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向省委巡视组工作情况汇报篇5篇一向省委巡视组汇报材料定稿恭敬的省委巡视组各位领导首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作刚才王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况,下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下我矿现有支部51个,党员998名,干部480名,职工6200余名矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,环绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标,认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,大力推行党委工作绩效管理评价体系,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设,深入开展主题活动,加强了企业文化建设、和谐矿区建设,促进了企业的生产经营和改革发展,较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
一、创新党建工作,全面深入推进党委工作绩效管理评价体系推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作,是集团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举措,是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升,它创新性地把绩效管理引入到党委工作中,实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理,使党委工作进一步明确化、目标化、具体化我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一,按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,从6月份开始进行了试点,在运行过程中,构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系,完善了
二、近三年来主要工作情况近三年来,局党组始终坚持以服务群众为宗旨,以各项主题实践活动为载体,抓好班子建设,提高党员干部队伍素质,加强机构能力建设坚持环绕中心、服务大局把环境污染整治和生态市建设作为实施环境立市战略、推进生态文明建设的主载体、主抓手,切实加大生态建设和环境保护力度,取得了明显成效
(一)强班子,不断提高班子整体能力水平党团员、干部、职工三个考核办法,按照绩效计划一一绩效实施一一绩效考核一一绩效改进四个环节,创新性地开展工作
1、绩效计划按照集团公司党委确定的工作目标,结合我矿生产实际,制定出了矿党委绩效目标,以目标责任书的形式,横向分解到矿班子成员和职能科室,纵向分解到党委、部门、支部三个层面,将目标责任落实到了岗位和个人,形成为了完整的目标责任体系在此基础上,按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书,明确当月的重点工作,形成绩效计划
2、绩效实施我们环绕党委、部门、支部三个层面的评价体系,按照所负责的工作指标、工作内容,制定具体的实施方案,建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度,通过这些制度的有效运行,确保了每一项工作指标都能够得到落实,每一项工作内容都能够有效地开展
3、绩效评价每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价标准,对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价,评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励9月份,全矿绩效评价以后,对前三名单位的干部、职工奖励23365元,对后三名单位的干部、职工处罚21615元通过公正评价,严格奖惩,有效地调动了干部、职工参预绩效管理的积极性和主动性
4、绩效改进在评价体系实施过程中,我们及时发现运行中浮现的各种问题和偏差,及时纠正,对评价方法、步骤、标准和运行程序进行了不断完善和规范通过4个多月的实践,我们认为,党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台,它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的保证;为“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的落实提供了制度上的支撑;为党委工作与生产经营的密切结合找到了新的切入点;为党委工作的目标化、制度化、系统化提供了一个新的方法;为推动党群部门的创新,提供了新的动力;是党委工作方式方法的重大变革
二、加强班子建设,为企业生产经营和改革发展提供政治保障领导班子是完成各项任务,实现各项目标的关键,我矿紧紧环绕企业改革发展,重点从四个方面加强了班子建设第
一、强化思想建设,提高各级领导班子的思想政治素质我们坚持用理论武装头脑,通过组织中心组学习,举办领导干部培训班,狠抓干部的自学,提高了各级班子成员的思想政治素质本月25日开始,我矿班子成员将分两批参加集团公司组织的十七大精神培训班为了提高教育培训效果,我们还外聘专家教授来矿讲课,我们礼聘了长治市委党校王春先教授讲授《如何构建和谐社会》、山西省委党校张路教授讲授《坚固树立落实科学发展观》请市检察院领导讲预防职务犯罪,请公司纪委领导讲党纪政纪案例止匕外,我们还购买了多种电教光盘,包括余世维教授的《赢在执行》和于丹教授的《构建和谐心灵》等从2005年开始,我们建立了正规的培训制度,每年定期对科队干部集中培训一次通过各种形式的教育培训,提高了各级班子的理论水平和政治素质密切结合实际,贯彻科学发展观,引导各级班子树立起了安全发展、和谐发展的理念,增强了责任意识、市场意识、廉政意识,为我矿又好又快的发展奠定了坚实的思想基础第
二、强化组织建设,提高各级领导班子凝结力我矿党委在班子的组织建设上坚持民主生活会制度,每年召开一次高质量的民主生活会,通过民主生活会的召开,增强了各级领导班子的团结协作意识,提高了凝结力大力推进干部轮岗交流,选拔有技术、懂生产的行政干部充实到政工干部岗位上,待他们熟悉掌握了政工工作后,再回到行政岗位通过轮岗交流,激发了干部活力,促进了经验交流,提升了干部的综合素质为了适应矿井快速发展的需要,我们大力起用年轻干部,优化了科队班子的年龄结构支部班子建设是我矿组织建设的重点,根据工作需要及时对支部班子进行补充调整目前,全矿支部数量达到51个,党组织覆盖面达到100%,全矿50多名支部书记中,具有大中专学历的有38人,达到76%,平均年龄仅为
39.86岁,支部书记的综合素质明显提高第
三、强化制度建设,提高各级领导班子的执行力我们结合矿井生产实际,认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度,健全了党委议事规则、矿长办公会议事规则和决策程序,制定了《常村煤矿招投标管理制度》、《常村煤矿合同管理制度》、《常村煤矿工程建设规范化管理细则》等管理制度;明确了重大决策的范围和内容,在重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用上,做到了领导班子集体讨论,集体决策为保证各项制度的顺利推行,提高执行力,我们对全年重点工作进行了目标分解,以文件形式下发了责任制,自上而下明确了责任,落实到了岗位和个人建立了严格的考核制度和责任追究制度,提高了各级班子的执行力第
四、狠抓作风建设,提高各级领导班子的影响力矿各级领导班子的作风,关系到企业的兴衰、发展,关系到干部的成长,矿党委高度重视作风建设工作,从制度、工作作风、廉洁自律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建设
1、加强制度建设,从源头预防腐败首先,建立了完善的党风建设和反腐倡廉领导体制和工作机制每年定期召开一次党风廉政建设工作会,从上到下层层签订《党风廉政建设责任书》,今年,签订责任书122份,明确了党风建设和反腐倡廉工作的方向和目标其次,严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定,并结合自身实际下发了一系列管理制度今年1-9月份监察科、法顾室、企管科以及相关业务科室共同监控合同项目321项,节约资金
473521.6元
2、积极开展效能监察工作去年,我矿除进行公司四方面的效能监察外,还进行了矿自选六个项目的监察,不仅完成为了公司下达的1000万元的效益指标,大成公司还超额完成为了集团公司对其下达的200万元的效益指标今年,我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下,为提升我矿经济效益和工作效率,自主立项三个,对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究
3、开展廉洁文化活动,形成浓厚的廉洁氛围在完善基础教育的同时,我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设,共征集廉洁书法138条,漫画作品292幅,廉洁格言警句3016条,制作宣传图版18块同时,以廉洁文化”进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点,大力开展廉洁文化“五进”活动通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲,写廉洁体味,使“以廉为荣,以贪为耻”的理念深深扎根于泛博党员、干部和职工的头脑中
4、开展了领导干部廉洁自律工作领导干部做到了自律与他律相结合,较好地做到了用制度管权,用制度管事,用制度管人从各篇二镇党委向省委巡视组汇报相关工作情况的材料镇党委向省委巡视组汇报相关工作情况的材料
一、加大招商引资力度几年来,松江河镇在新型城镇化建设中,突出开放发展,瞄准旅游业、矿泉水产业和城镇基础设施、公共服务设施建设,不断改善经济发展软环境,积极引进域外战略投资者,投资吉林特色城镇化示范城镇项目建设,使开放发展成为新型城镇化的强力助推器自2022年以来,成功引进长白山财富中心、松江河粮食物流批发市场、松江河水丽方商汇、松江河地下金街等一批与旅游业相关联的大项目、好项目,成功引进林海泉矿泉水等2个矿泉水开辟项目从2022年到2022年,全镇共完成招商引资到位资金
30.4亿元其中,2022年完成到位资金
9.8亿元
二、完善建设规划,提升新农村建设科学化水平松江河镇是全县城镇化水平最高的建设制,辖6个城镇社区(51个居民委)和4个建制村4个村均座落于城镇建设成区,系典型的城中村农村人口占全镇总人口的
1.8%从本镇属于抚松新城副中心和城镇化、新农村建设的实际出发,在完善松江河镇建设规划工作中,我们坚持城乡一体统筹规划,建设项目统筹推动实施,公共基础设施和公共服务设施城乡居民共享即把新农村建设纳入吉林特色城镇化示范城镇建设规划之中,统筹推动实施从2022年开始,我镇在省级示范城镇建设中,积极推动农业产业园区建设和农民集中居住区项目建设到2022年,已建成9个农业产业园区和2个农民集中居住区——天池圣景小区和北站新村小区同时安置周边乡镇生态移民210余户使新型城镇化和新农村建设水平得到同步提高
三、加强农村基础设施建设,改善农民生活环境由于全镇4个村均位于城镇建成区内,且农民与城镇居民混同居住,城镇社区与建制村没有明确的区划界限因此,在城镇基础设施建设中,采取统筹规划、统一建设,服务共享模式,积极推动城镇基础设施建设到2022年,“三纵四横”的市政路网已基本建成从2022年以来,共建成9条市政道路和4座连通路网的桥梁,并开通了六条公交客运路线为城乡居民出行提供了方便投资近2亿元的松东地区城市引供水工程,2022年已建成正式供水积极绿化美化城镇环境,到2022年城乡人均公共绿地面积已达到9平方米2022年,投资280万元,建成松江社区文化广场,为周边城乡居民提供了一处环境优美,设施齐全、功能先进的活动场所目前,可为城乡居民提供休闲、娱乐、健身的活动场所共有10多处努力改善城乡卫生环境,加大了环境卫生清扫保洁力度,镇政府采购了一批环卫行走机械采取机械化保洁和人工保洁的作业模式,做到了定时清扫、全天保洁,生活垃圾日清日运、无害化处理,卫生环境脏乱差的现象有效根治2022年,在东站村开展省级农村环境连片整治行动,取得了明显成效加快推动旧城改造、篇三向市委巡视组进点汇报材料向市委巡视组进点汇报材料恭敬的张组长和各位巡视组领导,同志们大家好!首先我代表局党组和局系统全体干部职工,对市委巡视组来我局巡视工作表示热烈欢迎,同时,感谢各位领导向来以来对我局工作的关心、支持和匡助下面,我代表局党组,就我局基本情况和近三年来工作向巡视组作汇报
一、基本情况
(一)机构编制沿革市环保局成立于19某某年8月,前身为19某某年9月建立的市环境保护领导小组,1981年12月更名为市人民政府环境保护办公室成立之初,市编委核定局机关行政编制某某人,内设机构6个,局属事业单位3个经1997年、2002年两次机构改革和后续部份机构调整,目前局机关行政编制某某人,纪检监察派驻(出)机构编制3人,合计局机关总在编人数50人其中局领导职数4个;处级领导职数19个;非领导职数27个内设机构9个,包括办公室(宣传教育处)、人事处(组织处)、计划财务处、污染控制处、自然生态处、建设项目管理处、政策法规处、科技监测处、辐射管理处局班子领导成员现有某人,其中党组书记兼局长1人,党组成员、副局长某人,党组成员、纪检组长1人,巡视员2人,副巡视员1人处级领导干部某某人,处以下干部某某人市环保局派出机构5个某某环保分局、某某环保分局、某某环保分局、某某环保分局、某某环保分局,机构规格为正处级,核定分局行政编制共某某人,实有某某人,公务员某某人其中处级领导干部某某人,处以下干部某某人,工勤人员某某人市环保局直属事业单位7个市环境监察支队(编制某某人,现有某某人)、市环境监测中心站(编制某某人,现有某某人)、市环境保护科学研究院(编制某某人,现有某某人)、市有害固体废物管理中心(编制某某人,现有某某人)、市环境信息中心(编制某某人,现有某某人)、市环境保护宣传教育中心(编制某某人,现有某某人)、市机动车排气污染管理处(编制某某人,现有某某人),机构规格均为正处级,预算形式均为财政津贴其中,市环境监察支队人员参照公务员法管理,市有害固体废物管理中心、市机动车排气污染管理处等2家单位已于2022年底被批准参照公务员法管理,手续正在办理中
(二)管理体制全市环保系统共有某某某余人,分公务员、行政事业全额拨款和差额津贴三类编制人员管理模式分为三种
1.直接管理市环保局总编制某某人,实有某某人,除局机关外,还包括五城区派出机构即5个分局,直属7个事业单位
2.间接管理某某经济开辟区、高新区挂环保分局牌子,享受市一级管理权限,机构人员编制以管委会为主,业务上受市局指导因人员偏少,机构不全,目前是环保管理执法最薄弱的区域
3.双重管理四个区、县(市)设环保局,双重领导,以地方为主
(三)三年来的主要工作成效2022年以来,在市委市政府的正确领导下,局系统全体干部职工,团结拚搏,积极进取,努力创新,心往一处想,劲。