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文本内容:
农村供电所实施专业化管理具体做法实施专业化管理要因地制宜,由点到面由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益,特别是人的思想观念等方面差异很大在当前情况下,怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展,一定要本着实事求是的原则,坚持从实际情况出发,因地制宜,以点带面要认真调查研究,找对基准点,选准切入点,要在培养、学习和推广典型的基础上,开拓进取,大胆创新并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系,在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫,通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新,不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平优化班组建设,班组设置不宜过多、过细过多、过细容易造成权责不清,相互扯皮推委,造成人力资源浪费,各班、组岗位责任有差别,考核不对应,容易造成个别班、组工作任务重、难度大,而又常被作为考核处罚的对象,挫伤一些员工的工作积极性新组建的供电所内部设置问题在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点,要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变根据我所实际情况所岗位设置所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员班组设置营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班专业化管理供电所如何实施绩效考核专业化管理后农电职工有了依据O生产经营计划,持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去一样松散的管理模式工作,但绩效和岗位考核将更加严格各供电所要按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》,在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程各种规章制度要内容具体、便于操作,对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容,考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩通过专业化管理要能够降低管理成本,提高农电职工收入专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本,通过合理布局供电所和专业班、组,最大限度减少办公、业务开支合理设置物质、备品备件、工器具等定额,最大限度降低物质库存和占用要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇,提高他们的收入专业化管理不能降低优质服务的质量实施专业化管理的重要前提是不能影响服务,并且要通过专业化队伍提升服务质量,优化服务流程服务的标准要建立在硬件和软件两个方面硬件上,要加快一流供电所和标准化营业厅的建设,要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底,建档造册软件上,明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则要将供电所的各项工作进行细分,落实到每一个班的繁重劳动中组,做到精细化管理将农电职工从过去分工不分家解放出来。