克服安全管理的“六轻六重”模板范本

克服安全管理的〃六轻六重〃平安生产历来是社会关注、人民关怀、国家重视的突出问题长期以来，企业为确保平安生产，制定很多管理目标，实行了行之有效的措施，但还未能从根本上转变严峻的局面笔者认为，平安管理上的六轻六重是我们平安生产状况不稳的重要缘由一是重形式轻实于一些单位虽然常常讲平安第一，预防为主，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少特殊是有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙劳碌碌，但平安生产的形势变化不大；有的领导干部即使至基层、I到现场，但发觉和解决问题不多，发觉问题也避重就轻，大事化小，小事化了.二是重措施轻兑现长期以来，企业为确保平安制定了不少平安措施可以说，每发生一次事故，就要制定一些平安措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有详细考核因而在现实管理中，经常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式三是重治标轻治本有些单位抓平安习惯于打人海战术，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢还有单位抓平安时紧时松，平安不好时抓平安，平安好了就忘平安平安第一的方针缺乏详细落实的一贯性特殊是在强本固基方面，尽管国家平安生产监督管理局一再强调工作重心要下移，管理掌握到岗位,但详细到企业往往不能很好解决四是重惩罚轻教育片面强调物质利益和经济制裁有些单位甚至以罚代、教，以罚代管，图简洁省事，不擅长解决来自社会、来自生产中影响平安生产的思想故障，不能紧紧把握职工在生产过程中的思想动向即使抓平安生产思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏制造性，针对性和实效性五是重静态轻动态热衷于就事论、事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，准时捕获担心全因素，从中找出规律性的东西，仔细吸取教训六是重事后轻事前做亡羊补牢的多，抓预防掌握的少平安好的单位，很难查出担心全因素；出了事故后，到处都是担心全隐患未出事故的单位即使指出其存在的问题，对方也不定在乎；发生事故的单位，好像处处都是隐患以上六轻六重是平安生产管理上的一个顽症，始终困扰着企业要医治好这个顽症，必需从以下几个方面下功夫第一，注意实干，力戒形式主义首先带头人要有一种剧烈的事业心，要领先垂范，少说空话，多干实事同时，从制度、标准、考评几方面规范干部的作风、行为其次，留意考核，确保措施兑现一方面要根据精简、有用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的连续坚持推行，不足的修改补充、完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，建立起各项平安责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的三定管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实第三，既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重要强化干部职工平安生产的法律意识，强化质量管理基础第四，注意教育，严禁以罚代教职工违章违纪或发生事故.，不能只用简洁的行政惩罚和经济制裁，还必需辅之以有效的思想教育,有针对性地消退一些带倾向性的心理障碍开展常常性的平安思想教育，强化职工的平安意识综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人注意动态，力防就事论事，强化动态管理，随时把握现场动态变化状况，以便准时发觉和订正各个作业环节上的偏差，切实消退隐患，准时解决问题第五，要建立健全平安信息管理制度，坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的六定管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个平安管理活动中流淌起来，有效地避开就事论事的静态管理方法，使平安管理趋于程序化、科学化。