安全生产会议汇报材料

安全生产会议汇报材料按照集团公司总公司电力安全生产的要求，我公司精心组织,迅速行动，全面开展了工作方案安全生产工作，通过认真查找工作中存在的问题和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的实施，有效地消除了薄弱环节和事故隐患，促进了公司生产生产经营安全水平的稳步持续提升现将专项安全工作生产开展情况汇报如下:

一、加强领导，精心组织，为做好安全生产工作打下坚实基础

二、细化措施，狠抓落实，全面完成各项重点安全监加工内容

（二）以人为本，突出重点，安全教育培训长效开展活动

三、查找差距，持续改进，全力完成安全生产目标评价考核中发现，“两票”执行过程中存的主要问题是基层施工单位对“两票”的重要性认识不到位，据此，我公司又召开了各基层施工队负责人参加的“两票”专题座谈会，进一步强调了“两票”在保证极其重要安全生产的重要作用，切实提高了各基层施工队副经理对“两票”的重视程度，有效增强了“两票”执行力安全教育培训中存在的主要问题是培训内容中安全生产类培训内容还过于笼统，不够细化据此，生命安全我公司准备专门制定员工安全生产培训计划，进一步细化研修内容，确保全员参训，以此促进全公司安全生产经营水平的迅速提升我部一贯坚持“高标准、严要求”为己任，自进场以来在地方政府、指挥部以及监理处的大力支持和热情服务下，安全保证体系有效运行，目前我部项目安全总体紧急状况可控，但也存在着不少环境问题，我们将继续坚持“安全生产，以人为本”的理念，逐步的项目部推进项目部安全管理生产工作，现将我部近期安全管理工作情况和下阶段工作安排向各位领导汇报如下

一、项目部工程概况我项目部承建的岳望高速长沙北连接线一标项目，起讫桩号为K0+670-K4+300,路线全长

3.63km,双向6车道，本施工单位主要由路基工程、桥涵工程、路面工程三个单位工程构成

二、项目部组织政府机构情况我部根据项目实际情况于2022年3月组织人员进场后，设置了工程部、安全部、机械设备部、物资材料部、财物部、系统分析办公室等六个职能部门，其中安全部门主管项目日常安全事务同时项目部还成立了安全创立生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等成立以执行官为组长，安全负责人为副组长及各部室人员为组员的安全领导小组，建立健全了安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一负责人，各职能部门负责人是各自工作范围内安全责任人工作第一责任人，根据各岗位的交通安全工作范围制定了各岗位的安全职责，或者使每一个员工都明确了自己的责任，加强了员做好安全工作的意识

三、项目部制度强化情况安全管理方针充分环绕“安全预防为主，综合管理”的国家方针，以“安全是生产的原则，预防是组织工作的目标，综合管理是秉持的方式”为管理方法，积极开展安全管理工作安全工作目标

1、重大死亡责任事故为0,死亡率为0,重伤率为0；

2、重大危（wei）险源整改合格率为100%；

3、劳动防护用品覆盖率为100%o

2、我部根据项目实际情况编制了包括安全生产责任制，安全例会制度、事故报告制度、安全工业生产奖罚制度、安全产品销售教育制度、安全技术交底的制度、安全检查制度、应急救援制度、自查安全隐患排查制度等安全管理制度

4、制定了包括项目经理、总工、安全部及其他各部门负责人等岗位责任制

5、编制了包括用电伤害、机械伤害、高处坠落、火灾伤害等专项应急救援消防预案

四、项目部安全化肥安全可靠工作开展情况

1、隐患管理排查情况根据长交质监［2022年］45号文件施工现场要求项目部狠抓隐患清理，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，根据长交质安［2022年］31防洪号文要求进行了以汛期安全、隐患排查管理其他工作1）严格落实责任，严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查管理的义务和责任，成员各结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查管理工作，做到不走过场，不留盲区2）加强隐患的管理和监控对排查掌握的事故隐患，即将下发隐患整改通知书，按照责任、措施、时间、预案等要求，整改到位

2、安全教育培训、会议、交底情况1）新员工岗前“三级”安全教育我部对每位新进场员工进行了三级安全教育，并在考核合格后上岗作业2）安全生产例会我部每月对安全管理情况进行总结分析，项目经理主持每月至少召开一次安全专题会议，会议主要讨论本月安全生产中得不足，以及采取何种弊病措施减低隐患的产生，并制定下阶段的安全生产重点和目标3）安全交底我部对各分项工程均进行了有针对性的安全技术交底，对分部份项工程的危（wei）险源，危（wei）险源的预防措施以及发生事故后应及时采取的避难和应急措施对作电子业人员进行了详细的讲述，确保将安全隐患提前消除，减少安全事故的会发生

3、安全专项施工方案编制我部根据长交质监［2022年］58号文附表编制了安全专项施工方案、暂时供气施工方案、谷增中桥安全专项施工方案、安全隐患排查融资方案、消防专项方案、安全工地建设实施方案、重大危（wei）险源安全管理路线图、专项应急救援预案

4、安全事故处理情况我部于2022年5月20日还是发生了一起工作人员坠落事件,项目部打桩工人在2T#桩基作业，因作业需要，在攀爬卷扬机钢丝绳的过程中，因工人未按承诺系安全绳，佩戴安全帽且疲劳作业，造成重心不稳，发生坠落事故，导致工人馨树林腰背挫伤为此，我部严格按照死亡事故“四不放过”原则处理该项安全事故，并形成书面报告，报上级领导部门此次事故虽然未今次造成人员伤亡，但却给我部敲响了警钟！

五、下阶段安全教育工作计划安排

1、后续施工过程中，继续做好“三防工作”，特殊做好防汛补救措施

2、做好项目部各区域的安全检查工作，特殊是谷增中桥高空作业施工、预应力空心梁施工

3、做好机械设备特殊是特种设备的日常检查和维修保养工作，确保安全特种设备正常运行

4、做好暂时电费用电专项检查工作，暂时用电严格遵循“一机一闸一漏保”

5、做好文明施工工作按照省公路局湘路工建［2022年］185号文要求制作和创作设置标识标牌，施工便道和施工场地及时清扫、维护、做到施工场地简朴

6、做好环保、水保工作

六、安全工作经验、措施自项目开工以来，项目部定期组织安全管理，召开安全例会，及时对上级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调工作落到实处，对生产中存在的以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对后续的安全生产进行布置，对安全控制重点特殊强调加强预控因本投资项目特点是点多、面广、线长，我部始终坚持严打、严防、严查、严治的原则安全员每周对双线全线施工区域进行定期检查，限期安全领导小组每月对整改项目进行一次全面大检查，安全部根据发展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛检查等专项检查安全大的检查主要检查内容1）职工对安全生产的熟识是否正确；2）安全生产规章制度是否落实到项目生产中去；3）安全措施以及机械、人的不安全行为；4）对以上检查出来的问题，印发隐患整改通知书，所提限期整改要求，并对整改异常情况进行检查我部专职安全管理人员始终管理者坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的原则对待日常的安全检查活动；1）安全管理人员进行例行检查，并针对临边防护、暂时用电、高空作业等等重大危（wei）险源进行全程跟踪监控；2）高处作业安全管理对所有充气式人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品的使用情况，巡视防火设施设置情况；3）展开专项管理，如临边防护、安全用电等，严防常见的物的不慎防安全状态，人的不安全行为为此，项目还做了以下几方面的工作

1、与入场的各作业班组逐级防冲签订了《安全生产责任书》，明确各人员在施工中应尽的安全职责

2、做好人员的党政安全教育、灌输”严格于始终、防患于未然”的预防理念，确保安全工作防范措施

3、严格执行节假值班制度，本着领导带班制度，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度

4、认真做好安全检查科研工作，每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对暂时用电、高空作业、施工机械等开展安全检查，做到防患于未然

5、加强对特种作业防冲人员的管理，聘用特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，禁止特种行业或者证件过期上岗

6、切实加强对特种设备控制的进场控制，特种设备均按照国家规定取得消防器材使用证书同时，在特种设备运转投资过程中，安全员适时对运转状况进行以利于监督，工作中时刻提醒操作方法人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果“安全生产，预防为主，综合管理”的管理方针，现已深入到了项目部医务人员的心里但安全生产，须常备不懈，在后续即将进行的空心梁施工，梁张拉、安装等风险较大分项工程，安全工作任重而道远，为此，投资项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针结合项目前期经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航！。