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临建工程安全管理管理思路.文明施工1)施工现场实行封闭式管理,现场外围进行封闭围挡,围挡所用材1料应选用砌体、金属板材等硬质材料,不得采用彩条布、竹笆等,围挡高度不得低于米L8)施工现场入口处应当设置一图五牌〃,即工程总平面布置图和工2程概况牌,管理人员及监督电话牌,安全生产规定牌,消防保卫牌,文明施工管理制度牌)门口应设保安值班室,保安人员小时值班,白天负责检查人324员、车辆出入的证件及手续等,夜间负责治安巡逻)现场地面应做硬化处理,主干道及消防通道宽度不得低于米,
43.5道路两边应适当绿化)施工现场内应搭建临时公共厕所,厕所要有化粪池,大小便池要5分开,要有冲洗装置,每日要有专人打扫卫生)施工现场应根据需要在适当地方设置处吸烟点,施工现场内62〜3禁止随意吸烟)施工现场存放的油漆、油料、化学溶剂等应设专门的库房,库房7要远离人员集中施工的区域,并且要悬挂明显的标识废弃的油漆、油料、化学溶剂等要集中处理,不得随意倾倒)施工材料必须统一堆放在指定点,要分类码放整齐,并悬挂标牌,8标牌由统一制作(费用由使用单位承担),上面要标明名称、HSE品种、规格数量等材料堆放场地外围要有围栏,可采用脚手架围栏,各种材料之间要有隔离措施)施工现场要建立清扫制度,本着谁施工,谁负责的原则,落实到9班组及个人,做到工完料尽)根据实际需要由人力资源部招聘名清洁工,负责施工现场103~5的粉尘,纸屑,碎布等杂物的清理,人员由管理,费用由施工承包HSE单位均摊安全管理
2.)施工人员进入现场必须统一着装,佩戴由项目部统一颁发的临建1现场施工证(施工证上要有姓名、工种及所属单位))个人劳动防护用品,安全帽、安全鞋、安全带、工作服统一由物2资部购买,个人私自购买的防护用品不得在临建现场使用(分包商队伍所使用的上述用品,也必须以购买或租赁的形式到物资部领取后使用))特种作业人员必须持有国家相关部门颁发的特种作业人员操作资3格证,并在有效期内)分包商必须根据规定配备合格的专兼职安全员,报备案,平4HSE时负责日常检查和项目部管理部沟通HSE)涉及高风险作业的施工项目施工单位必须编写施工方案,要有针5对性的安全技术措施,做好安全技术交底,严格按施工方案进行施工,并且必须提前一天以书面形式通知管理部HSE)分包商自带电动机具、设备、安全防护设施,脚手架材料等在入6场前必须报送技术物资部进行技术指标、安全性能的检验,检验合格者方可进入施工现场)分包商需向项目部缴纳安全保证金万元,可不支付现金,所710产生费用直接从工程款中提取(用于先进表彰奖励、对违章人员处罚、三防〃应急、生产事故事件处理))现场施工人员,对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全8标志和警告牌,不得擅自拆除、更动如确实需要拆除更动的,必须经工地施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除)施工班组按要求每日施工前组织班前安全会议,要有安全话题,时9间不得低于分钟,会上告知员工作业风险,并填写早班安全会议记录,10按月提交管理部HSE)在容易发生火灾的地区,由项目部负责设置灵敏有效的消防器10材)施工方必须严格执行各项防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸11烟及动用明火,消防器材不得挪作他用电焊、气割等动火作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“八不、四要〃规定。