工程项目工作计划汇总10篇

工程项目工作计划汇总篇101工程质量完成情况工程项目工作计划范文汇总10篇XXX小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充准后，即将开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求，从实着，在欢跃中收获着，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那末我公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人们该怎么去写工作计划呢？下面是我编写整理的工程项目工作计划1篇，员岗位责任制XXX小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程项目工作计划篇120xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基年一年来的工作情况做以下汇报础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑坚〈一〉200x年全年工作内容固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住量，特别是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实宅楼，建造面积26500m2该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其进场施工目前已经完成主体工程以及部份内外装修工程他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人〈二〉全年各项工作完成情况A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成目标C、工程合格率达到100%

（五）安全文明措施D、工地重大安全事故零发生安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

三、工作计划

（1）资质证件管理方面

（一）开工建设及规模A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，B、施工机械设检测备案新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设C、特种作业人员上岗证审查备案

（二）质量控制目标D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案各项工程优良达到80%,合格达到100%主控项目全部合格，一般项目

（2）重大施工方案、制度管理方面验收通过A、施工现场平面布置图审查

（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标B、文明施工管理办法实施

（四）成本控制目标C、仓库管理方案，脚手架方案，施工暂时用电方案，施工机械搭设方完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章D、工人生活环境管理制度制度；E、现场施工环境管理制度

四、重点关注问题F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

（一）理清建设模式

（六）部门内部建设在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速

1、团队建设理清思路，第一时间与公司模式完成对接环绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤其重

（二）合理规划合约和发包模式要工程部以提高本部门”团队凝结力”和“团队战斗力”为根本,激发部根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参预公司的企业文化建设，努力过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员

（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式工的战斗力根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，

2、制度体系:形成一套完整且具有可行性的管理方案工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各

五、希翼得到的支持和匡助项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他在人力资源和团队建设方面希翼得到公司的大力支持此外项R建设模式尽快确定分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟工程项目工作计划篇

41、对内的工作情况根据项目的情况及踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场目现场随时发生的问题及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项协调工作并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程发展情况按每一个楼层每

2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况每月月底向业一个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议,并记录全部的现场管主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，估计下月的施工管理及预测各理日志，及时将公司项R部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化为工程发展得项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料以顺利的进行在平时的工作中特别是工程设计方面总是积极地配合相关项供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应目经理进行相关工程管理商能及时加工生产，使得工程顺利施工根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理每月初完成向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便

2、严格管理施工寻觅更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目工作计划篇5—、提高与人勾通能力我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结在项FI施工过程中，时常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少所涉及到的方方面面不少，严格要求安装图纸施工是必需的

二、提高项目施工的管理规范

三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我

1、规范文档模板感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力的组成部份，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责

四、提高工程预算定额报价的能力的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而在不少政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式每一个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一与传统报价存在很大区别，非常第杂，这也是我以后长期学习的目标个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，

五、提高项目方案报价和画图的能力在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工2^与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，防为主”的原则，建立零伤亡的目标；进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；司的夸姣明天而努力工程项目工作计划篇6—、指导思想

三、主要工作20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”

（一）、工程进度控制的质量方针，环绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度范质量管理为重点，狠抓过程监控进一步加强施工单位人员的质量教育培计划的执行训提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表安全事故

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料

二、工作目标

3、比较计划与实际情况是否有偏差

1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务；

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日结〜21日前完成弱电系统调试；

（二）工程进度计划

7、4月6日西大门与B

3、B

4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙估计在20xx年月初2月10日-4月20日（阴历12月22〜阴历3月2日）全涂料和装饰线条安装部完成

1、AKAI、A

2、A

3、A

4、A

5、A

6、A

7、A8,B区Bl、B

2、B

6、B7,C

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行区Cl、C

2、C

3、C4,D区DI、D

2、D

3、D

4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队

2、西大门与B

3、B

4、B5主体工程施工伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工方面，检查过程中要把检查和指导相结合，匡助发现、纠正问题，同时要切

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日〜21日（阴历2工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的月1日〜16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试运行

1、成本控制的目标以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设开支应严格控制，如果某部份项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作一是并及时采取措施控制该项成本要加强全体员工对质量法规制度的学习，惟独认真学习上级、公司和各级政

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案府的相关质量管理制度，才干认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现

3、控制工程预付款的动态结算质量工作的规范化管理；二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施

4、严格控制工程变更工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行工程项目工作计划篇7

（一）、2（）xx年度项目部经营奋斗目标如下全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料

1.按照变更设计要求，在20xx年5月完成全部工程施工；进货、操作工序质量检查验收关

2.安全无一切事故，事故频率为零；

（五）成本控制

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下工程，几个方面的工作项目部年度工作计划

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯通始终三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，做到事前预测，事中控制，事后总结要求质量高，管理规范为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓

2.确保工程进度好以下几个方面的工作为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工

1.做好成本控制工作作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、项目成本的主要部份有三个方面一是以工、料、机为主的直接费，监理单位等各方的协调工作为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费我们在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消鼓励号召大家掀起攻坚战、袭击战通过大干巧干争取时间提前完工，在紧耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可赶工期过程中同时抓好安全质以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，案定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住及时总结重在落实漏洞，规范管理，控制成本项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下儿点1不仅要注意

3.严抓工程质量大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，人心，发挥威力正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系在确贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级安全责任，设立设工程质量管理条例》确保工程质量，坚固树立“质量就是生命，质量就是专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事信誉，质量就是效益”的观念正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关故处理三本台帐每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标设立专职质量检全技术知识采用面上教育和重点匡助相结合不断提高全员安全意识和预防查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事事故的安全防范能力对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全故处理记录三本台帐明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，技术培训施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，

5.认真做好惯标工作实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质

4.确保施工安全量/环境/安全管理体系的程叙文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们主要做到以下几点一是建立健全项目部质量/环坚持“安全第

一、预防为主’的方针，以深入贯彻“安全生产法为主境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程叙文件分解线，科学规范管理深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育到每一个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/活动在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入环境/安全方针和目标的实施与落实二是组织全体职工进行学习项目部环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系

7.加强党建及思想政治工作的程叙文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习让每一认真学习贯彻关于加强党建工作精神切实发挥项目部党支部战斗堡垒个员工都懂得惯标，重视惯标三是对照质量、环境、安全管理体系和公司作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一位党下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组员一面旗帜结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝结在织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性坚持“三会一课”制度公司质量、环境、安全管理体系逐步执行四是在项目部贯彻质量、环境、在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录作风建设以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良

6.加强环境保护工作形象深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度广泛员的质量争先意识碎工程重点控制了险的浇注和养护工作规范浇注、及开展多种形式的环保宣传教育活动，提高泛博员工的环保意识搞好废弃物时养护是保证砂质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进行了落的编写处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，实迄今为止，未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，原计划工期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时达到了预期的质量目标间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付2工程生产及进度控制3安全、设备管理xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力浮现不足对此，项目保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考安全管理的重点虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品碎的方法，提高了施工为此，我从以下几个方面加强了管理工作进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时一为分包方施工创造了施工条件到20xx年终，整个工程完成为了主体工工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看，与再创辉煌！工程项目工作计划篇8时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争培训效果不明显的局面最重要是哺育一种意识，使部门员工能主动学习、越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的艰难和挑战，相互借鉴、交流经验改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作一大部份经费购买专业书籍，供员工查阅

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在中存在的问题，有针对性地对不合理部份进行修改，形成系统的、完整的、其位，谋其职，培养员工主动思量承担责任的习惯，避免浮现一有问题总是可操作性强便于执行简单易懂的规章体系并应用五常法，加强对部门公用往上推的情形通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，工清晰地计划、工作、反馈提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围定量化标准，考核并作出奖惩对员工工作内容、工作用时、工作质量进行

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力西、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率较强的员工队伍勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，度，而且决定了设备的使用寿命加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本通过对设备故对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求现障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各任人，严格检查，使此项工作落到实处项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，

一、人员安排完成能源控制指标按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装制中，制定听班制度工作，确保投资效益化通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建

二、工作计划、员工培训议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对照，对各类重点耗能

（一）加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期工程项目工作计划篇9新年伊始，公司组织听取了经理做的的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赋予了肯定，同时，

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部效益的有效手段能源管理的关键是

（1）提高所有员工的节能意识

（2）门工作的良性开展制定必要的规章制度

（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照

（三）加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照像关工作的需费要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划

四、预防性维修到具体个人1预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范时间、项目和流程实施预防性检修围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，2日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平的形式采取维修措施

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工3日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施作目标细化进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理

三、做好能源控制管理

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件完善部门档案管理对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的工程项目工作计划篇10公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召原因，做好设施设备资料的编写跟进工作开，给**md人带来极大的欢欣鼓励为了切实落实该会精神的宣贯工作，

六、设施设备计划维保工作不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果述职会结束之后，项目部1严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的次《把握方向聚焦目标扎实推进“15+10”战略领悟责任精益求精倾心打造md2根据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡视检查力度确保知名品牌》行政工作报告，，书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐安全述在坐谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述3消防系统的维护结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体味谈感想，结合自己的本职工作深使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实刻领略职代会精神和王总的报告通过热烈的讨论，大家普遍感到开辟了视际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的的作用任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心4根据实际需耍，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯通在项目建我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今地把握fed人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工年的工作计划做了及时的修整和完善作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色标是以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工紧环绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理”的目的，为公司三年内力争个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康升级换版做出应有的贡献地发展具体贯彻落实措施如下

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在色**的行，赢得客户真正信赖在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方.、写作，是一种心情在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践监理、设计、创造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的艰难，最活动组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件展现为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动通过活动，重点、系统md人的共赢之道，创建和谐的外部环境管理团队，增强战斗力今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝结人心、凝结人材、提升素质，

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制在“人材为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开辟和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编以“建设一个项目，培养一批人材”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每一个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌的专项安全交底来加强职工的安全意识并且及时与预算量进行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，加强建造物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更责赔偿换整个施工期间未发生重大安全事故，普通安全事故控制在了

1.5%5全年工作存在的不足以内，保证了泛博职工的生命安全，达到预期安全生产FI标的要求

①工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好4材料、降本和人工费的管理但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注不理想，跑、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计一划同漏较多这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求但材料使用计划和返还计划整个施工期间，项目及时返还了各种材料和是与其他项目部进行对照，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，620xx年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理

①继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在20xx年的工作为内一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，懈，惟独全体管理人员密切配合，各负其责，才干作到施工各个环节环我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照环相扣，整体工作才干井然有序预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将继续在项目管理

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我析，找出不足，制定对策打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效长避短，进一步提高思想认识，开辟视野的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步作好施工管理工作进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在工程项目工作计划篇21项目收尾管理制度不少不足，需要继续总结和完善惟独很好的总结过去，才干更好的服

1.收尾管理的内容6竣工项目计划编制、审核、批准程序

2.2项目竣工计划完成，项R部应报上级主管领导和部门组织复查，

1.1项目的竣工扫尾进行验证

1.2项FI的竣工验收

2.3项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及

1.3项目的竣工结算时组织项目竣工初步验收

1.4项目的回访保修

2.4项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报

1.5项目的考核评价告，约定有关项目竣工验收事宜

2.项目竣工扫尾3项目竣工验收

2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限

2.5项目竣工验收的组织工作由发包人或者委托的工程项目管理代期完成竣工计划应包括以下内容理人负责1竣工项目名称2竣工项目扫尾具体内容

2.6项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人3竣工项目质量要求4竣工项目进度计划安排

2.7项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或者验收小组，研窕制定竣工验收实施方案5竣工项目工程文件档案资料整理要求

2.8规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收

2.10付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收收耍求1中间验收或者单位工程验收

2.11织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、2单项工程验收干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章3全部项目验收

2.12程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理

2.9项目竣工验收应依据以下文件规范》GB/T5032820xx和有关标准、文件的规定1经过上级批准的可行性研究报告

2.13交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定2经过批准的初步设计或者扩大初步设计1工程文件档案必须完整、准确、系统3设计文件、施工图纸及说明书2工程文件档案必须符合归档的质量要求4设备技术说明书3工程文件档案必须与清单目录保持一致5招投标文件和工程合同4工程文件档案必须有交接、签字、盖章6设计变更、修改通知单4项目竣工结算7现行设计、施工规范、规程和质量标准

2.14目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终8引进项目的合同和国外提供的技术文件确定

2.15制项目竣工结算应依据下列资料•约定的期限内进行工程项目移交1工程合同5项目回访保修2工程投标中标报价单

2.18包人应制定工程项目回访和质量保修制度，并纳入质量体3竣工图、设计变更、修改通知系管理4施工技术核定单、材料代用核定单

2.19访和质量保修应编制工作计划工作计划应包括以下内容5现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定1执行回访保修工作的部门或者单位6有关追加、削减项目的文件2回访哪些项目或者使用单位7双方确认的经济签证、工程索赔资料3回访时间、保修期限及主要内容等8其他有关施工技术资料等

2.20访可采取以下方式

2.16目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程1电话问询、登门座谈、例行回访项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结2针对季节变化进行重点回访算3对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访

2.17过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同使用效果或者技术状态4针对特殊工程进行专访

2.21发工程质量保修书或者合同约定，应具体注明质量保修范最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容

2.22修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责保修费用承担应按下列方式处理:式进行项目考核评价:1由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计目考核评价方负责，并承担经济责任保修费用应按合同约定处理，不足部份应由业主方补偿2建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的2由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量项目考核评价缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任

6.2建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的1施工总承包项目管理即施工阶段建造、安装总承包全过程的项3由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量项目考核评价指标

6.3项目考核评价的定量指标包括下列内容:缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任⑴建设工期4由于发包方肢解工程发包或者指定分包造成工2工程质量程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责3工程成本任4安全生产5由于使用方未经许可或者批准，自行改建或者装⑸工程造价修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责⑹实际投资任6项目考核评价⑺其他

6.4项目考核评价的定性指标包括下列内容

6.1由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方⑴经营管理理念

6.6项目管理结束应编制、撰写项目管理总结项目管理总结应包⑵项目管理策划括以下内容⑶管理基础工作1建设工程项目概况4新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况2工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序⑸管理方法应用情况3工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价⑹外界对项目管理的评价等4工程项目管理的主要经验及问题处理建议

6.5项目考核评价应按下列程序进行5工程项目管理总结的附件材料等⑴制定项目考核评价办法工程项目工作计划篇3—、工作整体思路⑵建立项目考核评价组织工程部综合目前项目发展情况，在积极妥帖把现有工程完成收尾工⑶编制项目考核评价方案作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下”两个建设”4实施项F1考核评价工作是指工程部的团队、战斗力和凝结力的建设；工程管理制度和工程管理⑸提出项目考核评价报告体系的建设工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成木目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成

二、工程管理指标。