安全管理措施

安全管理措施

一、安全组织结构建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为第一安全责任人，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核

二、安全技术措施、施工现场用电统一规划，由专职电工统一管理，严禁乱接、乱拉电缆、1电线用电器应设有二级漏电保护器，保证用电安全、施工机械的安全防护装置应齐全，严禁私自拆除，操作人员应严格按设2备操作规程操作、工作按要求着装上岗，按规程认真操作，严禁在现场打闹和睡觉，以免发3生意外，严禁酒后上岗，严禁串岗操作，进入施工现场必须配戴安全帽、各机组间保持立放钻塔和提放钻杆的安全距离，不得相互影响施工和安4全、已施工过的钻孔做好标记，并钢筋网片进行覆盖，以免掉下工具或发生5人身事故、夜间照明要充分，普通照明与局部照明相结合，孔口、运转机械、6重要道路、泥浆循环系统须有照明、搬运大件要作好充分准备，听从统一指挥；严禁将物件从高处自由滚动7，以免伤人或损坏物品、施工车辆在场内移动，司机须仔细检查道路，避免意外

8、混凝土灌注过程中，严格按操作规范进行，防止出现断桩现象9

三、文明施工管理措施、施工现场保证有充足和符合安全要求的照明设施

1、进出现场的车辆、材料、人员由专人负责管理

2、机械设备挂牌运转，在行人通行地方设置施工标志牌

3、及时清理生活设施门前的垃圾，打扫施工场地，保证场区环境卫生

4、物品排放要有序，保证工地整洁

5、污水和泥浆排放必须过滤、沉淀后排入下水道

6、施工中应加强环保意识，尽量减少环境污染7

四、质量保证措施、加强技术管理，认真贯彻国家规定、规范、操作规程及各项管理制度

1、建立完整的质量管理体系，项目管理部设置质量管理领导小组，由项目2负责人和质量总监全权负责，选择精干、有丰富经验的专业质量检查员，对各工序进行质量检查监督和技术指导、严格执行质量目标管理，把质量与效益严密挂钩，实行优质优价，质量目3标责任制质检员认真行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会，每周对工程进行全面检查，4进行三分析活动，即分析质量存在的问题，分析质量问题的原因，分析应采取的措施，查出问题及时整改、预应力施工操作人员，上岗前必须经过专业培训经考核合格后，方可持5证上岗I,、应严格执行〃三按〃、〃三检〃和“一控〃，对质量问题要〃三不放过〃6O、应加强施工全过程中的质量预控，密切配合建设、监理、人员的检查与7验收，按时作好隐蔽工程记录、加强原材料的管理工作，严格执行各种材料的检验制度，对进场的材料8和设备必须认真检验，并及时提供材质证明、试验报告和设备报验单、优化施工方案，认真作好技术交底每层、段都要有明确和详细的技术9交底，施工中随时检查施工措施的执行情况，作好施工记录按时进行施工质量检查掌握施工情况、加强成品保护工作，对穿设好的预应力波纹管要注意保护，不10要在绑钢筋的过程中将波纹管破坏、认真作好工程技术资料，及时准确完整收集和整理好各种资料，如合格11证、试验报告、质检报告、隐蔽验收记录等、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣对重视质量，施工质量一次达标者12给予奖励，对不重视质量，违章作业，质量低劣者给予重罚若造成返工，损失由责任人自负。