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车间工会主席述职报告车间工会主席述职报告时间过得太快,让人猝不及防,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,将过去的成果汇合成一份述职报告吧那么述职报告应当怎么写才合适呢?以下是我细心整理的车间工会主席述职报告,盼望对大家有所关心为不断增加自身的思想政治素养,提高实际工作潜力,改善工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成果本人自年月任职至今已近一年,任期内,在集团领导的领20xx2导下,依靠各部门的协作,在自己分管的出租车间开展了一些工作,12年的工作在管理上主要是培育修理站人员的服务意识及操作规范化,经营上保证利润最大化,削减很多不必要损失,总体上成果比较显著,在即将到来的年,新站搬迁,也新上市了很多新车辆,年笼统的管xxxx12理模式已很难面对即将到来的挑战,创新的管理措施呼之欲出,新站搬迁后所做汇报如下
一、日常营业上首先要乐观完成公司下达的指标任务,实现产值利润最大化,经济是根本,公司的利润上去了,员工的待遇也上去了,这样更便于员工的管理,针对出租车日常修理中事故车修理回款问题,车辆修理完毕车主即应当付清修理款,相关手续责任到个人,树立个人的仆人翁精神,公司存在损失相关担保人全权负责,杜绝结算的难题
二、车辆接待上要求前台接待人员实行一站式服务,车辆从预约、接待、派工、修理、质检、结算和回访上步步到位,细致的走好每一步,向公司内优秀车间学习和靠拢,努力学习奇瑞公司及本公司下达文件学问,通过相互学习来提升自身的业务技能,前台人员定期进行培训、考核,不合格者建议其更换其他岗位等,恩威并施,要求服务规范化
三、修理管理上年车主埋怨率较高,除客户群体的特别性外,其中最大一方面XX缘由是工人对待工作的态度不够仔细造成返修率高,以及管理人员管理不到位,把关不严造成返修居高不下,目前最可行的方法是,加强员工对修理质量的意识,多培训,多教育,关键在于修理之前一些细节上的提示,而不是事后的责怪,要将问题掌握在事前,外加一点赏罚,让他们知道问题的严峻性,至于管理人员来讲,都在车间走动,了解员工的工作动态,发觉问题准时订正处理,还要对问题要有肯定的预见性,把简单消失的问题在工作前赐予员工必要的.提示,并做好防备措施;同时,在修理过程中的发觉推委、躲避现象,严惩不贷
四、几点感受、出租车修理工作作为售后工作的一个组成部分,本人年取1XX得了一些成果,首先要归功于公司内的其他一些部门在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意、对于本人任期内工作中存在的一些问题,盼望得到领导和2同志们的指导和关心、出租车修理工作作为全公司工作的一个重要环节,还需要连续3得到各方面的连续支持,只有公司上下共同努力,才能推动我公司修理工作达到一个新的层次新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进,各位领导身体健康鸿福!【车间工会主席述职报告】。