如何培训执行力

如何培训执行力个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键那么，怎样培训执行力？

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人〃的作用领导〃的职责无非两条，一个是“领〃，一个是导所谓“领〃，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用所谓“导〃，就是要在领〃的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展

二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁〃作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动一一他们的工作指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考

三、提高执行力，普通员工要充分发扬蜜蜂〃精神普通员工的本职就是落实，就是执行要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬〃蜜蜂〃那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神

四、提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓知行合一〃，就是知〃乃行〃的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力古代兵法称“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身〃，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力同时,提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败

五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈,宣传栏、公告栏、意见栏等“看板〃的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行因此，也将“承诺〃向“沟通+承诺〃转变，尽量在多做实事一一沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力

六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动,并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有敢为人先、敢于承担责任〃的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。