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文本内容:
煤矿安全管理的要素
一、加强企业内部管理,创造企业安全文化安全工作虽然是煤矿企业的头等大事,是各项工作的前提,但它不是一项独立的工程,它与整个企业管理是部分和整体的关系,它的进展有赖于企业整体管理水平的提高要想从根本上改善安全管理工作,必须加大企业内部管理力度,牢固树立安全第一的思想,改变管理观念,改进工作作风,改革陈旧的工作方法,从规章制度到人事管理,都紧紧围绕安全这一主题不动摇优秀的企业安全文化是煤矿企业安全管理的强大动力和重要法宝它直接影响着广大煤矿工人的行为准则和价值取向通过建立安全文化长廊,开展安全演讲比赛、安全事故漫画展、千人签名活动、安全有奖征文、亲情教育座谈会等一系列活动,大力进行安全宣传教育推行不重视安全的干部不是合格的干部,不按章作业的职工不是合格的职工的管理理念,提高广大干部职工的安全意识,牢固树立安全为天、质量为本的思想
二、安全管理从严治理、以思想教育为总抓手安全生产以人为本,在安全管理上要从严治理,狠抓落实,狠杀面子风、人情风从细处着手牢固树立安全管理无小事的思想,提高企业干部职工安全生产法律意识,构筑思想观念上的安全大堤安全管理还要以思想教育为总抓手,改变广大干部职工安全思想观念,教育广大职工没有安全就没有家庭的幸福,没有安全就没有企业的持续发展充分利用安全例会、班前会等形式开展主题突出、内容丰富、富有成效的活动,促进广大干部职工把《煤矿规程》、《作业规程》、《操作规程》等规定入耳、入目、入脑、入心,克服麻痹松懈思想和盲目乐观情绪,安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,不为一时一地所取得阶段性成果而欣欣然教育广大干部职工一定要充分认识安全生产工作的艰巨性和复杂性,牢固树立坚持不懈、艰苦奋斗、打持久战的思想,全面推进安全生产再上新台阶
三、实行安全生产综合监管,建设高素质的安监执法队伍建设高素质的安监执法队伍,是安全管理的重要基础性工作安监人员是对安全生产进行监督检查的具体实施者,肩负着重要的职责,工作的性质要求安监人员必须业务熟练、公正廉明、认真谨慎,还必须具备较强的管理能力因此,提高安监人员的素质显得尤为重要通过送出去、请进来等形式对安监人员进行脱岗培训I,实行竞争上岗,择优录用,使安监人员真正成为精兵强将,而不是老弱病残
四、强化监督落实,加强现场管理安全生产是目的,监督落实是手段,一切制度、措施,都要在现场得到落实,如果没有严格的监督检查,制度、措施就会流于形式,就成了写在纸上、挂在墙上、落实在嘴上的一纸空文因此强化监督落实,加强现场管理是安全生产管理的重要一环,必须抓紧抓好为了强化现场管理与监督落实,必须坚持四个凡是和六不放过,四个凡是凡事有章可循;凡事有据可查;凡事有人监督;凡事有人检查六不放过不放过一切隐患;不放过一个违章作业者;不放过一个违章指挥者;不放过一个说情者;不放过一个渎职者;不放过一个不作为者现场管理工作,还要树立安全无小事,事事抓落实的思想,不能搞形式,走过场,要正确处理好安全、质量、生产三者关系,时刻绷紧安全弦,坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产的原则,加大现场管理力度,把隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产。