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年运营年终工作总结2022运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业运营年终工作总结()1年,是我在集团真正度过的第一年,很荣幸,能与爱晚红201x枫集团一起走过了年,很高兴,这一年所有同事的相伴,很20xx欣慰,这一年,有所成长年,对我来说是极其难忘的一年,这一年里,我从总裁办20xx来到新成立的发展运营部,跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在个5人的小团队这一年时光,经历了工作职位的转换,经历了工作中的高低潮,失落过、开心过、退缩过、顽强过!这些经历,让我有所收获,也让我更加看清晰自己,自己工作中的不足处,自己不成熟的的工作方式,默默的下定决心,年,我要努力学习,修正201X这些不足,成长为一位优秀的集团员工年在集团领导及各位同事的匡助下,我的工作在各方面都20xx有了长足进步,现汇报如下
一、主要工作
(一)各部门计划进入发展运营部,我的主职工作为运营专员,负责收取各部门周、月、季、年计划,并将各计划进行纵横向比对,跟进计划落实情况截止年月日,全年收取201X1231周计划次,共份;收取月计划次,共份收取半年、年计4552611162划共次,共份228
(二)文案整理年月日我来到新成立的发展运营部,201X320之前在总裁办负责整理部份会议记要,更新集团大事记、新闻,发布集团微信公众平台信息,并采集养老网站、养老信息成为发展运营部一员后,并没有将先前工作摒弃在此基础上,又将集团微博进行申、时刻关注、采集国家、省、市养老相关政策信息,进行分类、V发布年全年发布政策信息条;新闻条;大事记条;整理201X424630养老相关网站个;集团微信公众平台及微博月份移交运营部张晓248云,前八个月集团微信公众平台发布信息余条,微博余条;480600201X年,全年组织协助召开近次会议,编写相关会议记要份8010
(三)其他工作与此同时,参预了爱晚工程、冶金医院、集团的资料准备工作,集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、OA康复医院资料搜集整理等
二、收获这一年来,我在工作中不断成长,这跟上级领导的匡助密不可分刚开始接触信息化,觉得很简单,搜集、整理、发布,可在工作中,却发现有不少需要认真考虑的地方,比如,如何搜集到更实用的信息,适合集团性质,又能为阅读者带来新的想法思路搜集政策类信息,是上班的第一件事这些看似简单的小工作,却教会我,任何事情都要去思量,才干做的更好也是基于如此,经理有不少工作放心的交给我,让我去做还记得,收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交,周六开周总结会可是不少部门因为工作不能按时提交,这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后,那时候几乎每周五我都要加班到、点有一次,家里有急事,想着早些整理完毕周计划,78按时下班,提前和每一个部门拜托一定要按时提交计划,可最后还是有一个部门延后了,看着越来越晚的时间,心里委屈极了,眼泪刷刷的往下掉,为什么沟通换不来别人的理解后来,在领导的指导下,我慢慢摸索出更有效的工作方式,避免了类似情况的发生,提高了工作效率不管是在总裁办还是在发展运营部,我们的工作不仅仅是一项,我们身兼数职,做的多,需要学习的地方也多时常,我们部门最晚离开公司月的一天,我们需要赶一个很急的一遍一遍的修改,一遍6PPT,一遍的重新做,到了晚上点,已经连续工作个小时的我们,已1115经有些体力不支春梅姐知道我和小云家离的远,让我们回去,而她却是在凌晨点离开的集团,早上点又尾随张总去北京出差这样27的事情,不少,而我们也在这样的经历中,愈加团结跟在这样的团队里,不成长就要拖后腿,所以,我们时刻在学习,不想为这个团队抹黑,不想让大家的努力被否定
三、年工作计划20xx年已经到来,时间一闪而过,好的开始需要计划的支20xx撑年,首先,我会在本职工作上更努力,将运营专员这个岗位20xx做到游刃有余,出彩不断同时,在工作能力上进行再提高,争取做到为领导分忧!除此之外,不断学习,从办公应用知识到养老行业的深入了解身在职能部门,编写文档的能力不能少,自己的水平欠缺,下一步要加深年,集团在前进的道路越走越坚实,我也要尾随集团的脚步,20xx向来成长,为集团,也为自己的明天,做出应有的努力,呈现一份满意的答卷!年,恳请各位领导、同事多多批评指正,匡助我努力20xx成长!谢谢!运营年终工作总结2转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练作为公司的一位中层管理人员,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事就地位而言:从领导决策过程看,我处在”;辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在”;实施者”的地位因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾经接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力匡助下,再加之同事们的大力支持及认真努力的工作因此,这一年来的工作相对还比较顺利较好的完成为了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高这一年来的点点滴滴,心中感触颇多值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议
一、一年来主要工作回顾
(一)岗位调整前的人力资源部工作、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位1管理目标责任书、招聘工作2随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因这人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作、培训管理工作3为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作上半年集团公司共有人报考二级建造师、人报考一级建造师、人报考注19811册安全师、离职管理工作4办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生截止到月,集团公司共有人离职,离职率高达管理层员工与基65024%,层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的月份,约占的比350%率
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于月日调整至欧安达物流招商运营部,并工98作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩、完成为了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国1际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙、完成为了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等2工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成为了客户资料的分类整理、归档、完成为了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其3投资意向和定金收取签订意向书、完成为了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大4型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设栋单体建16造,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开辟可租赁的商铺间,目前以招商完成577438间,剩余待招商的空铺间,商铺招商完成率为13982%;止匕外,公司根据市场调研,又开辟建设了钢材市场交易区及铁艺加工区钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室间,目前74招商完成间,剩余间,收取办公室租赁费共计万元钢
581630.15材市场经营场地租赁面积为平米,共计收取经营场地租赁费97100万元
183.75
二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正、一期陆路物流区开辟建设的栋单体建造未能按前期宣传如116期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在我们原有的商户2中产生了一定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围真诚的希翼举集团之力,力争园区于年月前整体开业,201X5以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位
三、存在的不足和今后努力的方向一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,斗胆开展工作的力度还不够面对明年的挑战,我将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的所有工作,并带领好我们的团队,努力使我们的招商工作再上新台阶回顾一年来的工作,我感到艰难虽比预想的多,但解决艰难的办法更多,能取得这些不错的成绩这主要得益于我们有一个坚毅有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持我深信,我们的规模会越来越大,我们的前景无限夸姣,我们的效益更会越来越好各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。