负责〃的原则,与全体职工签订安全管理目标责任书,使安全责任“横到边,纵到底〃,把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩,以激发员工遵守安全规章的积极性和主动性抓安全生产一定要注意细节、关注细节安全生产这件大事是许多小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位,才能成全安全生产这件大事小是基础,大是框架;小是环节,大是链条,没有小无所谓大对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细,决不放过一个漏洞只有这样,企业的安全生产才能真正得到保证“曲突徙薪〃,意即事先采取措施,防患于未然应该说,上述故事中“灶家〃的火灾,完全能够避免,因为即便灶家〃对隐患缺乏基本的防范常识,在淳于髡告知后也应当有所警惕但是火灾还是发生了如果“灶家〃听了淳于髡的劝告,很可能避免火灾,也用不着众人相救了这里,谁的功劳大是一目了然的古人云明者见于未萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也〃这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义笔者认为,抓好安全工作应注重细节,在精细化管理上狠下工夫,从而提高全员安全防范意识,形成〃事事有人管、事事有人抓,全员参与、齐抓共管〃的良好局面落实好安全规定,各单位应结合实际,从细节入手,分不同时段、不同侧面、不同形式,有重点、有选择、有目的地进行安全培训,加强安全管理,切实增强员工的安全防范意识,确保企业生产经营工作顺利开展。