收银员工作总结

收银员工作总结收银员工作总结1时光荏苒，20—年已经过去一半，有成功，有收获；有失败，有教训当然在部门领导的指导下，在两位主管的带领下，我们一楼圆满完成了收银管理任务，我也慢慢的成长起来回首走过的路感慨颇多下面就上半年的得失做以下总结

一、团结并带领一楼所有收银员，保证收银工作正常开展一楼收银员承担着鞋帽，黄金珠宝，化妆，烟酒等商场主要销售大户的收银任务，金额大、笔数多，由此也带来发生的特殊矛盾多、管理难度大、管理工作量大，工作时间长等问题，但我积极响应石书记“要发挥主观能动性”的要求，不怕苦，不怕累，不在困难面前低头，勇敢面对，圆满完成了收银任务，基本完成了“保证收银工作正常开展是工作中心，维稳和提升服务水平为工作重点”的工作目标

二、加强员工的思想教育，使一楼收银员“顾客至上”的服务理念得到升华治人在于治心，要提高员工的服务水平就要让他们在心里树立服务至上的价值观，树立顾客至上的服务理念为此，我们一楼充分利用早会这一有力宣传阵地，积极宣讲服务，通过绩效考核进行引导，以工作现场指导和个别谈心相结合的方式来改变收银员“只收钱”的片面岗位认识

三、加强培训工作，从思想到行为，从业务技能到服务技能全方位开展培训工作收银员的工作在我看来分为两部分，一部分是体力劳动，也就是指正常的收银劳动；一部分是感情劳动，就是我们的服务在体力劳动方面，我们积极培训收银员“支票填写”、“储值卡验证码操作、“真假钞辨别”、“银行卡操作规范”等内容，同时我们又充分利用“违规代卡贩子验卡”事件邀请领导对全员进行培训，以鲜活的实例作为例证，收银员易于接受并改变，现在大部分收银员都能做到使用托盘，唱收唱付另一方面服务水平提升的培训也是我们的工作重点，为了配合商场提档升级的要求，完成部门提升服务水平的工作目标，我们在五月和六月分别就“服务语言”、“服务态度”、“服务流程二十一步”、“微笑服务”等方面进行培训涌现了像李茜、高萍、潘萍等服务水平较高的收银员

四、主动学习业务技能和管理技巧，提升管理水平二楼在冬天是销售旺季，发生的事情也多，这给我学习收银技能提供了很好的平台，我充分利用这一机会学习“电子券转储”、“特殊退换货操作方法”、“隔日调账”等基本业务技能，我想只有自己的业务技能熟练了，收银员才会佩服你，才会找你解决问题我想我做到了三月中旬，由于工作需要我被抽调到一楼虽然一楼总体来讲面临收银压力大，涉及部门多，收银员结构复杂等诸多困难，同时又是商场的服务窗口等客观条件，它却是我提升管理水平的绝佳机会我积极融入一楼的管理，学习管理知识，融入收银员当中，与收银员建立了良好的关系在工作实践中提高自己管理的对象是收银员，因此首先要和收银员处好关系，融入他们，建立良好的沟通交流平台，我想没有人愿意信任一个“陌生人”为此，我每天都会花一定的时间与他们进行沟通，慢慢的我的电话多了，他们找我处理的问题多了，这是他们相信我的能力！我的付出终于得到了回报！到现在，我总共亲身跟四个主管学习业务技能和管理水平，开始的时候分别在杨芸芬主管和任佳主管学习管理技能，然后是王群主管和高磊主管，各有管理特色，这也给我一个学习多样化管理的机会，我也认真听取他们的经验和指导，提升管理艺术或许这是我的一个优势吧

五、协助主管针对一楼出现的“不穿工作服”和“空岗”等现象狠抓纪律，加强走动式管理由于一楼收银员人数多，人员结构复杂，来自不同的部门，收银员的素质参差不齐，所以在保持纪律方面还有所欠缺，为此到一楼后，在主管的带领下加强巡场力度，对违纪现象零容忍，多盯，紧盯，盯到改正为止，增加检查次数，防止违纪现象死灰复燃针对空岗现象，充分利用“BFV600”系统,在后台查询交易明细，找出充分的证据，用事实说话，让收银员心服口服收到很好的效果同时针对部分员工个别谈心，说明商场的现状和要求，讲清利害关系，部分落后人员的收银素质有了很大提高

六、协助主管处理好人员协调安排和处置突发状况由于商场装修，从六月份开始我们一楼就开始休年假，到七月份，休假人数过度集中，排班难度大，不过我们本着“以人为本，人性化排班”的原则，对班次，对人员做出合理协调既保证了收银工作的正常开展又满足了收银员的实际需求六月，畅宁师傅家突遭变故，我们立即协调人员班次，保证收银秩序，安抚员工情绪，配合部门组织完成爱心募捐并及时关注事态发展，上报部门

七、及时调整心态，化解浮躁心理，将抱怨化为工作动力在工作中由于事情繁琐，经常会产生浮躁心理，但绝不能把情绪带到工作中，作为管理者这是决不允许的，这样很容易造成恶性循环导致与员工的关系恶化，甚至会把这种情绪带给员工学会调节心情，面带微笑，将好心情带给员工，那么我的员工就会带着好心情去服务许多时候，我也在抱怨，抱怨工作中的一切，抱怨不公平但换一种眼光看周围的一切，我就会有另外一种心情刚毕业充满梦想，这是件好事但是我懂得梦想只有在脚踏实地的工作中才能得以实现浮躁的人也都有自己美好梦想，但始终无法实现，最后剩下的只有满腹的牢骚和无边的抱怨只有在工作中才能沉淀自己，用自己的工作成果来实现自己的价值

八、继续学习新知识，充实自己，提高人文修养1向领导学领导之所以是领导，是因为他必然有过人之处，有许多我不具备的特质如果能随时随地向领导学习，那么我想我会在以后的工作中做事会更尽心尽力只有这样我才会知道什么是自己应该做的，什么是自己不应该做的反之，如果只是为了工作而学习，就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，永远是基层人员，自己永远也没有发展机会2向同事学习每一个人身上都存在着不同的优点，同事或者在业务技能上强于我，或者在思想认识上高于我，那么，向他学习，学习他的业务技能，学习他的思想认识，对我的工作都能提供极大的帮助作为一名新入职的管理人员，要保持一种低姿态，多向老师傅学习，不仅能在业务水平上提高自己，而且还有助于自己处理好同事关系，为自己营造一个良好的工作氛围虚心向别人学习，人人都有错误，但人人也都有可学之处

（3）向工作中的所有事情学习所谓“吃一堑、长一智”，世上所有的经验，都是由“事情”积累而来的在我的成长过程中，每经历一件事情，都是给我提供了一次极好的直接学习的机会实践是学习的最高境界，而“事情”所体现出来的，就是实践收银管理工作可能较为繁琐，也会遇到各种各样的矛盾和问题所以我想在工作中做的每一件事,都是学习和锻炼自己的机会，如果能够充分利用这些机会，在每一件事情被解决的过程中，所学得的知识与技能必然会有所增加书籍是人类的朋友，多读书可以提高自己的修养，且不谈“书中自有颜如玉、书中自有黄金屋”等功利驱动的学习理念，就是在日常的交往过程中也没有人会和一个没有修养的人建立朋友的关系吧所以每个月我都会购买大约一百元左右的书籍，来充实自己，更新自己，提高自己在我看来现阶段最有价值的投资莫过于书籍与知识当然，现在我是一名基层管理者，书以致用，所以购买的书籍大多是管理工具书和心理研究的书籍，当然也不乏历史知识和饮食方面的着实受益匪浅收银员工作总结2眼间年行将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首20_年,我对这一年的工作进行以下总结

一、部分奖罚:根据超市各项规章制度，再结合本部分的实际情况，特制定员工考核细则，并利用早会的情势组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立具体的奖罚台帐，力求奖罚平衡，到目前为止，嘉奖和处罚的金额基本持平由于该奖罚细则的目的主要是杜尽员工出错，所以对老员工多扫漏扫等原则性错误，重办不怠，而对才上岗不久的新员工则以批评教育为主，处罚为辅，在严厉处罚的其础上体现出人性化管理

二、轮岗由于本年度职员离职率居高不下，且部份员工走上管理阶层,岗位调剂幅度较大，服务台，收银台，现金办等各岗位均有不同程度的调动，本着培养全方位人才的想法，实行轮岗制，将收银台表现优秀的员工调往服务台锻炼，将服务台优秀员工调往现金办，截止目前为止，各岗位员工均适应新岗位，且信心十足的在本岗位上继续工作下往

三、保洁工作在20__年，超市还未成立保洁组，故保洁工作暂时由前台部代理，由于保洁职员普遍年龄偏大，造成职员难以管控，且劳动疏松，劳动力低下，鉴于此种情况，特根据其逐日实际工作情况和职员数目，制定岗位操纵要点，将超市保洁范围划分为三大块，且每块都有专人负责，杜尽由于各种缘由酿成的职员脱岗，串岗行为，保洁工作的细化，在一定程度上改善了超市的卫生状态

四、现金办工作鉴于现金办工作的特殊性和需要性，在便于管理的基础上，将现金办的工作整理出一份具体的操纵流程，并组织现金办职员学习，由组长逐日跟进员工工作完成情况，闲时整帐，忙时上机，不但进步的了现金办的工作效力，也在一定程度上改善了收银台排队结款的现象同时，在不影响平常工作的情况下，结合现金办职员的要求，减掉了一些没必要要的帐目，并将一天一整帐更改成一天一整理，避免浪费时间及精力

五、手机钱包业务20_年超市新增加了手机钱包业务，由于手机—机不与收银—机相干联，且前期手机消费方式的多样化，及手机—机易损坏，信号不好，移动公司后台维护错误等情况，在一定程度上影响了收银员的收银速度，同时，由于对手机支付各项功能不熟习，造成卡纸，不打印小票，或交易重复等，对此，我部分特利用空闲时间对—机进行专项研究，并屡次请教移动公司相干人士，目前，通过各项测试及平时积攒的经验，对手机支付进程中可能碰到的情况基本能够予以解决。