如何做好工程项目策划

如何做好工程项目策划工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰对一个个活生生的项目策划，解决了一个个个具体问题，必定会产生新的学问、理念，汲取这些与时俱进的学问、理念，将会不断完善与丰富企业管理制度，促进企业不断发展从一个古代故事理解工程项目策划宋真宗大中祥符年间，都城开封里的皇宫着了火，宫室毁坏了不少右谏议大夫、权三司使丁渭受命负责重新营造皇宫建立皇宫须要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费劲，便下令将城中街道挖开取土，节约了不少工时挖了不久，街道便成了大沟丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来各地的竹筏木船，经这条大沟运输建立皇宫所用的各种物材，特别便利等到皇宫营建完毕,丁渭命人将大沟中的水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道这样，丁渭一举三得，挖土、运输物材、处理废弃瓦砾等三件工程一蹴而就，节约的工费数以亿万计丁渭修皇宫的故事，很多搞工程项目的应当都知道我想丁渭绝不会是眉头一皱，计上心来他确定是经过了深思熟虑才想出了这么个绝佳的方法我们的老祖宗不愧是项目策划高手，一举三得，既保证了工期，又节约了成本，还解决了环保问题，很值得我们好好领悟！为什么要进行工程项目策划工程项目策划简洁的说，策划就是制定方案，进行安排，实现某个预期目标工程项目策划就是为实现项目目标而做的具体工作安排，就是对如何完成工程项目（建房、造桥、修高铁等等），制定方案，编制安排，实现预期目标不进行工程项目策划行不行对某些小微型工程项目，管理者可能成竹在胸,根本不须要什么工程项目策划照样能把工程做好；但是，对一些困难的、大型甚至巨型工程项目，不进行工程项目策划，确定会有巨大的风险烂尾楼、断头路、垮塌桥等等类似的工程案例不少有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大平安质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控这些项目除各有各的具体缘由外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好现代社会人类的活动已经越来越困难，社会化分工下多组织协作协调是项目的基本形态，工程项目也是如此对一个困难的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不行思议工程项目策划的目的我们知道，办一场婚宴，总希望少花钱，但要办得热喧闹闹；组织一次境外旅游，总希望经济实惠，但要留下一段美妙回忆；开发企业信息化管理系统，总希望在确定的时间内限制好费用投入，但要开发出用户满足的产品，等等以上策划的目的就是少花钱、办好事，更好地实现项目预期目标由此可以类推，工程项目策划的目的就是实现项目的预期目标（工期、质量等），节约成本，获得最大经济效益换句话说，策划就是为了获得更好的结果如何进行工程项目策划工程项目策划内容工程项目策划一般包括以下十个部分目标；风险；项目管理；组织；资金安排；成本安排；施工策划总进度安排、总平面布置、主要施工方案；资源策划资源总需求安排（人、材、机等）；后勤保障；项目管理，包括进度（安排、统计），合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、平安文明施工及重大危急源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化消遣，客户关系管理等；工作安排目标策划目标是宗旨，是行动纲领在不同的目标下，项目管理睬有迥然不同的方法或态势目标策划主要是识别出项目管理的备项具体目标项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满足、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺当完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的但目标必需具体，概念完整，内涵清楚，不能模糊不清目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进风险策划核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等不同的项目确定有不同的风险，须要审慎对待风险识别后，要制定风险基本对策风险对策要有很强的原则性比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款,必需停工”，等等风险是动态的、变更的项目实施中原有的风险可能消逝，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理项目组织管理策划项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决安排、责任、管理问题目前的主要项目管理模式有管理考核、承包经营、管理承包管理考核主要设定考核指标（如成本指标、质量目标等），项目管理团队实现了考核指标，会获得确定的嘉奖承包经营为完全责任承包，自负盈亏，责任清楚管理承包项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人资金安排完成任何一项工作都须要发生费用，须要花钱因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求安排至关重要资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证资金安排可在施工总进度安排、工作安排编制后,结合市场行情（供方是否可垫资等）进行编制资金安排核心的要素包括用途、需求量、时间点、，来源当项目自有资金（预付款、工程款）不能满足须要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等成本安排做项目一般状况下都是为了盈利因此，做好项目的安排成本,进行有效的成本管理就显得特别重要成本安排的核心是编制项目的安排成本,限制费用，作为今后项目管理（施工方案、合同签订、结算及付款等）的基本依据成本安排与项目的施工方案、选购与分包等是互动的也就是说，成本安排须要通过编制、比较、修订、确认比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择安排成本的核心要素是量、价、数据来源、可信度；假如源头数据不精确，安排成本就是空谈施工策划施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务重点要考虑总进度安排、总平面布置、主要工程施工方案对一些施工技术要求相对高（如深基坑）、工程相对困难（城市综合体项目）的项目，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要施工策划是编制项目安排成本的基础在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等资源策划在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料,确定项目人、材、机等主要资源资源策划首先要解决资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式（甲供、乙供）、大宗物资的物流、资源进场安排等资源策划对项目的安排成本也是一个反馈与互动境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键后勤保障主要解决吃、住等问题对一些规模较大的项目，解决了后勤保障，就解决了劳务人员的稳定问题对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目（如马路建设等），后勤保障也是项目策划的一个重点项目管理项目管理策划主要是确定项目备项管理制度和流程这是保证项目管理规范、有序的基本手段项目管理制度应简明扼要，流程应具有很强的操作性项目管理的内容很多、很丰富，但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，仔细分析，确定重点工作安排将纲领变成行动、将思索变成现实，须要的是一份完整的行动安排，这就是工作安排工作安排应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度安排、工程项目各项管理制度等制定特殊是在施工打算阶段，编制一份具体的项目工作安排是保证项目有条不紊的有力措施工作安排的核心要素包括工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等几个值得关注的问题工程项目策划的重点项目策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体但针对不同的项目，项目策划的重点有所不同有的项目策划以成本管理为重点，比如对一些单价包干的项目，材料涨价风险全部由承包人担当，则项目策划的重点就是如何规避材料涨价风险，确保项目盈利有些项目以开拓市场为主，项目策划则要围绕如何使业主满足、市场认可为主就一般意义上分析，项目策划的重点是目标、风险分析及对策、成本安排及限制措施、资源需求分析及安排、资金安排工程项目策划留意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程，项目策划不行能一成不变项目策划要留意主次之分,主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有很多假定条件，但假定要有确定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程,切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性项目策划中要有多方案比较，特殊是施工方案、安排成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优留意不要把工程项目策划编制成施工组织设计施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题项目策划对施工组织设计而言，应当是纲领性文件项目策划比施工组织设计内容要广得多工程项目策划与企业管理工程项目策划与企业管理是密不行分的首先,项目目标是企业发展战略的解码任何一个企业，无论制定与否，都有自己的发展战略目标一个一个项目目标的设定和实现，就是对企业发展战略目标的最好解读其次，项目策划是企业管理文化的外化有人说有什么样的老总，就有什么样的员工同样，有什么样的企业，就有什么样的项目管理一个管理规范的企业，其项目管理必定严谨务实，必定重视容户，必定能做好工程质量等各项项目管理工作再次，项目管理制度是企业管理制度的体现和细化，是企业管理制度的延长与此同时，工程项目策划对企业管理也是一个重要的反馈和修饰对一个个活生生的项目进行策划，解决了一个个具体问题，必定会产生新的学问、理念，汲取这些与时俱进的学问、理念，将会不断完善与丰富企业管理制度，促进企业不断发展项目策划与企业信息化前几年做企业信息化系统建设，总是思索几个问题建设一个什么样的信息化系统？企业信息化系统究竟有没有用企业信息化系统的效益在哪里百思不得其解但是，当你真正实战编制一份工程项目策划时，就可能豁然开朗，觉得企业信息化系统应当有这个、有那个，应当这样、那样地去开发信息化系统我们知道，在编制工程项目策划时，你可能到处收集资料，到处查找价格信息，到处了解工程施工方案，等等书到用时方恨少现在来看，企业信息化系统应当是项目策划的资源库在这个资源里，编制安排成本时，可以获得最新的市场价格信息；编制资源需求安排时，可以获得资源来源清单；拟定选购方案并进行成本比较时，可以获得供方资源及成本信息确定主要施工方案时，可以利用学问库，等等同样理由，在编制项目管理制度与流程时，可以将企业信息化系统的流程干脆引用，多快好省从这个角度来看，利用企业信息化系统编制工程项目策划，就很能检验一个企业信息化系统的有效性及价值所以，施工企业在上信息化系统前，不妨先拿一个项目，模拟一份工程项目策划文件，检验一下须要什么样的信息、什么样的流程、什么样的学问在今后的信息化系统建设中，解决了这些问题，不说自己的信息化系统很先进，至少可以说很好用。