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文本内容:
职能部门(非生产岗)员工职级评定考评方案
一、目的为充分肯定员工工作业绩,规范员工职级考评操作流程,依据公司相关管理制度,经总经办批准,组织开展职能部门员工职级评定工作,特拟定本方案
二、评选原则
1.本次职级考评对象为职能部门(非生产岗)员工;
2.本次职级考评坚持公平、公开、公正原则,参考现有职能部门员工职级分布及日常绩效考核成绩
三、成立职级考评评定小组
1.目的成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障;同时为使评选客观、公正
2.职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成
(1)公司高层领导2人(评定组长副组长)
(2)人力行政部1人(成员)
3.评定小组职责
(1)召开职能部门员工职级评定会议,安排评选各项具体事宜;
(2)评定人选并给出结论
四、职级评定操作
1.职级评定结果分三类a.晋级b.保留c.降级
(1)晋级(降级)-指对员工上调(下调)工资级别的激励机制(原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别,总经理特批人员除外);晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度
(2)保留-指岗位职级、工资级别不变
2.职级考评对象资格确认(前提条件)⑴各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工;
(2)在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动;
3.确定职级评定标准员工的评定从绩(工作业绩)、能(专业能力)、勤(工作态度)、德(职业品德)四个方面考量
4.组织考评⑴人力行政部代表评定小组,组织开展考评;
(2)总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选(限1〜2人)⑶考评流程考评人根据员工表现,填写相应考评表,考评表评价等级为优秀(总分三90分)、良好(90>总分汾0)、一般(80>总分N70)、及格(70>总分前0)4个等级;(附件《员工职级考评表》)⑷考评表汇总,统计得分.⑸考评等级评定为“良好、优秀”一职级晋升;评定为“一般”一保留现有职级;评定为“及格”一下调现有职级
5.对职级考评结果予以公示附《员工职级评定考评表》员工职级评定考评表(适用基层员工级)考评日期年月日代考核项目评分要素分值码、把工作放在第一位,努力工作
1、对工作表现出积极态度,无抱怨工作态度2A
20、对个人的过失勇于承担责任
3、在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动1B调动各方面资源以实现目标团队合作
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人20积极的反馈、在成绩面前常说〃我们〃而不是〃我〃
3、能够在现有工作基础上,提出新观点和方法1C、主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪2学习创新15本行业先进技术和发展趋势、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
3、重视客户需求,努力为客户解决问题1责任心与
2、工作尽心尽责,任劳任怨D15主动性、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难3问题并着手解决、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及1E时性、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独2工作能力15立自主完成性、同部及关联部门合作时沟通表达能力强,高效3的处理各项事务、规章制度遵守性1F、员工关系融洽性2行政考核
15、配合公司企业文化建设3说明本表分项考评人,评定组长ABC——评定副组长——人力行政DE——F合计考评人签名员工职级评定考评表(适用管理级)考评日期年月日代码考核内容分值考核项目、把工作放在第一位,努力工作1A、对新工作表现出积极态度2工作态度
20、忠于职守
3、对个人的过失勇于承担责任
4、正确理解工作目标,严格按计划执行1B、按照员工能力和个性合理分配工作2工作与团25体协作、做好部门间的联系和协调工作
3、工作中保持协作的态度,推进工作
4、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神1C、注意办公场地的工作25s管理监督
15、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
3、在人事安排方面下属没有不满
4、经常注意保持下属的工作积极性1D、主动努力改善工作环境的提高效率2指导协15调、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
3、注意进行目标管理,使工作协调进行
4、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩1E、工作成绩达到预期目标或计划要求2工作能15力、工作总结汇报准确真实
3、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
4、规章制度遵守性1F行政考、员工关系融洽性210核、配合公司企业文化建设3说明本表分项考评人,评定组长ABC——合计——评定副组长——人力行政DE F考评人签名。