酒店前台每周工作计划（3篇）

酒店前台每周工作计划（3篇）酒店前台每周工作计划（通用3篇）酒店前台每周工作计划篇1

（一）培训目的让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫

（二）培训时间及内容

1、酒店职业道德的讲解说明

2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求

3、了解酒店员工违纪处罚规定

4、如何正确出入酒店月日

1、了解酒店概况，包括酒店建店简介，酒店主要简介，酒店行政构简介；了解本部门概况，包括本部门构，各部门功能，认识各部门负责人

2、熟记酒店各分部联系电话

3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广

4、了解本部门经营业务，包括了解客房构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间月日

1、学习基础销售技巧及对客服务方式

2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限

3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点

4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况

（三）培训考核三天基础培训后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训酒店前台每周工作计划篇2

一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力保证不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度

二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌三季度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法

三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，三季度按照付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降一点酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备还要求管理人员要定期汇报设备情况客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度

四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次酒店前台每周工作计划篇3在做这个关于明年的工作计划前，感谢酒店的三位领导给予我工作上的支持和生活上的关心你们在我来到这个陌生的环境时给予我的鼓励和支持，是我人生职场中宝贵的财富来到温泉假日酒店后，接手前厅和商场的工作已近半年，在这多半年的工作时间中，我学会了很多关于酒店在客房、前厅接待、营销等方面的专业知识，以及很多为人处事的方法和技巧总结一年工作，从刚来酒店时满心的热情和对这份新的工作的期待和憧憬，到酒店开业前期的忙碌却充实，接着是酒店盛大开业时的喜悦，一路走来，我的成长伴随着酒店迎来了首次高标准国网公司会议，从此酒店的新形象、新面貌被推向新的一个高度酒店在领导们的正确领导下，在每个员工的努力和坚持下，一天天地更加正规、更加完善我很荣幸的是，我是这个过程的见证者像杨总说的，我也要在酒店日益强大的过程中，完善自己，完善工作现在，针对一年的实际工作问题，对一年工作计划汇报如下

一、关于前厅

1、加强员工对酒店的各种情况的了解程度，做到有问必答酒店是我们大家的，每个人都有维护它形象的权利和义务而前厅是打开酒店大门的第一扇窗，我们的前台接待人员就像这扇窗的守护者前台跟酒店各个部门都有着密切的联系所以前台服务人员要对酒店的整体情况了如指掌，细到别墅区哪座几楼是几号房间、是单间还是标间、每日房态如何、内线电话是多少或是餐厅所有包间的名字、及包间所能容纳的就餐人数，针对这个问题，对目前总台所有工作人员进行一次考试，对于不过关的人员，我打算采用现场记忆，可利用不忙的时候去酒店的各个部门了解这些情况，并要求记录、然后记忆，最后达到一问一答，脱口而出的标准

2、前台接待人员的仪容仪表要求要严格包括发型、面妆、服饰这方面的培训，可以采用互帮互学的方式根据酒店的基本情况，着重对酒店前台接待人员中的年龄偏大的员工做此培训

3、前台接待人员的标准化服务的规范其中，包括基本的服务理念、服务动作、服务语言、沟通技巧和对员工责任感的教育由于总台人员较少，请培训老师的计划不够现实

1、针对现有员工的自身特点，工作中存在的问题及时指出和纠正

2、通过网络等途径，——部分有关服务方面的知识，在前台的电视上循环播放,耳濡目染中灌输知识

3、根据我之前参加过的培训，总结一部分自己觉得用得着的资料以口头阐述或书面资料的形式传达给员工目的是总结一套适用于我们酒店实际情况的前厅标准化服务规范

二、关于商场

1、做好物品回收虽然年底这几个月，物品回收做的不错,但是，仍有一些漏洞存在，通过班前会等形式反复强调和抽查等方式来规范工作避免浪费

2、要求商场的两个人都必须会做报表做到互相监督、互相学习

3、为年度目标努力在会议账方面，商场的物品标价和总台所收的金额，必须与商品价目表上的价位一致，不允许员工私自减免或打折最后由总台统一交钱至财务在上年的工作中未出现员工私自减免价格的情况在肯定他们工作的同时，不忘叮嘱，要求戒骄戒躁争取实现商场年度目标。