中小企业并购案例我国中小企业并购融资的相关问题分析

中小企业并购案例我国中小企业并购融资的相关问题分析

一、我国中小企业并购融资方式设计

1.融资渠道的构成

（2）债务资本融资债务资本主要指银行贷款，作为并购双方企业来说，可以尽可能地寻找一些担保质押手段，获得银行贷款由于银行贷款较难获得，这部分资金在整个债务资本中处于从属地位以上是我国中小企业进行并购中融资渠道组成中的基本考虑在此基础上，或可有其他的融资渠道，但必须以融资金额的适度规模和优势企业对目标企业的控股地位为前提

2.融资方式设计

（1）利用中小企业并购基金融资从我国中小企业并购融资渠道狭窄的实际出发，应由政府部门资助或牵头设立中小企业并购基金该基金以产权交易市场为主要投资领域，专门为企业资本扩张或重组调整提供融资与相关服务按基金与被投资企业的关系可将并购资金划分为参与型并购基金与非参与型并购基金有发展前景的中小企业在实施并购时理应得到政府的支持，因为中小企业并购有利于当地企业结构和产业结构的调整，有利于区域经济发展

（2）利用无抵押贷款融资无抵押小额贷款是专门针对中小企业的一种贷款形式，是金融机构提供面向普通小企业的信用贷款产品金融机构对资金需求方提供贷款支持，不需要正常商业贷款所需要的提供固定资产、提货单等抵押或担保由于无抵押贷款有很高的风险，所以对贷款企业的门槛较高，无抵押贷款在国内较少，主要在上海等资本市场较发达的地区开展国内中小企业对无抵押贷款需求颇为旺盛目前大中型企业可以用“抵押+信用”的方式获得银行贷款，大型企业还可以通过资本市场融资但对于小企业来说，往往既无抵押物也找不到担保，使其很难从银行获得融资出于对风险的担忧，国内银行一直对无抵押贷款望而却步在国际上，“信用贷款”却是一种颇为流行的方式最近，渣打银行在中国推出无抵押贷款业务无抵押贷款业务在不少新兴市场均获得成功，此类贷款不良率比一般企业贷款高，但低于消费贷款无需抵押品、重视贷款企业前景的特点使其能较高程度的满足中小企业的融资需求中小企业应规范公司管理、财务制度，企业的章程、运作，使其满足无抵押贷款的条件，在必要的时候能成功融资3卖方融资卖方信贷在美国称“卖方融资”SellerFinancing,是指卖方取得固定的收购者的未来偿付义务的承诺在美国，常于公司或事业部获利不佳，卖方急欲脱手的情况下，产生这种有利于收购者的支付方式对于公司并购价格固定情况下的卖方信贷而言，运作过程比较简单并购双方依据并购条款及支付条款的规定存在一种明确的债权债务关系，并购后目标公司经营如何，并购成败与否是并购企业应该承担的责任，不可能无故解除或变更这种债权债务关系对于公司并购价格不固定、并购价格取决于公司并购后经营业绩的情况，债权债务存在变更的问题，基本做法是在并购之初，买方以现金支付一部分并购价款，其余价款以并购后的业绩调整债务金额分期付清一般来说，分期支付的时间13年较为常见，最多不超过5年，否则市场形势的变化影响公司业绩，对目〜标公司股东极为不利4管理层融资在优势企业对目标企业进行并购的融资结构中，来自目标企业管理层的资本是重要组成部分向目标企业管理层融资是多样化的，债务资本融资可以给予管理层稳定的债务利息收人，权益资本融资可以给予管理层较为丰厚的分配利润对于目标企业的管理层来说，拥有股权，就拥有企业的投票权和利润的分配权，这对他们来说是一种很大的激励通过给予管理层一定的股权，也就给予了他们对公司一定的控制权和利润分配权管理层一旦获得企业的股权，企业的利益就是管理层的利益可见，管理层融资的重要性并不在于融资本身，而在于建立起一种以股权为基础的激励机制除此之外，由于目标企业的管理层在企业经营中积累了许多的经验，通过股权的分配可以吸引优秀的经营管理和技术人才，保持目标企业管理和经营的连续性和稳定性，而且，还增强了管理人员对企业的归属感，从而造就出忠诚的企业管理层

3.融资策略在中小企业并购融资过程中，策略的选择也非常重要，具体策略如下1挖掘内部潜力，充分利用企业不需要的非金融性有形资产并购方利用拥有的机器设备、厂房、土地、生产线、部门等非金融性资产作为支付手段来实现对目标公司的并购2成功的连续抵押策略针对我国中小企业资产少，普遍贷款难的情况，可以在融资过程中先以优势企业的资产作为抵押，向银行争取适当数量的贷款，等并购成功后，再以目标企业的资产作抵押向银行申请新的贷款4分期付款策略一般的做法是优势企业在获得目标企业控股地位的同时，以分期付款方式在一定时间内将款项付清，这样可以在一定程度上降低融资的规模和难度，尽快实现并购5“甜头加时间差”在获得债务资本时，可在利率等方面给债权方更大的让步，但交换条件是在较长时间内还款，这样可以减轻并购后随之而来的还债负担6国际融资优势的中小企业可以通过引进外资方式获取资金，丰富的国外资金可以保证并购企业快速发展如尚德集团，2005年12月14日成功在纽约那斯达克市场上市，筹集资金近4亿美元7战略合作伙伴中小企业在并购过程中，可以通过引进战略合作伙伴的方式筹集资金看好企业前景的战略合作伙伴不仅可以在资金上对目标企业进行支持，而且可以提供管理经验、市场消息，保障完成并购的企业整合当然，实际操作时应根据企业具体的情况，采取不同的策略但这些策略的目标应以降低融资金额和融资成本，降低还债压力，保证并购效应的实现为基础

二、中小企业并购支付方式的选择企业并购时，可通过现金支付、换股支付、承担债务零成本收购和承担债务等支付方式完成并购

1.支付类型分析1现金支付是并购交易中最简单的价款支付方式目标公司的股东一旦收到对其所拥有的权益的现金支付，就不再拥有对目标公司的所有权及其派生出来的一切其他权利现金支付的优点在于交易简单、迅速但现金支付会造成优势企业短期内大笔现金支出，一旦无法通过其他途径获得必要的资金支持，将对企业构成较大的财务压力，甚至有可能因现金流出量太大而造成经营上的困难；同时目标公司收到现金后，账面会出现一大笔投资收益，从而增加企业税负2换股并购，即目标公司的所有者以其净资产、商誉、经营状况及发展前景为依据综合考虑其折股比例，作为股金投入，从而成为并购后新公司股东的兼并方式换股并购可以使两家公司相互持股，结成利益共同体，同时并购行为不涉及大量现金，避免了所得税支出但换股并购方式将导致股权结构分散，可能会不利于企业的统一经营和管理值得注意的是，发达国家以换股方式进行并购交易越来越多，其占总额的比重显著提高，1990年现金交易在全球跨国并购项目总数中占94%,占总金额的91%,到1999年换股金额占总金额的68%,2000年，美国以股票或股票加现金方式支付的部分占到72%,而日本的这一比例己上升为67%

（3）零成本收购又称为债务承担，即在资产与债务等价的情况下，优势企业以承担目标公司债务为条件接受其资产的方式，实现零成本收购零成本收购的对象一般是净资产较低、经营状况不佳的企业优势企业不必支付并购价款，但往往要承诺承担企业的所有债务和安置企业全部职工，这种情况在我国企业并购中尤为常见零成本收购的好处是为优势企业提供了低成本扩张的机会，优势企业通过注入资金、技术和新的管理方式，盘活一个效益差的企业同时，由于各级地方政府还常常制定一些优惠措施，以鼓励优势企业接收亏损企业、安置企业职工，因此，零成本收购还能额外享受到一些优惠政策，促进优势企业的经营发展但是，零成本收购也有它的弊端一是目标公司往往债务大于净资产，其实际上已不是零成本，而是在接受一个资不抵债的企业；二是片面强调安置职工，结果造成人浮于事，反而拖累了优势企业

（4）债权支付型，即优势企业以自己拥有的对目标公司的债权作为并购交易的价款这种操作实质上是目标公司以资产抵冲债务债权支付方式的优点是找到了一条很好的解决原并购双方债权债务的途径，把并购和清偿债务有机地结合起来对优势企业来讲，在回收账款的同时可以扩大企业资产的规模，另外，有些时候债务方资产的获利能力可能超过债务利息，对优势企业的发展是比较有利的

2.中小企业并购中的支付方式中小企业并购可以采取其中一种支付方式，也可以选择几种方式组合使用由于目前中小企业融资渠道受到限制，能筹集到的资金有限，因此采用完全的现金支付方式应慎重考虑，但对换股支付等不立即支付现金的方式应多加利用换股并购即投资者不是以现金为媒介对目标企业进行并购，而是增加发行本企业的股票，以新发行的股票替换目标企业的股票股权式并购实际上也包括两种形式，即以股票购买资产和用股票交换股票换股支付可以避免大量现金流出企业，这对筹集资金较难的中小企业特别重要并购完成后，被并购企业的股东并不会因此失去他们的所有权，只是这种所有权由被并购企业转移到了并购企业，使他们成为扩大了的企业的新股东也就是说，并购完成后，被并购企业被纳入了并购企业，并购企业扩大了规模扩大后的企业所有者由并购企业股东和原被并购企业的股东共同组成，但收购企业的原股东，应在经营控制权方面占主导地位目前我国很多处于发展中的企业，都希望通过并购实现快速扩张，但并购融资问题成为其发展的瓶颈对于这些企业来说如果采用换股的方式，就可以有效解决并购资金的不足无论是对并购企业还是目标公司，换股并购对并购双方均有好处首先，换股并购不受并购规模的限制，不涉及现金或只涉及很少量的现金支付对于并购企业而言，可以免于融资和现金支付的压力，并把相应的现金流量投入到正常的生产经营中，有利于新设公司或存续公司的发展；其次，对于目标公司来说，可以使目标公司的股东自动成为新设公司或存续公司的股东，可以继续享有并购后新设公司或存续公司新增加的收益，对于前景良好的主并企业，利用股票收购比用现金收购更能得到目标企业股东的支持；最后，通过换股实现并购使并购企业和目标公司的原股东建立起股权纽带的关系，不仅为日后目标公司的经营发展奠定基础，在某些情况下还能为并购企业的相关业务提供支持在能给并购双方都带来并购利益，实现并购效应的情况下，两家企业采取换股并购的方式将更具有可行性如果并购双方能把目标都放在并购后企业的长远发展上，从企业的壮大中分得长远利益，从企业发展的角度处理并购后的管理问题，则可避免换股并购中的问题。