公司总经理述职报告3篇范文

公司总经理述职报告篇3作为公司的总经理，为本年的工作作一个述职报告,本文是公司总经理的述职报告，仅供参考公司总经理述职报告一:各位领导、同志们:年月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经XXXX XXX理回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成为了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议、履行职责情况.抓管理，促效益1厨房采购是的一项重大支出，为了保证食品、蔬菜物美价廉，0降低采购成本，由我亲自主持召开次食品采购会议，并且亲自到批4发市场调研，做到及时调研、了解行情，保证了低成本的采购价格，相应提高了餐饮毛利率，年达到了的高水平20xx59%年，在以会议、团队为主要客源体的情况下，（）圆满完20xx成为了万元经营任务，创利万元

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21.抓队伍建设，打造核心团队2为提高管理人员的综合水平，我组织了管理人员收看《》等课程，鼓励员工学习电脑知识、文化知识开辟出一间小会议室作为电脑房，配备电脑供员工学习电脑知识为员工提供广阔的学习空间，掌握新技能，为打造学习型奠定基础0让员工满意员工是企业的基石，没有员工的努力，就不会有企业的发展作为（）的总经理兼书记，在抓经营的同时，没有唯利是图，而是始终把员工的利益放在心上，并通过党支部、工会、团支部的职能，举办各项活动，让员工得到了实惠不仅提高了员工福利待遇，改善员工伙食标准，还多次组织员工搞文娱活动，员工的满意是构建和谐企业的根本让员工父母满意在年底，组织了《》座谈会，安排部份员20XX工父母来（）召开座谈会，会上我向各位家长做了工作汇报，让员工家长了解（）、了解集团的概况、发展等,让员工家长畅所欲言，提建议和意见在坐的家长无不表示对子女在（）工作放心，对工作表示支持（）、员工、家庭三者密切地联系在了一起，（）有家庭作后盾，就有了发展的坚实基础.关心员工生活，致力解决实际问题3在开展先进性教育活动以来，（）党员在支部的带领下，完成为了各项学习任务，征集了各方面的建议和意见，开展了丰富多彩的活动其中在开展谈心活动中，收效很大，泛博员工为我本人提出了一些很好的建议和意见，对自己的匡助很大同时在谈心活动中加深了管理层与员工层的沟通，相互之间的误会减少，通过沟通，两者之间互相理解，互相体谅，互相匡助，大大提高了工作效率在为员工办实事、解决艰难中一是实行了员工工资改革，福利待遇得到提高；二是宿舍内热，在提出意见的第二天就给各宿舍安装了电风扇;三是文娱活动增多，恢复了员工生日舞会，组织了圣诞晚会、钓鱼、品茶赏桂等丰富多彩的活动、廉洁自律情况几年来，我能自觉遵守中央和集团党委有关领导干部廉洁自律的规定，我要求自己做到:按守则自律上级规定不许做的我绝对不做，上级要求达到

1.的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手.用制度自律我严格按集团党委制定的廉政措施办事坚持2贯彻民主集中制，按照决策程序办事，个人不专断，不擅自决定重大问题带头执行各项廉洁规定，严格执行“会审会签”制度，自觉遵纪守法对加强党风廉政建设的会议、文件、规定精神，能认真及时传达贯彻以党员干部自律作为党员干部应该是干部职工的表率，两

3.个文明建设的“领头雁”因此，我在考虑问题、处理事情之中，凡是要求群众做到的，自己首先做到我不是以”总经理、支部书记”自居，而是以“总经理、支部书记”自律，讲求奉献，珍惜党和人民赋予的荣誉和权力

三、思想作风建设情况当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”、“数字地球”等新名词、新事物不断涌现，我深刻意识到今天知识更新太迅速了，作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰为了不辜负人民期望，更好完成集团所交待的各项任务,必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和指导经济工作能力一年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果一是学理论今年我参加了（）学习，利用周末时间，系统地学习了经济管理、经济学、财务、公共关系学等方面知识在“保持党员先进性”教育中又利用近三个月时间学习毛泽东、***、***三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述，学习了党章和共产党员生活准则可以说这一年来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干什么的劲头觉得更足了二是学科技当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才干更快更多获取信息，加快知识的更新我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一用电脑充电，二是书海知识，三是利用信息家电获得知识新世纪是强者恒强、大者恒大发展趋势，通过学习使我更有有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展

四、存在的主要问题:充分发挥副职干部的助手作用不够

1.制定的规章制度流于形式的地方不少

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五、今后的设想.完善管理人员素质教育加强对管理人员的考核要求,提高管1理人员综合素质，鼓励学习文化知识、专业知识，不断提高理解能力、协调能力，争取在年打造一个团结的、高效率的管理队伍

2022.狠抓管理促进发展在完善管理人员素质教育的同时,加强部2门经理队伍建设，逐步完善激励机制，促进部门经理自省、自觉遵守各项规章制度，自觉加强部门内部管理，自觉协调部门之间的问题，通过加强部门经理的队伍建设，不断促进员工队伍的建设，最终能够为的发展培养合格的人材，培养一支能吃苦、能奋斗讲奉献的团队公司总经理述职报告三:各位同志:年，我担任公司总经理一职回首一年来的工作，20xx在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成为了既定的生产建设各项目标下面是我的述职报告、履行职责情况根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机1制在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思量成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产创造企业，是公司的目标.建立健全内部管理制度2为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人管理结构并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风为提高企业形象、增强市场竞争实力在软件上企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌.建立生产管理、质保体系3对于生产及质量管理，我们从管理五要素人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍.积极拓展市场，打造优质服务平台4对于市场开辟，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视我们积极与客户取得联系，年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努XXXX力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值亿元，完成为了董事会制

2.19定的亿元的产值目标回顾一年来的工作，主要有以下几个方面

2、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制1在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，环绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件经过多方考察，并报董事会研究,我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、拂拭了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围5公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题为企业的发展创造了良好的环境.人力资源状况6公司拥有同事人（暂时工人），其中以上具有大专以79840%上学历，中、高级技术人员占为的同事交纳三险（高

12.17%26%管、未转正人员、退休返聘人员未参保）公司本着“选贤任能、惟才是用”的人材观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力

二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着不少问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没1有真正转变过来同事的责任心和主观能动性不够强下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，2把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步.优秀的管理、技术人材比较匮乏，这是当前公司面临的、也3是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下.在市场开辟方面，目前还只能依赖金风科技这方面，4还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开辟的资源和条件，突破瓶颈.在融资方面，由于没有灵便运用企业的资源，到目前为止，5只能依赖大股东的借款融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失

三、下一年的工作初步打算新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是艰难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一

1.个人的特长，组建一支高效的管理队伍实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率迎接新的挑战.加强市场开辟的力度年作为市场开辟年，力争全面把220xx新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制,3在外部营造一个良好的产品销售环境企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开辟创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续赋予支持、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度2为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施年月份，xxxx8我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使泛博业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩3今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接19工程较大的有项一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、17质量、文明施工及成本控制当做一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标全年交付工程质量合格率重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，100,1市级文明工地个，市级优良工程个

52、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩4解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着谨慎务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，礼聘了专业律师通过多种渠道的协调和努力，年全xxxx年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够

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92.5尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件、积极拓展市场，打造多元化服务平台5为了能够使某某集团“走出去”，我们于月份壮大了市场经6营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参预市场的竞争到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元目前还有12105032多个项目正在洽谈和跟踪之中今年我们利用二级的资质优势，以股分制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的xxxx按照建造市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了5专业劳务公司年主要完成为了劳务技能培训及鉴定工作，检xxxx查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的浮现虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄托了很大的希翼，这一块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经07营、年工作中存在的问题和不足20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我20xx们工作中还存在着不少问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面、公司的思想和熟悉在泛博员工还没有真正统一起来，观念没1有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、2科学化还有相当大的距离一方面，工程质量提高不大，创优项目不多另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐下一步我们将全面推行项目责任管理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制、基础管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致这方3面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步、优秀的项目管理人材比较匮乏，这是当前我们组建项目部面4临的、也是亟待解决的一个重大问题、在市场开辟方面，还没有真正走出江宁这方面，我们还要5注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开辟的资源和条件

三、年的工作初步打算20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、20xx可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建造施工企业年我们计划完成总产值亿元实现利润万元0742300创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个全152年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100o事务的发展总是在推陈出新不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业管理、项目管理、经营开辟在内XXXX的一系列问题，促进企业健康长远发展以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步年，我有信心和公XXXX司全体干部和员工一道，广泛的采用大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开辟创新，为某某集团在年夺取新的成绩而努力奋斗XXXX谢谢大家!公司总经理述职报告二:恭敬的各位领导、同事们:在（）担任总经理、党支部书记以来，在集团党政的领导下，我以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神，紧紧环绕集团“三大发展”战略，总揽全局，克服艰难，努力拼搏，全面完成为了集团下达的各项指标和任务在工作中自觉接受群众的监督，尽职尽责，塌实工作，严于律己，严格管理，（）物质、精神文明两个文明建设方面取得丰硕成果现将任职一年来的工作向集团领导汇报，请予审议

一、依法履行职务情况年我们领导班子带领各部门经理及领班，团结全体员工，20xx上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩，体现了集团的企业精神团队、诚信、效益、满意。