营销工作计划合集（19篇）

营销工作计划合集（19篇）营销工作计划合集（精选19篇）营销工作计划合集篇1营销工作的开展之前我们应该要制定好相关的计划，使营销工作开展得有计划性，下面是想跟大家分享的营销工作计划三篇,欢迎大家浏览营销工作计划合集篇26月份是全年工作推进承上启下的重要月份，是实现全年销售计划时间过半、任务过半的关键阶段，如何在这炎热季节的抢占市场，增加销售、加大促销活动力度，组织好应季促销商品是营运工作的重点现将六月份营销工作安排如下

一、营销主题“夏日新选择，感受0°C”

二、工作思路以两个节日为工作核心，全力做好节日特色销售，推出2期特价商品促销，6月份销售计划

三、销售指标6月份计划完成万元，力争完成万元

四、具体节日管理标准执行新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户

（2）、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内（用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电）完成,延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核若因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元（特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列）

（3）、各类计量装置故障，在计划安排的时间内（紧急计量装置事故务须当即处理）必须处理居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核

二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实

1、抓好各级计量装置的检查、管理工作经营专责（拟定专变客户档案和当月检查周期表）、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成

2、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长；凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户抄收班长将统计情况汇总后，三天内（超出规定时间考核50元）传递给用电营业班班长；由其制定编排换装工作计划（未制定次月换表工作计划，考核50元），计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核

3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户（工作业绩反映在周工作计划总结中）；未完成者各考核50元

4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况由经营专责组织一至二次用电检查（工作业绩反映在周工作计划总结中）；未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励

5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位；或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处理

6、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户

7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户

三、加强电价管理，确保均价指标的完成

1、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况抄收班长按月布置收集情况（台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元）并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责（未完成考核50元），经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划（未拟定计划考核50元）

2、纠正电价执行的差错和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作未完成当月计划的户数，各考核20元/户

四、建立优质服务流程，提高服务水平坚持把客户放在第一位，始于客户需求，终于客户满意努力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品牌追求一流

（1）、加快办电速度，简化办电程序，严格按照供电局统一服务流程开展工作对待客户的提问，耐心回答，认真解释不得为难客户，引起客户投诉，责任人考核50元

2、营业厅和各收费点必须做到规范、整洁，对客户提出的批评要虚心接受，要以诚待人，诚信为本引起客户投诉，责任人考核50元

3、接到客户报修电话和事故报告，值班人员要及时记录在案，积极采取应急措施，视事故情况的大小，能处理和解决的不能推脱，否则考核当值人员人均20元；引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理

4、面对和接到客户的投诉，要认真了解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内4天答复和处理未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人50元；不得因态度问题营销工作计划合集篇6电话营销工作计划的详细内容如下一名电话销售人员，通过哪些自己的销售技巧，电话销售魅力，在客户未见到面的情况下就能成功的将产品销售出去呢？这首先要有详细的电话营销工作计划，有了计划才能更有目的，有效的完成销售任务销售工作计划范文一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合四；今年对自己有以下要求1:每周要增加？个以上的新客户，还要有？到？个潜在客户2做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能10为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创造更多利润以上就是我这一年的电话销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服为公司做出自己最大的贡献营销工作计划合集篇7

一、细分目的市场，鼎力展开多条理坐体化的营销推行举止一部分背责的客户大要上能够分为四类，即现金经管客户、公司无贷户战电子银止客户客户分离整年的成长目的，脆持以市场为导向，以客户为中间，以账户为底子，抓年夜没有放小，接纳“确保稳住年夜客户，勤奋改变小客户，主动拓展新客户”的计谋，造定详营销企图，正在全公司展开系列的媒体宣扬、网面贩卖、年夜型产物推介会、重面客户上门推介、构造招标战散中营销举止等，构成继续的市场推行守势牢固现金经管市场抢先职位继承分条理、深刻推行现金经管效劳，勤奋进步产物的客户代价要经过抓重面客户扩展市场影响，加强现金经管的品牌效应各止部要对辖区内重面客户、止业年夜户、散团客户停止查询拜访，深刻剖析其运营特色、形式，设想实在的现金经管计划，自动停止营销对现金经管存量客户发掘深条理的需供，办理存正在的成绩，进步客户孝敬度本年争夺新增现金经管客户185200户《20_年下半年任务企图》由找本创尾收，秘密数据杂属假造深刻开辟公司无贷户市场中小企业无贷户，那也是我止的底子客户，并为资财产务、中心营业成长供应紧张来历20_年正在客岁展开中小企业“弘业结算”主题营销举止底子上，总结履历，深化营销，加强营销后果要连结全公司的公司无贷户市场营销正在量上增加，并重视改进量量；要劣化布局，进步劣量客户比重，低落筹资本钱率，添加下附减值产物的贩卖要重面抓好公司无贷户的开户营销，勤奋扩展市场占比要增强对公司无贷户保护经管，深刻剖析其结算特色，停止全产物营销，扩展我止的结算市场份额20__年要勤奋完成新开对公结算账户户，结算账户净增加272430户做好体系年夜户的营销保护任务针对全市另有部门镇区财务所已正在我止开户的近况，经过挪用各类资本停止营销，争夺片面着花并借重向各镇区其他当局分收机构睁开营销守势，争夺更年夜的存款份额同时对年夜中型企业、名牌企业、天下10强、征税前8000名、收支心前7334强”等10多户重面客户挂牌认购任务，锁定他止目的客户，停止重面攻闭

二、增强效劳渠讲经管，深刻展开“结算劣量效劳年”举止客户资本是全公司相当紧张的资本，对公客户是全公司的劣量客户战潜力客户，要应用对公一致视图体系，正在片面供应劣量效劳的底子上，进一步表现本性化、多样化的效劳营销工作计划合集篇8第一阶段8月1日―8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表C、完成空调系统培训资料第二阶段9月1号-20_年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系

①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员一促销员培训讲师V促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日TO月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日TO月31日进行四节的专业知识培训11月1日-n月30日进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设20—年1月1日-1月31日进行四节的促销活动及终端布置培训20_年2月1日-2月29日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试并在每月末进行量化考核，进行销量跟进第三阶段20_年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人

②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段20—年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象第二招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队第三严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配第五进行布点建设，提升品牌形象随访辅导，执行督导第六每月进行量化考核第七对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止第八利用团队管理四大手段即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理严格控制团队，保持团队的稳定性第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员全力打造一个快速反应的机制第十协调好代理商及经销商等各环节的关系根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务营销工作计划合集篇9

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐

1、6月1日——儿童节

2、端午节6月11日

3、父亲节6月19日

五、营销工作具体安排全力抓好2个节日的营销活动第一阶段端午节促销促销主题端午特卖情系万家促销时间6月11日一一12日具体安排

1、DM海报商品90种海报印刷3000份一层食品40—50种商品谈判范围端午特色商品，应季商品，（敏感商品要求不少于10种于二层百货30—40种商品谈判范围夏凉应季用品，清洁防晒（敏感商品要求不少于8种）三层服装10—20种要求各采购6月8日（星期三）中午1200以前将特价商品明细交企划部排版制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程以提升广播的认知度和互动性

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整营销工作计划合集篇10根据公司20_年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20—年度的渠道策略做出以下工作计划空调市场连续几年的价格战逐步启动了

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张20_年度内销总量达到1950万套，较20__年度增长

11.4_.20—年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13_.目前在深圳空调市场的占有率约为

2.8一左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20_年度的产品线，公司20_年度销售目标完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个，到20―年下降到140个左右，年均淘汰率32_.到20_年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60_20—年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20_年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划营销工作计划合集篇11对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面我对未来的销售市场更有信心，并有着详细的个人销售工作计划我的销售工作计划如下一；对于老客户，要经常保持联系二；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合三；对自己有以下要求1每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点而且也要必须保证完成笔记本的单台量2经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好3在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能10为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润以上就是我这一年的销售人员个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服为我们门店做出自己最大的贡献今年转到技术部门来一直为了自己目标努力！奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点

1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益；

2、表达能力，在转到技术部门以来！我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那

3、十月份想转销售部门，计划如下！

1、首先先学会如何制作报价单，然后再学习如何合同上一些细节，

2、转销售以后再这几个月多跑几个地方，比如，施耐德，中建电子,和一些工程策划人！更重要利用身边每一个资源，对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方，方法，

3、销售目标希望一年比一年增长百分之5---10就好，如果能做得更好我会努力！

一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资明确了每个人的岗位职责，工作任务,做到分工明确，责任清晰每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展

二、加强学习，提高素质做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要提高了理论水平、业务素质和工作能力

三、做好办公室日常管理工作1人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及工作情况2办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；4制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率；5制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结6考勤、售假情况公司实行考勤、售假一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班提高了工作效率，体现了公司的规范化管理7进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作司机责任心强、从未发生任何安全责任事故8办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境营销工作计划合集篇12不知不觉间过去一年的市场营销工作已经告一段落，对我来说工作中的得失是自己职场道路上积累的经验，因此要认真做好市场营销工作才算是问心无愧，为了实现这个目标让我对新一年度的市场营销工作制定了以下计划需要通过市场调研来了解相应的信息，我明白市场调研是营销工作展开的前提之一，为此需要编制好问卷的题目并将其分发给本地市场的部分客户，待对方填写完毕以后再来对调查问卷进行相应的分析，从中了解到顾客购买产品往往都会考虑到哪些因素，而且在有同行竞争的情况下如何建立属于本公司的优势，对于相关建议要尽早向部门领导提出来，这样的话才能够及时调整部署从而更好地完成公司的相关工作其中市场调研工作的展开往往是比较辛苦的，因此要进行实地考察以及与客户进行沟通，换位思考也能明白想要让客户进行配合是比较困难的，因此还需要多与客户沟通从而宣传本公司的良好形象注重宣传工作的展开从而为公司的发展奠定基础，质量好的产品往往需要做好宣传才能够销售出去，然而如何宣传才能取得理想的效果则是自己需要思考的问题，为此我需要借鉴其他公司展开市场营销工作的经验，而且我也可以向部门同事请教从而积累这方面的经验，另外上网查询也是我能够获得重要信息的渠道之一，关键在于自己要主动改善营销工作中存在的不足，而且对市场信息有着足够的.了解才能够便于营销工作的展开，因此要先进行信息的收集分享再来宣传本公司的产品熟悉产品知识以便于在营销工作中与客户进行沟通，想要做好营销工作自然避免不了与客户进行沟通，但如何体现出自身良好的服务与专业水平则是很重要的，想要有着良好的表现便要现对产品知识有足够的了解，尤其是公司销售新型产品的时候更应该注重这方面的学习，而我也是得益于专业水平的提升才能较好地完成过去一年的市场营销工作，但正因为经历了营销工作中的艰辛才让我意识到计划的制定多么重要，而我也的确需要改善营销工作中的不足并期待有着更好的表现我会制定好接下来的营销计划并认真做好各项工作，希望通过市场营销工作中的努力促进公司的发展，也希望能够与同事们携手创造更多属于本公司的成就营销工作计划合集篇13

一、从工作中发现新的问题从6月一12月份，这半年来，从网站编辑到微博管理这两种工作中间存在有很多的交叉地带，比如，都需要对文章做必要的编排和处理，但是，它们也存在着很多的不同在我看来，和网站相比，微博要更为开放一些，信息的传递速度也更为迅速，它可以通过各种颇有效率的转发、评论或者分享，让更多的客户接收到你需要传递的某方面的营销信息或者优惠广告从这个角度来讲，微博可供发挥和促销的空间要更大一些

二、注重客户心理和信息反馈从9月份开始接手微博到现在，大概有四个月的时间根据我个人的经验，我认为，做好官方微博，最重要的是要和客户达成一种默契，要学会去熟悉、去了解客户真正需要的是哪方面的信息，是娱乐搞笑的、至理名言的还是专业美容的？我觉得，作为美容行业的官方微博，美容方面的信息（包括祛痘、护肤、减肥等等）应该是占主要部分的而发布微博的形式也可以根据需

2、促销活动主题情浓端午粽香（纵享）快乐时间6月11日促销活动一次性购物50元以上，凭单张购物小票，可参加本店举办的“情浓端午粽香（纵享）快乐”包粽子活动，在规定时间内包多少送多少（详情参见店外明示）第二阶段父亲节促销促销主题夏日新选择，感受0C促销时间6月18日一一27日具体安排

1、DM海报商品180种海报印刷5000份一层食品80-100种商品谈判范围父亲节特色商品，应季商品二层百货70—80种商品谈判范围夏凉应季用品，清洁防晒（敏感商品要求不少于8种）三层服装30—40种要求各采购6月13日上午800以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核

2、促销活动要做出适当的调整，比如单纯的图文微博、长微博或者群发微博（每个月只允许群发一次）因为多样的形式，更能增加官微与客户之间的粘性关系

三、从竞争对手中寻找客户源和营销信息之前有人说过，做微博营销千万不要随便去贬损你的竞争对手，而是要从他们那里寻找灵感和有价值的信息经过四个月的实际操作经验，我认为，这是对的作为区域性的祛痘连锁机构，相关的祛痘机构包括苗方清颜（广州、深圳）、亚洲祛痘（广州、深圳），他们做微博营销的时间较长，很多促销的经验都是很值得借鉴的苗方和亚洲祛痘都是公开销售祛痘产品的，有一批比较活跃的互动粉丝更重要的是，从他们的评论那里，不时还能捕捉到几个客户（首先是你要及时添加关注）当然了，除此之外,还有芳草地黛、韩方科颜、科痘、佐康、韩医生、泰医源（这个微博的客户来源非常广泛）等等相关的祛痘连锁，他们的营销模式各不相同，但是有一些好的经验的确是值得借鉴的

四、注重信息的分享和传递微博非常重要的特点就在于它的开放性，它有着几千万乃至上亿的用户，和微信只能让自己的好友看见的特点相比，微博显然开放得多所以，做微博重要的一条是如何把发布的信息传递到更多的客户那里去最冒险的办法就是给陌生的客户发私信，这种方法不一定有效，而且被对方举报的风险很大而拥有几个用于转载的小号，这也是一种不错的选择，但是小号的数量毕竟是有限的我常用的方法是通过互粉小助手，通过奖励“金币”的方式让对方愿意帮你转载15次或者20次，这种转载不一定就能换来互动客户但是，最起码的，让大家知道，你发布的信息转载量的确很可观当然了，微博是个很活跃的空间，适当搞一两次活动是能够增加关注量和互动量的营销工作计划合集篇14

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道

一、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平

二、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程以提升广播的认知度和互动性

三、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要

一、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据

二、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案

三、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

一、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工

二、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等

三、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整营销工作计划合集篇15一营销目标

①本公司在河南省去年的销售额为300万，今天计划销售额提升10%-15%,今天计划最低销售额为360万努力提升至450万O

②本公司在郑州，信阳，开封，商丘的地方有区域经理一名，基层业务员若干，计划在四个市的销售额分别提升20-25万，10T5万，15-20万，15-20万

③本公司主要经营玉米，小麦，蔬菜等种子，玉米种子是本公司的特色产品，蔬菜则比较薄弱，所以玉米的销售额提升为30万，小麦20万，蔬菜为10万本公司这年度新培育的玉米品种需占领市场的1%-3%二营销策略

1、产品策略

①核心产品策略今年本公司具有优良的玉米种子产品及综合品质极佳的西红柿计划今年依靠这两个核心产品迅速占领河南北边地区市场.

②种子有形产品及附加产品经营策略本公司产品均具有同一一个品牌，商标设计特别新颖便于农民的记忆且包装精美，玉米和小麦的包装量均为一亩地的使用量，方面农民的使用在地区内对于购买量超过五亩地的.用户进行免费帮助农户播种的活动在本地区内我们提供优质的售后服务定期派人到田间指导种植栽培技术，提供售后热线对使用本产品具有任何问题均可以拨打热线电话本公司派专人到田间指导同时对于零售商户进行指导教授基本的技术

③种子名牌战略

①意识策略是实施种子名牌战略的前提

②科技策略是实施种子名牌战略的基础

③质量策略是实施种子名牌战略的关键

④市场策略是实施种子名牌战略的目的企业在创造名牌过程中，要始终以市场为导向，不断创新，才能使自己的名牌立于不败之地A.坚持领先开发的原则B.加大宣传力度，树立公司形象

2、价格策略本地区同意零售价，按照一定的比例给予销售商返利为了防止恶性压价等活动硬性要求活动促销活动等价格不许低于一定比例业务员要及时注意充分了解市场防止恶性压价谋取利益以及恶性串货扰乱市场的活动这些行为一经发现给以严厉的处罚.

③销售渠道A直销本公司会在种子需求量大大地方建立一个种子直销点，但是本公司的资金有限，只能建立四个，分别建立在四个主要销售城市直销点的种子价格会偏低，主要与当地较大的客户进行交易，在交易的同时，对他们进行技术指导，提高产量，让他们为我们做宣传，并且收集市场信息和作物的问题，为下一年的市场分析做基础B间接销售本公司与中间商合作，并给于他们一定的提成希望他们拓宽种子的销售范围，并且通过他们的力量来新品种占领市场C网络销售互联网+让我们公司可以有更好的平台去销售，网络销售让我们小公司的种子有更多的机会走进市场3；竞争策略A.正面竞争营销策略在种子畅销期和饱和期，销售同一品种要靠种子质量和优质服务竞争，若采取削价的办法，则必定会以损耗种子部门的财力为代价所以不可取，也不公平B.种子商品多样化策略:销售粮、棉、油、瓜菜、花卉等多种作物的多类品种，进入不同的目标市场C.以快取胜的策略:产、购、销各环节立足一个“快”字，时间就是金钱，速度就是优势D.优质取胜策略以质量求生存，以质量求发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地E.联合营销策略:种子部门横向联合；与科研、育种部门联合;与乡镇种子部门联营；与村组结合，服务到户F.优质服务策略:增强农民的安全感和信任感

3、促销策略1“全年桶”促销活动调查发现河南地区主要以一年两熟制小麦玉米的种植方式本公司具有品质优良销量及知名度均比较好的玉米产品，决定以一亩地的玉米种子和一亩地的小麦种子以及一年中必用的农药或者肥料进行联合销售，按照平时的价格的9折优惠销售2帮助播种促销活动在较大的农村播种玉米前期进行活动,凡是购买本公司三亩地及以上的玉米种子我们免费帮助播种玉米种子广告策略1与本地区比较欢迎的广播台合作进行广告宣传2与农村具有较好种植经验技术的农户合作在路口等显眼的田块免赛发放本公司玉米或者小麦种子做示范田3平面广告在比较显眼的地点贴树贴挂横幅，制作产品宣传单页在活动时提起发送，在每一个销售零销店内放置传宣单页供农户观看4在有示范田的区域开展现场会5在农闲的时候开展农民会讲解农业技术6售后服务公司科学技术服务人员的服务热线在工作时间必须在线帮助农户解决问题，如有需要可以下田间指导或者派业务员下田指导在种子销售前期对经销商零售商开展交流会讲解产品基本知识以及田间常见问题在年末开展销售总结对于销售成绩优异的零售商经销商给予奖励办法奖品交流销售经验并进行热情款待加深感情对于购买本公司大量产品的农户进行信息登记，发短信提醒农民播种三团队管理区域经理一名，基层工作者若干在销售高峰期，可以适当的招聘一些大学生大学生主要是农学专业的，对大学生来我们公司实习，我们应接机对大学生宣传我们公司文化与形象，通过大学生与学校产生联系，为以后与学校合作打下基础四费用预算员工基本费用预算地区经理月工资为7000,业务员月工资为3500,每人每月通信费100一年所有人基本工资加通信费为约为25万元，流动费用预算表流动费用预算为40万元，其中广告费用为15万培训费6万，差旅费用3万包括住宿费用、用餐补助以及车费，区域费用预算总计为89万营销工作计划合集篇16从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败在河南市场上，产品品牌众多，产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有一个,八个月—个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好2）沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子3）工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高市场分析现在河南—市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的在河南一年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额—部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标营销工作计划合集篇17尊敬的各位领导、各位同事大家好20年带着不平凡的一页已悄然走过，虽然没有辉煌的硕果,但是它让每个人感到工作的充实，因为我们心连着心与盛世共同成长做为盛世开元销售部一名销售人员，我总结起工作有以下几方面

1、年个人帐款回收一万元，超出计划一万，其中预付款一万元在原计划中有5个月未能完成当月任务，总结原因主要是任务较高每月高达一万下半年由于受四川地震、奥运会影响到帐款回收，部分单位不能及时结算导致11月、12月累计挂帐高达1活动主题健康老爸更潇洒活动时间6月18日一6月19日活动内容凡在本店一次性消费50元以上，凭当日机打购物小票加5元即可获赠领带一条推出节日商品专柜百种营养品、男士化妆品、剃须刀、领带2活动主题第一届啤酒节一一冰凉到底活动时间6月24——26日活动内容一凡在本店一次性消费20元以上，凭当日机打购物小票加1元即可获赠啤酒一听［数量有限赠完为止］活动内容二6月25日——26日将在店前广场举办第一届啤酒节，届时将有百种夏凉啤酒、饮料现场免费品尝及特价销售活动内容三主题时间6月26日具体操作6月18日由卖场管理部组织举办喝啤酒比赛报名活动，名额不限比赛规则每四人为一组，进行喝啤酒比赛，看水喝的快，每组每人一瓶啤酒喝的最快的一名进入下一轮比赛，最终决出前三名进行奖励一万后期在12月份和元月份的努力下回收共计一万元左右

2、对客户维护开发方面，重点对到店客户进行服务跟进，针对不同客户的特别爱好进行合理配菜、餐前酒水、菜品安排以保证出品速度加强部分单位自带酒水的保管客户开发方面根据上半年观察对部分消费较小暂停签单单位，进行重点跟进、恢复其挂帐消费针对个别储值单位相对应放宽优惠政策及灵活性，加大消费力度实行签单消费不足之处是新增签单客户较少，需要20年合理开发

3、积极配合酒店做好中秋月饼和春节礼品箱销售，在推销过程中吸取各方面经验，扩大销售门路，主动、积极、诚恳地进行推销始终相信付出总有回报，成绩较为满意20年工作计划a、重点对房地产公司做出消费评估和帐款清欠，根据不同情况进行处理，减少酒店资金流失b、有目的有计划实施回访，加大力度对原有单位情感维护积极主动了解掌握市场信息，时刻关注客户消费的动向吸取有消费能力单位前来消费，力争在销售、回款中有更大收获c、对现金客户维护实行以单位个人为名义签订现金消费协议,增加酒店现金收入资金运转在此建议公司:

1、对新增客户进行合理分配，不管是现金还是签单客户做到户户有人跟、投诉有人理、不满有人诉，避免回访时多人跟和无人管现象

2、对新增销售员试用期应有相关部门进行基础知识酒店概况相关工作情况方面培训，应以开发客户和现金客户维护为重点

3、年任务的制定应根据现有客户消费为基础，更科学制定年业绩考核政策和任务目标

4、针对南阳治安差交通混乱现象，酒店应出台相关政策，对销售人员人身安全和现金回收给予相应保障，解决后顾之忧

5、酒店每年对各挂帐单位进行消费统计、名次排列，统计每年新增客户有多少，所流失客户原因在哪儿，对各大消费单位全员跟进，每年给予相应优惠活动政策最后衷心感谢酒店领导给予我们这个平台、各部门经理及同事的大力支持和密切配合，我坚信在现在领导的带领下，我们有信心有毅力完成既定目标，不断超越自我营销工作计划合集篇

181、整理各单位所欠账目，打电话联系结账时间截止3月10日，共收回账目约15万元

2、不断规范、提高营销部员工自身的综合业务技能，并与各部门做好工作上的衔接，做好对客户的服务质量

3、进一步加强管理协议单位入住情况，和客房、餐饮部配合,服务周到，各项工作落实到位

4、进一步加强对老客户的回访工作，搜集客户对本饭店真实意见并及时反馈与饭店；进一步加强与各客房来源渠道的合作和沟通；

5、积极的走进市场与客户，保持与各商务客户及旅行社的业务沟通，不断开发新的业务市场和业务客户

6、与客房前厅、餐饮有关部门保持密切的协调与配合，随时处理好有关客户、会议、团队业务需求的临时变化与保障大小会议必须由营销部员工进行跟踪服务，做好会议的接待工作营销工作计划合集篇19圣诞节、元旦、春节、情人节将纷至沓来，商家和社会各界举办的各类活动增多，是邮政开展市场营销活动、业务宣传、扩大社会影响和增加收益的有利时机经过认真总结分析，特制定相应的营销活动方案如下

一、指导思想本次活动以增加邮政收入、展示邮政形象、宣传业务、密切用户关系为目的既要有整体性，造成声势;又要讲求实效，避免形式主义，在做好宣传的同时，应找准定位，主动出击，把重点放在特色营销活动上

二、活动时间—年12月20日至—年2月26日

三、主要活动内容及安排

1、加盖节日纪念戳参与单位营业局历城局各县（市）区局刻制圣诞、新年、春节、情人节等节日系列纪念戳放在全市各主要营业网点（营业局4个，历城2个，其余区县局各一个），在相应节日期间为邮政客户免费加盖

2、集中销售贺卡参与单位营业局历城局各县（市）区局圣诞节，营业局、历城局、各县（市）区局要在营业窗口做好圣诞贺卡、信封的销售工作营业局、历城局、各区县局组织专人成立临时邮局进驻校园，现场销售圣诞卡片、各类邮品等（可与邮资封搭配销售，开展“购封送卡”活动）

3、代送圣诞礼物参与单位营业局历城局速递局在12月20日至24日期间为收寄期，25日为特快投递

（1）定价自选礼物只收取基本业务费和投递费，由邮局代选礼物另收取礼物费基本业务费为每件10元，投递费为每件20元2投递同城业务上午1100前揽收的，下午投递；下午500前揽收的，次日上午投递；用户有定时投递要求的，按用户指定时间办理，用户无特殊要求的，所有礼品应于11月25日1800前投递完毕同城业务的直投范围为东至王舍人镇，西至肿瘤医院，南至大涧沟，北至黄河投递时必须按详情单上的地址投递给收件人，请收件人在详情单“收件人签章”一栏签名，并在“签收日期、时间”一栏批注投递日期和时间其他投递事宜及相关处理参照《国内特快专递礼仪业务规定》处理上门服务a、用户拨打185邮政服务热线，将寄件人及收件人的详细地址、联系电话、礼仪规格要求等信息提供185邮政热线“185”工作人员应在半小时内将派单发至速递局185,再由速递局185将礼仪业务信息发至各揽收段道，由揽收员提供上门服务，全部时限不能超过2小时b、单式填单及收费揽收员要指导用户详细、准确地填写邮政礼仪业务详情单，一式两联，第一联留存，第二联交用户收执填写详情单时必须注明收、寄件人的详细地址及电话、投递时间、礼仪规格、是否定时及特需要求用户填写完毕后，揽收员要根据详情单上的用户服务要求及业务实际情况予以审核，然后按规定标准核算计收各项费用，并在详情单上填写清楚，出给用户“特快专递邮件收据”C、办理交接揽收人员将礼仪业务详情单及收取的款额填写交款单，与速递局礼仪部人员办理交接手续d、礼品准备速递局礼仪部接到揽收人员的.礼仪业务详情单，根据详情单的要求备好礼品，以备投交营业窗口办理a、填写单式，收取资费用户到礼仪业务开办网点按规定填写邮政礼仪业务详情单（填写要求见上列快专递业务收入，业务量由速递局列报其它资费在与速递分公司交接时一并交接

4、新春送“福”活动参与单位营业局历城局各专业局各县（市）区局继续开展新春送“福”活动由市局市场部统一联系印厂制作尺寸为45cm_45cm,价格为

0.26元/张，各经营单位要在12月30日前报数，并组织做好新春送“福”活动

5、情人节信箱活动参与单位营业局速递局历城局继续组织开展情人节信箱、情人节送花活动

（1）基本要求情人节信箱的受理价格为每份20元新增“情人节套餐”，定价为50元、80元、100元不等，可根据客户要求自由组合（玫瑰花+巧克力+情人卡）玫瑰花10元/枝，巧克力20元/盒德芙巧克力，情人卡2元/枚，可根据客户需求自由组合2收寄形式收寄形式为统一到营业前台现金办理，取消贴票交寄3活动宣传市局统一印制一期中邮广告，定向投送宣传4投递范围同代送圣诞礼物投递范围5处理流程参照代送圣诞礼物6帐务处理a、情人节信箱营业局收取

5.00元，含情人节专用信封1元及业务受理费4元；其他费用归速递局b、情人节套餐各局分别受理，在扣除礼品成本费外其它收入列各局如需速递局代为投送的，按每件10元与速递局结算

6、节日物流配送工作参与单位物流公司其他相关单位物流公司要安排做好节日期间的物流配送工作，做好酒、化妆品、饮料和农药的协调配送工作，保证各区县局物流分销工作的顺利开展重点做好节假日生活用品、大棚用农药的专业营销工作，各单位要参照《物流节日促销方案》的相关安排，做好节日期间物流市场的促销活动

7、两会专题营销活动参与单位广告公司营业局投递局山东省人大政协会议今年将提前在1月份召开，广告公司重点做好“经济新视点”两会专刊的相关营销制作工作；营业局负责联系、组织现场服务场地及现场销售工作;投递局做好与会代表临时报刊邮件的订阅及妥投工作

8、服务支撑参与单位电子邮政局在节日期间，185客服中心需要对话务人员做好节日营销活动知识培训，在语音服务用语中加入相关节日营销活动的简短介绍，并在185网站中加入相关活动内容链接在保证电话用邮、业务咨询工作的基础上积极做好节日电话营销工作及为各经营单位提供服务支撑工作

四、活动预算宣传条幅20条，45元_20条=900元中邮专送广告10000份，

0.11元」0000份=1100元宣传海报200张，印制内容为活动宣传3元_200张=600元节日纪念戳40枚10元_40枚=400元服装200元_6人=1200元情人节信箱10个150元」0个=1500元活动预算共计5700元

五、活动要求

1、抓住节日期间市场经济活跃的有利时机，因地制宜，制定切实可行的营销方案，大力发展各项业务

2、重视节日期间的服务工作，从方便用户入手，切实搞好服务加强投递管理，不能因节假日或业务繁忙而降低服务标准，避免出现延误和邮件损坏现象

3、积极推行礼仪服务和规范化服务，树立邮政新形象奖励办法只要参与本比赛即可或赠听啤5听，决赛第一名货赠第二名获赠第三名获赠推出一个商品特卖、品尝专区夏凉啤酒、饮料、矿泉水推出一个夏凉用品陈列专区电风扇、清凉洗发水、浴液、花露水、痒子粉、凉席等夏凉商品推展形式大量陈列、端头陈列、关联陈列，并配合特价促销活动

四、保证措施为较好的实现上半年的销售指标，确保6月份营销工作圆满完成，采取以下主要措施

1、规范卖场叫卖，做到促销、叫卖相结合，重点时段叫卖不间断

2、完善早会，营销、服务中出现的问题及时在早会中通报解决，切实提高早礼内容，保证早会质量

3、深抓服务用语、落实首问责任制要求每一位员工全面了解商场各部组经营商品的品种，熟悉商场整体布局，确实做到顾客提问不说不知道；收银员强化服务用语，确实做到微笑服务，说好最后一句后送走顾客

4、楼层经理督促各商品部严格执行营销主题，做好阶段性促销、特卖商品的要货和突出陈列

5、卖场管理部每天专人检查各部组特卖商品得到货情况，特卖商品严格码放在堆头、端架等黄金位置营销工作计划合集篇3半年

28.4%的增幅出现明显回落分地区看，东部地区投资增长

21.5%,中部地区投资增长

27.1%,西部地区投资增长

26.5%20—年1-10月份社会消费品总额前三季度，社会消费品零售总额111029亿元,同比增长

18.3%前三季度，居民消费价格同比上涨

2.9%o其中，城市o上涨

2.8%o前三季度，城镇居民家庭人均总收入15756元其中，城镇居民人均可支配收入14334元，同比增长

10.5%,扣除价格因素，实际增长

7.5%,此项数据一定程度上也预示着未来房地产市场具备上扬的潜在需求20__年1-10月份CPI和PPI情况20—年1-10月份，我国物价上行压力加大，至10月末达到近四个月的最高值在经济增长回稳的同时，物价的进一步上涨开始引发人们对通胀的担忧继8月份CPI刷新22个月以来历史纪录，9月份CPI继续保持

7、8月份的上行态势，且涨幅再创新高，10月末更是一路走高20__年前三季度，CPI同比上涨

2.9%,从环比来看，有6个月的环比为正增长，只有3个月环比为负增长其中，9月份CPI同比上涨

3.6陶环比上涨

0.6%,涨幅创23个月来新高20_年前三季度，PPI同比上涨

5.5虬9月份PPI同比上涨

4.3%,环比上涨

0.6%前三季度，原材料、燃料、动力购进价格同比上涨

9.8%oCPI的节节攀升，会使得居民消费支出减少，银行储蓄增加，部分也会选择其相关投资渠道，对于房地产市场而言，未来潜在需求也会增加20_年1-10月份全国房地产开发投资20—年1-10月份，房地产投资同比增速从今年5月份也开始出现回落趋势，也一定程度上表现出楼市未来适度降温的潜在趋势20_年1-10月，全国房地产开发完成投资38070亿元，同比增长

36.5%,增幅同比加快

19.9个百分点房地产开发投资占固定资产投资比重为

20.3%其中，前三季度，90平方米以下住房完成o投资

7256.8亿元，同比增长

27.3%,增速较上年同期下降

4.6个百分点此外，前三季度，分类型看，商品住宅完成投资

23512.1亿元，同比增长

33.8%,增幅比上年同期上升

20.4个百分点，其中，经济适用房完成投资

716.8亿元，同比下降

5.9%；办公楼完成投资

1300.3亿元，商业营业用房完成投资

3865.3亿元，同比分别增长36%、

33.3%o营销工作计划合集篇4

一、销售目标L下半年完成销售总额300万元

2.实现销售利润40万元

二、市场建设目标L销售模式发展经销，直销的销售模式

3.销售市场网络建设在全国选择重点市场、核心市场共5个省直辖市，划分为5个销售大区，设立区域总经销商

4.媒体宣传在网络、办公楼、酒店等地方投放广告

三、总体进度1准备阶段7月-8月

1.办理酒类报关及仓储问题

2.开展区域经销商代理的选择工作

3.加强网络宣传及市场推广的前期工作

4.每月的销售计划大约在5-8万元左右2分销商阶段9月

1.本月内分销商的选择工作必须定下来

2.重点发展湖北、河南、陕西、上海、江苏的布货工作

3.完成分销商的协议签订工作

4.争取本月内完成80-100万的计划3冲刺阶段10月-12月L维护分销商的关系，及时沟通解决问题

5.这期间节假比较多，注意终端客户的销售工作

6.加强酒店、酒吧及企业的终端销售工作

7.每月的销售计划大约维持在50万元左右

四、市场建设费用

1.网站建设4000元

2.启动资金50-100万3•管理费用按收入2%提取

4.宣传费用按收入7%提取

5.不可预见费按收入2%提取营销工作计划合集篇5

一、强化营销管理，促进增供扩销

1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按CCS系统的要求,推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范

1、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按CCS系统的。