公司选人用人工作有关情况汇报

公司选人用人工作有关情况汇报20xx年度，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，在公司党委正确领导下，公司党委有效发挥政治核心作用，坚持融入生产经营中心、服务公司发展大局，不断加强领导班子和干部队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保证，下面在三个方面就公司选人用人工作有关情况汇报如下

一、做到“两个坚持”，把握干部选用方向

1、坚持正确的用人导向始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设中考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向

2、坚持正确的用人标准坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥

二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作

1、严格按核定职数配备干部严格按公司核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，20xx年选拔任用部室主任6名（高级主管4名，主管2名），均符合干部职数配备要求，特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法

2、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部在干部的选用上严格执行《公司用工管理办法》和《公司一般人员管理办法》等规章制度，做到组织严密，程序合法，严格按照公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、党组讨论决定等程序进行在民主测评阶段邀请加油站员工代表、机关员工代表及监督人员参与，进行全程监督,确保干部选拔选用工作做到公平公正公开

3、拓宽监督渠道，强化监督工作的约束力xx公司在选人用人方面持续完善监督机制，完善“上级监督下级、同级监督同级、下级监督上级、员工监督干部”的监督链，定期对干部选拔任用工作进行监督，发现问题及时纠正同时,加强舆论的监督力度，为制度的贯彻实施营造良好的舆论环境

4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风公司领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，公司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高20xx年度，公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况，从竞争上岗结果看，干部职工对公司干部选拔任用工作认可度较高，体现了公司在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻制度规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则

三、工作中存在的问题和不足

1、干部的能力素质有待进一步提升日常工作忙于生产经营，对干部培训投入时间不足，培训课程单一，培训手段有待创新

2、干部考核评价体系不够完善因时间紧、人手少、工作量大等客观因素的制约，对干部的深入了解不够同时,不同职位、不同部门之间客观存在的差异，导致同一层次干部之间横向比较存在一定难度，影响了考核和考察结果的全面性和准确性

3、干部成长晋升空间受制约，缺少有效激励机制对干部“能上能下”探索不够，创新思维不够，办法措施不多,制约干部成长空间下一步工作目标是继续认真贯彻从严治党、从严管理干部的要求，强化责任担当，坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，旗帜鲜明地选拔让公司党委放心、群众满意、社会认可的好干部一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官、要官等不正之风四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，不断加强组织人事干部队伍自身建设，推进公司稳健发展。