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---------------------------------精选公文范文---------------------------成本控制部门工作总结篇一成本部年终总结1月12日2Q22年度总结——新科羹饰合肥分公司成本部2022年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成为了多项工作任务为使来年的工作进一步提高,现将2022年度成本部工作做以下简要回顾
一、项目建设及结算方面
1、项目建设方面本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部份内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼精选公文范文------------------------------------------------------------------精选公文范文---------------------------对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数2022年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务,进行日常监控管理
3、日常工作日常工作事务是部门工作的前提保证,是一个部门工作秩序性的体现在2022年里,成本部将在2022年的基础上总结经验,把日常工作做得细处,做到有据可依,有据可查,力争做到精细化、规范化管理
4、依据公司2022年度计划和部署,做好部门的各项工作计划和安排,按时、保质完成公司下达的各项任务谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报!并与各部门共勉!新科装饰合肥分公司李准2022年01月16日篇二2022年成本部工作总结2022年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以精选公文范文-----------------------------------------------------------精选公文范文---------------------------来,在公司领导的大力支持和各部门同事的匡助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务通过六个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队现将部门工作总结如下:
一、工作概况各项工作工作按公司进度节点稳步推进,总体完成率优良
二、部门建设
1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为主的部门职能定位
2、中层管理干部团队搭建完成,明确部门内部岗位责权划分,梁梦辉主管合约预算,刘湘勇主管招标采购,鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排
3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式,严格落实公司总节点计划,并根据公司总节点计划安精选公文范文--------------------------------------------------------------------精选公文范文--------------------------排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期,做到部门内部每周都有计划与总结,工作安排具体到每一天
4、部门实行周例会制度,保证部门内部信息沟通畅通,团队工作协调解决
5、实行有效的工作监督机制,部门成员严守职业操守,工作快速推进过程中未浮现不良工作作风问题
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定
三、重点工作完成情况及经验总结
1、前期决策方面对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经济方案论证与分析,成本数据基本真实可靠,为公司取得这两个项目提供了数据支撑
2、设计方案变更测算方面对设计部的设计变更第一时间做出综合成本预测,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提精----选公文范文----------------------------------精选公文范文--------------------------供支持
3、总包招标方面a、因施工图提供时间节点无法满足总标招标要求,我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离,为工程快速推进争取了珍贵的时间b、在没有施工图的情况下,与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书,共同完成摹拟清单编制,从施工单位的角度换位思量,分析施工单位实际施工成本,在商务谈判中据理力争,最终合同签订总价低于目标成本10%,达到预期管控目标
4、结算审计方面a、在现有情况下坚持实行二审制度,即造价咨询公司完成初审,部门主管副经理及经理完成终审,基本确保审核结果真实可靠b、对于部份未签订合同而先期施工的项目,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,从补充合同入手,多角度全方位设置限定合同条款,从而达到控制成本的目的精选公文范文
135、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内,有的远远低于目标成本及市场行情
6、合同管理方面a、总计完成合同签署20份,合同总金额亿元b、所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合约管理台帐初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作
7、其它方面a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程现场浮现的突发状况,从成本角度提出综合可行性解决方案,为公司避免精选公文范文----------------------------------------------------------------------精选公文范文---------------------------重大的经济损失b、在前期人员不足的情况下充分合理的调用合作火伴(造价咨询公司)的资源与力量,加强现场成本管理,并形成完整的现场成本管理台账
四、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未彻底体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位
2、因项目推进速度较快,有些招投标工作未彻底按照制度流程执行,在明年的工作过程中还需加强这方面的管理
3、资格预审工作有待改进与加强
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整,以符合公司状况
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立
6、履约评价体系、战略合作火伴管理体系暂未实施
7、部门基层员工搭建还未完精选公文范文----------------------成走过2022,成本部从成立到初步具备工作职能,所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血展望2022,成本部有信心在现有工作的基础之上,不断完善、快速推进、深化管理,把自身打造成为公司的钢铁团队,为公司创造更大的价值国泰铭源.成本部2022/1/23篇三年度成本管理部工作总结2022年度成本管理部工作总结
一、组织集中采购工作
1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本,3月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购,并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组,招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位,经招标小组评选及考察小组的实地考察,选定5家具有较高知名度的电梯精选公文范文-------------------------------------e生产厂家参预正式的投标报价,5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标,根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认,确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本,达到了预期目的电梯参预项目数量徐州龙湖世家C41地块一期485+2台室泰州东方小镇一27期无目标成本)无锡太科园B地10块一期海南龙沐湾办公、1标成本)(暂无目目标成本(万元)902中标价成精选公文范文----------------------------------------------------------------------精选公文范文---------------------------本降低(万元)外扶梯(暂46322(暂无目生活基地合计标成本)79165由上表可知,本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上
2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质,我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求,由总部牵头集中采购招标根据各项目公司工程发展情况,对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量,分别为泰州东方小镇一期(约万平米),徐州龙湖世家一期
二、三标段(万平米),合计约万平米在南京进行资格预审后,邀请合格单位投标,招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施我部也对公司范围内外墙涂料精选公文范文----------------------------------------------------------------------精选公文范文--------------------------的合格供应商资料进行了整理,挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议我部于7月7日在集团网发布集中招标信息,当日至7月12日接受各单位报名,同时完成招标文件的编制工作(经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认);7月13至14日完成对入围单位的资格筛选(由招标小组成员选定)7月15日发放招标文件,于7月20日上午9点在奥体味议室6033室开标7月13至20日完成供应商在宁项目的考察7月25日前确认中标单位及中标价7月25至30日发中标通知书,由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于2022年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标根据评标报告,全体评委一致推荐中标候精选公文范文-------------------------------------9---------------------------------精选公文范文---------------------------2730层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及〜职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼
6、
7、11层内装饰改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制,以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算项目结算方面本年度完成为了铜陵谿地南楼126层公共部份内装饰工程、铜〜陵谿地北楼127层公共部份内装饰工程〜及商铺-14层内装饰工程、安徽谿地政务〜区售楼处内装饰工程、六安电信17层内〜装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山谿地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(23层未完成)结〜算送审
(一)项目前期工作
1、现场踏勘及测量
2、参加建设项目方案讨论
3、前期概算或者测算编制
(二)投标工作
1、截止2022年12月31日,成本---------------------------------精选公文范文--------------------------选人名单为第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司分;第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司分;原定目标成本28元/平米,三家报价均控制在成本总额356万元以内,满足目标成本要求经过项目公司实地考察后,选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司考虑二家公司均未与国信合作过,提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1,2号楼,作为二家公司的实景样板PKo通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选,最终淘汰一家,留有一家作为后期工程的实施者
3、铝合金门窗招标组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标,为了更好地了解潜在投标单位,共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间,其中徐州厂家共3家徐州建造装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限精选公文范文-----------------------------------2c---------------------------------精选公文范文--------------------------公司、徐州市奎山新源门窗有限公司;南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司9月4日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作,最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位,评标结束后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计,再次减低成本14万多元,保证了既定目标成本的实现
二、成本管理制度的健全为加强成本管理组织合理化、规范化,实行统一领导、分级管理的原则,我部门依据流程为基本纲要,制定了《一级项目签证管理办法(试行稿)》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材(设备)管理办法》试行稿依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度,催促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并----------------------------------精选公文范文--------------------------跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理经多次讨论并报领导批准的《国信地产2022年—2022年集中采购目录》、《房地产开辟合同清单》已经总部统一发文后执行
三、
三、月度工作总结、计划提报为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况,根据公司领导要求,每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报,每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议,我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其精选公文范文:---------------------------------------------------------------------精选公文范文--------------------------他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料
四、招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表,全面梳理《房地产开辟合同清单》,要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开辟期内的全部招标合约计划,该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求,确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限,提前进行招标合约工作并预控好动态成本,为完成开辟任务提供充裕的工程前期准备时间
五、材料设备供应商信息库从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息采集方法及标准表格,将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类,其中施工单位资料又细分成15类,材料设备供应单位细分成23类今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充,并根据流程的要求及时进行材料供应商评价,不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资精----------------------------------选公文范文--23精选公文范文源共享的目的
六、标准格式化合同从5月份开始我部门开始陆续采集合同的示范文本,启动标准合同文本的起草工作,共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份,经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同,目前已形成格式化合同稿,下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用,以形成符合我公司实际运作的标准格式合同
七、目标成本与动态成本控制完成在建项目的工程目标成本编制工作,继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作严格预决算的造价审核工作,做好竣工结算外审的成本后评估工作对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核,今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份参加南京江北公司,上海兴江公司,泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会,跟精选公文范文-------------------------------2,---------------------------------精选公文范文--------------------------踪成本落实与执行情况针对目前要等到项目完成后才干核算出项目的实际成本,无法在项目开辟的生命周期内随时了解最新的动态成本状况,难以在项目开辟的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象,成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设,借助IT平台,加强动态成本的实时监控皿
四八、组织年中成本检查8月12日至8月19日组织参预由王总和财务樊总监带队主持,总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作,检查各项目公司目标成本的完整执行情况,特殊是动态成本的把控能力对2022年内各在建、拟建和交付的开辟项目成本管控实情,以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施主要检查三方面内容-目标成本编制执行情况,精选公文范文.--------------------------------------------------------------------精选公文范文--------------------------项目在执行过程中成本偏离情况,环绕动态成本与目标成本进行比对,分析成本超支及节约原因,总结经验教训检查后发现一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够,导致上会讨论、定稿滞后;一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰,未能结合成本部、财务部的通知要求,做好相关文件备查
(二)根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况建立标准化合同清单和招投标信息库,并逐步建立和完善合格(可试用)供应商管理体系检查中发现一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够,虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少,但如何进行月、季度分类归纳总结,相关联子项的对照分析上缺乏经验---------------------------------精选公文范文--------------------------
(三)财务、成本监控预警报告,实时防范动态成本风险的专案分析、调控,严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证检查后强调一些项目公司“在以合同为中心”,强势控制“变更黑洞,“款项超付”方面的意识和能力亟待提高总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中,完善设计变更及现场签证管理及考核办法要求所有项目公司严格按流程和制度管控检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料,发至总部领导、部门经理及---------------------------------精选公文范文---------------------------部经办、配合完成投标工作9项,其中公开招标5项,企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)
(三)合同管理工作
1、各施工项目签订劳务合同,包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容
(四)成本管理工作
2、
1、各施工项目施的低成本控制,包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容
二、部门日常管理
1、参预工程招、投标工作,编制送达投标书
2、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划
3、参预各项工程承包、发包定货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况
4、配合有关部门增补洽商合同事精选公文范文--------------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------宜
5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作
6、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作
7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建造市场
8、按公司档案管理制度要求,建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则,做到规范、有序、可追溯性管理
三、部门团队建设
(一)部门人员组织
1、成本部现有人员为2人,其中:部门负责人1人,造价员1人为新到公司不满一年的新人
2、依据公司项目管理模式,成本部至少尚需安装造价师1人,装饰造价师2人,为此,积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员
3、在部门人员不齐整的情况下,部门工作受到了一定的影响,但成本部精选公文范文---------------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------仍积极、努力的完成公司交办的事务
(二)部门管理
1、力口强“新科公司企业文化”学习和践行因部门个别新进员工,对新科公司企业文化了解不多,为此,各人员加强学习公司的日常管理制度,了解新科公司的过去和现在,并渗入到日常工作中来在公司重大活动中,部门人员表现积极,未受到公司的批评和处罚成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人材理念,深信责任胜于能力,忠诚的团队胜于一切自2022年开年以来,无员工投诉、辞退、被解聘现象发生
2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为,建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行,建立传、帮、代的工作机制,提高工作能力,提升业务素质,增强了团队战斗力依据公司当前的工作要求,梳理了精选公文范文------------------------------------5---------------------------------精选公文范文---------------------------成本部岗位职责及工作手册(初稿),在项目推进过程中,结合实际适时予以修正,各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握,增强了员工的执行力
3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段,公司的事务繁多且涉及面广,特别现合作方的管理规定及流程要求,严重影响了各部门的工作推进,成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程,并编制合同等范本供参考,指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等虽然占用了成本部大量的时间和精力,但是共同推进了公司的重要事务以积极的、建设性的措施或者方法,及时解决工作中的矛盾或者分歧,增进员工之偶尔部门之间的协作2022年成本部全员严于律己,保持高度的责任感,发挥高效的执行力,展现了积极进取的工作势头,一年的时间里我们累并快乐着!精选公文范文---------------------------------------------------------------------精选公文范文--------------------------
四、存在的不足及改进措施回想这一年,部门工作量大,但闪光点不多,觉得平平如也兴许就是因为在这样高标准下,还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧,现就2022年工作中的不足之处归结如下
1、沟通不够部门员工各司其职,忙碌中无形地把沟通谿于墙角缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生,严重降低了工作效率2022年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程,以及时发现问题解决问题部门间工作交叉较多,往往缺乏有效沟通,导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生在项目实施进程中,成本部主动加强与相关部门的沟通、协作,固然,也望相关部门鼎力相助,在分歧中找到最佳解决方案,在实践工作中找到最好的工作流程或者作业体系与公司领导多一些沟通,固然,成---------------------------------精选公文范文--------------------------本部殷切期望公司领导抽出一点时间,与成本部员工有一点交流,增进员工的归属感与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作,涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节,同公司相关部门一同做好公共关系的维护,了解合作方的程序要求,力争做到沟通畅顺
2、专业性欠缺部门里存在人手不齐,专业性不够,流程不熟悉的情况,随工程复工,工作的持续推进成本部的工作日益艰巨对于此种情况我部将在2022年里配合行政部进人员的招聘,同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训,在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能与公司内项目同仁交流学习,适时参加招投标、造价等专业培训,以提高人员的专业度
3、工作计划性不够工作任务频频降临,部门员工在处---------------------------------精选公文范文---------------------------理工作事务中难免有漏项、遗忘的在2022年里将全面做好计划管理,挖掘员工的积极性,培养其事务计划统筹能力,合理分配任务并有效授权,为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇,培养下属积极成为公司中层管理者
4、部门管理方式与能力需提高积极开展部门活动,加强沟通和培训学习,增强员工凝结力和执行力,活跃工作气氛,创造良好的工作、学习环境积极向该方面做得好的部门(如项目部)学习和交流!
五、2022年度计划为保证项目的顺利推进,成本部着重加强以下方面工作
1、结算工作结算工作一行字是成本部的主要工作,也是公司的头等大事,2022年里,成本部将全力做好结算工作
2、合同管理合同是项目管理的依据,其中存在的风险性也是不可忽视的因此熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,。