公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度公司实行公平合理的薪酬福利于管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,下文是整理的公司薪酬福利管理制度，供大家参考一.总则为实现吸引人才、留住人才、激励人才〃的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度二.薪酬结构.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成

1.固定工资包括基本工资固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、2学历等因素确定的相对固定的工作报酬.浮动工资包括绩效工资浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定3的不固定的工作报酬.员工薪酬扣除项目包括个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违4规罚款等.员工薪酬发放时，均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的，5须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬三.薪酬系列公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系

1.列.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管2理人员.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术3支持以及系统成套项目工作等相关人员.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员4四.薪酬计算方法.薪酬计算方式实发工资;应发工资一扣除项目应发工资=固定工资+1浮动工资:基本工资+绩效工资.薪酬标准的确定2⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资绩效工资;绩效工资标准绩效系数x

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年,可得1工龄补贴元/月工龄补贴实行累进计算，累计年后不再增加⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作,工3010龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴⑶事假当月或跨月达个工作日以上;病假10当月或跨月达个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴30⑷每个工龄年度中违规违纪累计例以上（含例）的员工，及发生质33量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达元以上者、或1000受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根2据其实际考勤表现，计算实际补贴额度具体为考勤补贴:补贴标准（考勤系数），考勤系数确定方法x l-£。