建筑公司工程项目经理年终总结（16篇）

建筑公司工程项目经理年终总结（16篇）建筑公司工程项目经理年终总结（精选16篇）建筑公司工程项目经理年终总结篇1冬风拂面，瑞雪纷飞，天气在渐渐变冷，今年已将近结束，这注定一公司今年是丰收的一年我们所在的化工年产一万吨—项目工程是我们—公司在重要的战地，通过我们项目部与各施工队伍的不懈努力，此项目工程取得了良好的效益我们一公司在此工程中主要负责聚合、干燥、供料回收、压缩、精储、尾气净化、空压制氮及冷冻、单体储存、转化和提氢各车间的土建、钢结构、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温等工程的施工及气柜、PVC料仓的制作与安装现如今各车间的土建工程与钢结构工程的施工已基本完成，并安装大小设备近一台，且电气仪表工程和防腐保温工程也在同步进行，气柜的制作与安装已经基本完成，—料仓的制作已完成在整个施工过程中我们虽然面对重重困难，层层挑战，但是我们迎难而上，勇敢面对！在.经理的领导下，我们用最短的时间取得了最大的效益，拿到了最好的成绩刚开始我们以各车间土建工程施工为主钢结构工程施工为辅,在这些基础建设取得一定进度之后便开始土建工程、钢结构工程、围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，宽以待人，较好的完成各项工作任务我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，具体作工作总结如下

一、工作情况汇报20_年本人主要负责什郁项目，完成了该项目什那分厂两次常规熏蒸杀虫，雪茄烟厂三次常规熏蒸杀虫，及两个烟厂的零星杀虫仓库环境治理和几次车间治理同时配合陈洪尧、毛天华等同志完成成都项目施工及办公室一些资料的整理与完善全年工作做到无任何安全事故、质量问题，圆满完成该项目工作

二、工作能力方面经过在公司的多年工作和项目上的锻炼，使我基本具备了一个管理人员所需要具备的素质不但要在工作的协调和安排方面要考虑全面，同时对每个细节也要做到心里有数，并且要具备处理各种突发事件的能力，以及在面对压力时保持良好的心态在资料整理和记录方面现在也更加熟练了，独立完成了项目的所有资料的收集完善和整理

三、思想素质方面我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习熏蒸杀虫专业知识，工作态度端正，认真负责在项目实施过程中，严格遵守公司相关规定，规范操作不斤斤计较，把工作的重要性放在首位本着实践中出真知的态度，积极探索与实践，经过不断的实验与改进，研究出自然渗漏磷化铝残渣处理方法，并在20—年下季进行使用，取得良好的效果

四、工作中的不足之处虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，但同时也还存在很大的不足和缺点，主要是以下几点

1、在今年一直是我在工作中的弱项的与顾客的交流方面还需要进一步提高，虽然在完成了顾客交与我们的工作任务，但在其他方面仍需加强，特别是在工作联系上，应更加主动的与顾客交流，在进出场的联系上，相关注意事项的通报上以及在施工过程的相互协调上都需要加强交流使工作能顺利进行，保质保量定期完成工作任务

2、在施工上还需要更加细心和规范我们的项目工作不仅是要严格按照公司的要求，还要满足顾客的需要，所以要求我们在工作中考虑全面、细致，对工作的每个环节，在施工过程中与顾客每个部门的协调都要考虑周全同时在施工的规范上还需要进一步完善，不可以抓进度和质量为目的而忽视施工的规范，良好的规范也能更好的避免安全事故的发生所以，在以后的工作上一定要考虑全面，更加细心、规范

五、今后需要努力的地方对于以上的缺点和不足之处，在以后的工作中要尽量改进，我要做到

1、在工作上多与同事交流意见，不懂的地方虚心请教，在工作安排上不清楚的地方多询问

2、在人际交往方面要放开胆子，多与客户交流

3、加强学习、提高工作的积极性

4、多收集资料，多学习，寻找新技术，开辟新方法丰富自己的知识面，提高自己的能力在新来的20—年里我希望能进一步完善自己，提高自己的素质，加强自己的能力，以良好的心态和更高的动力迎接新的一年在新的一年继续努力为公司的发展贡献自己的力量建筑公司工程项目经理年终总结篇620_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品我所坚持的措施有

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实

2、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

3、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针

四、严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪

五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新;安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评建筑公司工程项目经理年终总结篇

71、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要对进场的专业施工单位进行资质及方案审查

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场,不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要

2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训，以增强专业水平我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作建筑公司工程项目经理年终总结篇820_年已经过去,20_年业已到来，本人作为中国金融大厦的项目经理，现将20_年一年来的工作情况做以下总结和汇报

一、20_年的主要工作内容20年受公司委派，本人作为项目经理，于20年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20—年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工

二、各工程项目在本年度的完成情况如下

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值

288.9万元

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元

4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责设备安装工程电气工程和防腐保温工程交叉作业，同步施工，于经理科学管理，合理分配，使得工程进度得到很大的提高在进行设备吊装时由于建设单位自备大型吊车，于是于经理就让我牵头和安全、质量、技术等管理人员联合召开碰头会，研究最佳吊装安装方案，在技术、安全措施保证的情况下，我通过多年的工作的经验和过硬的技术，合理安排人员，带领大伙一起大干，结果功夫不负有心人，我们只用了不到一天就将—余台大型设备组装好并吊装安装完毕，节省了台班和人工，为公司省了一大笔费用从而取得了良好的效益，而且由于工作干的非常效率化、经济化、效益化所以得到业主的一致称赞这个工地施工过程中困难重重，但不管情况多么糟糕，不管问题多么复杂，我们相信“办法总比问题多”，各种各样的困难通过我们的努力都一一解决有有利条件便利用有利条件，没有条件我们便创造条件，我们不浪费一分一秒，和时间赛跑，抓紧施工，在保证施工质量的前提下，赶工期，抢进度，最终把工期赶上来，取得了各单位的认可，得到了业主的好评！现在土建工程和钢结构工程已经基本完成，来年将主要进行设备安装工程、工艺管道及电气仪表和防腐保温工程，我们来年一定能将此工程顺利完工，这一仗我们是打的艰难了点，但我们有信心将这一仗打好，有信心完成公司交给我们的任务，胜利的曙光就在前方任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达

195.5万yG o

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可累计完成产值达109万元

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润累计完成产值达2060万元全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产生产产值达

74.5万元为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为

21.6%0

三、进一步作好施工管理工作

1、把握项目本质的措施项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美

2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化要让工程质量为企业树品牌，创效益

4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报

四、工程管理的几点体会

1、市政工程项目合同清单的风险责任主体目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定增加了一定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成项目部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整,都成为一系列不稳定因素，影响工程进度如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度非同一般，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，如能在此方面改进，则对公司及项目部非常有利，如不能，结果可想而知

2、工程技术人员工作心态的控制目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的学习进步，普遍心态浮躁技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失非常巨大

3、项目类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长建筑公司工程项目经理年终总结篇9时光荏苒，201_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将201——年来的工作情况做以下汇报全年工作完成情况

1、工作情况及项目施工完成情况1轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善后期因业主方原因主要是幕墙单位，保温单位退场我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工2宁波湾头4#示范区项目施工完成情况宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主采用保温复合一体板此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石3徐州雨润新城项目施工完成情况徐州雨润新城20__年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20—年8月份退场，直至20—年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付4上海中海寰宇天下项目施工完成情况上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉5轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢到年末现场完成合同量的20%左右

2、工程质量完成情况作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标

3、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的

4、安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求

5、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用

6、全年工作存在的不足

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②材料使用在材料的使用方面整体都在控制范围之内但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高为了节约成本，我还需分析原因，加强管理

7、201—年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作201_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施一份耕耘，一份收获为了工作，我们奋斗了多少个日日夜夜；为了工作，我们千里迢迢奔赴到祖国的；为了工作，我们很少有和家人团聚的机会；为了工作，我们无怨无悔的把汗水和热血抛洒在—工地；为了一公司的腾飞，我无怨无悔一切为了公司，为了公司的一切，我们努力奋斗、拼搏我相信—公司今年将捷报满天，也坚信—公司明天将会更加辉煌！建筑公司工程项目经理年终总结篇2本人20—年参加工作，于20—年开始从事水电安装建筑行业,已有初级水平的工作经验今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了工作计划和各项工作任务工作期间自己的专业知识得到了加强，实践经验得到了积累为了能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培训，材料员培训，并拿到了相关的岗位资格证书在担任专职安全员时，不仅及时完整的做好了安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底经常性的深入到工人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全施工与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流勾通中，达到了共识，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理201_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核不知不觉的跨进了201一年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献大家都知道，安全生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的安全监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究根据事故的严重程度还要给予行政和刑事上、经济上的处罚及35年以上的判刑其后果大家都能想象出来所以说要想做好安全生产工作，对于没有任何权利的监理单位的安全管理人员来讲难度是相当大的其具体表现是

1、让其申报安全资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不一定给你

2、施工单位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为安全生产安全做真正工作、真正投入，真负责的

3、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农民工的安全管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的安全生产管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的费劲费力

4、在6月24日晚上8001000点，参加了一次施工单位组织的安全生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的安全知识太少，安全意识太差，干脆就不懂安全知识

5、施工单位现在大部分都是书记来做安全生产工作的牵头人,这实际上就是施工单位对安全上产工作的不负责不是说书记的安全管理意识不到位，而是书记基本上就不懂安全生产技术，不懂安全管理，从而造成被管理人员不服气、不配合由于安全管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多安全生产隐患问题不能得到及时的解决和处理建筑公司工程项目经理年终总结篇10一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数8人专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民与环境的影响各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环保、水保工作积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金

二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

三、注重自身修养，努力做好表率工程项目经理年终总结领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一就是不断丰富知识，提高工作能力二就是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三就是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理建筑公司工程项目经理年终总结篇1120_上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领工程部全体员工，认真研究公司的各项划定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，牢牢围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据工程部的实际工作情况，总结如下20—上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的‘施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作

2、厂房工程建设基本完成

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工

二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，希望本文对您有所帮助！做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量

三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3、施工成本控制建筑公司工程项目经理年终总结篇12今天，公司在此隆重召开一年度工作总结表彰大会首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工一年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面在此，就一年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整虽然人员尚未配置到位，但为适应一年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作

2、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进，持续完善，在一年一定会更好

3、产品质量得到了进一步调整在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高例如客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比08年下降了54%,全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显减少等

4、仓储数据准确率有所提升物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到99%左右但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上

5、制度、流程得到进一步完善一年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升公司投入资金，搭建了很好的培训平台，一年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返全体员工要抓住机会，好好利用好安全防范作用同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的结合每次在施工前认真做好安全教育工作，时刻安全警钟常鸣，防患于未然，发现问题当即要求整改，杜绝各种机具操作伤害及触电伤人，防止安全事故的发生除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有时间就钻研施工工法和技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯皮在工作中有幸与经理一同去—县工地向领导学到了过硬的施工知识及现场丰富的经验，使所学所看所做的更好的结合在一起由于项目领导经理的培养提拔，同事们热情的帮助下，我担任了—科技大学阶梯教学楼的项目负责人，主管全部现场管理工作接任工作后由我制定了现场管理制度，职工宿舍制度，办公室管理规定负责开展施工组织协调，安全管理，建立好与甲方，监理的友好界面此教学楼高三层，建筑面积多平方米，工程造价多万元，框架结构，是树立—公司在学校建设方形象的好机会，所以自上而下一致认真抓好工程质量，用科学的管理，专业的‘知识，一流的这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于社会的人一年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了同事们，一年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击一年，我们制造中心的工作思路是正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大我们的奋斗目标是实现三个确保确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距举例如:1）人力资源管理方面还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；2）在品质管理方面我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段3）在供应链管理方面我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展4）在生产制造方面我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段5）在设备管理方面我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段我们要如何才能缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境建立起和谐的员工关系建筑公司工程项目经理年终总结篇13本人于年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至—年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报一.施工生产、技术等前期准备工作

1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作

4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±

0.000标高的确定在最短的时间内确定完

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、舲搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构积极与公司相关部门联系，确保正式开工前项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于—年5月13日上午9点58分正式破土动工二.施工进度方面进展情况

1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行

2.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期,后进行检查整改落实情况

3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后

9.5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体舲框架及顶层楼板舲施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划三.施工安全、质量方面作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则

2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续

3.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、舲搅拌站）等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行

4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣

5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权

6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育

7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围

8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工

9.对于项目的质量管理工作；1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作并做好材料验收的详细记录和回执工作2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、O施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全O员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、专检”制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定4做好目标管理和质量预控工作按照“分项保证分部，分部确保单位工程”的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点,在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系,召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则，从而达到质量预控的目的5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉O作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在舲施工过程中，采取防止於作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求6做好细部处理和成品保护工作O细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果如在老年服务中心这个项目上其屋面柱头尺寸为（500_500）预埋铁件为400_400mm,厚25mm的钢板，四角分别固定四根巾36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，若安装不好出现质量问题，将直接影响下道工序屋面网架及桁架施工，根据现场工人的施工能力及技术水平情况,我项目部经开会研究决定，全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员（放线员）配合，同时明确了具体的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间经过近6天地努力，所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收同时也通过这次活动磨合了队伍，提高了项目部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样，还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头往密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品保护，安排好合理交叉作业时间是质量管理的重点，也是难点

10.对于项目成本控制方面成本控制有很多方面，有材料费、02机械费、03人工费、04加强质量管理，制定合理的工程进度目标、05保证施工安全，降低事故成本、06做好现场签证及设计变更工作、优化现场管理等，涉及成本控制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水平等特点从以下几个方面简单说明一下项目部做法O1材料浪费控制1价格方面控制除公司供应的大宗材料外，其余由项目部材料员负责采购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市场，货比三家，经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本2数量方面控制凡进场材料，均实行“材料小票制”，严格控制好材料的质和量，在材料的使用上严格控制，减少浪费比如砌筑中及时回收散落砂浆，二次搅拌利用，舲施工及时回收散落地上的舲，重新投入或经二次搅拌再用建立台账制度，分部工程完成后应及时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪费3对于周转材料控制A项目部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及安全防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，不足部分请公司采购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避免了过多采购造成资金浪费B由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节省资金，我项目部经过仔细核算a对于模板的使用项目部根据该工程的特点划分好施工段,测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，不足部分报请公司采购并陆续组织进场在模板使用中，加强管理，严格控制木工专业队伍的使用，尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理，保证模施工技术，来保证工程质量的优良在工作当中，让我认识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求知若渴，向技术人员请教，学习图纸，周密布置组织施工，认真全面抓好安全管理平日里，带着管理人员跟踪作业，现场认真检查施工质量，安排好施工进度，严格要求按规范配置水电管、盒，达到验收合格，未发生重大质量和安全事故到目前为止，进度已经到一层顶板开始配强弱电线焊管，及水，暖预留洞的施工现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前提下，提高施工进度，做好成本管理，节约出来的就是项目部的经营利润在工作中尊敬领导，热情饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知识，今后到任何部门我仍会继续发扬我的优秀工作态度，提高自身的工作能力，及时纠正工作中的错误，为将来创造更好的工作成绩打好基础，才能自信的担当好职务，出色的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务建筑公司工程项目经理年终总结篇3

一、由各施工单位对本年度工作进行总结，3#楼去年10月份至今年3月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较板合理使用，杜绝“管吃管添”现象的发生，严格控制模板进场数量，最后经实际测算补充少量模板即可完成聆施工任务，从而节省资金b）对于木方的使用根据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口部分计划分批组织木方进场，并严格控制进场数量，在使用中做到长短搭配合理使用，另外现场原旧木方有很多1M多长的基本为废料，项目部积极用“指接”的方法，将1M多长的木方接成4M长通常木方，用于顶板硅支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，

3.7元/根,当时一根4M长木方市场价为

24.5元/根,这样指接5000根木方节约资金104000元2机械费使用控制O项目部根据工程实际需要，尽可能使用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和使用效果，提高了设备的使用效率和工作效率对于设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的办法或按台班或按时计,有专人（两人以上）严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失03人工费方面控制项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避免窝工现象，提高劳动生产率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程成本，另外加强了派用零工控制，做到派工项目明确，注明具体部位和准确数量04加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目标质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可，但质量是前提，是企业保持持续发展立于不败之地的决定因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的1根据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目标，项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工作，从而降低成本2制定合理的工期缩短工期减少成本支出，同理，延长工期成本支出则增加，所以项目部在工程开工前认真学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的生产作业计划，并有俣证工期完成的纠偏措施老年服务中心工程建筑面积15180nf,落地面积3227nl,，基础施工仅用27天，包括基础梁下

2.56—

2.86M回填土一七层封顶工期为58天，验证了施工作业计划的合理可行〜性施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费租赁成正比，与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正比，因此合理的安排好施工进度，达到最大限度的缩短工期，将减少工程成本3施工现场严格按照现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避免二次倒运等带来的成本增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净对于施工中产生的落地灰、舲、半砖等尽可能及时利用以节约成本，严格把好质量关，尽可能减少回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料准确计量，项目部设专人技术负责人随时抽查,发现问题及时处理调整4保证施工安全、防止安全事故的发生作为项目经理重视对各职能人员的安全意识教育，树立起安全就是效益的思想观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，重点部位、环节重点控制并有方案有保证措施监理健全安全管理组织体系，确保项目安全目标的实现5积极做好现场签证，设计变更的管理工作作为项目经理我及时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调，并很快得到答复或解决对于合理的工程变更有利于加快工期，减少成本支出，我们都积极与设计、监理、建设单位沟通取得他们的理解和认可比如本工程处理钢结构与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子总之项目部成本管理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进行成本控制，在施工过程中，要加强工程管理人员经济观念及思想教育，要求他们在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节约奖励、浪费处罚的运行机制，真正形成节约光荣、浪费可耻的一种氛围，同时达到降本增效的目的

11.关于857农机维修车间4#楼工程该工程占地面积1115m2,主体二层局部造型四层的砖混结构，按照建设单位及公司领导的要求，今年冬季一层必须达到供暖条件该工程于一年10月13日开工至11月12日一层聆顶板施工结束，在一个月的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量不足、项目部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不及时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方原因今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方建筑公司工程项目经理年终总结篇14按照集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到我们建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正

一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机,不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力

二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩，截止到目前，全公司共完成产值一万元，实现利润一万元，增加值一万元，职工个人收入保持了增长幅度应该说，这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的工作，做了自己分内的一些事情一是科学的分析和判断企业发展形势，增强工作的针对性和有效性今年年初，我和班子领导成员通过认真调研，深入讨论，确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作，就是搞活房地产；开发施工市场；巩固多经产业；消化历史包袱;保持队伍稳定在这个工作思路的指引下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委工程的力度，通过多方奔走，积极联系，先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口维修、临港子场填海等多项工程任务，同时，针对康乐总汇的行业特点，积极创新工作思路和经营招法，相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造，完善了收入与效益挂钩的经营模式,为顺利完成全年经济指标，增强企业发展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，妥善解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题，坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放，积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送温暖、结对子”活动，严格落实了“五定三率”等安全生产规章制度，有效维护了企业安全稳定的大好局面二是立足现实，放眼未来，确保企业走可持续发展道路作为企业发展的领头人，我和领导班子其他成员充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须把眼光放的长远一些，增强工作的前瞻性和创造性基于这样的认识，今年，我们在积极做好当前现有工作的基础上，注重把短期目标和企业长远发展相结合，通过多次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论，本着求真务实、与时俱进的态度，最终确定了公司今后五年的发展规划其总体目标就是到20—年实现产值一亿元，增加值_万元，利润一万元虽然任重道远，但是从领导班子和我个人而言，我们有信心、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献三是健全制度，规范管理，树立企业良好形象在这么多年从事外委工程工作中，我有这样一个体会，那就是建筑施工企业要想在承揽工程中，赢得甲方的信任和青睐，除了要有相对雄厚的人力、物力、财力，还要拥有良好的企业外部形象因此自上任以来，我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日程，并且已经取得了初步成效一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和落实；另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的有利时机，充分集中公司全体干部职工的智慧，形成了符合我们先达公司实际，具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来”，这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为，而且也将成为企业今后发展的核心价值观四是加强各类业务知识学习，努力使自身成为一名合格的企业领导者虽然在来我们建筑公司之前，我也一直在工程和建总从事领导工作，但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委，像现在这样，坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局，说实话，对我来说既是一次挑战，也是一种考验我感觉董事长这个岗位，不仅需要有良好的业务能力，而且必须具备很强的管理水平因此，今年，我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规等相关业务知识，另一方面积极参加了工商管理培训，在一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高

三、自觉坚持民主集中制原则，为增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，发挥好示范带头作用虽然身为公司董事长，但是我深知大厦之成，非一木之才的道理，毕竟一个人的能力和精力是有限的要想把一个企业建设好、发展好，就必须在想问题、定政策、办事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体的智慧和力量，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必须具备的修养和素质因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成员之间的团结，提议建立了每日碰头会制度,在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补，齐心协力干事业的良好氛围；另一方面坚持大事讲原则，小事讲风格，特别是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时，绝对不搞一言堂，坚决按照党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理，从而既保证了决策的科学化、民主化，也增强了班子整体合力同时，积极参加公司党委组织召开的民主生活会，每次都能认真开展批评与自我批评，虚心听取班子成员提出的意见和建议,做到有则改之，无则加勉特别是在这次先进性教育活动中，广大党员干部职工都对我提出了非常中肯的意见和建议，使我认清了自身存在的不足，进一步明确了今后的努力方向这里，我也希望在座的公司各位职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利，只要是有利于企业发展的意见和建议，你们尽管畅所欲言，公司领导班子和我个人一定会认真听取，高度重视，并尽最大努力付诸实践

四、自觉遵守党的纪律条例，坚持立党为公、造福职工，树立为民、务实、清廉的领导形象在担任公司董事长以来，我始终把集团党委和公司广大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务，一方面牢记“两个务必”，坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求，从来不以个人私利侵害公司和职工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了严于律己，廉洁奉公;另一方面继续保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯，特别是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时，自己经常是吃住在现场，和职工一起加班加点，克难攻关，用率先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲各位领导、职工代表同志们，以上就是我对自己一年来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但是距离集团党委和公司全体干相对延误、未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程城市新区保障性住房工程36#—39#楼，水电施工未完成，其余工程基本结束18#—25#楼、19#—23#楼已完成幼儿园工程已基本完成南区工程目前正在主体施工17#楼已初验

二、由监理单位总监代表进行总结及安排3#楼塔吊赶春节前拆除，年后进行尾留工程施工其次是做好以下几个方面工作

1、加强施工现场整理、做好安全管理工作

2、加强现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的封，确保现场安全

3、留足值班人员，确保施工现场安全

三、由总监对今年工作进行总结

1、将此次例会以文件形势上报工程部，

2、今年各施工方无安全事故、质量事故

3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料明年工作的重点

1、各施工单位必须设立专职资料员

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持

3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划部职工的要求，还是存在一定不足主要表现在理论业务知识不够丰富，工作思路、经营招法缺乏创新意识等在今后的工作中，我将继续加强学习，进一步提高业务能力和管理水平，并决心和班子成员一道，团结协作、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20_年创造更加辉煌的业绩而努力奋斗！建筑公司工程项目经理年终总结篇15可以说，20—年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰现将20—年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方,壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行220—年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心组织施工，工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方做到竣工资料齐全，结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础414学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务要求巡查人员做到检查细致，有记录；督查严谨，有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改半年多来，工程部对锦绣家苑（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象

3、配合其它部门做好工作20_年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作20—年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品,装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力

二、取得的经验和收获

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出

2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力

3、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理建筑公司工程项目经理年终总结篇

161、试验研究方面致力于除草剂、植物生长调节剂、杀虫杀菌剂等方面的药效试验研究，今年2月份至十月份在广东、海南、四川、福建等地负责和参与设计、操作和跟踪记录的药效试验达400个，取得了很好的成效；特别是在生根剂、绿篱固形剂及棕桐科植物病虫防治方面，受到业内的一致认可为园林养护的实践工作带给依据和经验

2、园林单位技术培训会与技术推广方面参与了福建、海南、四川等地的一些园林事业单位员工的技术培训工作，主要推广大树移植、园林植物病虫害防治和草坪日常养护技术，如在泉州亿兴物业有限公司主讲《园林植物常见病虫害防治技术》课程、福建海峡两岸花博会与农博会等会展上推广园林养护新技术，为城市绿化和技术推广尽自己的一份力

3、基地宣传和技术推广方面学以致用，注重实践，长期在基地推广养护技术，实地指导病虫害防治和大树移植养护，总结海南、广东、福建和四川等地的不一样气候不一样树种的移植和养护管理技术和经验2月份至5月份在海南和广东推广绿篱控长固形、减少修剪的技术，走访海南和广东的十多个城市的一百多家绿化工程单位、园林系统和酒店绿化部门，讲解绿化养护和绿篱固形技术，并负责和参与了300个药效试验的设计、操作和跟踪记录，取得很好的成效和得到普遍认可7月份至10月份在福建和成都推广大树移植的基本原理和新技术，在基地和移植现场指导大树移植累计一百多天,现场讲解会达120场，栽植大树5千多棵同过对大树移植基本原理与基础知识；移植方法及处理；大树移植后日常管理技术及大树移植病虫害防治技术；特别是大树移植新技术的推广和普及,大大提高了大树移植的成活率

4、员工培训方面参与了花卉部新员工入职培训的工作，主讲《园林植物病虫害防治基础知识》及《肥料与农药基础知识》课程公司定期招收新员工，组织员工培训工作，带领新同事实践操作和积累，壮大我们的技术团队定期培训植物生理学知识、病虫防治技术和其他养护技术，为之后的工作和学习打下扎实的基础

5、技术业务方面在工作过程中，积极主动运用专业知识，使理论和实践得到有机结合学习专业知识，不断总结工作，寻找自己薄弱的环节注重理论与实践相结合，认真学习，使自己的专业知识进一步提高，经过4年的专业学习和几年的工作实践总结，专业知识已有必须的积累，但仍十分欠缺经验和有很多不足，在今后的工作学习中再接再厉、精益求精在职期间，本人安心本职工作，积极完成公司的工作安排，超额完成单位的工作定额；在政治思想上能严格要求自己，关心时政，关注国家的改革与发展长期以来，以正确的政治观和人生观要求自己，拥护国家领导方针，坚持四项基本原则，用心学习社会主义理论，不断提高自己的政治思想素质；坚决以一个优秀共产党员的标准来要求自己，拥护党的领导，执行党的决策，勇于开拓创新，勤奋工作和学习热爱群众，积极参与群众的各项组织活动，有良好的群众荣誉感尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的团结协作中不断提高自己的思想道德情操以上是我在工作和学习方面的总结虽然自己在一些方面有了必须程度的提高，但还是存在很多不足通过总结，今后我将更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长，继续努力工作,刻苦钻研业务技术，努力提高专业技能，认真完成自己的工作，争取在自己的岗位上做出成绩

4、初九到初十召开工地例会

四、由强工对今年工作进行总结

一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片

二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作

1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视

2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视明年加强管理

3、提一个要求、明年南区各施工单位必须健全组织机构，配备专职资料员、安全员、质量人员，制定管理制度，建立质量、安全保证体系，其次是对已竣工的工程尽快整理签证，完善资料

4、工程部放假时间农历28日放假、正月初9正式上班，联系电话，留值班人员，各项目部必须留设值班人员，并将名单上报工程部，

5、做好施工现场安全用电工作、及防盗工作，防止不安全事故发生建筑公司工程项目经理年终总结篇420就快结束，回首20年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和忙下，通过自身的努力，各方面都取得了必须进步，较好的完成了本职工作为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作状况作简要总结一要不断加强学习，提高自身综合素质具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩知识面，努力提高自身综合素质二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改善，使产品更好的满足现场的使用要求三要学会善于沟通交流，加强协助协调现场技术服务人员不仅仅要有较强的专业技术，还就应具有良好的沟通交流潜力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，持续阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任四要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法在部门领导和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验.一份耕耘一份收获今年我一向严格要求自己，尽心尽责把工作做好取得了些小成绩，但是也有很多的不足我会虚心吸取经验和教训，争取来年取得更好的成绩建筑公司工程项目经理年终总结篇5随着时光的流逝20—年转眼即将过去，我们将满怀信心的迎接20__年的到来在过去的一年里我以维护公司利益为为中心,积极响应公司各项号召，立足工作岗位结合工地实际情况，认真做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助下，使我圆满完成领导安排的各项任务，在工作上，。