行政人事部门年终工作计划

行政人事部门年终工作计划优选为了更好地实现自己的职业目标，我们需要将自己的工作计划做得精细有效工作计划应明确列出本周、本月或本年度的工作内容，并对每项工作进行具体描述行政人事部门年终工作计划篇1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司—年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部—年工作目标及计划人事部—年度主要工作计划和目标

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限—年12月至—年2月份起草各类管理制度，—年2月抽出一星期时间每天下午1400召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后，报总经理批准春节放假开工时正式颁布

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及—年流动情况分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量

2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

4、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，增加精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平

二、培训培训工作作为—年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作

1、培训内容

1、根据—年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训

2、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训

2、建立完善的培训体系

1、建立并完善新员工入职培训体系了解员工的基本情况一准备新员工入职培训的配套资料一拟定培训计划一发放新员工培训调查问卷一执行培训计划一培训后考核一建立员工培训跟踪表一新员工座谈一新员工到各岗位安排一跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训_新员工试用期满转正考核⑵、完善岗位技能培训体系由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平⑶、加强晋升培训体系:要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务

4、外部培训体系的建立加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬

3、培训档案完善⑴、培训资料档案的建立所有培训的教案要保留，建档岗位职责及工作流程资料的留存行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档

2、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录员工培训跟踪表

4、培训制度完善⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用

2、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训I,否则不得上岗⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目

5、培训费用预算⑴、培训资料费用计划一元左右⑵、外部拓展培训费用计划一元左右⑶、政府、行业管理部门培训计划一元左右

三、绩效流程及制度完善

1、绩效考核根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力

2、工作流程改善⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段

3、制度检讨⑴、根据公司—年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触⑷、制度监督落实组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度根据制度的执行情况，制定相应的实施细则注重检查、落实，将各项制度落实到实处

四、薪酬、福利规划

1、薪酬⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理⑶、制定—年度工资总表

2、福利⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准⑵、按公司的福利计划组织员工在一年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险⑶、制定出一年度员工福利计划⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力行政人事部门年终工作计划篇3站在20—年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结

一、人力资源管理方面工作

1、人员招聘主要采取的途径有网络、报纸、现场存在的优势与不足报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺这方面希望得到领导的支持与配合

2、人事档案管理办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部下面是近四个月人员变动情况月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至20—年12月30日公司人员总数57人销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人,其中4s店20人，幸福路4人

3、部门、人员岗位职责及岗前培训由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在20—年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度

4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成

5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划

二、行政后勤方面（重点工作如下）

1、公司证照的审验感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验下一年的审验将如期完成

2、办公用品的管理严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记

3、车辆保险的购买按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险

4、员工活动、福利本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食

5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理

6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办

7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成

三、20—年度工作计划行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；

2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；

3、根据市场情况、配合公司完成20_年度薪资政策；

4、人事行政经验的学习、积累；

5、按规定时间审验公司证照；

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容行政人事部门年终工作计划篇4

一、在一年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实20—上半年完成本公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20—年后备人才培养计划》的落实工作20—年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化

3、“以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力认真落实各项福利措施20_年福利措施制度化，狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施保持与本公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司业务发展，完成招聘任务

2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人才

3、试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质完成时限—年12月至—年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定2）招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘员工推荐具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训具体实施时间

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写—年度员工培训计划,计划一年—月份完成；

2、采用培训的形式内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；

3、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》20_上半年完成进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神

2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估

3、加强对管理人员的培训工作在岗培训I对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”

4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具本公司特色的培训体系

5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒

3、建立绩效评估投诉制度行政人事部门年终工作计划篇5总结了20—年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20—年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础

2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等

3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础

4、由于企业订单量的增加，20—年的招聘任务非常繁重，20_年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划

5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实

6、20_年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益

7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项

8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源总之，在20__年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好

4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感

2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等1）给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗,用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗2）提供有竞争力的薪酬水平首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的‘答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展20__年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行具体实施时间

1、20—年1月1月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统

2、主要工作内容根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失

2、具体实施内容为有效控制人员流动对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十—月份整顿完毕

2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行

3、食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高代菜卫生、质量根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率具体实施时间—年全年度不断完善关于执行制度的制度20一年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施行政人事部门年终工作计划篇2为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部—年度工作目标是认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作一年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本所以一年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、一年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划

2、招聘方式及渠道

1、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主

2、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘

3、招聘政策⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升

2、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司

3、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用

4、招聘费用预算⑴、网络招聘费用无，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用

2、人才市场招聘费用按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为—元左右

3、猎头费用无，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成

4、全年总计费用—左右

5、组织结构完善⑴、根据因事设人的原则，确定—年度公司组织结构

2、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。