行政人事年终工作总结优秀（16篇）

行政人事年终工作总结优秀（16篇）行政人事年终工作总结优秀（精选16篇）行政人事年终工作总结优秀篇1回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务以下是今年的行政人事工作总结

一、人事档案管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理及时做好档案材料的收集、整理、归档自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！

四、培训方面

1、培训工作分析1及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；2根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；3为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和—市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！

2、培训效果评估1通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作2通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能3通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化

3、培训汇总20年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场，包括—市经济管理培训中心13场、是汽车协会3场、—市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！

五、社会统筹保险方面1已给新进员工及时办理社保；2离职人员办理停保；3办理异地社保转移；4办理员工工伤的认定、理赔；5办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取；6办理档案转移；7办理员工户口迁移；

六、存在不足以及改进措施综上所述20—年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处

1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验积极学习各项劳动法规以及当地政策

2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”

3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战

七、20_年工作展望

1、人力资源招聘1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化2）及时地信息沟通用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性3）招聘简历的及时收集整理每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档

2、员工培训1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识4）培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题行政人事年终工作总结优秀篇4时光荏苒，岁月匆匆，20_年已然结束，迎来新的20一年回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务现将20_年工作总结如下

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作

2、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找

3、办理社保及公积金及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益（及时申报_、—工伤相关事宜）

4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同20_年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档

5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节省资金

6、成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅

7、工作证的制作为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管

8、员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划

9、样品管理严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致

二、招聘事宜20_年的招聘统一在_和_两大网络做招聘我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而成功录用人员在97人左右（包含已离职的44人）并到一网及一上均做了免费招聘版面，均不见成效希望在未来的一年中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才

三、20_年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献现将20一年工作计划汇报如下

1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，20_年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障

2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据

3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找

4、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益做好离职员工社保、公积金的转出

5、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同

6、完善20一年各类办公物品的采购工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在20_年的工作中，提高一个新的台阶行政人事年终工作总结优秀篇5岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为一年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对一年工作做如下总结

一、建章立制，逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作,达到各项工作的合法性、严谨性

二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》

三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据

四、组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于一年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体

二、人员招聘各部门传递人员增补单根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

三、严肃劳动纪律加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度严格考勤制度责任的落实加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

四、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用到一年12月30日，公司总人数为137人人员流失分析及评估人员流失率以5%—15%为正常范围进行评估人员流失率下限为5%,人员流失率上限为15%1人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到

30.6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9月份仓管流失率达到

77.8%2人员流失集中月份从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、H月本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据3人员流失分析9月、10月普工流失率过高的原因一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低；H月仓管流失率过高的主要原因是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响4入职人数与离职人数对比平均每入职上岗2人才能留下1人，入职成功率为50%本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据行政人事年终工作总结优秀篇6不知不觉20_年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结

一、本职工作情况回顾

1、社保公积金工作社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理

2、招聘入职离职工作随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐同时新员工也享有公司的各种福利政策,如商业保险等对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动

3、考勤绩效制度工作各部门人员出勤基本正常，请假个例除外对于加班以打卡为准，跟20—年相比，20—年已开始慢慢规范化根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用

4、各月活动和培训工作公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的机会这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动继续进行下去另外我们不能忘记培训是公司的福利，而20_年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容

5、办公用品采购工作20_年_月，共计一个月办公用品采购记录，总计费用

5862.6元，平均每月

586.26元包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等办公用品采购以集中购买为主，每月一次入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询

6、其他工作公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项

二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少；缺乏发现各部门不足之处的积极性；工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高以上是我对今年各方面工作的概括总结通过以上工作体会,在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容在即将来临的新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经验，提高工作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继续愉快共事！行政人事年终工作总结优秀篇7不知不觉中一年的时光已悄然飞逝自进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报

一、前台日常工作主要包括

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;

4、早上给同事开门保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；

二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用

三、人事管理方面

1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表

2、人事相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系

3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库

4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分

5、组织每个月的团队活动先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等

四、针对工作中存在的不足，我需要做好以下几个方面的工作

1、做好办公室内务工作注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；注意意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作

2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需例如快递公司的.名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及假店订餐电话等

3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神积极发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合

4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车

5、协助部门经理制定行政工作计划，起草各项行政管理规章制度依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化

6、建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

7、加强业务知识的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以便能更好的协助领导及销售人员的工作作为一名前台行政工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平在过往的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来在以后的工作中，我应该加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步，不断提升通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力

8、协助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的促进作用

9、诚如在上周会议上所说，将是龙腾虎跃的一年，将是我们大力发展的一年在这一年中公司将有许多新的工作要完成，新的制度要完善我将积极收集相关资料，努力完成好上级领导的安排的工作任务作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时,档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

五、监督、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

六、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信陕西隆翔会越做越强最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好行政人事年终工作总结优秀篇8忙碌而充实20__年即将过去，我来到公司也有一年的时间了，去年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成20—年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况总结汇报如下

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化在年底按照集团总部要求，统计了公司20—年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力

6、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为—集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作20—年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识

3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

三、本年度工作的三点反思

1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用

2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20—年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作

四、学习与成长

1、20_年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

2、本年度自我优劣势评价本人优势外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况本人劣势专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够行政人事年终工作总结优秀篇9在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了20—年，在已经度过的20_年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情回首20—年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取20_年的经验和教训，取得更好的成绩！

一、20_年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新

二、人力资源基本情况

1、截至20_年12月26日员工数305,男149人，女156人餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人

2、学历情况截至20_年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人

三、强化管理，精简机构20—年，我们结合五酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的

四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个为增进了员工的.身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境,人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准

五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元奖励9人次，金额110元进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围

六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度初稿的编制已纳入20_年工作计划中除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度

七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段专业课学习举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段系统文秘理论知识学习，第二阶段劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段实操演练，第四阶段跟班学习

2、各部日常培训工作效果显著以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习参加培训的员工共28人次

3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到aa参观学习对员工进行实操等应用培训

八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书

九、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责在20—年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用

1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行

2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化

3、积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作

4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作

5、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案

6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施

7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理

七、协助总经办处理日常工作公司总务工作，做好后勤保障公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议保安、司机的监督管理对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理公司各种表格管理完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！行政人事年终工作总结优秀篇2过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20_年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20—年工作总结汇报如下

十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续，及时填报人事工资

2、为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作

3、配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作

4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度

（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用在09年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果

（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析

（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如员工工服没有添置上的计划性；食堂坂菜花样不多，且员工浪费较为严重；俱乐部娱乐节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想

（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决20—年即将度过，我们充满信心地迎来20_年20—年，人力资源部在酒店领导正确带领下，通过本办全体员工的共同努力，取得了一定的成绩值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩20—年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到一个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们一直以来最重视的，只有在竞争中不断的进步，才会迎来最美好的结果相信我们酒店的明天一定会更好！行政人事年终工作总结优秀篇10时光飞逝，不知不觉半年过去了在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高虽然工作中还存在一些不足,但应该说半年来付出了很多，收获了很多，渐渐觉得自己成长成熟了以下是我的工作经验我不能说我做得很好，但我认为前面的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你顽强地走过，就会获得宝贵的经验我相信这些经历最终会成为我人生的宝贵财富我去年加入了这家公司在这期间，我经历了前期和销售期前期主要是通过标准的东西，比较简单销售周期大不相同，事情变得复杂经常会有一些意想不到的情况，但正是这些事情让我从中锻炼和学习更多我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同这不仅仅是一份简单的文职工作我们每天要统计很多数据，做很多报告，这些数据一定要准确例外是向开发人员报告的数据，所以我们必须耐心仔细为此，我们应该制定一个合理有效的月度工作计划为了提高工作效率，应对突发事件，每天都会根据实际情况的需要对工作计划进行修订和完善做好大事，不要错过小事端正工作态度，力求事事更加认真周到，以饱满的热情投入到每一天的工作中每天除了做声明，还要做好协调沟通例外的是经常和案例领域的员工沟通，了解他们的想法，及时向项目汇报问题，及时调整大家的心态，把问题解决好，这样我们的案例领域才能和谐健康的发展，才能发挥出我们的团队精神前段时间，由于市场形势不好，房地产也受到了影响大家都在的时候，情绪还没有调整好，还是没有咄咄逼人另外增加了调薪所以我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法然后我把现场还给项目，让项目帮他们调整心态过了一段时间，在大家的努力下，大家都回到了之前的状态，我们的案例也充满了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是非常重要的我们应该调整员工的心态和自我心态在过去的半年里，我感觉到一个词“忙”我看这张表一会儿，看那张表一会儿，统计这个数据一会儿有时我整天看电脑因为忙，有时候心情烦闷，容易生气，心态自然差有时候会有一些错误领导没有责备我，反而关心我，耐心帮我改正错误，给我一种自责的感觉同事也没怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力行政人事年终工作总结优秀篇11一年的时间匆匆逝去，电子有限公司的运作也已步入正轨人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的现将一年来我部门完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的建立和完善人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善

二、职工人数的确定一年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重

三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力

四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；各部门的分工还不够明确，有待跟进；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能行政人事年终工作总结优秀篇12在紧张有序的工作中，二0一年即将过去，回顾这一年的工作，我们—人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和—领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了—的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下

一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法每月从工资中拿出一元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占_、利息收入占_、贷款占—、工作质量占―，按季度考核并兑现基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对—的贡献相匹配季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距

二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对—造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理同时，制定员工教育实施细则，一是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法星期

一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习上半年共安排人员到―、—、—学习达10多次，同时请—各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习通过10天的学习，使他们对—有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础

三、其它工作

1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试

3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时

4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作

5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作

四、存在的问题及下一步工作打算我们—的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三方面

1、工资分配还有待创新研究与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮；

2、员工的教育培训还有待加强特别是对新业务、新知识的学习

3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力以上报告如有不当之处，请批评指正行政人事年终工作总结优秀篇13时光荏苒，20_年即将结束！自20—年3月23日来公司上班，被担任人事—在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司、行政管理工作

1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务行政人事年终工作总结优秀篇14

一、关于工作方面在进入—之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是—这样一个互帮互助的团结的集体特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持

1、工作表现和收获能够较好地完成本职工作如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷

2、工作不足

1、由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；

2、在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；

3、工作不够细心

3、工作计划针对20_年我工作上出现的失误，在20_年我会从以下几个方面把工作做到更好

1、加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量

2、对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象

3、对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误

4、多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己

二、对于企业的认知自20_年一月一日至今，一年的时间里，我对一有了进一步的认识一是一个文化气息浓郁的企业，在—我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，一姐悄悄的把一叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，—姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢一姐对我们的关心，好像家人一样不仅这些，还有—总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励所有的这些无一不在证明—是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入一是一个正确的决定！总体来说，到一的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持在20_年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们一的明天会更加美好！行政人事年终工作总结优秀篇15时光飞逝，20—年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺

一、现将我20—年的工作做如下简要回顾和总结，人事行政工作大体上可分为以下几方面

1、了解各部门岗位人员需求状况

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求

3、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现员工档案齐全为保证日后的分析工作提供更准确的信息

4、及时做好档案材料的收获、整理、归档

5、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作

6、实行各部门在职人员人数每月统计工作并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对

7、人才库档案管理工作提高后期招聘效率

8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等

9、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态

10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态n、配合各部门工作，协助处理各种突发事件

12、人才储备工作根据公司现状，参加大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才充实公司人才队伍

13、社保与用工备案的合并在之前单位，社保与用工备案是有一个部门来完成的来到公司上班后发现，这2块分别是有财务部和管理部分开做的，导致了信息不能及时互通甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保已从财务接手，有管理部统一办理，避免了信息不能及时互通的缺点，减少了公司的损失

14、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风险与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常展开，避免了不必要的劳动纠纷

15、每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准，督促各相关部门提供准确的相关数据工资发放结束后，加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问及核对发现执行过程中存在的问题，并及时报告

16、做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

二、存在不足以及改进措施综上所述20—年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处

1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验积极学习各项劳动法规以及当地政策

2、培训方式简单，缺少员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪

三、20_年工作计划与展望结合20—年度存在的不足我将会努力在20—年做好各项工作具体20_年度主要工作计划和目标

1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

2、员工的培训与开发，完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划

3、继续做好、收集、完善相关人事资料完善相关人事报表，做好人事数据的统计工作，为公司各部门的开展提供相关参考数据

4、配合领导积极拓展招聘渠道，完成招聘任务并且严把招聘质量关，对不合格的人员绝不录用

5、举办一些中小型活动提高员工凝聚力，众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力（备注如打篮球、唱歌、乒乓球、技能比赛等）以上是我20_年的工作总结以及20_年的工作计划与展望,最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！行政人事年终工作总结优秀篇16行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟自20—年以来，行政人事部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现公司领导对行政人事部的建设极其关心，这对行政人事部同事来讲无疑是的强心剂过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持今年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对行政人事部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借正确的信息

二、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用

六、进行促销职员的管理工作自今年9月份以来，行政人事部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘

5、组织安排各项活动20__年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

二、行政人事部人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20_年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；

八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作20年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话备、谨慎招聘

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的.帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起

5、加强绩效考核，制定了合理的办法为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度制度执行后，大大提高了员工的工作积极性行政人事年终工作总结优秀篇3时光飞逝，转眼间在工作已八个多月了在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足回望20—年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力现简要回顾总结如下

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理1材料定期及时整理、确保材料完善；2了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜

三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新

1、花名册、考勤表；

2、工作牌办理；

3、员工流动性统计；

4、考勤指纹的录入；

5、考勤系统增加、更改、删除以下是20_年入离职人员统计以上表格数据分析，20—年以来入职37人，离职52人，20年底比20__年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析工作环境不合适，无法施展。