建设单位述职报告

建设单位述职报告.建设单位述职报告篇一1光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面在年，更好地完成工作，20xx扬长避短，现述职如下

一、工作总结年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美20xx奥集团朔州寺儿沟项目

二、在工作中主要存在的问题、在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时1间紧促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程,同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗2选行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足从而对工作的流程认识不够不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的流程

三、工作心得、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集1“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”公司好则员工才能好这是我坚信的准绳

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划,让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标办事处年的合同任务是虽然产值不高，但包含了XX300w,大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献建设单位述职报告篇五

5.今年以来我项目部共完成皮带肝石皮带走廊、高山水757池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下头我将围绕工作重点做详细总结

一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处

二、降低成本、提高效率成本管理一向是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，及时与预算量进行比较分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节俭每一分钱，降低每笔不必要的开支

三、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自我在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一向坚持:、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导1和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实、加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进2行，针对现场劳动力情景等因素，做好调配并根据施工情景做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断、加强职责落实到人严格按照施工布置，将当天的工3作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少；时2刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程3上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩

四、工作教训经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急1在项目施工时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间工作不够精细化

2.平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化工作方式不够灵活

3.在项目实施的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方缺少平时工作的知识总结

4.今年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象5拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误其实有时候，不一定要把工作做到细才是的进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯

五、工作计划明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步其中，以下几点是我下年重点要提高的地方、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的2完成；、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工3作；、精细化工作方式的思考和实践4其实作为一个员工，有很多的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点一是三人行必有我师，二是天道酬勤建设单位述职报告篇二

2.在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为xx XX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关xx心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下

一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历正xx xx月初四）就设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段，xxx电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施xxx工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给工作XXX带来较大难度，并造成工期延误为了不影响业主的发电XXX计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我项目部现XXX有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、骨XXX干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间人XXX员加班加点在全体同仁的努力下，现已完成升压站、XXX1#机汇装、完成机发电机预装2#

二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志作XXX业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时XXX设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的

三、学习方面通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管XXX理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的XXX经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短建设单位述职报告篇三

3.年初至月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公20xx8路项目经理，主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下

一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义

四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足.建设单位述职报告篇四4年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功20xx的喜悦也有困难的蹉跖，既有成绩也有不足一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务以下是本人的工作总结

一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高我给办事处成员开会时说过:。