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质量保证资料核查表单位工程名称:序份名称核查状况号数1单位工程开工报告2施工组织设计或施工技术措施3设计变更及工程更改记录4工程定位测量记录5隐藏工程检查验收记录6重大工程质量事故处理记录原材料(设备)出厂合格证、说明书、检7测报告8随机技术文件9验评资料10碎杆组立验收记录11独立式铁塔组立验收记录12导线及避雷线架设验收记录13电气安装试验记录和报告14试运行记录15单位工程竣工图16单位工程竣工报告17单位工程竣工验收证书要跨越树林2处,修剪树木数百棵
2.4施工承包范围负责材料、杆塔的质量监督、清点及现场保管负责全线路两趟1#-73#的本体工程施工负责所需的材料定购、制作、运输、保管负责树木砍伐、临时施工占地、以及为了正常施工所需办理的手续为确保一次送电胜利,负责移交前的线路维护竣工后一年内的质量保证
3.5杆塔和基础配置杆塔数量全工程共用水泥杆73基(其中单回直线杆73基;直双回终端塔2基)基础形式铁塔采纳掏挖式和爆破开挖预埋碎基础
4.6导、地线型号导线选用LGJ—150/
255.7地质条件本线路所经地区沿线均为山地,依据现场查看及土地部门供应的资料沿线土质为黄土状粉质亚粘土,地下水位较深,山区为坚石一座塔基位于山石上,需爆破开挖
6.8沿线交通状况沿线经过的地形大部分为山区,远离马路,汽车运输不便大部分无大路可走,人力运输非常困难
7.9设计气象条件依据登封市的气象条件资料并参照已有线路的运行阅历,线路设计计算用气象条件如下:气象(℃)风速(m/s)覆冰厚度(mm)件情况最高气温+4000最低气温-2000最大风速-5300最大覆冰-51010年平均气温+1500外过电压+15100内过电压+10150安装状况-5100第三章现场施工组织管理机构
3.1组织管理机构为确保本工程施工平安、优质、低耗,确保在2006年6月4日前竣工依据现场调查,本公司探讨确定由顾维杰任总指挥,丁陇海为工程负责人,常建伟为总工程师,常要伟为施工队长,选拔具有丰富的施工组织管理阅历和专业技术水平过硬的专业人员组成“郑煤集团工程有限公司建业公司10KV线路项目经理部二项目经理对总指挥负责,受总指挥托付在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调依据公司的管理方法,公司与项目经理部经理签订该工程施工合同将10KV线路列为郑煤集团工程公司中的重要线路,统一调配公司范围内的施工技术力气,包括人员、机械设备及工器具;公司负责工程施工中,项目经理部与公司本部协作单位的协调工作;按工程进度支配材料的供应和提取,并保证工程施工中的资金运用,指导项目经理部组织管理施工,督促、检查施工质量和平安;保障施工的连续进行
3.
2.1生产技术部负责工程施工的质量、平安管理工作,编制质量、平安手册、组织项目经理部的质量和平安检查,协作监理人员实施质量跟踪,督促各施工队按《10KV以下架空线路施工及验收规范》、《电力生产平安工作规定》和施工技术方案施工负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作;以及为了正常施工所需办理的各种手续
3.
2.2电力设计室协调项目总工,搞好整个工程施工过程中的技术管理工作,编制各工序的施工方案,并进行技术交底,指导各队的施工,解决施工存在的问题,从技术上保证工程的施工质量和平安
3.
2.3物资公司负责工程材料的选购与供应
3.
2.4总经理工作部负责项目经理部全体员工的后勤管理工作,及生活保障
3.5项目经理部主要负责人简历项目总指挥顾维杰项目经理丁陇海
8.
3.3项目总工常建伟施工队长常要伟第四章施工技术力气的组织
9.1施工力气的组织依据本工程状况打算投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员45人,依据工程施工状况,合理配备普工,担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作细心组织施工,充分利用机械,努力降低日消耗,提高工作效率,支配—年—月—日前施工队伍进入施工现场
4.2技术力气的组织在项目总指挥的领导下,由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和平安管理系统,负责施工方案和措施的编制、交底,保证技术、质量、平安管理和质量、平安保证体系的有效工作第五章施工现场平面布置及主要施工方案
5.1施工平面布置说明项目经理部、材料站的设置工程队施工限制段及驻点的设置依据工程进展状况及施工进度由项目经理部具体支配施工队驻点及具体工作地段
5.2施工运输道路该工程的杆塔位置位于山区和丘陵地段,从公司仓库采纳汽车运输,然后利用拖拉机和人力运输至施工现场,施工现场的道路确有困难时,可适当整修使人力通行,尽量考虑运输道路状况,确保人身平安
5.3通讯设施布置项目经理部设置程控电话一部,以便于项目经理部与业主、工程监理、施工队和公司本部的联系为便于各施工队与项目经理部的联系,工程队另配有手持式对讲机5台,用于施工通讯
5.4施工组织方式基础工程,按工程量分工各施工队进行施工杆塔组立、架线工程施工时,实行流水作业,将施工队编为专业工序施工队,进行专项作业施工专业工序施工队的驻点,依据架线施工流程的进展,变换驻点循环作业
10.5主要施工方法基础施工粘性土质基坑采纳人工开挖方法,山区岩石采纳爆破混凝土浇制采纳机械搅拌和机械振捣杆塔组立铁塔采纳内抱杆分解组立的施工方法税电杆采纳地面组装整体起立的施工方法架线施工导、地线采纳人力放线,直线杆逐基挂滑车,导线连接采纳压接施工工艺,连接由专业技术人员操作,并进行质量检测,施工组织实行流水作业方式第六章施工支配
11.1施工总人数本工程施工高峰期间投入工程人员60人左右
12.2施工工期开工日期完工日期
6.3施工力气投入时间及工作内容前期打算工作(月曰一月曰)主要工作内容线路交接桩、施工图纸会审、施工技术资料编写、审核、批准;支配基础加工件的加工,施工驻地、施工人员进行技术交底,部分机械进场,召开地方协调会等杆塔运输、焊接,铁塔基础浇灌(月日一月日),投入全部施工人员底盘安装、校正,增设拉盘,矫正拉棒(月日一月日)杆塔组立、放线及附件安装(月日一月日)接地工程、自检、工程总检、移交(月日一月日)工作内容进行自检、消缺、收集整理施工记录和各种试验报告等资料,竣工验收、消缺、移交等第七章施工机具配置及材料供应
7.1主要设备介绍主要施工设备有指挥车、生活车、工程车、吊车、牵引车、机动搅磨、搅拌机等
7.2机具供应支配全部机具,投入工程施工前应全面检修和养护并进行全面养护、试机,充分做好施工打算本工程所需材料由我单位物资公司选购供应,项目部质检人员进行检验,清点确认数量、质量均无问题后,在材料单上签字砂、石、水泥等地方性材料选购,必需送当地质量检验部门检验,其检验报告送监理单位,甲方审查批准后方可运用,且工程中运用的砂石必需与送检样品一样水泥必需选购经过中国水泥产品认证委员会认证通过的生产厂家的产品,并供应相应品种、品牌的认证书号,报监理、甲方核查并按《10KV及以下架空电线路施工及验收规范》要求制定水泥的运输、保管、运用等管理方法,在工程中实施全部自购材料必须要有完整的产品合格证,材质说明书,并向监理、甲方供应复印件在检验中如了现不合格品应刚好隔离作出标识,严禁在工程中运用
7.5材料供应要求各工序的材料供应必需按工程进度支配支配,落实各工序材料供应总体支配,充分发挥生产调度的作用,刚好了解各个工序过程中的施工进度和所需材料的数量、规格、品种,制定具体的供应支配,并随施工进度刚好调整供应,最大程度上满足施工进度的须要材料站由专人负责管理,制定相应的材料管理规章制度,对材料必需按制度进行检查验收,按品种规格分别标识与保管,如发觉不合格品,应按规定做标识,隔离和处置切实做到仓库规范化、存放系列化、保养常常化危急物品的管理,应分别设专人,专库分开保管,并做好发放、领用、消耗登记台账第八章工期保证措施
8.1影响工期的主要问题基础工程和杆塔工程是制约工期的关键工序为保证进度支配的实现,必需分析影响基础和杆塔施工的不利因素,有针对性地实行措施影响基础杆塔施工的主要因素.1在施工过程中,可能会因协调、赔偿问题出现窝工现象.2山区交通不便无法机械运输材料,人工运输困难的因素
8.2保证工期的组织措施抽调技术、业务、质检实力强的人员组成郑煤白坪至建业线项目经理部,在项目经理、项目总工的领导下,合理分工实施工程管理,并抽调精兵强将参与本工程的施工制定培训支配,在进入施工现场前,对施工人员进行技术培训I,以提高职工技术素养,特别工程必需持证上岗加强施工支配性,按网络关键路径支配生产调度支配和制定附属材料供应支配,做好材料供应,到货预料和跟踪调查,实行分项工程目标管理,以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标项目经理部领导要常常深化工地检查,随时驾驭工程实际施工进度,刚好发觉问题,探讨对策,实现网络动态限制,以保证工期按时完成充分做好施工前的打算工作,在局直的支持下主动与当地政府及其有关部门取得联系,主动争取地方的支持,搞好与地方政府和当地群众的关系,避开施工中出现不必要的停工、窝工现象加大文明施工管理力度,改善劳动环境,改善职工的食宿条件,解决职工的后顾之忧做好职工的思想教化工作,接着发扬我公司“善打硬仗”的作风,坚持两个文明一齐抓
8.3保证工期的主要施工技术措施编制好各工序施工方案或措施,制订质量保证考核方法,使施工人员在施工时有章可循,出现质量问题有章可究全部施工方案或措施必需做到平安、牢靠、切合实际、力求先进,以保证施工顺当进行技术、平安、质检等工程人员要常常深化现场协作施工,解决施工中遇到的实际问题,以加快施工进度第九章质量管理机构及保证
9.1质量方针质量第一,客户满足,严格管理,优质服务
9.2质量目标安装工程一次交验合格率95%;一次送电胜利率100%;用户投诉处理率100%;
9.3自购材料的质量目标全部产品合格率达到100%o
9.4质量标准与工艺要求执行《10KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设平安工作规程》线路部分DL
5009.2—
94、《架空送电线路导线及避雷线压接施工工艺规程》SDJ226—87及国家有关规程、规范、技术标准,依据规程、规范、设计要求和工程的实际状况制定的有关质量管理文件要求,工程施工期间遇有国家标准或部颁布标准更改,按新颁布布的标准执行
9.5项目经理部质量保证体系组织机构项目经理是工程质量第一责任人,对工程质量全面负责生产技术部主任及专职质检员负责工程质量的监督、限制、检查、检验
9.6质量保证体系本工程必需制定质量管理保证体系,严格执行三查验收制度,做到入库、出库、安装三检查,堵塞一切漏洞为了协作现场监理工程师及质检代表,应组织建立完善的质量管理网络,做到在工程质量管理上凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查管理程序要求在管理过程中,不断实现标准化、系统化,达到提高质量管理水平的目的,中间检查和质量监督,以实地检查为手段,以提高工程质量为目的
1、单位工程开工报告
2、施工组织设计或施工技术措施
3、设计变更及工程更改记录
4、工程定位测量记录
5、隐藏工程检查验收记录
6、重大工程质量事故处理记录
7、原材料(设备)出厂合格证、说明书、检测报告
8、随机技术文件
9、验评资料
10、碎杆组立验收记录
12、独立式铁塔组立验收记录
13、导线及避雷线架设验收记录
14、电气安装试验记录和报告
15、试运行记录
16、单位工程竣工验收证书
17、单位工程竣工图质量监督,质量体系、审核和复审,组织协调的整体机制,使质量体系正常运转,工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状O
9.7质量管理严格贯彻执行电力部关于《输变电工程投产达标考核评定标准》(试行),提高质量意识,坚持“质量第一”的原则,要求全体参与工程建设人员无论是领导,还是职工都要把质量视为硬指标,坚持走质量效益的道路,选择高质量、高效益的最佳策略,创建优质工程,取得最佳的工程质量和社会信誉制度落实,建立健全岗位职责,结合有关质量管理方法和考核制度,制定切实可行的质量保证体系考核方法,实行经济责任制,明确责任,增加法制观念,要求全体职工树立对质量一丝不苟的剧烈责任心具备“肃穆仔细、周到细致、稳妥牢靠、万无一失”的工作看法,把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷,歼灭在形成的过程中,在运行之前创建长期稳定的用户满足工程仔细执行质量“三检”制度,以保证工程质量每一分部工程施工完成后,方可进行下一分部工程施工,并按部颁质量评级方法,做好质量评级工作加强施工设备、工具、精密仪器的管理,对用于工程的全部计量设备进行校验和修理在工程开工前将用于工程的经纬仪、兆欧表等检测仪器按《检验、测量和试验设备的限制程序》进行全面的检验,确保其测量精度符合规范要求,以良好的状态投入运用,在运用过程中加强全过程限制和管理质检人员和工程技术人员,应常常深化施工现场,严把质量关,不符合标准禁止施工,做到预控预防,发觉质量问题刚好处理在各工序开工前,必需组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习,确保工程质量加强对自购材料的质量管理,按施工图的材料规格购置,且有合格证或质保书,坚持砂、石采样送质检,对各不同选购地的砂、石逐一取样,送检后择优采纳,杜绝不合格材料混入施工中与设计代表、运行代表、监理工程师亲密协作,自觉接受并主动协作监理人员对单项分部工程的质量检查,仔细听取看法并刚好改进质量管理工作主动协作监理组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作,并供应必要的工作条件和检测手段隐藏工程施工和导线压接施工必需有监理人员在场检查,并事先做试验,需经监理人员检查合格后,下一分部工程方可进行坚持谁施工谁填写施工记录,填写人和审核人对施工记录的刚好性、真实性和精确性负责定期向业主汇报质量状况,如发生重大质量状况,应刚好向有关单位报送书面报告和分析处理方案,经同意后方可实施,工程中的不合格状况处理应有记录,不行修复的不合格品应刚好汇报,并按业主的看法处理仔细填写施工记录,做到齐全、真实、规范、整齐,加强各工序在施工过程中的限制
9.8向监理单位提交提交质量保证体系和质量保证措施,以便监理单位在工程施工中监督检查其落实状况
9.9施工过程中关键工序的限制关键工序的限制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序限制,质检、质保工程师刚好检查施工质量限制状况和记录表
9.10预料质量薄弱环节预料本工程质量方面的薄弱环节,由于现交桩位与设计桩位可能会出现不符,出现对地、交叉跨越距离不够等现象;转角、终端杆塔预偏,地脚螺栓凹凸要符合设计,铁塔螺栓紧固、跳线工艺美观等应实行防范措施开工前对全体职工进行质量意识教化,严格执行《施工措施》,树立质量第一的观念,开展创全优工程活动针对薄弱环节,由生产技术部组织精干力气进行攻关,加强现场监督,解决存在的问题
9.11质量保证期和服务严格履行我公司“严安精装服务电网,用户满足至高无上”的宗旨,确保供应使业主满足的工程工程正式移交签证之日起的一年时间之内为质量保证期.1质量保证期内,凡属施工责任缘由出现的质量问题,均负责无偿处理,直至工程质量符合标准和要求质量保证期内,不属我方责任缘由的质量缺陷,我方仍负责无偿处理,除处理所需材料由业主供应外,我方不计取处理发生的任何费用第十章平安管理
10.1平安目标杜绝人身死亡、重大设备事故不发生重伤事故努力实现各类损害事故为零的平安管理目标
10.2指导思想仔细执行国家及部颁有关平安生产的方针、政策、法规、指令和《电力建设平安工作规程》等,坚持“平安第一,预防为主”的方针,落实各级平安责任制
10.3平安管理组织机构遵照管理生产必需管平安的原则,项目经理和施工队队长在各自的职责范围内是第一平安责任人,应对平安工作负全面责任由生产技术部及专职安监员负责施工日常平安检查监督工作
10.4平安保证措施仔细贯彻“平安第一,预防为主”平安生产方针,强化平安意识,把平安工作列入日常工作的重中之重来抓,做到在平安的时刻讲平安,顺当的时候查隐患、促整改落实各级平安责任制,健全平安管理机制结合本工程实际,制定各级第一责任人依据公司《平安风险抵压金实施方法》制定具体措施,在平安管理上切实做到思想到位,组织到位,措施到位全面推行平安设施标准化,加强文明施工,重要的施工工序、特别作业(爆破、杆塔组立、架线作业等)的平安措施必需经安监部门审查,由项目总工批准后执行做到没有平安措施不开工,没有进行平安技术交底不开工,没有平安监护人员不进入作业点开工前,对全部施工人员进行《电力建设平安工作规程》学习并考试,合格后方能参与本工程施工,常常进行平安教化,总结和推广平安施工先进阅历,随时驾驭平安施工动态,刚好解决具体问题,开好班前会,在布置施工任务的同时,进行平安施工的布置和父底全部参与施工人员要按岗位配齐劳动爱护用品,进入施工现场必需佩戴平安帽,高空作业人员必需运用平安带正确处理进度、质量与平安的关系,在任何状况下都必需坚持平安第一,在以质量为根本,以平安为保证的前提下求得工程进度和经济效益结合实际状况进行常常性的平安检查,要做到常常性检查和工序开工前的专项检查,定期进行平安大检查,杜绝违章指挥,违章作业,加大反习惯性违章的力度,提高全员自我爱护意识和相互爱护的实力对检查中发觉的问题,刚好以书面形式向上级汇报,并限期整改爆破作业必需由持有《爆破作业证》的人员担当,施工现场运用的雷管必需由爆破员亲自携带与保管、炸药要在爆破员的监护下运输,人与人之间保持五米以上的平安距离加强班组建设,夯实平安基础结合输电线路工程施工的特点,进一步开展班组平安达标活动,完善“住房、伙房、库房”的规范化管理,促进平安施工基础工程基础开挖
1.特别开挖方法需制定平安措施审批后再实施;
2.依据土质确定开挖边坡严防塌方;
3.两人同坑不得面对面相互靠近操作;
4.坑内作业须戴平安帽;
5.坑口严禁堆放物品并刚好清理坑口堆土;
6.向坑外抛土时应防止土石块回落伤人;
7.任何人不得在坑内休息,防止塌方伤人;
8.更换挡土板支撑时应先装后拆模板制拆
1.检查模板、角模和U形卡是否符合要求;
2.模板、角模若变形须校正后方可运用;
3.制模时模板、角模、U型卡不能随意抛掷;
4.已制好模板上不得压物和踩踏;
5.坑下制模人员须戴平安帽;
6.组好的模板放入坑内应打好撑木;
7.拆模后的模板、角模、U型卡应堆放整齐;
8.拆模应有先后依次混凝土浇制
1.水泥在卸车和堆放时要严防水泥扬起伤眼;
2.浇制前要检查浇制平台是否坚固牢靠;
3.搅拌机、震捣机应放置牢靠;
4.严防机械伤人或触电措施;
5.搞下捣固人员应穿戴防护用具;
6.捣固时应防止四周塌方;
7.坑上严防落物伤及坑下人;
8.手推车行驶面应垫平铁塔组立
1.螺栓扳手须检查,不得打滑;
2.扳手强度须大于螺栓扭力;
3.对孔时严禁运用手指穿入孔内;
4.紧固螺栓须防打滑脱手伤人;
5.抬运塔材应防砸脚;
6.传递工具及材料严禁抛掷;
7.撬动塔材应当心撬杠伤人起吊作业
1.现场布置要严格执行施工方案;
2.全部机器、工具应满足施工要求;
3.地锚埋深应符合要求;
4.起重各环节应确保牢靠平安;
5.起重钢丝绳、滑车必需检查无误,外观良好;
6.施工人员必需正确戴平安帽;
7.一切行动应听从负责人指挥;
8.发觉异样各人均有权马上制止和处理高空作业
1.高空作业必需持证上岗;
2.作业人员必需戴平安帽并运用平安带;
3.地脚螺栓未安装齐全紧固不得登高作业;
4.高空作业严禁饮酒;
5.登高作业前应打算好全部工器具;
6.作业时应按依次进行;
7.严禁上下同时作业;
8.塔上不留活铁和其它材料、器具
10.6预料平安薄弱环节薄弱环节.1民工队的平安管理.2习惯性违章.3未遂事故的重视程度实行措施.1对所运用的民工队,要进行资质审查,不合格者不能运用,同时对民工进行上岗平安教化,建立民工平安台账,加强对民工的平安管理,结合民工队的实际状况,帮助民工队建立的健全平安管理制度,实行平安与经济挂钩的管理方法.2从习惯性违章和未遂事故抓起,狠抓习惯性违章和未遂事故对习惯性违章行为要心不慈,手不软,对违章者从严惩罚,强化平安管理和劳动纪律,做到小题大作,警钟长鸣.3加强平安宣扬和平安基础管理工作,推广平安系统工程运用事故预料、分析、评价的方法,刚好发觉总是实行相应的整改措施第十一章统计和信息管理1L1项目经理部设专人负责支配、统计和财务工作
11.2在施工合同生效一月内向建设单位供应施工进度状况,在工程实施中应按支配执行,特别状况尽早报调整建议,以便于调整支配
11.3每月申报支配完成状况统计报表
11.4施工质量状况报表,应反映报告期内的质量状况,存在的问题和实行的措施第十二章文明施工
11.5文明施工管理
12.2施工文明管理措施教化大家树立为国家服务的思想意识,以公司形象为指导思想,常常与有关部门取得联系,征求看法,互通信息,使现场文明施工达到让建设单位及当地政府群众满足为实现文明施工,在进场前要对全体参与施工的人员进行文明施工教化、介绍施工现场所属地区的风俗习惯,全部进场人员必需敬重当地风俗习惯及法规,在施工阶段要加强文明施工的管理监督不具备条件者不准进场施工主管施工的领导必需抓文明施工,各负责人要把文明施工与平安施工放在同等重要位置来管理建立文明施工管理制度,建立明确的奖惩制度,常常检查,定期评比,奖惩分明,使施工现场始终保持较高的文明施工水平材料、土方、工器具及宿舍、临时工棚要符合《作业指导书》要求,各种材料标识清晰,排列摆放有序
12.3环境爱护在施工过程中,在满足设计及运行要求的前提下,尽量少砍树木,少损农田施工余土严禁乱堆、乱抛、切实作好施工后的现场清理工作,对可能造成水土流失的杆位,要依照设计作好必要的防护听取上级部门和运行单位的看法,切实作好环保工作第十三章跨越电力线路施工方法、平安、技术措施要点
12.4跨越电力线路施工的打算工作调查被跨线路名称、电压等级,运行和负荷状况,测出新建线路与被跨线路间的交叉角及交叉距离,并绘出断面图综合施工段内所跨电力线的状况,采纳相应的跨越施工方法,编制施工方案,依据施工进度,测算施工时间,向运行部门提出跨越申请报告,并告知对方施工方案施工申请批准后,必需做好打算工作,办理停电工作票,工器具和材料的打算要足够,并请运行部门到现场派员监督
13.2跨越电力线路的施工方法开工报告单位工程名称工程地点支配开工日期实际开工日期施工单位名称工程总价工程量及简要内容施工单位监理单位建设单位质量监督部门(公章)(公章)(公章)(公章)年月日年月日年月日年月日对同意停电的被跨越线路施工时,应搭设简易越线架,并在工作结束运行验收合格后刚好拆除对于不能停电的被跨越线路应由项目经理组织有关人员商计特别的施工方案,报请有关部门审批后实施
13.3平安、技术措施要点全部跨线架的牢靠与否应经检验后确定仔细编制《跨越施工方案》并经审批后进行技术交底,越线架与带电体间应保证牢靠的平安距离,具体数据应符合《电力建设平安工作规程》的要求在张力架线施工过程中,由专人在被跨线路处进行全过程监督在牵引导引绳和设置尼龙网及越线架填充顶杆搭设时,不得猛拉猛放,过线时,工作人员不得在越线架内侧作业,架上人员不得由封顶网及架杆上通过在正式牵引时,放线牵引速度和张力大小应按技术人员供应的数据严格执行在施工过程中,下列部位应实行牢靠接地1跨越架身两侧;2牵引设备及被牵引的导地线、钢丝绳;3跨越电力线路两侧的放线滑车全部参与施工的人员必需参与技术学习,严格依据施工方案实施第十四章建设场地的打算与清理
13.4建设场地的打算与施工障碍的解除是工程的一项重要内容,它包括树木砍伐、跨越、青苗赔偿,塔基征地改造,通讯干扰
14.2建立以项目经理为建设场地打算工作责任人和工程技术人员,工程专责人员组成的建设场地打算工作组,青苗赔偿、树木砍伐、土地征用的法规,取得当地有关部门的支持,按国家法规当地标准和设计的技术要求,做好建设场地的打算和清理工作
15.3保持施工场地、仓库、生活驻地整齐有序,施工废弃物要刚好清理,施工后的场地、临时用地,施工中损坏的道路及其它公用设施应刚好清理和修复第十五章降低工程成本措施
15.1充分做好各工序施工前的打算工作,保证施工连续进行
15.2选派优秀的管理人员和生产技术骨干,做到一职多能,一工多技,组成精干的施工队伍
15.3建立以项目经理为首的生产调度指挥系统,移动电话对讲机多种手段构成牢靠的信息传输网,切实做到状况明、调度灵、行动快、削减不必要的停工、返工现象
16.4实行内部经济承包责任制,对施工队实施分承包制单基核算,名项指标(进度、质量平安)承包到队、责任到人,充分调动施工人员的主动性
15.5加强附属材料选购、供应管理,刚好上报材料支配,削减中间环节,交通条件满足时,若材料阅历收合格可从接收处干脆运至施工现场,降低材料运输,周转费用水泥、砂、石等在确保质量的状况下,应就近选购,以节约运输费用各管理环节应尽可能集中检验填写记录,以削减周转时间
16.6依据工程具体状况,分期分批投入施工力气,合理运用民工节约劳动力,降低施工人工费用
15.7制定各施工工序合理的施工工期、严格材料领用制度,人员调用制度,车辆运用制度,以削减误工误时和不必要的材料奢侈
16.8强化质量平安管理工作,严格执行已有的各项制度,并不断改进、预控、预防质量和平安事故的发生,以达到预期的质量标准
17.9做好涉外工作,切实搞好群众及地方政府关系,以取得帮助,削减和避开出现不必要的误工停工现象,以提高工作效率
18.10建立完善经营管理制度,合理开支,定额管理,不断总结各阶段指标完成状况,总结阅历,提高管理水平线路复测记录待线路复测结束,填报设计、监理审核批复,方可进行开工郑煤集团工程有限公司200年月日架空线路施工技术措施郑煤集团建业公司10KV架空线路在施工过程中要跨越线路、山沟、树林等,在施工中为保证平安,高质量的完成此项工程,特制定如下措施,请有关领导批示
一、施工项目
二、施工地点
三、施工时间
四、平安措施
1.郑煤集团建业煤炭有限责任公司10KV双回路供电线路工程,工程量大,涉及面广,施工周期短,因此施工队全体人员要坚固树立“平安第一”思想理念,充分做到零违章保零事故,克服习惯性违章,至始至终坚持平安施工
2.工程开工前要学习《电力平安工作规程》线路部分和《反违章擎示卡》、《三防十要》、《现场监督票管理》等平安文件,达到人人熟记,如发觉违章,坚决按规定的
一、
二、三类违章重罚,嘉奖守章尊规人员
3.检查施工工器具应完好,电气工具和绝缘工器具应专人看管,不合格拒绝运用,检查车辆良好
4.任何人进入施工现场,应戴平安帽,工作中遇有6级以上大风及冰雹、大雾等恶劣天气时应停止工作,零下10℃时停止杆上工作
5.上杆塔作业前检查根部基础、拉线坚固,杆基未坚固前或临时拉线未做好前禁止攀登,登杆前检查登杆工具完整坚固
6.高处作业时,平安带应挂在坚固构件上,上下传递物品用绳索,严禁上下抛掷,高处作业时,工作人员不得站在作业处垂直下方,高空落物区不得有人逗留
7.由于该工程有涉及到线路改造,为避开停错电或误操作,停电前要勤于和当地供电沟通,做到万无一失,应设专人负责停电工作
8.砍剪树木时,应防止马蜂等昆虫动物伤人,上树时不应攀抓弱枯死树枝,并运用平安带,不能攀登已经锯过砍过未断树木,砍树时应专人监护,树下不能有人逗留,防止砸伤人
9.工作场地和施工车辆上宜配备急救箱,存放急救用品,指定专人检查,补充或更换
10.各类工作人员应被告知作业现场和工作岗位存在的危急因素,防范措施及紧急措施,工作人员应仔细履行认可,不得不懂装懂,要做到“三不损害二
11.施工前要对施工人员进行有效平安培训和技能培训,保证做到培训合格上岗
五、技术措施12跨越电力导线在施工过程中,凡是威逼到人身平安和设备平安又不能实行牢靠措施的凹凸压线路要全部停电,坚决克服习惯性违章,冒险作业,严禁约时停送电,工作现场线路两端要挂接地线,严防侥幸心理,放线跨越时要在跨越处派专人看管,严防拉伤、压伤导线13验电验电前检查验电器完好,电压等级相符,登杆前要认清线路编号、名称、严防登错杆,验电时专人监护,先验低压、后验高压14装设接地线验电和挂地线要戴绝缘手套,挂地线要先接接地端,后接导线端,凡有可能送电到施工现场的停电线路,都要挂接地线,挂地线要先下层、后上层,拆时相反15变电站旁边或交叉跨越处有感应电时,要加挂接地线防止感应电伤人,对待不明停电线路,必需履行验电、挂地线等工作,严禁懒省事发生意外16穿越10KV线路时,要做好防范措施,防止导线弹起或跳动接触10KV导线发生意外,防范措施依据现场状况制定,领导组批准后执行17跨沟跨越大沟时要提前进行现场勘察,危急点分析到位,选准下沟或上沟路径,并召开班前会,重点分析、工作班成员全部认可后方可工作,带队人要由具备丰富工作阅历的人担当,讲好留意事项,如防止滚落,虫咬、荆棘扎等,同时留意踩到活石滑倒18跨越跨路时要与有关部门联系,现场摆放平安路桩、前方施工或其他警告标记,严防车辆和行人进入施工现场,把守路口属重要工作,要专人指挥,专人把守,不得出现乱指挥等混乱局面19跨越通讯线跨越通讯线或其他弱电线路时,要做好防范措施,防止压伤或砸伤,拉伤通讯线路,导线跨越时要专人守护,时刻视察,发生状况,马上汇报工作负责人,不得有丝毫松懈20跨河跨河时要先勘察现场,了解清晰水深、河宽、选好渡河路径,用船或绳索牵引,工作负责人可依据状况而定,禁止冒险违章作业
21.山区丘陵施工山上或山坡、丘陵施工时,要刚好修复施工道路,清理施工现场,使施工地段一目了然,视察清晰,防止摔倒人或视线不清发生其他意外H.跨越木料厂、养殖场时工作人员必需熟识地形,厂内设备物资摆放状况,施工人员不得攀登活木堆,危房顶防止坠落,用梯子时要专人扶持,防止梯子滑倒,工作人员不行在围墙上或房顶上进行活动量大工作,防止滚动
22.挖坑挖坑前要明确地下设施,做好防范措施,坑深超过
1.5米时,坑边不得有人逗留,作业人员不得在坑内休息,居民区及路边开挖基坑,应加盖或挂灯警示,防止发生意外
23.爆破施工爆破严格按规程作业,指定专人爆破,爆破时要考虑对四周建筑物、电力线路、通讯线的影响,同时要设专人警戒,禁止任何人进入危急区内
24.运输物资装运线杆、塔材、线盘等大物品时,要用绳索扎紧,线杆、线盘四周应塞牢,防止滚动伤人,运输超长物,如塔材等物品时应留意设标记,严禁客货混装
25.车辆驾驶员要严格遵守交通法规,杜绝违章驾驶,运载物品时,车内要专人监护,禁止超速和酒后开车
26.立杆立杆时要专人统一指挥,负责人交待施工方法,信号和平安措施,人员分工明确,协作亲密,立杆时坑内严禁站人,工作人员应离开杆高
1.2倍以外,立杆要运用合格起重设备,严禁过载运用
27.运用吊车立杆塔时,检查钢丝绳套完好,绳索应吊在杆塔适当位置,立前检查各受力点,连接部位全部合格方可起吊,吊车立杆时,吊车要选准位置,防止吊臂接触其他导线,吊臂下严禁站人
28.放线放线工作应专人指挥,信号统
一、通讯畅通,监护到位,领线人必需具备丰富工作阅历,并熟识路径,跨越路处,路口处,河流处要设专人看管,保证信号畅通
29.紧线紧线前检查拉线、地锚、杆塔和各处滑轮,横担、树枝等,总负责人要等各组负责人汇报正常后方可紧线,如遇导线有卡、挂住现象或地锚大绳有异样时,松线处理
30.临时拉线临时拉线不得固定在可能移动或不行靠的物体上,一个地锚上的临时拉线不得超过二根,临时拉线绑扎要由有工作阅历的人员担当,永久拉线全部安装完毕后方可拆除
31.临时电源浇注塔基或焊杆等工作要装设临时电源时,检查绝缘导线绝缘良好,刀闸要完好,施工地点要加装漏电爱护器,电气设备外壳要坚固接地,拆移设备时要关闭电源刀闸,严防发生意外郑煤集团工程有限公司200—年—月—日K V线路工程隐藏工程检查验收记录(支模后)塔号塔型图号施工时间年月日检查项目质量标准检查结果砂、石、水泥符合设计地脚螺规格设计值主筋规格数量设计值箍筋规格数量设计值支模工艺拼装支撑尺寸符合设计工艺拼装支撑合格钢筋绑扎钢筋配筋扎符合设计工艺要求爱护层符合设计坑深设计值垫层设计值本表一式两份由施工队填写,工地质检员和监理检查合格签字后方可回填,监理和质检各存一份KV线路工程隐藏工程检查验收记录(拆模后)检查项目质量标准检查结果监理:工地质检:施工队:碎表面质量符合规范A BC D立柱尺寸设计值台阶尺寸设计值台阶尺寸设计值工程开工/复工报审表工程名称编号致(监理单位)我方担当的工程,已完成了以下各项工作,具备开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令附
1、开工报告
2、(证明文件)承包单位(章)___________________项目经理____________________日期_______________________审查看法项目监理机构____________________总监理工程师____________________日期_______________________底板尺寸设计值本表一式两份由施工队填写,工地质检员和监理检查合格签字后方可回填,监理和质检各存一份土方开挖工程检验批质量验收记录表监理:工地质检:施工队:GB50202-2024oioioiDD单位(子单位)工程名称郑煤集团建业公司10KV架空线路分部(子分部)工程名称验收部位基坑施工单位郑煤集团工程有限公司项目经理顾维杰分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2024)允许偏差或允许值(mm)施工单位检查评定监理(建设)单位验项目柱基挖方场“地(路)记录收记录基坑地平整官沟面基层基槽人工机械1标高-50±30±50-50-50主长度、宽度控2(由设计中心线向两边量)项目3边坡设计要求1表面平整度2020502020般项2基底土性设计要求目专业工长(施工员)施工班组长施工单位检查评定结果项目专业质量检查员年月日监理(建设)单位验收结论专业监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日基础结构工程验收报告建设单位工程名称施工单位结构类型验收部门施工起止日期验收日期验收内容施工单位验收看法监理单位验收看法单位技术(质量)部门负责人项目总监理工程师项目负责人(公章)(公章)年月日年月日建设单位验收结果报告日期年月日项目负责人签收日期年月日(公章)签收入年月日质量保证资料核查表(电气设备)单位工程名称:序号名称份数核查状况1单位工程开工报告2施工图及图纸会审记录3施工组织设计或施工技术措施4班组施工记录5隐藏工程检查验收记录6单位工程质量事故及处理记录7设计变更及工程更改记录8单位工程竣工报告9材料、设备代用及报验单10单位工程竣工图11原材料(设备)出厂合格证12工程定位测量记录13设备基础检查记录14随机技术文件15开箱检查及设备零部件清点记录16接地电阻测试记录17电气设备试验、调试、试运记录18分部、分项工程质量检验评定表19综合质量评估表隐藏工程检查验收记录工程名称:分部工程名称施工日期年月日备注班组工地签证单位公司建设(监理)竣工报告工程名称工程地址建设单位工程量设计单位开工日期施工单位竣工日期工程内容工程竣工条件建设单位监理单位施工单位负责人签字负责人签字负责人签字年月日年月日年月日工程材料/构配件/设备报审表工程名称:编号:致(监理单位)我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下(见附件)现将质量证明文件及自检结果报上,拟用于下述部位请予以审核附件
1.数量清单
2.自检证明文件
3.自检结果承包单位(章)________________项目经理_________________日期_____________________审查看法经检查上述工程材料/构配件/设备,符合/不符合设计文件和规范的要求,准许/不准许进场,同意/不同意运用于拟定部位项目监理机构____________________总/专业监理工程师______________________日期_______________________图纸会审记录
一、时间年月日
二、地点
三、参与单位及人员
1.建设单位
2.设计单位
3.监理单位
4.施工单位
四、内容
1.按图施工
2.假如在安装线路发觉问题,经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方探讨处理方案后方可施工建业煤炭有限责任公司年月日工程变更单工程名称:编号:致(监理单位)由于缘由,兹提出_________________________________________________________工程变更(见附件),请予以审批附件提出单位代表人日期一样看法建设单位代表设计单位代表项目监理机构签字签字签字日期---------------------日期-----------------------------日期施工组织设计10KV双|架空线路工程名称郑煤集团建业煤炭有限责任公司编写:审核:批准:郑煤集团工程有限公司二00年月日第一章编制依据其次章工程概况第三章现场施工组织管理结构第四章施工技术力气的组织第五章施工现场平面布置及主要施工方案第六章施工支配第七章施工机具配置及材料供应第八章工期保证措施第九章质量管理及保证第十章平安管理第H^一章统计和信息管理第十二章文明施工第十三章跨越电力线路施工方法、平安、技术措施要点第十四章建设场地的打算与清理第十五章降低工程成本措施第一章编制依据
1.1依据10KV线路设计图纸及说明
1.2依据国家现行的有关技术规范书及有关技术文献资料
1.3依据郑煤白坪大井至建业公司10KV线路工程施工设计图纸及说明书
2.4依据我公司多年来施工10KV线路工程积累的阅历和资料其次章工程概况
2.1工程简介本工程建设单位郑煤集团建业煤炭有限责任公司,该工程全长3km,全线共用水泥杆73基和双回直线塔2基全线导线选用LGJ-150/25型钢芯铝绞线出站内电缆段长
0.650公里,电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套,型号为进站电缆长65米,YJV-3X300/10KVO22电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套,型号为YJV-3X300/10KVO
222.2自然条件该线路均在东金店乡内,沿线经过山区、丘陵、田地相对较多,地质条件较差,交通不便,人力运输困难,施工难度较大,业务协调工作量大,给施工带来较大不便
3.3沿线走径本工程10KV线路由郑煤白坪大井变电站10KV高压室出电缆线路上杆,始终正北至15#线杆处向南偏东15°架设沿线跨越10KV线路2处,跨越400V线路1处,跨沟1条,还。