车间主任工作总结范文

车间主任工作总结范文车间主任工作总结范文120—年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20年回顾n年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一一线任车间副主任提拔到转到.任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自我的潜力被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在那里从以下几点开展工作提高自我

一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了职责心，才会有积极主动的态度、深

三、安全生产安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗20—年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！车间主任工作总结范文4作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快5年了在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下:

1、加强员工的安全生产、指导、培训；

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；

3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；

5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；

7、对物料的领发、使用、放置合理安排；

8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8nlm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是

一、

二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服

2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围下步工作基本思路

1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；

2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；

3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献车间主任工作总结范文5

一、本年车间的安全工作

1.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2.7月1日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4.针对n月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9.节日前进行了综合检查，对发现的’问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任工作总结范文6新的一年即将来临，20—年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20_年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

3、在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的.思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面1员工的安全意识不强2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象3员工和质检配合不是很好4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任工作总结范文7车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实、生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行

6、负责氧化车间各级人员的培训

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控

二、质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时光里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的.完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息

三、成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

5、加强质量管理，控制质量成本

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位

五、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求

4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决

7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行

六、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明

4、对有害健康的地点实行隔离设施

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施

七、班组进行管理

①素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要

②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识

③思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处

八、培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好车间主任工作总结范文8

一、20—年主要工作数据

1、配合科长做好本工段的安全和环保工作，并协调乙族系统负荷的稳定运行乙快工段是易燃易爆区，其危险系数和劳动强度都比其他工段大因此，要求各科齐心协力，发扬拼搏精神，努力把工作做细做实今年，在安全和环保方面，为维持生产负荷，做了以下工作1加强了电石库的卸车管理，从认真检查储存车辆到监测破损情况，雨雪天气检查电石库和皮带栈桥到落实临时防雨措施，都做到了认真细致，发现隐患及时处理2定期检查本工段的重大危险源，密切关注各电石储存仓库的乙烘含量，加强对乙怏气柜和氯气缓冲罐密封性的检查，确保其安全运行3定期检查渣浆管道，做好维护和填料更换的详细记录，定期更换填料，及时处理小液滴，确保不发生环境事故4负责各种安全设施的维护和各种安全台帐的完善和建立如车间里的灭火器，要定期更换；应急柜和事故柜的定期维护和卫生清洁一丝不苟

2.负责本部门员工的培训员工培训是保证安全生产、促进节能降耗的一个非常重要的前提因此，在这一年中，对该段员工的培训和教育也分为几个区块，并开展了相应的工作1对新员工进行三级安全教育和岗前培训首先让他对这个工段有一个初步的了解，详细讲解生产任务和主要工艺流程，生产原料和中间产品是什么，主要设备的工作原理是什么，这个工段涉及到哪些危险化学品，如何进行安全防护然后，结合自己的岗位开始训练，由粗到细，由浅入深，循序渐进，逐步提高自己的操作技能2已对转岗、复工人员进行了岗前培训鉴于今年我们部门人员流动较大，跳槽的人很多针对这种情况，我科对他们的理论和现场操作技能进行了培训和考核，并进行了跟踪培训和考核对转岗人员进行新技术培训，并在每日知识会上进行必要的复习和考核，帮助他们快速进入工作状态3定期进行岗位培训，不断完善岗位培训平台的知识和课题岗位培训平台每个月换一次，组织操作工认真学习，车间段抽查考核，促进作用很大4对本区段的事故预想进行了不断的整理和提炼，编写了汇编成册，供岗位员工学习这项工作也得到了公司安全环保部门的表扬

3.协助科长监督管理本部门的过程指标控制1每天检查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核范围，确保其安全稳定运行例如，钢筒仓和水泥筒仓的分析结果，硫代硫酸钠配置的有效氯和乙焕纯度关键指标等2负责小指标考核数据的统计和上报技术部一直对我们工段的发电机温度进行考核，很多相关数据都是由工段在月底上报给技术部为了提高发电机温度合格率，该段尽量向技术部门如实汇报一些客观原因，有利于公正科学的考核3配合分厂进行9000认证的内外部审核，包括安全认证为了顺利完成公司和分厂的年度认证工作，工段完成了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等并通过精心配合和精心准备做了大量工作

4.协助科长管理本工段的设备，包括巡检制度的监督和执行设备的.完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备的基础管理尤为重要1负责本标段计划维修和日常维修的准备工作，包括清理更换、有效切割、现场监护、各类票证处理等统一协调和安排各种关系，尽可能为维护工作创造良好的外部环境2加强设备的润滑管理主要设备的减速器、变速箱换油有专门的台帐记录，皮带各润滑点、油脂、润滑油有详细记录工段有专人负责润滑，工段根据记录督促及时润滑，为设备的良好运行创造了良好的条件3认真管理二级仓库，根据工段实际需要，配合科长上报月度物资计划每月一次，由工段二级仓库根据库存和使用情况进行整理收集

5.负责本部门团队建设活动的顺利有序开展，负责本部门团队评估和财务管理的各项工作1在公司大力倡导团队建设的时候，我们科起步早，规划早,带头开展团队建设活动每月对明星的评价一直到这一刻根据每个月的队评结果，第一班长是明星；工序和质量控制单项第一的高手就是明星；在巡视检查中有特殊贡献的都是明星每个月至少考核三个人，每人奖励20元2我认为有必要向领导解释一下该部门的财务情况我所在的板块财务一直是一个人记账，一个人理财，账目公开的模式工段的每一笔收入和支出都记录清楚，账本全面公开，每个员工都可以监督3我觉得按休假天数扣这部分奖金是好事当然，也有人找支部领导来评判，我觉得这根本不合理

一、分厂在PVC分厂管理标准中明文规定，事假一天扣本月奖金的30%,事假两天扣50%,事假四天后扣我们完全遵守分厂的规章制度但是有很多不执行的部分，给我们认真执行的部分带来了必要的压力，个人寻求领导是有原因的第二，如果不扣钱，员工会休无止的假因为不能从工资里扣几个钱，所以不心疼因此，在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣发和处罚制度，才能让“休假风”立即停止这就是现状对于扣的钱，工段也是取之于民，用之于民

6.协助科长分析本部门的经济活动，节能降耗1加强了电石储存中石灰减量的力度今年共扣除电石灰

98.6吨，约合人民币35万元按每吨电石3600元计算2电石粉尘回收方面，回收的电石粉尘总量超过50吨电石,约18万元以上两项合计53万元，为节能降耗做出了强有力的贡献3在其他方面，如废旧螺栓的再利用，废旧阀门的修复利用等已经做了太多的工作

7.负责本标段历次大修安全防护措施的制定和实施，停车接替方案的起草和实施，具体工作的协调和统一部署为了做好每一项工作，大家齐心协力，让每一项操作都尽可能的安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修的顺利开展我基本负责各项大修更换工作的具体实施和开停操作，保证了大修的安全，创造了良好的内部环境

8.负责本部门考勤制度的实施和管理，劳动纪律的监督和管理，员工考勤表的上报，员工绩效考核的预评估对于考勤管理，我科本着实事求是的原则向分厂如实汇报，做到了公平、公正、人性化的管理模式科长首先以身作则，严于律己，哪怕制度在公平合理的前提下有必要的严肃性和人性化在员工绩效考核方面，也是透明管理本着奖励先进，鼓励落后的原则，尽量做到多劳多得，调动大家的积极性和心气

9.配合科长巩固和提高现场文明生产现场礼遇制作是一件看似很小的事情，但是影响很大工段充分认识到这项工作的重要性，并将这项工作纳入长效机制并严格执行负责设备租用者的分工和职责落实，负责包装卫生的分工和检查，有利于现场文明生产的有序开展

10、负责民工的安全教育、劳动纪律监督、岗位技能培训、安全劳动保护用品的发放二，20_年工作不足

1.缺乏创造性的工作虽然20_年在车间部分取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作管理上没有新的发展，节能降耗还停留在原来的水平，没有找到新的突破口这是今年，我个人把作品的不足之处列入了工给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在坊版块

2.这一部分的重点没有得到足够的宣传对于今年来说，工段的各项工作基本都在正常运转的轨道上,所以常规的、程序性的工作比较多，从而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是我个人在20,22年工作的不足So20—工作计划

1.继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查，确保安全稳定生产，保质保量完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务

2.加强本工段设备基础管理，检修前做好安全防护措施，加强巡视检查制度的监督落实，提高设备完好率，更好地为生产服务

3.继续做好工段员工培训、应急演练的开展、新员工的岗前培训，努力提高岗位操作人员的现场操作技能

4.进一步完善本工段工艺纪律的管理和改进，根据不同时期、不同天气条件下的作业环境，及时调整一些作业变更和后续工作

5.继续做好现场文明生产，抓住细节，聚焦死角，努力使本标段现场文明生产再上一个台阶

6.集思广益，群策群力，努力做一些开创性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献

7.以敏锐的眼光不断发现身边的一些闪光点，努力做好对外宣传，树立良好的对外形象

8.完成分厂交给的临时任务车间主任工作总结范文9想要写好一篇车间主任年度工作总结不是一件简单的事情，下面为大家推荐一篇车间主任年度工作总结范文，供大家参考，车间主任年度工作总结—年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高，年度工作总结《车间主任年度工作总结》

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率—年需要改进的.一年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决一年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力下一年我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任工作总结范文1020—年即将结束这一年来，在厂内各级领导的正确指导下，我车间认真落实了我厂20—年的安全生产目标，按照“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全指导思想，全面建立和实施了HSE管理体系目前，工厂的所有任务已经全部完成首先，20—年中的工作描述如下一，生产和产品质量管理

1.截止年底，我车间

一、二期装置加工三混产品

18835.58吨,年回收率

93.5%,入库产品合格率100%

2.工业蔡装置二期大修共加工混合洗油1580吨，其中轻洗油948吨,轻洗油回收率为60%

3.洗涤设备生产中苯酚含量的调整过去我们洗涤工段生产的中性酚钠，酚含量较低，游离碱含量较高；苯酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高导致碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游离碱的措施:1稀碱与三混碱的比例为

0.351；⑵统一稀碱浓度，将稀碱浓度由原来的10-12%提高到laid%；3稀碱少，酚盐少；加入尽可能多的稀碱以产生尽可能多的酚盐；4中钠输出后不允许反洗；经过一段时间的严格控制和调整,培养基钠中苯酚含量提高到20%以上，游离碱降低到

1.5%以下苯酚含量不仅达到了产品质量指标，而且减少了碱的浪费，降低了生产成本

4.今年洗涤塔经常不分层我们及时召集洗班长和总操作工分析原因，主要是用氢氧化钠掺碱掺油造成的，及时制定了实施措施因此，不分层的原因已得到解决，但一级洗涤的酚盐管线在20—年还有待整改具体措施一是不允许用中钠或碱钠加碱；二是酚盐反洗不准；三是工业蔡酚盐不允许送洗碱钠槽；必须送到原料罐；四是严格控制洗后产品不能带酚盐的二次保证，从而减少工业蔡返回的酚盐；

5.一级工业蔡精制塔压力高8月份以来，一段工业蔡塔压力超压，压力居高不下；这种情况在其他焦油厂从来没有发生过，我们也没有其他经验可以借鉴，只能自己摸索所以在厂领导的指导下，我们及时分析了原因一方面，我们制定了塔顶压力高时的控制措施；另一方面制定了整改维修方案，经过我们两次检修整改，最终消除了塔器压力高的安全隐患

6.大修方面，工厂

一、二期每年全面大修四次每次检修都按照HSE管理体系的要求制定检修计划、检修方案和危险因素辨识，并组织全体员工学习，充分保证了检修的安全和质量维修期间，我车间全体员工面对繁重的维修任务，发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点，圆满完成了各项维修任务从而保证整个车间后续生产的顺利进行，为全面完成20_年度生产目标打下坚实的基础二，安全方面

1、安全培训，全面完成20_员工培训任务20_年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的‘培训计划为了全面掌握专业知识，培养良好的学习习惯，我们把业务培训常规化、制度化，重点学习操作规程、各种产品性质、各种应急预案，对大家的安全意识和工作能力起到了很好的促进作用

2.根据工厂的要求，我们在20—年初制定了车间安全环保责任状，并分解到班组和个人20—年，我们按照安全目标和重点的要求开展安全工作，完成了各项安全工作责任目标

3.积极组织开展各项安全活动每班必须在每日班前会上组织学习安全知识；车间安全综合素质整体水平有所提高认真研究事故案例，编制事故预案，进行事故演练，反思事故此外，针对不同的可能发生的紧急事故，我们编制了各种应急预案20年，我们车间组织停水停电停气等演练通过演练，员工应对突发事件的能力得到了锻炼和提高，团结协作的能力也得到了增强三，HSE体系建设和推广

1.组织全体员工参与危险因素和环境因素的识别，制定减少危险因素的措施和管理方案；

2.进一步完善事故应急预案，提高其有效性和可操作性；

3.完善和统一HSE体系运行中的各种记录；

4.将HSE体系应用到生产和维修过程中，每次启动、关闭和维修都能按照HSE要求进行；回顾20_年的工作，我们也清醒地认识到工作中还存在问题和不足，比如有时隐患整改不够及时，精细化管理有待深化，部分新员工安全意识还比较薄弱因此，在新的一年里，我们将继续发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，力争20—年各项工作目标实现，为车间生产提供安全稳定保障车间主任工作总结范文n在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工作总结

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定遵守车间规章制度，认真做好本职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的‘火灾隐患

三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧,再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环俣等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达的扭亏各项指标，为—美好的明天而努力奋斗！车间主任工作总结范文12为了明年更好的工作，现将今年的工作总结如下，向领导和同事汇报、生产流程重组问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改车间主任工作总结范文2作为车间主任，我也带领车间同事一起完成车间工作我也积极做好生产、维护和管理方面的工作，让我们的车间得到认可同时，这一年我也收获了很多我也知道很多工作需要大家团结在一起才能做得更好，而车间的工作不是我一个人的努力，而是大家的合作才能完成在这里，我要完成它作为车间主任，我知道自己肩上的担子，也知道自己需要有一个计划，要能够完成生产任务，带好大家，把车间管理好这一年我也在积极的做好工作，去了解同事的一个情况，每天看到生产的一个进度，为做的不好的人了解情况，肯定做的好的人一年下来，我也和车间的同事熟悉了了解他们的工作状态也是为了和他们相处看到大家都愿意努力，积极配合，一起做好工作，我也知道自己的管理层也付出了很大的努力与其严格催促，不如了解情况，理解他们的辛苦毕竟我是从最底层一步一步上来的，所以我更了解他们的工作状态，更了解如何引导他们更积极地做好工作无论在工作还是生活中，同事有困难，我也积极帮助他们，让他们觉得车间是一个集体，是他们的家，并愿意为此付出同时，我也积极做好自己的工作在这一年里，我组织了很多培训，只有专业才能做的更好！人的精力是有限的，集中精力做一件事会做得更好年初，钾接车间一改过去的工作模式，重新组织生产流程，分为下料组、焊接组、装配组，由专人负责涂装调整后，解决了工作中同时使用某一种工具的现象，解决了同一产品本体上配件大小形状不一的现象，解决了钢板、加工件、标准件乱放的现象，改善了车间的工作环境成品和半成品的摆放开始井然有序产品从外观到内在品质的稳定性都在上升避免了原材料的浪费气割、电焊机等设备得到有效调整，发挥最大作用

二、团队会议只有统一思想，才能跟上步伐！每周至少一次，班组长深入了解车间的生产任务和产品要求，增加了自己赢得工作的信心通过班子会，消除了分歧，统一了行动，工作的安排能够有序进行，问题能够及时发现和解决消极的语言，不规范的工作行为，不负责任的工作态度在这种和谐的氛围中逐渐消失

三、互相学习，互相提高在工作中获取知识，提高自己的工作能力，然后将知识运用到工作中，使工作得到有效的开展和提高比如在车间修理折弯机的过程中，除了必要的装配知识外，焊接变形的防止是一个新课题在的带领下，周顺利地完成了的维修任务我想他们会有切身感受比如在产品主体的组装焊接过程中，由于主体的形状不同以及一些不确定的因素，经常会看到团队负责人在一起讨论争论也应该是一个互相学习提高的过程

四、安全工作和安全生产普及安全知识，提高安全意识无论什么工作，安全都必须是第一位的谈论安全已经成为车间里的一种风气尽管如此，车间里仍有一些小事故今后我会加大安全工作力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝此类事情的发生！其实我自己也有很多缺点请指出，我会尽力改正总之，新的一年我会继续学习，继续努力请各位领导和在座的各位监督！车间主任工作总结范文13新的一年即将来临，20—年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20—年之际，作为一名车间主任我对我在20—年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性、质量监控在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“工口，，止口口O

三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产

五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人

六、信息系统运用在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，削减质量事故的发生

七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏没有发觉门锁不能正常运用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性

八、在原料的选购方面基本上做到刚好精确在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货

九、员工的待遇方面车间配备了干净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面

1.员工的安全意识不强

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3.员工和质检协作不是很好

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任工作总结范文1420_年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，分析工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间治理工作意义重大现对20_年的工作总结如下

一、常项工作方面常项工作方面我们主要围绕以下工作进展；

1、严格执行公司的各项治理制度特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，安全治理制度要不定期地进展宣讲和强调，做到事前防范和掌握

2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位为了使这项工作标准化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有缺乏20—年我们要依据实际需求进展一些修订，使它更具有用性，可控性和针对性

3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术学问的培训同时规定每月的6号和号为必须学习培训的时间

4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题

6、深入现场发觉问题并准时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高

7、做好效劳工作我们坚持治理就是效劳的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的力量，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯

二、安全工作方面在20_年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果但是我们时刻糊涂地熟悉到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生

三、制度建立方面

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的治理水平和工作效率

2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养车间内部各设备的治理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行

3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为治理的公正公正供应了制度保证这也使员工在工作一开头就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作

四、目标责任及工艺指标的落实状况

1、今年我车间绩效目标的自评打分为

82.2分自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗为此20—年我们要在技术革新上下功夫

2、脱盐水生产的电耗指标为lkwh/t,到达了公司的指标要求水耗指标为

1.18高于规定指标

1.I_m3/t脱盐水

0.03；耗盐酸指标为

1.18kg/t脱盐水高于规定指标

1.Im3/t脱盐水

0.08；耗氢氧化钠

1.08kg/t脱盐水高于规定指标

0.8kg/t脱盐水

0.28o我们分析超标的主要缘由在于；1）原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率2）氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%o3）经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水力量在不断下降尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标到达最经济高效的范围同时也建议技术部门合理地修订工艺指标

五、工作中的缺乏和感受

1、治理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力在寻常的工作中我们深刻地体会到，治理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提示、整理、整合工作治理有时更多的就是效劳，诸如安全提示、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单消失的问题的提前告知，这些都是治理的范畴和手段，它也是对治理过程的一种掌握，过程消失了错误我们就难以得到想要的结果治理工作就是一场马拉松竞赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得抱负的成绩

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改良随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式,让大家在身临其境中感悟和提升新的一年我们要在原有培训手段的根底上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平每季进展一次闭卷考试,检验一下前一个阶段的培训效果

3、在人性化治理的理念下，要更进一步的提高常项治理工作的水平，使车间的根底治理工作更扎实，更好的”效劳于以后的生产

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性所以抓思想，抓观念抓工作态度应当是我们治理工作时刻不能放松的重要方面通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风,假如这样，车间的治理就可以收到了事半功倍的效果

5、车间治理的重点是现场治理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高治理的效率和时效性细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题,少走或不走弯路同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头，准时把事故毁灭在萌芽状态现场就是我们的战场

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本车间主任工作总结范文1520—年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志让大家进步，成长只有这样我们才能更好地完成工作我知道工作坊不是一个人说了算不是几个人的努力就能完成的我们所有人都需要一起努力所以，我没有偏心，做事，为人公正对于出色的工作，我也给予表扬同时也希望同事们积极学习，分享经验只有共同进步，我们的车间才能更加优秀而且我的同事也认可我的‘工作，愿意合作一起完成虽然这一年过去了，同时也取得了一些成绩，但我们不能骄傲，也不能满足相反，我们应该继续努力，我们可以在来年做得更好同时，我们要感谢我们的同事们的合作，使我们的工作进行得如此顺利，我们将继续带你更好地工作，并在未来取得更多的成就新的一年就要到了，20__年不知不觉就过去了在过去的一年里，没有任何前景随着我们进入明年，作为车间主任，我有必要在20—年对我的工作做一个总结

一、制定详细的规章制度并监控为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，在质检部门的配合下，能及时完成上级下达的生产任务，保证生产出来的产品质量高，要求员工认识到质量的重要性在生产过程中，进行质量控制，协助质检做好产品检验工作，确保生产出来的产品质量上乘，真正做到我们佳能人所倡导的止口口O20_年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过培训与学习，让我越来越靠近这个角色以下是20—年的工作总结

一、生产流程上问题点与处理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量工作效率，成品率下降

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大，结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存）隔离生产线，重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多

二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面所以从交接工作后第一天就从生产计划做起每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑

三、具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的‘一大因素

四、针对交期的改善措施

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率

五、工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中导致体系失效

1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如一次直通率，作业效率等对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正

2、与领导沟通少，不会积极主动找工作，工作呈现出被动状态，有时给领导工作不够实际，较形式化

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标对自己的做事没有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理

六、近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训

2、重新进行作业优化，合理分配工作量，建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力

3、创建透明的现场维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的

5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性

二、管理学中提出的三效管理模式管理要高效，质量要高效，安全生产要牢牢抓没有安全就没有效率，要求员工合理规范操作没有质量，就没有效益产量再高也是徒劳反而会给企业造成损失管理要高效，分工要合理，给员工分配岗位，让每个员工都在最合适的岗位上工作，提高设备利用率和工作效率节约生产成本管理要有效，我个人认为对有效的理解是充分发挥自己的能力此时要关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力只有这样才能奏效杜绝员工不贡献的现象我觉得一个好的管理者应该让他的上级放心，他的下属应该让他的员工觉得和你有一个先机

三、生产设备和培训生产设备方面，每个月都会进行维护，有专人负责车间主任负责监督和保证正常生产基本上一年内不会因为设备损坏而耽误生产新员工的培训是先易后难新员工刚来的时候，连打包带都不会换经过培训，车间里的工人能使用所有的生产设备员工的思想素质低针对这种现象，车间每周召开一次工作例会，每月召开一次质量事故会提高员工的思想素质和技术素质，让员工逐渐成为一名合格的佳能

四、系统使用和工厂维护在使用GMP信息系统时，所有产品都有记录原始记录是由一个人制作的从10月份开始，我们两个团队中的一个已经可以独立填写记录了用系统指导生产，减少质量事故的发生车间的卫生，车间的维护也挺好的除了部分门被轻微划伤外，未发现员工故意损坏发现门锁无法正常使用卫生也是一尘不染每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人打扫，工作服和厕所有专人打扫，分工明确大大提高了员工的工作积极性

五、原材料采购和员工待遇在原材料采购上，基本做到了及时准确在生产上也是根据第一份报告生产，保证正常供应在员工待遇方面，车间配备了干净的工作服和一次性手套口罩按月发放通过采用工资记录系统，提高了员工的工作积极性，每月的工资表可以按时提交给财务部，配合财务部按时发放工资

六、车间需要改进的地方员工的安全意识不强新员工监管不到位，快赔生产存在超装欠装现象员工和质检的配合不是很好员工质量意识不强，认为质量就是质检的事20年即将结束，在领导和同志们的努力下，在“讲安全、讲文明、讲和谐”的工作方针指导下，以“讲质量、促生产、讲效益”为目标，我们车间完成了领导交给的各项任务新的一年，我们会发扬往年的工作精神，继续开拓进取车间主任工作总结范文3进入20—年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错一份付出，一份收获现将上半年的工作生产安全及事项总结如下

一、价值观树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新以一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好，效益就会高！

二、产值与产量我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度通常往往是员工做熟练了，却没有货各车间普遍存在“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因

1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种

2.工价问题

3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的、衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益

7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。